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第一部分：人员1. 定义“4M”：人员（Man）机器（Machine）物料（Material）方法（Method）“1E”：环境（Environment）2. 五大要素论（1）人员4M与1E它们构成了工厂的“五大要素论”，但在这五大要素论中，人是处于中心位置和驾驶地位的，就像行使的汽车一样，汽车的四只轮子是“机”、“料”、“法”、“环”四个要素，驾驶员这个“人”的要素才是主要的，没有了驾驶员这辆车也就只能原地不动成为废物了。一个工厂如果机器、物料、加工产品的方法也好，并且周围环境也适合生产，但这个工厂没有员工的话，那他还是没法进行生产。（2）人本原理“质量管理，以人为本，只有不断提高人的质量，才能不断提高活动或过程质量、产品质量、组织质量、体系质量及其组合的实体质量”这就是人本原理。只有良好素质、专业技能过硬的员工去操作机器，按合理的比例对原材料进行配置，按规定的程序去生产，并在生产过程中减少对环境的影响，公司才能良性的发展。（3）公司各级人员及其应具备的素质a.领导层①最主要的是长远的发展眼光，能正确制定发展的战略方针（敏锐的市场洞察能力和判断能力）②具备领导能力（带领团队向着一个共同的任务目标不断努力以至达到这个目标的过程）③沟通能力，从善如留（与下属的交流）④决策能力b.中间管理层①最主要的是领导能力和沟通能力（处于中间阶层，上下沟通协调）②还应具备一定的专业技术能力，能很好的指导工作。③执行能力（很好的传达最高领导层的战略方针，并能够组织人员、设备、物料运用一定的方法进行生产）。④组织能力c.基层管理层①最主要的是专业技术能力要强，能带领员工进行实际操作。②沟通能力（很好的深入到员工中去，了解员工的工作、生活心理，及时帮助员工解决一些问题，并能向上级汇报）d.员工①要有团队意识②实际操作能力要强③了解与工作相关的基本知识总的说来：公司全员要有团队意识、质量意识、学习意识，把顾客满意摆在工作的首位。（4）公司人员的优化配置 要做到公司人员的优化配置，必须注意以下几点：A.岗位分析a. 工作是什么①. 工作内容、任务职责②. 岗位名称、级别③. 岗位需要的工作条件与其他岗位的关系④. 岗位在企业组织结构的位置b. 谁适合这个工作①. 学历和专业要求②. 基本能力③. 年龄和性别④. 必须接受的培训和培训时间c. 谁最适合这个工作①. 怎样的经历可以优先②. 那些专业可以优先③. 怎样的资格（如某些职称、证书等）可以优先目的：做到人岗匹配，发挥每人的长处B.人员培训的目的新员工上岗培训的目的：①. 使新员工熟悉工作场所，了解企业的规章制度和晋升加薪的标准，清楚企业的组织结构和发展目标，以利于新员工适应新的环境。②. 使新员工明确工作职责，适应新的职业及作业程序。③.促使新员工转变角色。C.绩效评估考核 绩效评估也称业绩或业绩评价等，是指对评估者完成岗位（或某项）工作结果进行考核与评价。它的作用：绩效评估被用来作为有关员工工作条件，包括晋升、解雇和薪酬决策等的基础。可以改善员工的绩效，加强工作技能，指导员工努力工作。D.薪酬与激励薪酬与激励对人员影响是很大的，对留住人才、挖掘人才起到很大的作用。薪酬最主要的是做到一个公平性（内部公平、外部公平）。其次，激励性、竞争性、司法性、经济性。激励的种类很多，要依职位、人员的不同设有不同的激励方法。第二部分：如何做好机器设备与物料管理1. 机器设备的分类和定义设备一般是指机器设备，它包括仪器设备、测量用具、工具等。2. 机器设备的使用、点检、保养机器设备的管理分三个方面，即使用、点检、保养。使用即根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。点检指使用前后根据一定标准对设备进行状态及性能的确认，及早发现设备异常，防止设备非预期的使用，这是设备管理的关键。保养指根据设备特性，按照一定时间间隔对设备进行检修、清洁、上油等，防止设备劣化，延长设备的使用寿命，是设备管理的重要部分。3. 发生不良时的处理方法在日常点检或使用中如发现不良，点检者应记录不良内容，并立即向上司报告。4. 设备的目视管理设备的管理除了建立系统的点检保养制度外，还应对存入现场进行规划、标识及目视管理的设备管理是以能够正确地、高效率地实施清扫、点检、加油、紧固等日常保养工作为目的。5. 如何做好物料管理（1）库存管理①物料的包装②物料的搬运③物料的识别④物料的保管——仓库管理⑤物料的领取使用（2）物料的设计变更设计变更指由于设计、生产、品质使用等因素对产品发生规格、型号、物料、颜色、功能等的变更（3）物料不良的处理a、不良严重程度的区分，发生不良时，要根据重要程度划分缺点等级。b、不良品处理① 不良相关信息的收集、保存。② 不合格品的区分。③ 不合格品的处理。④ 不良品的再次确认。⑤ 纠正处理。（4）物料的目视管理日常工作中，需要对消耗品、物料、在制品、完成品等各种各样的物料进行管理。“什么物料、在哪里、有多少”及“必要的时候、必要的物料、无论何时都能快速地取出放入”成为物料管理的目标。目视管理能有效防止许多“人的失误”的产生，从而减少品质问题发生。第三部分：方法与环境1. 方法的重要性 处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。企业进行生产制造，从拿到订单到向客户提供产品，需要各个部门的配合与协调。那么这中间，各个部门如何生产，部门之间如何协调都必须运用一套有效的方法。我们知道，一项活动的开展首先都应该有事先的计划，例如，材料的购入、机器设备的安排、不同岗位工作人员的调度、计划用何种方式进行生产等。有了计划之后，接下来就是如何实施了，“说起来容易做起来难”，难就难在采用何种方法使实施过程准确地朝着我们的计划目标发展。2. 方法的目的性（1）合理进行生产；（2）使人的相处和谐；（3）准确了解各种数量信息、生产系统状态，通过调整达到目标；（4）提高利用率、人员工作效率，降低成本。3. 方法的具体体现（1）为车间工作任务进行有效排序。作业排序：在有多种不同工件、一台设备的情况下，每种都有各自加工时间和交货期，就要安排加工顺序，决定哪个作业首先开始工作的活动。基本原则：优先调度。充分满足以下四个条件：①满足顾客或下一道工序作业的交货日期；②使流程时间，即作业在工序过程中耗费的时间最短；③使在制品库存最小；④使设备和工人的闲置时间最短。（2）进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。 计划确定——安排（人力、机器、物资供应等）——根据作业顺序和加工任务开具传票（加工单、检验单、出库单等）——指示人员作业内容 安排步骤：①在作业计划规定的作业开始前，检查各种准备工作是否完成，能否保证生产顺利进行； ②根据车间生产能力，核实现有的负荷及加工余力，按作业计划分配操作人员具体职责，并发出开始作业指令。（3）机械使用方法。不同的机器设备都有各自的使用方法，要求工作人员能熟悉其性能，很好的掌握和使用其操作方法。（4）收集、记录与传递生产信息。一般以投入/产出控制报告、各种状态和例外报告（预期和延期报告、废品报告、返工报告等）形式表现出来。通过了解各种信息和实际实行情况，知道其偏差幅度，进行随时调整。（5）价生产过程。通过个人观察、分析统计报告、分析生产记录等方式对生产过程和生产成果进行有效评估。（6）调整。根据结果的具体实施情况，对生产计划和生产过程作适当调整，例如添加、减少或变更加工工序，生产温度的变更等。4. 生产进度计划（1） 定义：生产进度控制是生产控制的最主要内容，它贯穿于整个生产过程的始终，从生产技术准备到产品进入库房的所有生产活动都与进度控制有关。生产进度控制的主要任务，是按照已经制定出的作业计划，检查各种零部件的投入和产出时间、产出数量以及产品和生产过程配套性，保证生产过程平衡的进行，保证产品能准时装配出厂。（2） 目的：准时产出。就是要求在需要的时间，按照需要的品种，生产出所需要数量的产品，各种零部件的产出必须按照计划进行，如果零部件产出延迟，就会影响到整个产品的组装工作，反之，如果零部件提前完成，会造成在制品过多积压，引起生产费用上升。（3） 基本内容：①投入进度控制：即对产品或零部件的投入如期、数量以及原材料、毛坯、零部件提前期的掌握。投入进度控制是预先性控制，投入不及时或投入数量不足，必然会造成生产过程中无法平衡进行，产品无法按照制定的期限交货，甚至造成生产中断；如果投入物料过多，生产中的在制品形成积压造成生产中的浪费。②工序进度控制：即在实现投入之后，要进行的具体的生产制造过程。其内容就是对产品或零部件在整个生产过程中的每道工序加工的控制。③产出进度控制：经过生产的每一道工序，生产出的产品也要进行控制，产出进度控制就是对产品的出产日期、出产数量的限制，其中也包括产出零部件和产品的均衡和配套的控制。实现产出是整个生产进度控制的根本目的。5. 环境（1）工作场所环境。指各种产品、原材料的摆放，工具、设备的布置和个人5S。（2）对危险品控制。一是化学物品的堆放，诸如酒精、天那水之类。二是生产过程中产品对六种化学物质的控制（铅、汞、镉、六价络、多溴联苯、多溴二苯醚）（3）生产环境。指具体生产过程中针对生产条件对温度、湿度、无尘度等要求的控制。第四部分：工程变更1. 目的：确保工程（“4M+1E”）变更的可行性，并对变更前/后的产品进行有效管理，防止异常发生。2. 工程（4M1E）变更内容？1.0作业者的变更a. 重要作业工程作业者的变更（本公司指定的特殊工程）。b. 新作业者大幅度变更。c. 作业监督者的变更。2.0设备的变更a. 治/工具、接册器的变更。b. 机器、设备的变更。c. 金型变更（新规做成、型修）等。3.0制造工程/方法变更a .加工、组立检查方法变更。，b. 加工、组装坚持工程追加、废止、顺序变更等（不影响品质除外）。c. 条件（或生产条件）大幅度变更。4.0材料变更a. 材料式样那边更。b. 材料供给者变更（生产厂家）。c. 特殊生产辅料（“CMS”有要求时）。5.0其他变更a. 作业场所、工厂变更。b. 外注厂商变更。c. 其他认为对品质有影响的变更。d. 生产厂家变更（“CMS”有要求时）。6.0环境变更a. 对作业场所有特殊要求时（如：温度、湿度、无尘度……）3. 流程在正式量产的工程（4M1E）变更要遵守以下流程。1.0申请部门使用本规程指定《工程（4M1E）变更申请依赖书》表格提出变更申请。2.0申请部门应将工厂变更有关每人提交至制造技术部进行可行性确认。3.0将申请表及变更后的样品交至相关部门进行验证。4.0最终由品保部予以承认。5.0客户有要求需由客户作最终承认。6.0变更OK后，由相关部门进行标准类文件的修订。7.0变更申请经社内或社外承认后方可实施正式变更。实施流程见下图:流程 担当 内容 使用表格申请 申请部门 若发生变更可能对品质产生重大影响或隐患是需填写申请表 《工程（4M1E）变更申请依赖书》确认 有关部门 对工程(4M)变更内容进行技术性确认 《工程（4M1E）变更申请依赖书》验证 相关部门 重要寸法注：当“CMS”有要求时，社内无法验证时，只需提供相应证明性文件即可。外观机能量产的稳定性其他 《工程（4M1E）变更申请依赖书》最终判定 相关部门 品质最高责任者承认客户承认(有要求时) 《工程（4M1E）变更申请依赖书》标准修订 相关部门 程序书修订标准书修订管理工程图修订其他文件修订 相关表格 收起阅读 »
品質口號
各位博友： 你們好！因我司近期開展品質革新活動。需要收集一些簡短有力讀起來朗朗上口的品質標語，請各位賜教！
天气真好
就喜欢这样的天气，阴阴的，凉凉的
真舒服
要是能在家睡觉就更好了
真舒服
要是能在家睡觉就更好了
桂林游玩（二）
周末洗衣服收拾房间对我来说比平时上班还要累，没办法离开一个星期房间脏的要死。九点不到就起床了，即使早晨三点醒来到七点一直没有合眼。衣服不脏简单的用手搓搓就OK了，阳光很足晾到外面就开始了大扫除。先把家具擦拭干净虽然大部分都是房东的，当我把厨房洗涮完毕已经下午一点半了。从起来到现在只喝了杯咖啡而已，不感觉饿。地板刚拖过，怕把它踩脏光脚直接跳到沙发上，忙碌后的放松很是惬意，思路也慢慢回到了桂林。
漓江的水美，桂林的山秀，冠岩的洞奇。进入冠岩洞口就告别了炎热的酷暑，短袖穿着还有点凉。溶洞的结构是层楼式的，分上洞、大厅、下洞，汇集不同地质年代形成的钟乳石，如云似树、类牙象柱，你能做的就是惊叹、感慨，想来徐霞客当年进洞时也会这样。洞的复杂犹如迷宫，导游强调一定按路线走，禁止擅自离队探险。洞中暗河急流形成的瀑布甚是壮观，急流撞击拍打的声音淹没了所有人类的声音，人在大自然面前是那么的渺小和微不足道。二十多分钟的步行下到了洞底，暗河也安静了没有了最初的豪迈。大家上船开始了溶洞漂流，灯光远去剩下的就是水流潺潺和船浆划破水面清脆的声音。奇特、美妙、鬼斧在手电筒的光照下甚至有点眩目，有时宽阔如场有时只能孤舟侧行，水清见底，把手伸到水中感到很是温滑，二十多分钟后在恋恋不舍中上岸了。洞中另一幅画面空间出现了，宽大穹顶，中间一个擎天石柱顶如莲花宝座，导游又开始说一些毫无根据和新意的神话故事。如果前面感受的是奇、特的话，在溶洞里坐小火车感受的就是大了，这时候你才能理解别有洞天的含义。惊奇的还后面，下车后导游说现在底下六十六米，上去的话可以坐观光电梯。走出电梯时回到了现实世界，刚才经历的激动只能深埋记忆中，那是太美妙了！ 收起阅读 »
漓江的水美，桂林的山秀，冠岩的洞奇。进入冠岩洞口就告别了炎热的酷暑，短袖穿着还有点凉。溶洞的结构是层楼式的，分上洞、大厅、下洞，汇集不同地质年代形成的钟乳石，如云似树、类牙象柱，你能做的就是惊叹、感慨，想来徐霞客当年进洞时也会这样。洞的复杂犹如迷宫，导游强调一定按路线走，禁止擅自离队探险。洞中暗河急流形成的瀑布甚是壮观，急流撞击拍打的声音淹没了所有人类的声音，人在大自然面前是那么的渺小和微不足道。二十多分钟的步行下到了洞底，暗河也安静了没有了最初的豪迈。大家上船开始了溶洞漂流，灯光远去剩下的就是水流潺潺和船浆划破水面清脆的声音。奇特、美妙、鬼斧在手电筒的光照下甚至有点眩目，有时宽阔如场有时只能孤舟侧行，水清见底，把手伸到水中感到很是温滑，二十多分钟后在恋恋不舍中上岸了。洞中另一幅画面空间出现了，宽大穹顶，中间一个擎天石柱顶如莲花宝座，导游又开始说一些毫无根据和新意的神话故事。如果前面感受的是奇、特的话，在溶洞里坐小火车感受的就是大了，这时候你才能理解别有洞天的含义。惊奇的还后面，下车后导游说现在底下六十六米，上去的话可以坐观光电梯。走出电梯时回到了现实世界，刚才经历的激动只能深埋记忆中，那是太美妙了！ 收起阅读 »
浅谈ISO13485：2003质量管理体系认证、CE认证和FDA注册
做认证的朋友都知道，我们在做ISO9001：2000的时候，很多企业除将标准中7.3设计开发条款删减了，其他条款一般全是适用的，但在ISO13485：2003标准中，企业可以根据自己所提供的不同产品类型对标准中其他一些条款作不适用的说明。在标准中对于医疗器械按大类分有：有源植入性医疗器械、有源医疗器械、植入性医疗器械，当然还有太多的分类，这里不做说明。对于大部分医疗行业企业来说，一般只涉及一类，所以，标准中对于其他大类医疗器械的要求就是不适用的，这一点，在我们编写质量体系文件时必须加以说明。
此外，随着世贸的发展，很多从事医疗行业的企业，已经凭借自己的产品优势踏出国门，占领国外的广阔市场，以我做咨询的项目为例，现在很多医疗产品企业都是ISO1385：2003体系认证和欧洲CE认证一起来申请，更有一些发展迅速的企业连同美国FDA注册也一起申请，这充分说明了我们国家医疗行业的发展具有很大潜力。
因此，在编写ISO1385：2003质量管理体系文件时，如果是连同CE、FDA认证一起来申请，那么在质量手册中也要加以说明，并且要添加相应的程序文件以映照这两个认证。
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此外，随着世贸的发展，很多从事医疗行业的企业，已经凭借自己的产品优势踏出国门，占领国外的广阔市场，以我做咨询的项目为例，现在很多医疗产品企业都是ISO1385：2003体系认证和欧洲CE认证一起来申请，更有一些发展迅速的企业连同美国FDA注册也一起申请，这充分说明了我们国家医疗行业的发展具有很大潜力。
因此，在编写ISO1385：2003质量管理体系文件时，如果是连同CE、FDA认证一起来申请，那么在质量手册中也要加以说明，并且要添加相应的程序文件以映照这两个认证。
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深圳--原来可以如此描述
今天在网络上看到对深圳的一些地方的描述,感觉写的很入神,具体的描述如下:
罗湖的美女,福田的汉,布吉的痞子满街串.南山的花,西丽的草,仙湖里的和尚满街跑.华侨城的帅哥,沙头角的狼,皇岗到处是流氓.老成都的饭,彭年的床,岗厦的女生吓死郎.盐田的田,大鹏湾的湾,小梅沙的男女太疯颠.南头关的痴,梅林关的怨,罗湖关的情侣香港转.厚街的夜色,松岗的乱,公明的女工没男伴.西乡的土,沙井的苦,宝安的男人心里堵.关内的偷,关外的抢,深圳的治安没法讲! 收起阅读 »
罗湖的美女,福田的汉,布吉的痞子满街串.南山的花,西丽的草,仙湖里的和尚满街跑.华侨城的帅哥,沙头角的狼,皇岗到处是流氓.老成都的饭,彭年的床,岗厦的女生吓死郎.盐田的田,大鹏湾的湾,小梅沙的男女太疯颠.南头关的痴,梅林关的怨,罗湖关的情侣香港转.厚街的夜色,松岗的乱,公明的女工没男伴.西乡的土,沙井的苦,宝安的男人心里堵.关内的偷,关外的抢,深圳的治安没法讲! 收起阅读 »
浅谈ISO13485：2003质量管理体系认证
ISO13485：2003质量管理体系认证的全称是：《医疗器械 质量管理管理体系 用于法规的要求》。顾名思义，它是由国际标准化组织专门针对医疗行业所制定的特殊质量管理体系，但是这份标准中将近70%的条款均来自于ISO9001：2000，仅仅有30%是对于医疗行业所提出的特殊标准。因此表面看它与ISO9001：2000有什么不同，只是上面多了一些黑体字，以说明与9000的区别。
其实，早在1996年，对于医疗行业，国际化标准组织就制定了ISO13488这个标准，后来经过修订，又制定出了这份ISO13485：2003标准。
这份标准在企业的实际操作中和ISO9001：2000的文件编写布局很类似，甚至一些通用文件都是相同的，只是增添了一些医疗产品的特殊控制程序，比如：《风险管理控制程序》、《灭菌控制程序》、《警戒系统控制程序》、《忠告性通知发布程序》等一些特殊程序文件，当然在质量手册中也要对这些新添加的程序文件有所说明。
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其实，早在1996年，对于医疗行业，国际化标准组织就制定了ISO13488这个标准，后来经过修订，又制定出了这份ISO13485：2003标准。
这份标准在企业的实际操作中和ISO9001：2000的文件编写布局很类似，甚至一些通用文件都是相同的，只是增添了一些医疗产品的特殊控制程序，比如：《风险管理控制程序》、《灭菌控制程序》、《警戒系统控制程序》、《忠告性通知发布程序》等一些特殊程序文件，当然在质量手册中也要对这些新添加的程序文件有所说明。
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今天收获不小!:)
天气: 晴朗心情: 高兴今天可把我累坏了,不过收获还是挺大滴
朋友的车票买好了,同时也发现南站的地下通道实在是长.
体检报告终于拿到了,除了白血球有点偏低,其他一切正常
为了庆祝一切正常,奖励自己一双漂亮的鞋子还有一副精致的耳环,当然MONEY也没少挥霍,虽然刷卡看不到钱少,但是也有点心疼.
上海书城听到了美丽的音乐,那种听了就不想拿下耳麦的音乐---SECRET GARDEN.
去超市买了洗发水等系列日用品=最近一个星期不用去超市啦.
发现: 1.地铁里的空调太冷了,没穿外套是一大失误.已经喷嚏不断,记住一会喝开水,不然小命呜呼在这小屋里都没人知道.
朋友的车票买好了,同时也发现南站的地下通道实在是长.
体检报告终于拿到了,除了白血球有点偏低,其他一切正常
为了庆祝一切正常,奖励自己一双漂亮的鞋子还有一副精致的耳环,当然MONEY也没少挥霍,虽然刷卡看不到钱少,但是也有点心疼.
上海书城听到了美丽的音乐,那种听了就不想拿下耳麦的音乐---SECRET GARDEN.
去超市买了洗发水等系列日用品=最近一个星期不用去超市啦.
发现: 1.地铁里的空调太冷了,没穿外套是一大失误.已经喷嚏不断,记住一会喝开水,不然小命呜呼在这小屋里都没人知道.
- []一个人的生活只要适应了也挺好的.只是吃饭的时候感觉很无趣[/]
一个黑客被电脑白痴气死的全过程
一个黑客被电脑白痴气死的全过程
2007年05月17日 07:55:10 来源：发展论坛
感谢｛网友：何处不青山｝推荐
帮我来杀毒
黑客：我控制了你的电脑！小白：怎么控制的？黑客：用木马。
小白：………在哪里，我怎么看不见？黑客：打开你的任务管理器。
小白：………任务管理器在哪？黑客：………你的电脑下面！
小白：“我的电脑”里面没有啊？黑客：算了，当我什么也没做过。
小白：来得正好，帮我杀杀毒吧，最近我的机子毛病很多耶。
黑客：…………
防火墙小白：你怎么总是在我电脑里进进出出？ 黑客：你可以装防火墙。小白：装防火墙，你就不能进入了吗？黑客：不啊，我只是想增加点趣味性，这样控制你的电脑让我觉得很白痴耶。
长得很黑小白：听说你会制造“病毒”？黑客：嗯。小白：你可以控制别人的电脑？黑客：一般可以。小白：那你可以黑掉那些网站吗？黑客：当然，没听到人家叫我“黑客”吗？ 小白：哦………我还以为那是因为你长得很黑。 “咣~~”
连连看 黑客：我又来了！ 小白：你天天进来，不觉得很烦吗？黑客：是很烦，你的机子是我见过的最烂的一台。小白：不是吧，这可是名牌。 黑客：我是说你的机子里除了弱智游戏就只有病毒了。小白：哦。那你看到我的“连连看”了吗，不记得装在哪了，已经找了好久了耶。 黑客：………再见
老病毒黑客：你死哪去了？ 小白：出去玩了几天啊，找我干嘛。黑客：我要找点东西。小白：在我这儿找什么东西？黑客：病毒，找一条前几年的老病毒，只有你机子上的病毒保存最全啦。
我也是高手
小白：你是高手吗？黑客：可以说是吧。 小白：高到什么程度？黑客：嗯，我无聊的时候就自己黑自己。小白：哈，这个我也会！黑客：你也可以？ 小白：是啊，一关机它就黑了。黑客：滚！ 收起阅读 »
女人如烟
http://www.tudou.com/programs/view/eTodgqna6ic/
<object width="400" height="350"><param name="movie" value="http://www.tudou.com/v/eTodgqn ... embed src="http://www.tudou.com/v/eTodgqna6ic" type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="350"></embed></object> 收起阅读 »
<object width="400" height="350"><param name="movie" value="http://www.tudou.com/v/eTodgqn ... embed src="http://www.tudou.com/v/eTodgqna6ic" type="application/x-shockwave-flash" width="400" height="350"></embed></object> 收起阅读 »
孙子兵法与HR管理之道
天气: 舒适心情: 平静 《孙子兵法》的社会影响力早已超出军事领域，受到各国政治家、外交家、经济学家、企业家的追捧。其“道”、“天”、“地”、“将”、“法”既可用于商业竞争的决策和参谋，又能为个人处世出谋划策。只要与现实结合起来思考，就会熏陶出许多值得玩味的思考点。
● “道”的智慧
我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“道”呢？
有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚的弟子。有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。弟子们都无功而返，有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。遇到过不了的河掉头而回，也不失为一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
企业人是大写的人，同样需要有摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一边。企业的发展方向和行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化的统称和着陆点。如何学习别人的长处，取长补短，从而发挥出本企业资源的优势，在保持成本可控和品质保证的前提下，不断创新出HR管理“掷地有声”的东西，让全体员工认知和认同，能够齐心协力、承前启后地贴近企业的目标，将是HR管理对“道”的坚持和发扬光大的策略。
● “天”的和谐
企业与社会的和谐共处，必将呈现出“适者生存”的内外平衡格局，也引伸出了一个当前不可回避，同时在HR管理和企业文化方面必须重视的“社会责任”问题。
有这样一个情景：一家四口人，五岁的小克仔和爸爸妈妈哥哥一起去市郊游玩，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了小克仔。
小克仔问道：“为什么雨披爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
小克仔左右看了看，跑过去将雨披撑开来遮在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个情景说明了强者不一定是多么有力，或者多有钱，而是他对别人是否有帮助。 而这个帮助有时候是一种自觉的表现，一份责任感。
我们处在工作岗位上，首先要做的是份内的事，运用责任心将事做得完整，凭着爱再把事情做得更好，这里蕴含着职业道德的内涵，是属于“社会责任”问题。事实上，企业在最大程度上追求的正是多赢，也涵盖了社会效益的内容，如何“适时”共存、共有、共享正是HR管理与“天”的融会贯通、前瞻考虑和如何结合企业实际加以消化并找到可运用的思路及方式。
实践社会责任是一种付出，同时也是一种回报，试想，一味要求企业效益，员工得不到什么回报，这样的价值观是员工们不会认同的。若把企业、员工、客户及社会结合起来，形成内外平衡、和谐一致，企业人的发展将越发有力和拓展出更大的生存空间，正所谓心有多大、胸襟就有多大，容纳得越多，境界也就越高，更能让员工们的思维点投射得更远些，这便是HR思维和企业文化共同营造的企业人“远景”了。
● “地”的抱负
如果仅仅是看到眼前利益，企业如何也不能招揽更多的人才。做强、做大、再做出品牌效应，需要处理好多“赢”的关系。不容忽视的是，“天时”相同时，基于“地”的选择颇能体现出决策者、管理者的价值取向和做人态度。试想企业高层能够心高而志远，做到“地”的目标远大，那么对许多企业资源的投入便不会顾此失彼，这正是企业HR管理的着陆点。该用的投入，做出统筹和计划，更要和HR规划结合起来，包括人才储备，员工培训和企业发展所需要的员工素质等。
一位企业家在作演讲报告时，一位台下的听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强，实际上，这是一种管理人的智慧，是一种更高层次上带有全局性的趋势——圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业HR管理与用人的最高境界。
以上无疑是说明管理者不但要具远见卓识，而且要懂得适时地留个缺口或空间（包括资源投入的恰如其分），让下属去争取和完善它。
● “将”的策略
“将”在团队，是作为部门带头人所统领的人员，也可连接和支持部门之间形成责任清晰的协作关系，许多企业所产生的内耗，往往是从人始发的，而且大多数是职能层的相互推卸责任，执行上便有名无实，从而造成间接成本的增加。以“将”的思索，可引荐出一个诉求——如何能齐心协力朝着一个目标努力工作。
固然，企业中由于人员的素质和能力的差异，形成实际工作上成效的差距，HR管理上有一个叫动态运用原理，说的是企业与员工之间如何找到互相适应的途径，简单地说正是要从个性与共性中找到平衡点，让各人观点、人与事的差异在一个环境的营造中不断协调和改善，形成一种合力，这就是“将”的策略。其不遗余力的共识文化与熏陶，在逐步增进的友情中产生出互补的作用，使团队真实地发挥出1+1>2的作用。作为“将”统领者，正需要及时及至地发掘出下属的长处和优点，并适时适合地加以运用。请看下面的一个故事：
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得清方向。”
小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和营养，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食。”
小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”
小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。说出许多下属员工的心声，“将”者，如何酝酿好一个心情，随时随地听取下属的心声，去发现他们的诉求呢？成功决不是独自支撑着一个舞台，每个人的潜能是具大的，关键是从HR动态管理入手。正所谓：找适合的人，做恰当的事。 才能各尽所能，人尽其才，齐心协力朝着一个目标努力工作。
● “法”的技能
“法”是方式方法和解决问题的途径，比如“木捅原理”所昭示的是如何找到短板，当你决定要提高装水的容量，就必须检查木桶是否要回补短板。若能够未雨绸缪，在人与事及物还没有变成当务之急时就考虑补短板的方法，才能做到有备无患。我们可以设想，当原来的短板补上以后，那么自然地将会有另外的短板出现。
“法”正是要适时、适合地找到方法去做出补救（注意：这是被动的），若然能够做到未雨绸缪，在问题处在潜在时或是即将发生时加以化解或是解决，这才是HR管理应有的工作意识。正是这种提前找寻问题的态度，需要在HR管理中注重的。虽然解决问题的方式方法可能有多种，但把“法”和企业制度适合地结合起来，努力体现出制度约束人，同时又能激励人，这样的制度文本在落实与执行时才是实用的。 比如，职能责任制度，能够促使部门的主管积极主动地找出本部门的短板，以持续改善的态度带领下属员工做事。不但找短板、补短板，而且把板与板之间的可能出现的漏洞等潜在的问题都找出来，然后和下属共同去商讨怎样改进，形成下属思考为先，继而端正态度，最后让行为到位。因为职能责任制度中明确了主管任何时候都必须承担的领导责任和带领下属工作时的直接责任及指导下属去工作时的连带责任。
在一次公益表演上，一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好，等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人在一个时间只能做一件事，懂得抓住重点，什么是自己必须做的，什么是可以授权让下属去做的，这才是“法”与HR管理行之有效之处。
所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在即将出版的《掌控你的过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点：“道、天、地、将、法” 理性的东西，让HR持续的改善，不断的进取成为可能。在此，祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者，不仅拥有智慧与抱负，在找到适合企业方略的同时，发挥创意，创出更新的HR管理之道。 收起阅读 »
● “道”的智慧
我们所讲的“道”是企业之道，是企业人真正追求的经营目标和做事宗旨，在“道、天、地、法”当中，以“道”为首，那么，其着陆在何处？什么才是能够统御企业资源、人力和管理的方法呢？可以这样说，企业经营最终是人的经营，而企业管理实际上是人与事的管理，如何能促使企业人找到共识并朝着既定的方针和目标不断前进，成为行之有效的“道”呢？
有一则故事或许可以给我们以启示：很久以前有位得道高僧，身边聚集着一群虔诚的弟子。有一天，他吩咐弟子每人去南山打一担柴回来。弟子们匆匆行至离山不远的河边，个个目瞪口呆：只见洪水从山上奔泻而下，无论如何也休想渡河打柴了。弟子们都无功而返，有些垂头丧气。唯独一个小和尚与师傅坦然相对，师傅问其故，小和尚从怀中掏出一个苹果，递给师傅说，过不了河，打不了柴，见河边有棵苹果树，就顺手从树上摘下一个苹果回来。后来，这位小和尚成了师傅的衣钵传人。
世上有走不完的路，也有过不了的河。遇到过不了的河掉头而回，也不失为一种智慧。但真正的智慧还要在河边做一件事情：放飞思想的风筝，摘下一个“苹果”。历览古今，抱定这样一种生活信念的人，最终都实现了人生的突围和超越。
企业人是大写的人，同样需要有摘“苹果”的智慧，无论是在河的哪一边。企业的发展方向和行业的特点，以至自身产品的结构和市场运作模式，自然是“道”的最直接表现形式，其“硬件”毫无疑问是企业的厂房、设备等，而“软件”恰好是企业文化的统称和着陆点。如何学习别人的长处，取长补短，从而发挥出本企业资源的优势，在保持成本可控和品质保证的前提下，不断创新出HR管理“掷地有声”的东西，让全体员工认知和认同，能够齐心协力、承前启后地贴近企业的目标，将是HR管理对“道”的坚持和发扬光大的策略。
● “天”的和谐
企业与社会的和谐共处，必将呈现出“适者生存”的内外平衡格局，也引伸出了一个当前不可回避，同时在HR管理和企业文化方面必须重视的“社会责任”问题。
有这样一个情景：一家四口人，五岁的小克仔和爸爸妈妈哥哥一起去市郊游玩，突然间下起雨来，可是他们只带了一块雨披。 爸爸将雨披给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了小克仔。
小克仔问道：“为什么雨披爸爸给了妈妈，妈妈给了哥哥，哥哥又给了我呢？”
爸爸回答道：“因为爸爸比妈妈强大，妈妈比哥哥强大，哥哥又比你强大呀。我们都会保护比较弱小的人。”
小克仔左右看了看，跑过去将雨披撑开来遮在了一朵风雨中飘摇的娇弱小花上面。
这个情景说明了强者不一定是多么有力，或者多有钱，而是他对别人是否有帮助。 而这个帮助有时候是一种自觉的表现，一份责任感。
我们处在工作岗位上，首先要做的是份内的事，运用责任心将事做得完整，凭着爱再把事情做得更好，这里蕴含着职业道德的内涵，是属于“社会责任”问题。事实上，企业在最大程度上追求的正是多赢，也涵盖了社会效益的内容，如何“适时”共存、共有、共享正是HR管理与“天”的融会贯通、前瞻考虑和如何结合企业实际加以消化并找到可运用的思路及方式。
实践社会责任是一种付出，同时也是一种回报，试想，一味要求企业效益，员工得不到什么回报，这样的价值观是员工们不会认同的。若把企业、员工、客户及社会结合起来，形成内外平衡、和谐一致，企业人的发展将越发有力和拓展出更大的生存空间，正所谓心有多大、胸襟就有多大，容纳得越多，境界也就越高，更能让员工们的思维点投射得更远些，这便是HR思维和企业文化共同营造的企业人“远景”了。
● “地”的抱负
如果仅仅是看到眼前利益，企业如何也不能招揽更多的人才。做强、做大、再做出品牌效应，需要处理好多“赢”的关系。不容忽视的是，“天时”相同时，基于“地”的选择颇能体现出决策者、管理者的价值取向和做人态度。试想企业高层能够心高而志远，做到“地”的目标远大，那么对许多企业资源的投入便不会顾此失彼，这正是企业HR管理的着陆点。该用的投入，做出统筹和计划，更要和HR规划结合起来，包括人才储备，员工培训和企业发展所需要的员工素质等。
一位企业家在作演讲报告时，一位台下的听众问：“你在事业上取得了巨大的成功，请问，对你来说，最重要的是什么？”
企业家没有直接回答，他拿起粉笔在黑板上画了一个圈，只是并没有画圆满，留下一个缺口。他反问道：“这是什么？”“零”、“圈”、“未完成的事业”、“成功”，台下的听众七嘴八舌地答道。
他对这些回答未置可否：“其实，这只是一个未画完整的句号。你们问我为什么会取得辉煌的业绩，道理很简单：我不会把事情做得很圆满，就像画个句号，一定要留个缺口，让我的下属去填满它。”
留个缺口给他人，并不说明自己的能力不强，实际上，这是一种管理人的智慧，是一种更高层次上带有全局性的趋势——圆满。给猴子一棵树，让它不停地攀登；给老虎一座山，让它自由纵横。也许，这就是企业HR管理与用人的最高境界。
以上无疑是说明管理者不但要具远见卓识，而且要懂得适时地留个缺口或空间（包括资源投入的恰如其分），让下属去争取和完善它。
● “将”的策略
“将”在团队，是作为部门带头人所统领的人员，也可连接和支持部门之间形成责任清晰的协作关系，许多企业所产生的内耗，往往是从人始发的，而且大多数是职能层的相互推卸责任，执行上便有名无实，从而造成间接成本的增加。以“将”的思索，可引荐出一个诉求——如何能齐心协力朝着一个目标努力工作。
固然，企业中由于人员的素质和能力的差异，形成实际工作上成效的差距，HR管理上有一个叫动态运用原理，说的是企业与员工之间如何找到互相适应的途径，简单地说正是要从个性与共性中找到平衡点，让各人观点、人与事的差异在一个环境的营造中不断协调和改善，形成一种合力，这就是“将”的策略。其不遗余力的共识文化与熏陶，在逐步增进的友情中产生出互补的作用，使团队真实地发挥出1+1>2的作用。作为“将”统领者，正需要及时及至地发掘出下属的长处和优点，并适时适合地加以运用。请看下面的一个故事：
在动物园里的小骆驼问妈妈：“妈妈，为什么我们的睫毛那么地长？”
骆驼妈妈说：“当风沙来的时候，长长的睫毛可以让我们在风暴中都能看得清方向。”
小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的背那么驼，丑死了！”
骆驼妈妈说：“这个叫驼峰，可以帮我们储存大量的水和营养，让我们能在沙漠里耐受十几天的无水无食。”
小骆驼又问：“妈妈，为什么我们的脚掌那么厚？”
骆驼妈妈说：“那可以让我们重重的身子不至于陷在软软的沙子里，便于长途跋涉啊。”
小骆驼高兴坏了：“哗，原来我们这么有用啊！可是妈妈，为什么我们还在动物园里，不去沙漠远足呢？”
天生我才必有用，可惜现在没人用。说出许多下属员工的心声，“将”者，如何酝酿好一个心情，随时随地听取下属的心声，去发现他们的诉求呢？成功决不是独自支撑着一个舞台，每个人的潜能是具大的，关键是从HR动态管理入手。正所谓：找适合的人，做恰当的事。 才能各尽所能，人尽其才，齐心协力朝着一个目标努力工作。
● “法”的技能
“法”是方式方法和解决问题的途径，比如“木捅原理”所昭示的是如何找到短板，当你决定要提高装水的容量，就必须检查木桶是否要回补短板。若能够未雨绸缪，在人与事及物还没有变成当务之急时就考虑补短板的方法，才能做到有备无患。我们可以设想，当原来的短板补上以后，那么自然地将会有另外的短板出现。
“法”正是要适时、适合地找到方法去做出补救（注意：这是被动的），若然能够做到未雨绸缪，在问题处在潜在时或是即将发生时加以化解或是解决，这才是HR管理应有的工作意识。正是这种提前找寻问题的态度，需要在HR管理中注重的。虽然解决问题的方式方法可能有多种，但把“法”和企业制度适合地结合起来，努力体现出制度约束人，同时又能激励人，这样的制度文本在落实与执行时才是实用的。 比如，职能责任制度，能够促使部门的主管积极主动地找出本部门的短板，以持续改善的态度带领下属员工做事。不但找短板、补短板，而且把板与板之间的可能出现的漏洞等潜在的问题都找出来，然后和下属共同去商讨怎样改进，形成下属思考为先，继而端正态度，最后让行为到位。因为职能责任制度中明确了主管任何时候都必须承担的领导责任和带领下属工作时的直接责任及指导下属去工作时的连带责任。
在一次公益表演上，一位表演大师上场前，他的弟子告诉他鞋带松了。大师点头致谢，蹲下来仔细系好，等到弟子转身后，又蹲下来将鞋带解松。
有个旁观者看到了这一切，不解地问：“大师，您为什么又要将鞋带解松呢？”大师回答道：“因为我饰演的是一位劳累的旅者，长途跋涉让他的鞋事松开，可以通过这个细节表现他的劳累憔悴。”
“那你为什么不直接告诉你的弟子呢？”
“他能细心地发现我的鞋带松了，并且热心地告诉我，我一定要保护他这种热情的积极性，及时地给他鼓励，至于为什么要将鞋带解开，将来会有更多的机会教他表演，可以下一次再说啊。”
人在一个时间只能做一件事，懂得抓住重点，什么是自己必须做的，什么是可以授权让下属去做的，这才是“法”与HR管理行之有效之处。
所谓：古为今用，洋为中用。凡事以客观的态度面对，达到积极的扬弃，往往能够打造出企业人具有活力的团队。正如佟天佑在即将出版的《掌控你的过程》中写到：从过程到结果的掌控在于对预期评估、全过程把握，做到实处是关键。如何才能在动态过程引荐出更多生机勃勃的思考点：“道、天、地、将、法” 理性的东西，让HR持续的改善，不断的进取成为可能。在此，祝愿在企业辛勤劳作的HR职业者，不仅拥有智慧与抱负，在找到适合企业方略的同时，发挥创意，创出更新的HR管理之道。 收起阅读 »
本人從現在開始負責ISO14001推行，大家有什麽好的經驗可以教教我嗎？
本人從現在開始負責ISO14001推行，大家有什麽好的經驗可以教教我嗎？
桂林游玩（一）
俺很小就在语文课本上知道了桂林，一句桂林山水甲天深刻在脑海里。再加上俺的历史和地理都非常的好，所以对于我来说桂林没有到过但是很熟悉。前不久有幸有机会到桂林游玩五天，过程的美妙另我难以释怀。
第一天雨中游漓江，现在回想游玩时的天气真的很幸运，该有的都有了。导游说夜上海，雨桂林，在漓江上雨中泛舟那是在美妙不过的了。的确环顾四周，山色秀美、树绿叠嶂没有北方山石的险峻和高大，大部分山都没有超出地表百米，犹如女人一样玲珑曼妙妩媚。还没容你感叹的时候漓江的水就把山的风头抢去了。水是清澈澄碧，几米深的江水一目见底。碧绿的水草在流动的江水中顺势飘荡，若长发似衣带，另人陶醉。游客拿着相机不停的给自己家人留相拍照，俺是没那时间，眼睛四处包揽美景。雨中的山水犹如一副水墨丹青，朦胧，扑朔迷离，好一个漓江烟雨。随着船的前进一座九风峰相连、耸峙江畔的大石山步入眼帘，山体峭壁屏立，高阔个白米，绿、白、黄、黑、色彩斑斓，犹如一副骏马图。导游说有民谣：看马郎,看马郎,问你神马几多双?看出七匹中榜眼,看出九匹状元郎。一般人只能数出三到五匹而已，友人怕数少了怕叫人笑话，有说十匹的，更有甚说十二匹的，相互间还时品点。过后导游说这座山叫九马画山，并在图片上一一指出，结果说多的人成了皇帝的新衣了。
漓江坐船观景四个多小时，午饭当然是在船上解决了，很简单一份盒饭。里面有一个炒肉片，一个青菜，一个香肠，简单是简单了点但对于我这样要求不高只要有肉吃饱就行的人来说还可以。问题是我们团里有两个上海大妈，在旅游结束时填写调查表给予导游不满意的评级。春秋旅游公司根据调查表来给导游考核结果导游小姑娘哭的不行。其实不怪小导游，盒饭是景点游漓江公司提供的，再有导游在酒店用早点的时候给予了提醒，在酒店多吃点好的！哈哈我是比较听话，饺子、桂林米粉、牛奶、白米粥、香肠统统的都来点，最后水果西瓜也没放过。
蚊子太多了，写点东西咬死了，赶紧结束进蚊帐！
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策划自杀
在策划怎么自杀。
但是想了半天，还是没有找到合适的理由去缩短生命的历程，尽管可能最多就是缩短了6个月而已。
每天的时间几乎要以妙计，有时候恨不得吧时间停止在某一刻。
而另外一个角度，又是多么希望时间会更快 的消逝。
人间的痛苦其实来自每个人的心态，泰然处之，所以灾难与痛苦便不屑一顾地成了脚下的碎片。
活着是种煎熬，尤其是我这样数着指头过日子的人来说。
这几天上班并没有太多事情，想象如果公司知道了我的情况会不会将我辞退。
只是想着再存几个月钱，起码能给自己买个棺材。
别人怎么看都不要紧。
头还是疼，依旧是每天下午的时候疼。
昨天去理发的时候按摩了一下，很是舒服。哪个女孩子眼睛和我很象，比我年轻，看见她
好像看到几年前的自己。
我还是比较爱惜我的生命的，否则可能夺取我生命的已经轮不到病魔。
人生走了23周年，一切，似乎都平淡。
坎坷的经历，贫穷的环境，让我更珍惜自己的小命。
死，并不可怕，只是，不要无端的、毫无意义的死。
策划自杀的念头就这样被自己否定了。
说不定，明天去策划谈一场恋爱。
如果死了，下辈子就做他的女儿，守在他身边让他永远爱护我，
只可惜，这个世界的男男女女已经现实到让人吐血的地步
但也是无可厚非的。
有时候思想会比较混乱，不知道自己在想什么。
呵呵…… 收起阅读 »
但是想了半天，还是没有找到合适的理由去缩短生命的历程，尽管可能最多就是缩短了6个月而已。
每天的时间几乎要以妙计，有时候恨不得吧时间停止在某一刻。
而另外一个角度，又是多么希望时间会更快 的消逝。
人间的痛苦其实来自每个人的心态，泰然处之，所以灾难与痛苦便不屑一顾地成了脚下的碎片。
活着是种煎熬，尤其是我这样数着指头过日子的人来说。
这几天上班并没有太多事情，想象如果公司知道了我的情况会不会将我辞退。
只是想着再存几个月钱，起码能给自己买个棺材。
别人怎么看都不要紧。
头还是疼，依旧是每天下午的时候疼。
昨天去理发的时候按摩了一下，很是舒服。哪个女孩子眼睛和我很象，比我年轻，看见她
好像看到几年前的自己。
我还是比较爱惜我的生命的，否则可能夺取我生命的已经轮不到病魔。
人生走了23周年，一切，似乎都平淡。
坎坷的经历，贫穷的环境，让我更珍惜自己的小命。
死，并不可怕，只是，不要无端的、毫无意义的死。
策划自杀的念头就这样被自己否定了。
说不定，明天去策划谈一场恋爱。
如果死了，下辈子就做他的女儿，守在他身边让他永远爱护我，
只可惜，这个世界的男男女女已经现实到让人吐血的地步
但也是无可厚非的。
有时候思想会比较混乱，不知道自己在想什么。
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模具设计步骤
模具设计步骤
详细说明：
第一步工作：对所设计模具之产品进行可行性分析，以电脑机箱为例，首先将各组件产品图纸利用设计软件进行组立分析，即我们工作中所说的套图，确保在模具设计之前各产品图纸的正确性，另一方面可以熟悉各组件在整个机箱中的重要性，以确定重点尺寸，这样在模具设计中很有好处的，具体的套图方法这里就不做详细的介绍了。
第二步：在产品分析之后所要进行的工作，对产品进行分析采用什么样的模具结构，并对产品进行排工序，确定各工序冲工内容，并利用设计软件进行产品展开，在产品展开时一般从后续工程向前展开，例如一产品需要量五个工序，冲压完成则在产品展开时从产品图纸开始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展开一个图形后复制一份再进行前一工程的展开工作，即完成了五工程的产品展开工作，然后进行细致的工作，注意，这一步很重要，同时需特别细心，这一步完成的好的话，在绘制模具图中将节省很多时间，对每一工程所冲压的内容确定好后，包括在成型模中，产品材料厚度的内外线保留，以确定凸凹模尺寸时使用，对于产品展开的方法在这里不再说明，将在产品展开方法中具体介绍。
第三步：备料，依产品展开图进行备料，在图纸中确定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、镶件等，注意直接在产品展开图中进行备料，这样对画模具图是有很大好处的，我所见到有很多模具设计人员直接对产品展开图进行手工计算来备料，这种方法效率太低，直接在图纸上画出模板规格尺寸，以组立图的形式表述，一方面可以完成备料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因为在绘制各组件的工作中只需在备料图纸中加入定位、销钉、导柱、螺丝孔即可。
第四步：在备料完成后即可全面进入模具图的绘制，在备料图纸中再制一份出来，进行各组件的绘制，如加入螺丝孔，导柱孔，定位孔等孔位，并且在冲孔模中各种孔需线切割的穿丝孔，在成型模中，上下模的成型间隙，一定不能忘记，所以这些工作完成后一个产品的模具图差不多已完成了80%，另外在绘制模具图的过程中需注意：各工序，指制作，如钳工划线，线切割等到不同的加工工序都有完整制作好图层，这样对线切割及图纸管理有很大的好处，如颜色的区分等，尺寸的标注也是一个非常重要的工作，同时也是一件最麻烦的工作，因为太浪费时间了。
第五步：在以上图纸完成之后，其实还不能发行图纸，还需对模具图纸进行校对，将所有配件组立，对每一块不同的模具板制作不同的图层，并以同一基准如导柱孔等到进行模具组立分析，并将各工序产品展开图套入组立图中，确保各模板孔位一致以及折弯位置的上下模间隙配合是否正确。
经过以上的工作，一个产品的模具图纸才算正式完成，以上是对模具设计中的方向，步骤进行大致的介绍，同时每一位模具设计人员有其自已的方法，不管怎样，圆满完成设计工作这外，工作效率也是非常重要的，这里不再多讲 收起阅读 »
详细说明：
第一步工作：对所设计模具之产品进行可行性分析，以电脑机箱为例，首先将各组件产品图纸利用设计软件进行组立分析，即我们工作中所说的套图，确保在模具设计之前各产品图纸的正确性，另一方面可以熟悉各组件在整个机箱中的重要性，以确定重点尺寸，这样在模具设计中很有好处的，具体的套图方法这里就不做详细的介绍了。
第二步：在产品分析之后所要进行的工作，对产品进行分析采用什么样的模具结构，并对产品进行排工序，确定各工序冲工内容，并利用设计软件进行产品展开，在产品展开时一般从后续工程向前展开，例如一产品需要量五个工序，冲压完成则在产品展开时从产品图纸开始到四工程、三工程、二工程、一工程，并展开一个图形后复制一份再进行前一工程的展开工作，即完成了五工程的产品展开工作，然后进行细致的工作，注意，这一步很重要，同时需特别细心，这一步完成的好的话，在绘制模具图中将节省很多时间，对每一工程所冲压的内容确定好后，包括在成型模中，产品材料厚度的内外线保留，以确定凸凹模尺寸时使用，对于产品展开的方法在这里不再说明，将在产品展开方法中具体介绍。
第三步：备料，依产品展开图进行备料，在图纸中确定模板尺寸，包括各固定板、卸料板、凸凹模、镶件等，注意直接在产品展开图中进行备料，这样对画模具图是有很大好处的，我所见到有很多模具设计人员直接对产品展开图进行手工计算来备料，这种方法效率太低，直接在图纸上画出模板规格尺寸，以组立图的形式表述，一方面可以完成备料，另一方面在模具各配件的工作中省去很多工作，因为在绘制各组件的工作中只需在备料图纸中加入定位、销钉、导柱、螺丝孔即可。
第四步：在备料完成后即可全面进入模具图的绘制，在备料图纸中再制一份出来，进行各组件的绘制，如加入螺丝孔，导柱孔，定位孔等孔位，并且在冲孔模中各种孔需线切割的穿丝孔，在成型模中，上下模的成型间隙，一定不能忘记，所以这些工作完成后一个产品的模具图差不多已完成了80%，另外在绘制模具图的过程中需注意：各工序，指制作，如钳工划线，线切割等到不同的加工工序都有完整制作好图层，这样对线切割及图纸管理有很大的好处，如颜色的区分等，尺寸的标注也是一个非常重要的工作，同时也是一件最麻烦的工作，因为太浪费时间了。
第五步：在以上图纸完成之后，其实还不能发行图纸，还需对模具图纸进行校对，将所有配件组立，对每一块不同的模具板制作不同的图层，并以同一基准如导柱孔等到进行模具组立分析，并将各工序产品展开图套入组立图中，确保各模板孔位一致以及折弯位置的上下模间隙配合是否正确。
经过以上的工作，一个产品的模具图纸才算正式完成，以上是对模具设计中的方向，步骤进行大致的介绍，同时每一位模具设计人员有其自已的方法，不管怎样，圆满完成设计工作这外，工作效率也是非常重要的，这里不再多讲 收起阅读 »
外星人 请快点来带走我吧
还是想逃，怎么办？
借用大S的新书名表示我的心情：外星人，请快点来带走我吧。
借用大S的新书名表示我的心情：外星人，请快点来带走我吧。
人不能无耻到这样的地步！！！
一直以来以为人的思想总会改变，
看来我单纯的以为是承受能力的差别是错误的了
一个男人承受能力能有多差？差到发疯的地步？差到他不息一切区摧毁他所谓“爱”过的人的地步？
这就是所谓的一个男人的爱？
我自知自己在世的时间可能不多，我本来想保持沉默，我也没有删除你的留言，目的只是想让你发泄
但是你再三地帖那些无聊的话，没有意义
对你有好处么？对我有坏处么？网络上都是些不相识的朋友，你即使吧我说成魔鬼，也于我没有多大的害处
诚然，我坦言在经济上你曾经帮助过我，我没有否定，但是，这不能作为你要求我和你在一起的筹码
你现在说这些话也足可见到你当初口口声声说到的“爱”是多么的“伟大”！！
2月14号那天你来找我我就说你该好好反省了！我就跟你讲过我离开你的原因了！
不是你同学传出来的所谓“我在网上找到了有钱男朋友”，面对她们的质问的时候我讲过，我现在仍然一个人！
如果不是你那天莫名其妙的打我一顿，不是你那凶恶的嘴脸，我敢说我们现在，还在一起！！
我离开以后你没有自己检讨过，没有想过我为什么会离开，而是，在寻找怎么报复我！
你既然也知道，双方都有付出，可是，你岂能自私、无耻到这个地步一而再再二三地用各种方式来伤害我？！！
全世界都在为你打抱不平，以为我和你在一起是有什么目的，可是，你自己也不想想，我能有什么目的？？？
全世界都以为是我伤害了你，换个角度，如果我是你妹妹，一个男人对她做出那样的事情你还会支持他们在一起吗？？
你这样折磨我，对你有什么好处！！！！
一直以为你去了深圳会重新好好整理自己的情绪，好好工作好好生活
但是没有想到，你还是适用各种方法来折磨我。
不过很坦白的告诉你，你越是这样我越不难过？
知道为什么吗？最开始我也为自己曾经接受过你的帮助感到内疚
但是现在我已经不内疚了。你的行为只能越来越让我觉得我选择离开的决定是正确的。
不管你怎样，我真的无所谓了。6个月的时间，对我来说很快的。
我就要忘记找个世界了，而你，还需要承受你的心魔给你带来的痛苦！
你的痛苦，是来源于你的心魔，不是我！！！
不要再把什么2万四放再嘴上了，你开始不是要10万的吗？
是不是考虑2.4万比较现实些？
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看来我单纯的以为是承受能力的差别是错误的了
一个男人承受能力能有多差？差到发疯的地步？差到他不息一切区摧毁他所谓“爱”过的人的地步？
这就是所谓的一个男人的爱？
我自知自己在世的时间可能不多，我本来想保持沉默，我也没有删除你的留言，目的只是想让你发泄
但是你再三地帖那些无聊的话，没有意义
对你有好处么？对我有坏处么？网络上都是些不相识的朋友，你即使吧我说成魔鬼，也于我没有多大的害处
诚然，我坦言在经济上你曾经帮助过我，我没有否定，但是，这不能作为你要求我和你在一起的筹码
你现在说这些话也足可见到你当初口口声声说到的“爱”是多么的“伟大”！！
2月14号那天你来找我我就说你该好好反省了！我就跟你讲过我离开你的原因了！
不是你同学传出来的所谓“我在网上找到了有钱男朋友”，面对她们的质问的时候我讲过，我现在仍然一个人！
如果不是你那天莫名其妙的打我一顿，不是你那凶恶的嘴脸，我敢说我们现在，还在一起！！
我离开以后你没有自己检讨过，没有想过我为什么会离开，而是，在寻找怎么报复我！
你既然也知道，双方都有付出，可是，你岂能自私、无耻到这个地步一而再再二三地用各种方式来伤害我？！！
全世界都在为你打抱不平，以为我和你在一起是有什么目的，可是，你自己也不想想，我能有什么目的？？？
全世界都以为是我伤害了你，换个角度，如果我是你妹妹，一个男人对她做出那样的事情你还会支持他们在一起吗？？
你这样折磨我，对你有什么好处！！！！
一直以为你去了深圳会重新好好整理自己的情绪，好好工作好好生活
但是没有想到，你还是适用各种方法来折磨我。
不过很坦白的告诉你，你越是这样我越不难过？
知道为什么吗？最开始我也为自己曾经接受过你的帮助感到内疚
但是现在我已经不内疚了。你的行为只能越来越让我觉得我选择离开的决定是正确的。
不管你怎样，我真的无所谓了。6个月的时间，对我来说很快的。
我就要忘记找个世界了，而你，还需要承受你的心魔给你带来的痛苦！
你的痛苦，是来源于你的心魔，不是我！！！
不要再把什么2万四放再嘴上了，你开始不是要10万的吗？
是不是考虑2.4万比较现实些？
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这样的一个现象
昨天男朋友的朋友来玩，带着他的情人。本不想去和他们吃饭，为此还和男友争论了一番。我觉得结婚了的人，不应该在外面胡来，可是，这个毕竟是一种大家都习惯了的社会现象。我不喜欢这样的现象，有些厌恶，可以说是深恶痛绝。我觉得这样的男人不会有什么前途，更不会有什么家庭幸福。但是，这个人毕竟是男友的同学，人没有选择同学的权力？！以前他也不是这样的人，老实的很。人都会变。每个人都一样。可悲！男友笑我的天真，我笑这个社会。有时间去找情人，为什么不去做点真正应该做的事情？除了情人，就没有别的什么可以做的事情了吗？后来，他的同学唱了一生中最爱。我问男友：人的一生会有最爱吧？什么时候才是真正该唱的时候？有句话：我知道我现在爱你。有些苦涩的感觉。
忙人无是非，慈悲无敌人。亲自己。 收起阅读 »
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富士康招聘
各位蝦友：
你們好！
我今天上午收到富士康人事部的電話，說在Job網上看到我的簡歷，約我
你們好！
我今天上午收到富士康人事部的電話，說在Job網上看到我的簡歷，約我
Tips of "The Thorn Birds"
1.However,memory wasn't a patch on reality,try as she would, the actual sensation couldn't be conjured up,only a shadow of it, like a thin sad cloud. P203
昨天晚上看到了Paddy 和Stu死去的那段,心里突然好难过.为什么人的生命能够这样的脆弱,一瞬间就永远的离去了.我想这一辈子FEE都活在过去,虽然为PADDAY生了这么多孩子,可是她从来都没有爱过PADDY,甚至是这些孩子们.当时我特别想知道FEE看到死去的PADDY的时候是怎样的心情,可惜同时又死去了和她如此亲近的STU,所以我不知道她的悲伤为谁多一点.
PADDY其实是多么WISE的人啊,他看得出MEGGIE对Ralph的特殊感情,他知道FEE不爱他,他什么都知道....可是他却那样的离去了,好让人心痛.
今天来到这里,又看到了让人不敢相信的消息,木乃伊还有半年的时间.虽然书里的故事和木乃伊都离我好遥远,可是还是不禁让我这样的难过,人怎么可以这样脆弱,怎么可以说走就走? 收起阅读 »
- []I think Father de Bricassart is a very wise man, and knows that it's never possible to go back to a way of life that's gone. For him, wee Meggie, Drogheda's a bit of the past. If he came back, it wouldn't give him the same sort of pleasure it used to. P208[/]
昨天晚上看到了Paddy 和Stu死去的那段,心里突然好难过.为什么人的生命能够这样的脆弱,一瞬间就永远的离去了.我想这一辈子FEE都活在过去,虽然为PADDAY生了这么多孩子,可是她从来都没有爱过PADDY,甚至是这些孩子们.当时我特别想知道FEE看到死去的PADDY的时候是怎样的心情,可惜同时又死去了和她如此亲近的STU,所以我不知道她的悲伤为谁多一点.
PADDY其实是多么WISE的人啊,他看得出MEGGIE对Ralph的特殊感情,他知道FEE不爱他,他什么都知道....可是他却那样的离去了,好让人心痛.
今天来到这里,又看到了让人不敢相信的消息,木乃伊还有半年的时间.虽然书里的故事和木乃伊都离我好遥远,可是还是不禁让我这样的难过,人怎么可以这样脆弱,怎么可以说走就走? 收起阅读 »
好久不见
大家好啊!
很久不见了,在这特别的时候俺特别地利用特有的资源来发表一下哈,嘿嘿······
从四月份出了公司以后俺就很少上网了，近一个月没有与大家联系了，心里觉得一下子少了什么，很郁闷···
偶尔还能收到朋友的电话或短信，但是也没有时间回复，呵呵，真搞不懂自己为什么会选择这份工作，以前的工作很轻松，没有压力，闲得让人想跳楼，而现在的工作呢，刚好相反，忙得你想跳楼，为什么呢？真搞不懂自己！
不知道什么样的生活才适合自己，一下子好迷惘······
但是不管怎么样，俺会记得大家的，俺还是利用仅有的时间来给大家留一点言吧，如果看到俺这篇日志的朋友，请给留个脚印啊，谢谢了······
知心
2007-05-15 收起阅读 »
很久不见了,在这特别的时候俺特别地利用特有的资源来发表一下哈,嘿嘿······
从四月份出了公司以后俺就很少上网了，近一个月没有与大家联系了，心里觉得一下子少了什么，很郁闷···
偶尔还能收到朋友的电话或短信，但是也没有时间回复，呵呵，真搞不懂自己为什么会选择这份工作，以前的工作很轻松，没有压力，闲得让人想跳楼，而现在的工作呢，刚好相反，忙得你想跳楼，为什么呢？真搞不懂自己！
不知道什么样的生活才适合自己，一下子好迷惘······
但是不管怎么样，俺会记得大家的，俺还是利用仅有的时间来给大家留一点言吧，如果看到俺这篇日志的朋友，请给留个脚印啊，谢谢了······
知心
2007-05-15 收起阅读 »
第一次在淘宝购买东西
昨天在淘宝买了家里装修要用的开关面板，
经过实体店面与网络中报价，我决定在淘宝购买，
Simon的开关面板，47个，900块钱，虽然一直想买些便宜点的，但是比较来比较去发现就便是便宜也少不了多少钱，
但是质地什么差别就大了，所以狠狠心，还是选了simon，今天付款付完，希望能快些到货！ 收起阅读 »
经过实体店面与网络中报价，我决定在淘宝购买，
Simon的开关面板，47个，900块钱，虽然一直想买些便宜点的，但是比较来比较去发现就便是便宜也少不了多少钱，
但是质地什么差别就大了，所以狠狠心，还是选了simon，今天付款付完，希望能快些到货！ 收起阅读 »
量具的使用方法
我现在急需量具的使用方法,是图文结合的那一种,希望大家帮帮忙啊,量具主要包括游标卡尺,带表卡尺,套规,内径千分尺,电子数显卡尺,百分表,杠杆百分表等等,
做一个内审员你感到很为难吗？
有的内审员审出不符合怕得罪人，审不出不符合又怕别人说自己水平不行，审的太粗了怕别人说走形式，审的太具体了又怕别人说钻牛角点、吹毛求疵。哎！作为一个内审员真的那么难吗？
谈点我个人成长 经历.
谈点我个人成长 经历.希望对你有帮助-质量-SPC ,six sigma,TS16949,MSA,FMEA o g en/yr1我在第二家公司的时候.做的是驻外QC(SQC),半年 后做了驻外代表(办事处主任),由于当时公司内部同样是问题很多。所以公司就把我从外面调回里面做了主管.品质部上面的管理着代表是我们厂长.厂长负责生产。这就好比和你所说的目前的情况一样.品质不完全的独立.的确有点难做好 品质的工作j N"H7we\_但是品质的工作要做好.领导支持是重要的.所以我第一份工作的时候.我的老总和我说。做管理的要做到领导信任.下属尊重.服从就是成功.今天你站在这个位置上.第一。你要获得你领导的支持你对品质的改进.要领导支持是不是一件容易的事情。所以你要找出理由或者做一份报告给领导你对品质部门管理的计划。如果执行.将会取得什么样的效果.在公司的利益面前。领导很容易会接受你的 2.不管是品质是生产管理还是独立出来都好。如果是生产管理品质的话。那你要和生产领导沟通。告诉他们.你们这样做品质将会取得什么样的效果。对他们生产部门带来什么样的收益.争取大家很好的合作,不管沟通的结果怎么样。在品质面前要坚持自己的原则。尤其在公司例会的时候.要大胆的提出自己的看法.老总会全面考虑的3.你在公司做了6年。对公司的内部运转很了解。对品质部门存在的问题也很清楚。所以品质的管理就是按照你对公司的理解和你所掌握的知识.能力去开始操作(品质部门的构建,体系的完善.人员职能.检验标准。等等)。最后相信会解决问题.的,不过不是马上就能实现的。需要过程 ): 好运 收起阅读 »
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