技术类最有前途的工作
在职场打拼多年,发现从事技术工作也分很多种.但是不同的工作,待遇,前途,升级肯定不一样.有没有人注意过这个问题呢?同样做技术类工作,到底做什么比较有前途呢?质量?还是工艺?还是生产?还是研发?还是认证?还是测试?还是技术咨询?还是售前服务?或者还有其他技术类的分工?很愿意听听大家的高见.[ 本帖最后由 leeva 于 2008-4-27 11:15 编辑 ] 收起阅读 »
TS
TS叫Tolerance stack(尺寸链公差分析),工程技术上用来保证公差合理,符合技术要求而且符合经济要求的一种方法。简单地讲,轴和孔就是最简单的TS问题。轴外直径为d,孔内径为D,如果D=d那么在工程上讲是装不进去的,如果给D和d正负0.1mm的公差,那么将会有一段过盈配合,或者说干涉。这样的公差给的是不合理的。如果D正0.1到0,d负0.1到0,那么这个公差是合理的。但是如果是0.001或者1呢?给公差的大小直接影响加工难度,或者说成本。选者一个合适的数值或者说公差带又是一个问题。所以应该选者一个合适的公差带,不是越精确越好。这是Cpk又是一个很好的参考数字。通常,做TS的时候,都会有A环B环的问题。就是到达某个临界的可能干涉的点的两条路,这两条路就是一个闭环。中间涉及的尺寸都要考虑。这两条环中,涉及的尺寸越多,结果将会越糟糕,因为有限的偏差,如果要分给越多的尺寸,那么每个的尺寸的公差将会越小,加工难度就会越高,成本也就越高。TS是Robust Design中重要的一环,做此份工作的人需要一定的工程技术基础。许多公司是有专人做的,而也有很多公司不做该项工作,而是让工程师以经验来定夺。应该说TS是很重要的,特别是目前很多工程师的经验并不能支持该项工作的时候,TS就显得科学可靠很多。但是有些企业会嫌这项工作带来的低效率,这也是无可厚非的。每一个工具在某个企业的效果如何,很大程度上还是取决于使用者的使用方法和心态。 收起阅读 »
His Last Working Day, Today
Today
His last working day here, in Shanghai
5 years ago
He came here for his work
at abroad
Yes, that is not his first at abroad
However, China, is the first
He started his work in Development
as department manager
at that time
I, in quality department
no many business, except
APQP programe following up
In middle of 2005
he took over quality,
as my boss, meanwhile was also DEV manager
without any quality knowledge, and
experience
late, he took QUA Director
several yest passed by
there were many romours, that
he would leave
every time, when I check with him
he denied, that was not the case
month ago
I got information that he will leave, for sure
together with another French, Director of Industry
that was a shock
even if we knew, sooner or late,
they will leave
Today
his last working day here with me
He came to my office at another plant
He said I came to say goodbye to you
I finished my job here
and,
I am sure that we will meet very soon
He will take his labour holidays
in Shanghai
then, leave for his vacation
may be in HONGKONG, or anyother places
He holded my hand
for a long time
H: THANKS!
I: Why? no thanks for me.
H:Too many,thanks for your proposals for good and intresting books
and, those intresting topics which were very intresting for me...
any way, thanks.
He entered his car
and raised up his hand up to his head, then
put down in a rush
He left...
Waiting that day
you call me,
for our private dinner
Enjoy your life
whatever hapens to you,
all are your life! take care! 收起阅读 »
His last working day here, in Shanghai
5 years ago
He came here for his work
at abroad
Yes, that is not his first at abroad
However, China, is the first
He started his work in Development
as department manager
at that time
I, in quality department
no many business, except
APQP programe following up
In middle of 2005
he took over quality,
as my boss, meanwhile was also DEV manager
without any quality knowledge, and
experience
late, he took QUA Director
several yest passed by
there were many romours, that
he would leave
every time, when I check with him
he denied, that was not the case
month ago
I got information that he will leave, for sure
together with another French, Director of Industry
that was a shock
even if we knew, sooner or late,
they will leave
Today
his last working day here with me
He came to my office at another plant
He said I came to say goodbye to you
I finished my job here
and,
I am sure that we will meet very soon
He will take his labour holidays
in Shanghai
then, leave for his vacation
may be in HONGKONG, or anyother places
He holded my hand
for a long time
H: THANKS!
I: Why? no thanks for me.
H:Too many,thanks for your proposals for good and intresting books
and, those intresting topics which were very intresting for me...
any way, thanks.
He entered his car
and raised up his hand up to his head, then
put down in a rush
He left...
Waiting that day
you call me,
for our private dinner
Enjoy your life
whatever hapens to you,
all are your life! take care! 收起阅读 »
成长的脚印
在FXC 三年多的时间里,自己不断的历练自己,伴随着公司的快速成长,自己也取得了一些微不足道的成绩。当自己逐渐熟悉了自己的工作并能够做的井井有条的时候,当自己闭着眼睛都能够把自己例行性工作做好的时候,当自己将要为人父幸福兴奋之余又感到沉甸甸的时候,我时常扪心自问,我的价值就仅仅是在FXC领一份薪水做一名工程师吗?自己的理想何时实现,自己的事业何时成就?FXC 总裁在购并数码相机厂商普立尔时,讲了非常好的一句话,“构建平台,并肩做战”令我茅塞顿开。FXC是个很大的平台,为什么自己不能够把FXC当作自己拥有的组织当作自己拥有的事业呢?大道之行也,天下为公。既然已经存在了这么大的一个舞台,为什么不努力做主角去演绎精彩的人生?王侯将相,宁有种乎!
2008/3/4,FXC CBG 3月份动员大会顺利召开。总经理在大会上讲出的九个担忧(1,经济下滑趋势的担忧;2,组织快速成长使其员工养尊处优成“公务员”;3,战斗力的下降;4,报喜不报忧;5,执行力的下降;6,对细节不够专注;7,9,不能Leverage),让我们感觉到了危机,在春暖花开的季节,总经理的九个担忧使让我们想到了2000广为流传的一篇文章,那就是华为任正非先生的《华为的冬天》。“公司所有员工是否考虑过,如果有一天,公司销售额下滑、利润下滑甚至会破产,我们怎么办?我们公司的太平时间太长了,在和平时期升的官太多了,这也许就是我们的灾难。泰坦尼克号也是在一片欢呼声中出的海。而且我相信,这一天一定会到来。面对这样的未来,我们怎样来处理,我们是不是思考过。我们好多员工盲目自豪,盲目乐观,如果想过的人太少,也许就快来临了。”
相信FXC 也会有冬天来临的那一天,相信CBG也会有冬天来临的那一天,相信XXXX也会有冬天来临的那一天,相信自己的工作和人生也会有冬天来临的那一天!今天如果不努力,那么冬天来到的时候,只能努力的去找工作。没有预见,没有预防,就会冻死。那时,谁有棉衣,谁就活下来了。沉舟侧畔千帆过,病树前头万木春。欣欣向荣的是别人和别人所在的公司。没有人会同情你,没有人会可怜你。因为你自己所在公司在冬天的时候倒下了,而你没有为她披上一件过冬的棉衣。
2008/3/6,总经理的《客户导向》课程向大家详细讲述如何让我们可以抢到一件过冬的棉衣,列举的反面教材又让我们防微杜渐的觉醒,。振奋人心的拍案,让没有带笔做笔记的员工无地自容;振聋发聩的教导让我们如履薄冰。
在市场竞争更加激烈,制造成本不断涨高的今天,我们要一如既往的达到至少30%的成长,靠什么?靠的是留住既有客户的同时又不断的争取新客户的产品。抢占市场,得下硬功夫,必须继续保持并发扬光大郭总裁言传身教的“贴钻粘”的优良传统。像膏药一样主动贴着客户走,洞悉客户的一切,行程安排,好恶,左邻右舍,满意度,了解客户与竞争对手的关系和状态(知己知彼,百战不殆);像见缝插针一样的钻研客户可以与我们共处的时间并利用之来表现优秀的自己(机遇总是垂青有准备的人),让客户后悔没有早一天认识我们后悔没有早一天和我们合作;像强力胶一样的粘着客户,让他看到我们愿意为之改善提高进步的诚意,积极的态度和雷厉风行的行动。
叔孙通的一句“陛下天下可以马上得之,但不可以马上治之”,让汉室持续四百多年。同样,有攻必有守,新客户靠“贴钻粘”的法宝赢来了,接下来的磨合期及婚姻期务必用心去管理和经营,以确保我们能够从客户手中拿到持续不断的定单。郭总裁在动员大会上的三个建议及总经理的10 Big No,让我们豁然开朗。年轻责任化,人才本土培育化,成本科技化。
年轻责任化:滚滚长江东逝水,浪花淘尽英雄。转眼FXC已经走过了二十多个春秋,总裁的头发早已斑白如霜。惟有我年轻人前程浩浩,后顾茫茫。有时候,自己不禁想问总裁,采得百花成蜜后,为谁辛苦为谁甜?梁启超说过:“少年智则国智,少年强则国强,少年进步则国进步,少年胜于欧洲则国胜于欧洲,少年雄于地球则国雄于地球。红日初升,其道大光;河出伏流,一泻汪洋;潜龙腾渊,鳞爪飞扬;乳虎啸谷,百兽震惶;鹰隼试翼,风尘吸张;奇花初胎,矞矞皇皇;干将发硎,有作其芒;天戴其苍,地履其黄;纵有千古,横有八荒,前途似海,来日方长。” 故今日之责任,不在他人,而全在我FXC年轻人。美哉我少年中国FXC,与天不老;壮哉我中国FXC少年,与国同疆!
人才本土培育化:企业的经营实质上是市场的竞争,市场的竞争实质上是产品的竞争,产品的竞争实质上是科技的竞争,科技的竞争实质上是人才的竞争。所以企业间的竞争归根结底是人才的竞争。在经济国际化,企业越来越多地从事跨国经营、参与国际经济竞争的情况下,一个企业所拥有的物化资本数量不再是决定胜负的关键性因素,人才已成为企业兴衰成败的关键。加强本土化人才培育,可以提高企业的国际化形象,增强子公司所在国的信任感,避免因文化差异造成的经营管理上的损失,在一定程度上保证了公司管理人员的相对稳定。借新《劳动合同法》之春风,我FXC年轻人有何后顾之忧?既无后顾之忧,又为何不放手一博?非学无以广才,非志无以成学。请看今日EMS之域中,竟是谁家之天下!
成本科技化:2008年的第一场大雪,就让国家的南北大动脉严重受阻,此雪灾已经使我们充分认识加强节能减排和应对气候变化工作的极端重要性和紧迫性。环保节能减排,已经是迫在眉睫。向单位能源内要效益要更高的产出,已经不仅仅是关系到国计民生的大事,也是公司可持续发展的必经之路。从全局和战略的高度,增强历史责任感和使命感,下更大的决心、用更大的气力、采取更有力的措施,提升公司科技技术的含量,切实实现机械自动化降低成本,提出地毯式的改善专案,走可持续发展的科技的低成本环保制造之路。江山代有才人出,愿我FXC挟科技化成本优势,与时具进,领电子制造风骚数百年。
千里之行,始于足下,让我们为FXC这头大象能够跳出优美的舞姿而积极学习吧;让我们为把我们的FXC建设的更加繁荣富强而不断奋进吧!业无高卑志当坚,男儿有求安得闲。学习完总经理的《客户导向》课程后,自己写下了上面的话,希望能与同仁共勉之。
收起阅读 »
我的家乡-历史名人
穆 青 穆青,男,河南杞县人,回族,生于1921年3月15日。1937年12月在山西临汾参加八路军,1939年5月加入中国共产党,1940年7月考入延安鲁迅艺术文学院。 1942年8月进入党中央机关报《解放区报》从事新闻工作。9月穆青与张铁夫同志一道采写了《人们在谈说着赵占魁》、《赵占魁同志》。 1943年8月发表《雁翎队》。 1945年10月随解放日报社、新华社先遣队离开延安,前往东北解放区。 1946年2月调入东北日报社。3月采写了长篇报告《一部震天撼地的史诗——中国共产党与东北抗日联军十四年斗争史略》。年底任《东北日报》编委、兼采通部部长。 1948年7月发表长篇通讯《工人的旗帜赵占魁》。8月深入长春前线采访。9月至10月发表《空中飞来的哀音》、《哀音更加低沉》、《月夜寒箫——记长春城外中秋夜》、《一枪未放的胜利——记解放长春的经过》等新闻作品。 1949年4月从《东北日报》调回北京新华总社任特派记者,随第四野战军南下采访。5月至12月发表《狂欢之夜——长沙市民欢迎解放军入城速写》、《记湖南的和平解放》、《衡宝之战》等几十篇通讯、特写,写汇集为《南征散记》出版。 1950年7月任新华社编委会委员,农村编辑组组长。 1951年11月任新华社结东总分社第一副社长。 1954年7月任新华社华东总分社社长。 1955年4月任新华社上海分社社长。在华东总分社和上海分社近7年的领导工作中,穆青很重视结合实践进行新闻业务研究、组织记者采写新闻佳作、培养年轻记者。所写业务论文《在分社领导岗位上》等,总结了他在这方面的体会。 1958年6月任新华社国内部主任。 1959年8月任新华社副社长。在这一期间,穆青很重视组织采写有重大影响的新闻作品。在他的组织并参与修改下,新华社先后发出了一批新闻精品,在社会在产生了广泛的效应。 1966年2月7日《人民日报》发表穆青与冯健、周原同志合写的长篇通讯《县委书记的榜样——焦裕禄》。8月被造反派打倒。 1972年9月任新华社副社长、党的核心小组成员。 1975年10月穆青与朱穆之、李琴同志联合写信给毛主席,反映江青9月在大寨讲话中的严重问题。 1976年4月姚文元把新华社几位负责人向毛主席反映情况的正当行动,诬蔑定性为“紧跟邓小平大刮右倾翻案风,分裂毛主席为首的党中央的反党阴谋活动”。4月至9月,穆青与朱穆之、李琴同志一道始则被停职检查,继而接受小会大会批判。这就是著名的“朱穆李事件”。 1977年1月任新华社党的核心小组副组长。10月兼任新华社总编辑。 1978年3月《人民日报》发表穆青与陆拂为、廖由滨合写的长篇通讯《为了周总理的嘱托——记农民科学家吴吉昌》。 1979年4月新华社播发穆青与陆拂为合写的长篇通讯《一篇没有写完的报道》,介绍了植树模范潘从正的先进事迹。 1980年6月穆青兼任新华社解放军总分社社长。 1981年1月新华社播发穆青与郭超人、陆拂为合写的长篇通讯《历史的审判》。 1982年4月任新华社社长。7月任新华社党组书记。9月在党的十二大上当选为中央委员。 1983年3月穆青的《新闻工作散论》出版。 1984年7月《穆青散文选》出版。 1987年10月在党的十三大上当选为中顾委委员。 1988年10月穆青的《九寨沟》摄影集出版。 1989年6月穆青的国际散文和摄影集《彩色的世界》出版。 1990年7月新华社播发穆青与冯健、周原同志合写的长篇通讯《人民呼唤焦裕禄》。 1991年6月新华社播发穆青与孟宪俊同志合写的长篇通讯《风帆起珠江》。12月从新华社社长岗位上卸任。 1993年11至12月,穆青与冯健、周原同志深入河南采访,写出了通讯《潮涌中州》、《赶着黄牛奔小康》。 1994年2月发表长篇报道《两长闪光的照片》,介绍红旗渠特等劳模任羊成的先进事迹。5月发表长篇报道《情系人民》,介绍河南省辉县原县委书记郑永和的先进事迹。7月新华社播发穆青与冯健、袁养和合写的长篇报道《苏南农村第三波》。 1995年12月《经济参考报》连载穆青与冯健同志合写的长篇报道《中原“金三角”纪行》。 吴芝圃(1906—1967) 原名吴殿祥。河南杞县人。1925年加入中国共产主义青年团,同年转入中国共产党。1926年参加广州农民运动讲习所学习。领导了豫东农民武装起义。任中共杞县县委书记,开封市委委员兼组织部长,考城县委书记,偃城工委书记。卢沟桥抗战爆发后,任中共河南省委委员,中共豫西特委书记,河南省委组织部长,中共豫东特委书记,豫东游击第3支队司令员,中共豫皖苏区委书记,新四军游击支队副司令员。皖南事变后,任新四军第4师兼淮北军区政治部主任,中共淮北路西地委书记。解放战争时期,任豫皖苏军区政治委员、区党委书记,华中军区第8军分区政治委员,中共中央华中分局宣传部部长、副书记,中共开封市委书记,豫皖苏边区行政公署主任兼开封市市长。中华人民共和国成立后,任中原临时人民政府副主席,河南省人民政府副主席、主席,河南省省长,中共河南省委第2书记、第1书记,河南省军区政治委员,中共中央中南局书记处书记,中共第八届中央委员。1967年在广州逝世。 杜祥宛 1938年4月生,河南开封市杞县柿园乡万寨村人。应用核物理与强激光技术专家。1964年毕业于原苏联莫斯科工程物理学院。中国工程物理研究院副院长、研究员。曾主持核试验诊断理论和中子学的系统性研究。是我国新型强激光和微波研究的开创者之一。作为863计划激光专家组首席科学家,主持研究、制定了符合国情的目标、重点与技术途径等发展战略与实施方案;在有关物理规律和关键技术研究中获重要成果;提出并成功主持了综合实验研究,解决了多项单元技术衔接与总体集成的工程技术问题,使我国氧碘化学激光等新型强激光技术跨入世界先进行列。获国家科技进步一等奖、二等奖各一项。 1997年当选为中国工程院院士。 张 武 张武,河南杞县人,现年40岁。1980年毕业于开封一中,1987年毕业于中央工艺美术学院商业美术系。1992年,他与郭春宁等一批大学校友创建了北京始创国际企划有限公司,现任公司董事长兼总裁。同时他还担任清华大学美术学院和首都经贸大学的客座教授、河南大学兼职教授、亚太CI联盟常务理事、北京广告协会常务理事。中国工商银行、海尔集团、燕京集团等企业的标志都是他的公司设计的。 2001年获北京2008年奥运申办标志设计金奖;2001年获全国昆仑杯广告银奖及最佳平面设计奖;还曾获全国公益广告大奖。 项广强 项广强,男,1974年9月出生,杞县葛岗镇楚寨中村人,1989 年9月入伍,现任空降兵95900部队营长。是新时期涌现的具有鲜明时代特色的先进典型。他把想“打赢”、谋 “打赢”、钻“打赢”作为人生最高追求,潜心探索,开战场侦察网上传输之先河,并革新器材6件;他带领连队完成了全军科技练兵成果展示汇报等重大任务,结合实践,撰写了16篇有价值的军事学术论文;他精通全连的几十种高新装备,能准确辨认、熟知110多种外军装备及性能,胜任本级二十多个课目教学,带出了一支空中随时能降、地面侦打一体的特种作战分队。受到江泽民主席和军委、总部首长的亲切接见,所在连队荣立集体二等功,他个人荣立一等功,先后被空军树为“科技练兵之星”、“精武模范连长”、“十大学习成才标兵” 。还被评为 全国劳动模范。其妻王娟捷(河南省开封市顺河区公安分局警员。)也被评为全国百名好军嫂。 伊 尹 伊尹,名挚,夏末商初人,生于杞之空桑(今葛岗乡空桑,别称伊尹村),成年后在有莘(别作莘野,今开封县陈留镇东南古莘城即其地,东距空桑20里)耕作。当时商汤住在亳(今安徽省亳县),是夏王朝的诸侯,他仰慕伊尹的才能,备礼品去聘伊尹当助手,伊尹慷慨应允。汤派伊尹去夏部落考察,以决定辅夏或伐夏的策略。伊尹至夏,见桀王自比太阳,荒淫无道,民怨沸腾,都咒骂“太阳赶快殒落”、“宁愿与太阳一起灭亡”。伊尹回到亳,向汤如实汇报,汤遂起兵伐桀。在伊尹的策划下,先攻打桀的友邦韦、顾、昆吾等国,进而与桀战于鸣条(今山西安邑县北),桀败逃南巢而死,夏亡。汤代夏为君,改国号商,尊伊为尹(尹,正也,史称阿衡)。汤死后,其孙太甲继位无道,伊尹将其放之于桐(今山西荣河县一带),令其守汤墓思过。3年后太甲悔改,被迎归于亳为君,仍尊伊尹为阿衡。至沃丁继位,伊尹死,年130岁。 郦 食 其 郦 商 郦食其(?—前204),秦代雍丘县高阳里(今杞县高阳镇)人。出身贫寒,聪颖好学,足智多谋,成年后屈任里监门吏,很有威望。因性情放荡不羁,常借酒发泄不平,人称“狂生”,自称“高阳酒徒”。 秦二世三年(前207年),沛公刘邦进军至高阳,食其闻刘雄才大略,胸怀坦荡,早有归顺之意,便委托同乡一骑士求见。刘素轻儒生,食其入见,刘踞坐床上令二女子给他洗脚,十分傲慢。食其斥责他慢待长者,非求贤之道。刘急忙赤脚下床道歉,请食其上座,并请指教。食其说:“足下纠合乌合之众,以不足万人的散乱之兵攻打强秦,等于以卵击石。依我之见应先占领陈留,再向外扩展,必能取胜。因陈留为天下要冲,又积存许多粮食,我与陈留令是故交,可以劝他投降;如不成,再举兵攻打,我作内应”。刘邦依计而行,率兵攻下陈留城。刘邦念其功劳,封他为广野君,委为说客,驰使各国联合抗秦。 汉高帝三年(前204年)秋,项羽乘刘邦大将韩信攻齐之机,发兵攻荥阳,屡败汉军。刘邦欲放弃成皋(今荥阳汜水镇),屯兵巩洛以拒楚。食其急献计说:“臣听说民以食为天,今楚军攻荥阳而不守廒仓(粮食仓库,在成皋西),引兵东去,乃天助我也。请足下速进兵收取荥阳,占领廒仓,据成皋之天险,断太行之通道,控飞孤之口(直隶蔚县东南60里),扼白马之津(河南滑县北),必能反败为胜。今燕、赵等地已经平定,尚有齐国未攻下,我愿前往说服齐王归降。”刘邦连声称好,遂命食其出使齐国。齐王田广在食其的劝说下归汉称臣,解除战备,整日与食其饮酒作乐。韩信见食其不动一兵一卒,凭三寸不烂之舌得齐国72城,十分嫉妒,便调遣大军攻齐。齐王认为食其欺骗了他,遂将食其下油锅烹炸而死。 郦商,食其之弟,秦末陈涉起义时曾聚众数千人屯陈留一带。秦二世三年,沛公进军至高阳,商率部归刘。其后攻长社、征缑氏、定汉中,累立战功。刘邦为汉王,封商为信成君、陇西都尉。汉王称帝,他因参与平定燕王臧荼反乱有功,被封为右丞相,赐爵列侯,封于涿郡,称涿侯。后又随汉帝征服陈豨、黥布,改封曲周侯,死后谥号景侯。 东汉延熹六年(163)县人在高阳西南侧为二郦建祠修墓,春秋致祭。 董 宣 董宣(前31—43),字少平,东汉陈留郡圉县(今杞县圉镇)人。光武年间被大司徒侯霸举荐为高第,历任北海相、江夏太守、洛阳令等职,以为政清廉、不畏权势而著称于世。 董任北海相时,当地有一豪强公孙丹迷信卜者之言,在营造家园时令其子杀路人祭宅。董闻报后,将公孙丹父子处以死刑,又命部下水丘岑把为公孙丹“鸣冤叫号”、围攻官府的宗族亲党30余人杀死。青州太守以滥杀罪弹劾董宣,董宣被判死刑。他在狱中日夜吟诵诗书,处之泰然,并无惧色。临刑,光武帝派使者至刑场,特诏免死,给他改为降职处分。后来,大盗夏喜在江夏作乱,他被调任江夏太守,夏喜慑于他的威望,不战而降。时,皇后阴丽华母家子弟任郡都尉,董宣认为借外戚关系做官并非真才,对其轻慢而被罢官。不久,董宣又被任命为洛阳令。有人状告光武帝之姊妹湖阳公主的家奴杀人后藏在公主家里,官吏无法搜捕。于是董宣亲自带人在夏门亭守候,乘该家奴做陪乘随公主外出时,拉住公主的车,高声数落公主的错,并宣布凶手的罪恶,当场将凶手用棍打死。公主回宫后即向光武帝哭诉董宣欺侮了她。帝大怒,立即将董宣召到殿上,准备用棍打死。董宣愤然说:“由于陛下的圣明,才使汉室中兴,可是现在您却纵容公主的家奴随意杀人,还怎么治理天下?我不要您打了,让我自己去死吧。”说罢以头撞柱,头破血流。光武帝连忙命人拉住,对董宣说:“你向公主赔个礼算了!”董宣不从。帝命人按住他的头强迫磕头,他两手撑地,坚决不低头认错。光武帝无奈,只好说:“强项令出宫去吧!”又赏他钱30万,他却把钱全部散给了小吏。 此事传扬出去后,京师达官豪强无不震慑,骄横气焰大为收敛,百姓们一齐称赞说:“现在没有人击鼓鸣冤了,因为有董少平这样的好官啊!” 董宣任洛阳令5年,建武十九年(43)卒于任上,享年74岁。光武帝派人吊唁,见董宣破被覆尸,妻子在一旁号哭,家中只有大麦数斛,破车一辆。光武帝听了汇报,十分感伤地说:“董宣如此廉洁,可惜直到他死后我才知道!”于是下诏赐以艾绶,葬以大夫礼,录用其子为郎中。 董宣家乡人后来在圉镇修一座三贤祠,将他和本乡的蔡邕、江统合祀其中。 蔡 邕 蔡 琰 蔡邕(132—192),字伯喈,东汉陈留郡圉县(杞县圉镇)人,生于世代官宦之家。少时以“博学能文、精音律、善鼓琴”而闻名郡县。成年后隐居书斋,“覃思典籍,韫椟六经,安贫乐贱,与世无营”,曾拜当代大儒胡广为师,专心致志做学问。其间他辞过陈留郡的聘请,拒绝过朝廷的征用,因而得免于两次“党锢之祸”,为他治学方面取得丰硕成果奠定了基础。灵帝建宁三年(170),他步入仕途,官至议郎,受命到东观著作,参与编纂国史《后汉书》,因祸中辍。但他仍时刻关心朝政,不顾祸患,建议废“婚姻之家及两州人士不得交互为官”之禁令,改行以法治吏。熹平四年(175)他受命校定六经文字,用篆隶体书写,镌碑立于太学之侧(即后世所传“熹平石经”),学者均以此纠正当世文字流传之误。熹平六年七月,他又上书,提出“敦明教化、广求得失、奖擢谏臣、肃清吏治、区判人才、考绩官吏、杜绝诈伪”等7条建议,剀切陈词,切中时弊。光和元年(178),灵帝下诏询问灾异及消除办法,并特旨蔡邕尽言,不许有所避讳。他“出命忘躯,不顾后害”,揭露当朝权贵为“亡国之怪”。庸主刘宏忠奸不辨,蔡邕遭诬陷流放朔方。但他忠心不改,仍将花费多年心血所著《十意》奏献朝廷。灵帝嘉其才高,又逢当年大赦,于光和二年(179)将其赦还原郡。途经五原郡时,五原郡太守王智为其饯行,失礼于邕,邕拂袖而去,王诬奏他“怨于囚放,谤讪朝廷”。他自度不免灾祸,“乃亡命江海,浪迹吴会(吴郡、会稽郡)”,开始了长达12年的流亡生活。在衣食无着、穷困潦倒的艰苦环境中仍坚持撰写《上汉书十字疏》及许多赋、铭、诗、赞,较集中的反映了他的文人气质和艺术家情操。 中平六年(189),灵帝驾崩,董卓专权,自任相国,强令蔡邕入朝,三日历职三台,拜为侍中;初平元年(190)又拜中郎将,封高阳乡侯,食邑500户。初平三年董卓被诛,蔡邕受株为囚,“下狱论死”。临难前,他请求“黥首刖足,续成汉史”。王允不准,遂死狱中,终年60岁。 蔡邕一生著作颇丰,有《蔡中郎文集》、《独断》等流传后世;所书“熹平石经”被后代奉为书法瑰宝;所创“飞白”书体为后代书法界所推崇;其碑铭流传极广,尤其是抒情小赋更在文学史上占居一定地位。 蔡邕死后,乡人念其功勋,哀其无辜株连被祸,于圉镇建“三贤祠”,将他与董宣、江统合祀其中。唐初,圉镇并入雍丘(杞县),县人又将其祀于“乡贤祠”。 蔡琰,字文姬,幼受其父蔡邕家教,博学多识,精通音律,擅长书法,是东汉时期著名的文学家和音乐家 ,也是中国文学史上第一位杰出的女诗人。幼年时因父受诬获罪,全家充军,在外流浪12年。兴平二年(195),嫁给河东卫仲道,不久夫亡,无子女,寡居娘家。初平三年,天下大乱,琰被匈奴骑兵掳至南匈奴(今内蒙古自治区伊克昭盟),改嫁给匈奴左贤王,滞留胡地12年,生2子。建安十二年(207),曹操统一北方,怜蔡邕无后,便派人出使匈奴,以黄金千两、白璧一双、锦绢百匹赎回蔡琰。琰归汉后,再嫁同郡(陈留)屯田都尉董祀。之后,应曹操之命,忆写旧日所藏之书400余篇,“文无遗误”。蔡琰一生坎坷,感时乱离,追怀悲愤,作《悲愤诗》108句,540字,是中国文学史上第一篇五言长诗。所著《胡笳十八拍》收入宋人朱熹所编《楚词后语》,为后世广为流传。 江 统 江统(?—310),字应元,西晋圉县(今杞县圉镇)人。生于世宦之家,性情冷静沉着,志向远大。成年后继承其父江祚之爵位,被任命为山阴县令。时,陕西、甘肃边境不断遭到氐、羌族的侵扰,为防患计,他作《徙戎论》上奏,为皇帝出谋划策,未被采用。他改任太子洗马,很受太子信任。后太子被废,迁许昌,江统送其至伊水泣别,因此受株连下狱洛阳,不久获释。太子死,他作词悼念,文辞悲切,催人泪下。再后任齐王司马芃冏参军,曾对齐王骄奢荒淫多次忠劝。继任廷尉正、成都王司马颍记室,政绩显著。母亲病故,他去职奔丧。服丧期满后任左长史、东海王司马越别驾,曾推荐郄鉴为贤良、阮修为直言、程牧为方正。他因荐贤举能有功,被提升为散骑常侍、黄门侍郎兼国子博士。永嘉四年(310)避乱逃成皋,不久病逝。 江统死后,乡人在圉镇为他立祠,与董宣、蔡邕合祀,称三贤祠。 张 巡 张巡(709—757),唐代河南邓州南阳人。兄弟数人“皆以文行知名”,他本人不但“博通群书,晓战阵法”,“读书不过三复,终身不忘”,而且以“气志高迈,不与庸俗合”为时人所敬重。他于开元末年考中进士,以太子通事舍人身份出任清河(今河北南宫东南)县令。任满还朝,适逢杨国忠把持朝政,他耻于趋炎附势,被调离京师,改任真源县(今鹿邑县)令。 天宝十四年(755)安禄山叛唐,迅速攻占河南,雍丘县令令狐潮投敌。张巡率军西进“勤王”,与单父(今山东单县)县尉贾贲所率两千人马会合,乘令狐潮外出淮阳之机入城,将潮妻、子杀死于城头。令狐潮大怒,向安禄山求兵4万围攻雍丘,贾贲出战而死。巡乘令狐潮恃众轻敌,立足未稳之机,率部众千人突袭,叛军大败。次日叛军重整旗鼓再次攻城,巡于城墙上设楼巡栅,令军土束草灌油焚而投下,叛军不敢近前。之后叛军攻城不休,持续两月余,大小数百战,巡军“裹创复战,卧不解甲”坚守城池。 次年,长安失陷,玄宗逃四川,天下动摇。令狐潮一面于雍丘城西3里筑新城(今城西孟一带),断绝巡军粮援;一面乘攻城间隙数次以“天下大势已去,孤军守城无益”诱巡出降。巡召集部将商讨对策,将主降的6人斩杀示众,以示守城决心。 不久,城中粮尽,恰逢叛军运粮船经汴河(今惠济河)至雍丘。巡令军士乘夜出击,截获米、盐数千斛,焚船而归。隔日,城中箭尽,巡令军士扎草人数千,外着黑衣,乘夜自城头吊下。叛军以为夜袭,发箭狙击,城中得箭10万支。正当令狐潮懊恼之际,巡却令精锐军士500人乘夜缒城。叛军以为又是前计,全不为备。巡军突然冲入叛军营,焚垒杀人,叛军溃逃,巡军追杀10余里后回城。隔日,城中柴尽,张巡假意撤兵,令狐潮破城心切,答应退兵两舍(60里),巡军乘机出城伐木取柴而归。叛军再围城,巡又“请令狐潮赠骏马30匹换取城池”,得到允诺。次日,巡选骁勇将士30人,乘叛军不备,乘骏马突然杀出,俘叛将14人,斩叛军100余人。令狐潮屡战屡败,自知不敌,遂退走陈留。 至德元年(756)叛军杨朝宗攻陷东平,继攻宁陵,断绝巡军后援。时雍丘城多处残破,储备已空,又无外援,于是巡率部众3000人、战马300匹转战宁陵,大破杨军。至德二年正月,叛军尹子奇又率兵13万围攻睢阳,太守许远求救,巡与之合兵一处,同数十倍于已的叛军抗衡。十月,城陷,巡被俘,骂贼而死,年48岁。 安史之乱平定后,唐肃宗追封张巡为杨州大都督。唐宣宗大中年间绘张巡像悬凌烟阁,并在睢阳建祠,与许远合祀。明代,杞人追念张巡忠烈,建庙于县城禹王庙东侧,与铁铉合祀,题为“张铁二公祠”。 孔 维 孔维(约927-991),字为则,雍丘人。宋太祖乾德四年(966)进士,开宝年间任考试官,太宗太平兴国元年(976)升任太子左赞善大夫,后又任职国子监《周易》博士、《礼记》博士。太平兴国七年(982)他代表宋王朝出使高丽国(今朝鲜),是继宋准之后杞县籍官员第二个出使外国的使官。高丽王向他询问中国礼仪,他讲述了儒家学说及其君臣父子之道,高丽王听后十分佩服,称赞道:“我今天又见到中国的孔圣人了。”雍熙三年(986)孔维升任国子司业,皇上赏赐他金紫之服,他整理了从周代至唐代的政治沿革、典章制度,著书献给皇上,众人皆佩服他的博学。再后,他又升任国子祭酒,奉命校定《五经疏义》。淳化元年(990)兼任工部侍郎,第二年病逝,享年64岁,临终他还口授遗书,以未完成《五经疏义》校定感到遗憾。 宋 准 宋准(937-989),字子平,雍丘(今杞县)双塔村(1928年划归民权)人,生于世宦之家,自幼受至良好的家教。北宋太祖开宝三年(970)宋准考中进士第一名,贡士徐士廉控告主考官,翰林学士李昉徇私舞弊,考选不公。太祖大怒,令宋准于便殿复试,见宋准身材魁伟,神情丰茂,答辩敏捷,学识出众,仍定为第一名(状元),并任命他为秘书省秘书郎、直史馆。开宝八年受命修定诸道图经,不久又受命出使契丹,圆满复命,成为杞县人历史上第一个代表国家出使外国的使官,回国后出任南平军长官。太平兴国四年(979)先后升任著作郎、梓州通判,继任左拾遗,参与撰修许多著作,并于太平兴国八年参加主持全国考试后升任河北转运使。雍熙三年(986)以原职务兼知制诰再次任主考官,不久又任大理寺判官。雍熙四年因病辞去知制诰职务,改任为金部郎中。端拱二年(989)病逝,享年52岁。皇帝念他一生忠勤,特赐钱百万作为丧葬费用。 宋准风度儒雅,为文清丽,善于谈论。做官多年,多有政绩,且不避权贵,敢于直言。当宰相卢多逊获罪流放时,其门生李穆受株连罢官,满潮官员不敢相救,唯宋准从容据理面奏皇上,为之开脱。太宗感悟,遂令李穆官复原职,宋准因此受到从人钦佩。 宋准死后,杞人将其祭祀于乡贤祠,后又祭祀于五状元祠,位列五状元之首。 宋 庠 宋 祁 宋庠(996-1066),字公序,宋代人,初名郊,为避“宋交”之讳改名宋庠。祖籍丰邑,曾祖宋骈迁雍丘,居双塔村。 庠出生于世代名宦之家,家教优越。北宋仁宗天圣二年(1024)他与弟祁同赴京参加进士考,礼部定庠为第三,祁为第一。章献太后改庠为第一,召试后授职直史馆,同修《起居注》,再升左正言,因争论郭皇后被废不当事,被罚款并改任审判院长官,时密州地霸王澥违反禁令私自酿酒,其邻父子4人去其家搜查,王指使家奴诬邻为盗,将其父子杀害。因宰相陈尧左袒护王家,州官只将其家奴绳之以法,王澥却逍遥法外。宋庠不畏权势,排除干扰,将王澥依法处死。仁宗感其忠直,将他提升为知制诰、翰林学士,委以重任。其间李淑多次对他毁谤中伤,仁宗不但不为所动,反而于宝元年间先后任命他为右谏议大夫、参加政事。由于他执政处事沉着果断,是非分明,遭到宰相吕夷简的忌恨和诬陷,被 外调任扬州长官。庆历末(1047年前后)参加政事范仲淹去世,仁宗思念宋庠,根据宰相章得象的提名,将他召回任参知政事。一次,仁宗令二府(中书省、枢密院)大臣至资政殿作《时务策》,宋庠认为将资深功高的大臣与新考进士同等对待属非礼,奏请仁宗把群臣召集到中书省议论国事。大家一致评价宋庠所论“识大体,顾大局”。皇祐年间,宋庠任兵部侍郎同中书门下平章事。谏官包拯以“兄与弟并为中枢大臣不当”弹劾他,他以刑部尚书衔被调任开封长官,再任检校太尉同平章事、枢密使,封莒国公。其间他多次奏请“按上代旧制,京师驻兵40万,轮流防守京城”,得到采纳。英宗继位,他改任镇 武军,改封郑国公,加衔司空,不久退休,于治平三年(1066)病逝,享年70岁。皇帝追赠他为太尉兼侍中,谥号元献,篆其碑曰“忠规德范之碑”。 宋庠严于家教,从不因私枉法,并经常告诫子孙力学笃行,谦谨处世。其子充国,在家中举后赴京应进士考,时宋庠任参加政事,恐考官碍情徇私,即令子罢考回避。后为仁宗提得知,召充国至学士院单独考试,赐进士出身,官至太常礼院。其孙乔年, 官至龙图阁大学士,曾孙升,官至显谟阁学士,均为一代名臣。 宋庠自应举即与弟祁以文学闻名于世,读书至老不倦。著有《别集》四十卷、《国语补音》三卷、《纪年通谱》十二卷、《尊号录》一卷、《从书》十三卷、《掖垣丛志》三卷、《谈苑》十五卷、《宋元献集》三十六卷。 宋庠死后,县人将其祭祀于乡贤祠,后又祭祀于五状元祠,位列第二。 宋祁(998-1061),字子京,宋庠之弟,与庠被时人并称为“大小宋”,后世以兄、弟一科两状元传为佳话。 宋祁中进士后,经皇帝召试,任职直史馆,继任太常博士,参加撰修《广业记》。书成,升任工部员外郎、国子监直讲、同修《起居注》,后任权三司度支判官。当时国家用兵陕西,经费拮据。他向皇帝指出当朝官吏人员冗滥,工作效率低下;僧道日多,不劳而食;厢军空耗粮饷不会打丈,以及边防虚支滥报,不务实效等弊端,建议“去三冗,节三费”,表现出他的过人智慧和敏锐的政治眼光。后,其兄被罢参加政事,祁亦被外调,出任寿州长官。明道元年(1032)奉诏还朝,任殿中丞,知制诰,皇帝召试后又改任龙图阁学士、史馆修撰,与欧阳修同修《唐书》、后官至谏议大夫、群牧使。仁宗景祐年间(1034-1037)下令群臣提建议,献良策。宋祁奏请“强君威,别邪正,急先务”,直陈“与贤人谋而与不肖者断,重选大臣而轻任之,大事不急小事图”等“三患”,切中实弊,受到皇帝的重视。后又出任亳州长官十余载,携带《唐书》稿,勤奋著述。任成德军长官时,曾奏请开放河东、陕西马市,复行唐代“驮幕”制度。改任定州长官后,他将有关边防事宜写成《御戎论》七篇上奏当朝。皇帝感其忠心,提升他为三使司、御使中丞。谏官包拯以“兄既报政,弟不可复任三司”弹劾他,于是他以龙图阁学士衔改任郑州长官。嘉祐五年(1060)《唐书》成,他被封为左丞、知制诰、继而升任工部尚书。因体弱多病请求休养,皇上封他为翰林学士承旨,令入直(在皇宫上班),并准其一子随侍汤药。后又改任群牧使。嘉祐六年病逝,享年63岁,皇帝赐谥号景文。 宋祁以文著名,著有《宋景文集》百卷、《唐书》百五十卷、《大乐图》一卷、《明堂通义》三卷、《摘粹》一卷及《籍田志》、《集韵》等;又擅词,所著《木兰花》中有“红杏枝头春意闹”名句,人称他为“红杏尚书”;所著《唐书·列传》,是《唐书》中的精粹作品,在著述过程中他参考了《大唐新语》、《巫山记》、《邺侯家传》、《国史补》等历史典籍和诏令奏章,在汗牛充栋的文献中筛选考证,写就了《公主》、《蕃将》、《奸臣》、《宗室宰相》等人物传记,塑造了魏征、李泌、李绛、刘曼、高骈、高力士等呼之欲出的历史人物形象,为后世史学家所推崇。 宋祁死后,县人将他祭祀于乡贤祠,后又祭祀于五状元祠,位列第三。 孙 贤 孙贤(?-1478),字舜卿,明代杞县傅屯(今苏木乡傅屯)人,家世失考,代宗景泰五年(1454)甲戌科状元,授翰林院修撰,参与撰修《寰宇通志》,书成,改侍讲学士。英宗天顺初年(1457)任左中允,为太子师傅,官拜侍读、侍讲。宪宗即位,授职为太常少卿。不久请假回家探亲,宪宗念其辛苦,给予丰富赏赐,并特命沿途驿站迎送护卫。还朝后参与撰修《英宗实录》,书成,升任太常寺正卿兼翰林院学士。后来他返乡办理母亲丧事,将家产全部让给两个弟弟,受到乡领称赞。守孝期满还朝,任翰林学院掌院学士,向宪宗提出“早立皇子”等多项忠言后,当即请救退休。成化十四年(1478)五月病逝。宪宗特命河南等处承宣布政使司左参议宋有文奉御制祭文致祭,追赠他为礼部左侍郎兼翰林院学士,赐谥号襄敏。著有《鸣盛集》二卷。 孙贤死后,县人将其祭祀于乡贤词,后又祭祀于五状元祠,位列第四。 李可大 李可大,字汝化,生于明嘉靖年间,杞县荆岗(今圉镇乡荆岗村)人。幼习诗书,颇有成就。因其母多病,家人屡受牵累,遂弃儒习医,投拜多家名医为师,博采众长,潜心研读医学名著,将理、法、方、药理论及辨症施治原则运用于实践,不断丰富临床经验,终成一代名医。 他医德高尚,凡求医者,不论贫富亲疏,不计日夜寒署风雨,随请随到。他诊断细心,用药精当,以真知灼见多次治愈奇难大症:一青年诉说其母40岁,忽然拇指肿大,猝倒在地,昏迷不醒。李至其家,确诊为“月经至而忽为冷水所激”,令服当归甘遂汤,立愈。又一妇女产后大喘不止,众医会诊,均主张戒用参,而李却诊为“孤阴绝阳之症”,使服“参遂加苏木汤”,立见奇效。某官员有子刚周岁,日夜啼哭不止,李隔墙听其哭声,用桔梗汤调乳香、没药灌之立愈。某县尉伤寒体冷,口流清水,李诊为“阴毒已极”,仅用附子一味,药到病除。董某发热口干,咳血、众医诊为虚症,李诊其脉,断为实症,用苏子、香附、益智仁之而愈。李之族母,年70余,中酒昏迷呼吸停止,其子认为已死,准备埋葬。李往视,见眼未塌陷,心有余温,急用黄连葛根汤灌之,又用井底泥涂其心上,不多时病者复苏。因此,人称李能“起死回生”,名声远扬,许多青年慕名前来学医。后来他被皇帝召入太医院授修职朗,卒年68岁,葬荆岗李氏祖茔。 李际春 李茂春 李际春(约1536-1583),字应元,明代杞县青龙岗村(今西寨乡黄土岗村)人,20岁考中嘉靖丙辰科进士,授职行人司行人。时琉球国(今日本冲绳县)为中国的属国。其君主中山王奏明王朝派员前去赐封号。因地隔大海,倭奴骚扰,道路艰险,所以行人司可当此任的30多人纷纷设计脱身,不肯应命。际春对此十公愤慨,于是自告奋勇受命前往。他带领随员乘船刚入海,即遭飓风,一时波涛汹涌,天日无光,几乎将船摧裂,众随员伏船颤抖,际春却镇定自若,端坐船上,处之泰然,待风息浪静又继续前进,直至目的地,圆满完成任务,国威远扬海外。3年后他还朝复命,嘉靖帝念其忠勤报国,不辱使命之功,先后提升他为尚宝寺丞、通政使司,位列九卿。时张居正为宰相,满朝官员畏其权势,多依附他。唯际春光明磊落,不为所屈,常遭张的报复。际春见权臣当道,国事日非,遂长叹到“大丈夫以堂堂七尺之躯,怎能学那些无耻小人靠巴结权贵去做官!”即请求罢职归乡。万历十一年(1583)病逝,年47岁。 李茂春,际春之弟,万历庚辰进士,官至雁门兵备道,镇守边疆,因补修长城200余里,节银5万余两,全数上缴国库,被提升为参政。其辖区振武卫原马场土地8万亩长期为当地豪绅侵占,历任官吏均不敢过问,茂春却不避豪强,下令丈量边界,全数收归国家。不久,告老还乡。著有《盐梅志》等。 侯于赵 侯于赵(1536-1598),字宗度,明代杞县焦喇村(今泥沟乡焦喇村)人。嘉靖四十四年乙丑科进士,初授平阳府推官。继任户部主事,去河西考察税务,发现征收的税额隐匿甚多,上报不过十之一二。他查证落实后惩处了那些贪污肥己的税务官员,将税款厘清全部上缴国库。回朝后,户部长官握住他的手说:“你真是个清官啊!”隆庆初(1567)他改任兵科给事中,曾详奏漕运之利弊,很受皇帝的赞赏。时逢灾异,皇帝命群臣献计献策,他无所讳忌,直陈“势要侵夺及编审、免役、驰驿、供张过滥”等弊端,所言多指皇帝亲近权臣。因此,每当于赵议事,朝中奸佞小人无不坐卧不安,唯恐牵涉自己。万历皇帝继位,适逢久旱不雨,于赵借机奏请施行宽恤政策以救民于水火。不久,他又上奏《近幸招权恣意疏》,指出近幸权臣以权谋私,肆无忌惮欺虐平民的罪行。万历三年(1575)他升任兵科都给事中,时皇帝舅父自恃皇亲之尊,要皇帝给银3万两营造生墓,皇帝碍于情面应允。事为于赵所知,即上书批评皇帝滥赏无度,破坏国家法制,危害社稷。满朝文武均为他捏一把汗,而他却淡笑自如,将福祸置之度外。皇帝感其忠直,也未怪罪他,并妥善收回成命。时黄河常有淤塞,宰相张居正指使漕务大臣奏请开挖泇河。于赵认为不妥,众臣也赞同他的意见,但又惧怕张居正之权威,只好奏请“派员勘察再议”。于赵受命往勘,绘图具文上报,挖河之议遂止。张居正大为不满,施计将于赵逐出京城,派往江西任参政,再后又调他到张的家乡任湖广按察使、右布政使、代理左布政使等职,置于张的党羽监视之下,致使他3年中与京都音信断绝。万历九年(1581)于赵调任山西左布政使,将清理豪绅地霸隐瞒的土地实行“均田”,公平百姓负担,大快民心。万历十一年他又升任都察院右副都御史、山西巡抚,成为一省最高长官。时,当地赋重,历年积欠数十万,征收者实行“带征法”,新旧一并清理,百姓怨声载道。于赵上书,指出此举绝无异于驱民逃亡,导致人去地荒,赋源枯竭。皇帝准奏,酌免历年积欠,万民欢腾。 于赵晚年服孝归里,多次谢绝官方聘请,安居穷乡僻壤13年,于万历二十六年(1598)卒,享年62岁。次年皇帝遣河南布政使司分守大梁道袁奎致祭。 杨新朝 杨新朝,字泰阶,明代山西阳城人,万历三十一年(1603)以进士身份来杞任知县。他在任期间除典祀、拜谒、会客、审理公事穿朝服外,平时皆穿夫人做的粗布衣;饮食粗淡,不食肉食白面;夫人自带纺花车纺棉织布,如同农妇。驿丞见他清苦,赠送丝稠、肉食,被他谢绝。有行贿求情者,他将所送礼品悬于县衙大堂梁上,弄得行贿者十分尴尬,闻者也以此为戒,百姓都赞他有“悬鱼之操”,后来他离职回原籍竟无路费,借杞县秀才阎纾银10两,回家后变卖田产,本息还清。 万历三十四年(1606)他提升到京城任职,杞县百姓夹道挽留。朝廷下令督催,百姓送其至杞西葛岗,垂泪道别。他走后,百姓感其恩德,为其立生庙于葛岗以示纪念。 刘理顺 刘理顺(1582-1644),字复礼,号湛六。明代人,原籍山西,明初迁尉氏,二世祖迁杞县花园村(今城关镇花园村)。刘出生1个月丧父,随母亲长大成人。明万历三十四年(1606)考中河南乡试丙午科举人。其后27年间,连续9次参加进士考落榜,贫病交困,仍砺志苦学,不作伪诈,不随流俗,因此被乡邻讥之为迂阔,不通世故。杞县何寨豪富何登云见刘志向不凡,勉励他坚持学习,并资助他读书及生活费用29年。崇祯七年(1634)甲戌科,他第十次赴京应试,文中所论皆治国安民之良策,主考官却不解其意,将其列入下等(第二百七十三名)。崇祯帝复查考试卷时,对他的论断和忧国忧民之心十分赞赏,遂亲自批准他为第一名状元,封为翰林院修撰,负责《起居注》,管理六曹奏章,纂修《明会要》。时,刘已52岁,获此殊荣,众人纷纷恭贺。刘决心勤奋供职,报答崇祯帝的知遇之恩,他历任南京司业、右谕德、经筵讲官,为皇帝讲述儒家安民治国之道,所言多被采纳。刘兼任东宫讲官时,皇帝又加封他侍读、侍讲之职,对他十分器重。时兵部尚书杨嗣昌之父病故,按当时礼俗,杨应停职守丧,但杨眷恋名利,出任督师征剿李自成起义军。刘弹劾他“夺情非礼”,又说他“如战不胜,则进退失据”。扬因此怀恨在心。唆使刘之上司将刘罢官。后来皇帝思念刘之忠勤,再次起用他主讲经筵,兼知制诰。他秉笔直书,在其撰著中,对忠良之臣大加颂扬,满朝文武都以能得到他的赞誉为荣,以“此鼎元刘公之笔”相诩。按明制,任修撰9年即应提升职务,而刘因不肯贿赂权贵,延至10年才升任左春坊左中允。时李自成在中原屡败官军,诸将帅争相贿赂上司,掩饰败绩,逃避罪责,刘对此忧心忡忡。李自成围汴,刘陈述防御之策,被当权者斥为庸论,不予采纳。崇祯十七年李自成起义军攻陷京师,刘与妻妾家仆12人投缳俱死。义军制将军李岩系刘的同乡,至刘宅欲加保护,见刘等已死,遂令军士守护,禁止抢掠,叹息而去。 刘死后,南明王朝赐谥号文正,追封为詹事;清顺治四年(1647)家人迎其棺尺归杞;顺治十年(1653)清王朝追赐谥号文烈,遣使臣来杞安葬、致祭,祀于杞县乡贤祠、忠义孝悌祠;康熙二十五年(1686)为其建专祠于县城大西关官道北侧,赐祭田70亩,永免赋役;后又祀于五状元祠,位列第五。著有《文集》十二卷,由其长子孙刘菖石刊行。 李 岩 李岩(?-1644),原名信,杞县人,明天启七年丁卯(1627)举人。出身官宦门弟,为人行侠仗义,乐善好施,人称“李公子”。 明代自万历以来,官府加派“三饷”,横征暴敛,民力枯竭。崇祯年间,水、旱、蝗、风交替肆虐,豫东大地歉收连年。其间督师杨嗣昌又率兵来杞,苛求供应,纵兵扰民,致使杞境饿殍遍野,斗栗千钱。李信目睹此状,挺身而出,请求县府“停征赈济”,知县不允,李信便拿出家粮200石救济灾民。官府以“散财收买人心,图谋不轨”罪名将其逮捕入狱。饥民群起营救,在卖艺女红娘子率领下,攻破县城,救出李信,于崇祯十三年(1640)一起投奔李自成起义军。李自成大喜,亲自改“信”为名“岩”。由于李岩多谋善断,带兵履创官军,战无不胜,很受李自成的器重。李自成积极采纳李岩“勿滥杀、济贫苦、招人才、收人心、据河洛以争天下”的建议,倡导“均田免赋”,整顿军纪,使起义军迅速发展壮大。崇祯十六年李岩被封为中营制将军。 崇祯十七年起义军攻占北京,李岩与刘宗敏等分居明勋戚府第,拘捕明官吏“追饷”。刘等酷刑毙死千人,追银千万两;李岩执行宽松,不忍刑讯,追银不及其半,及与弟李牟及部下另筹银400两上交。当时起义军将骄兵惰,军纪涣散,戒备松弛。李岩及时提出“清六官,择日即帝位;分等处置降官,惟贪污抗拒者严惩;移军城外,不与民众混居;招降吴三桂,妥善安置明太子”等建议,自成不听。李岩则身体力行,与李牟各率部下秩序井然地移居城外,绝不扰民。 不久,镇守山海关的明将吴三桂降清,李自成于是年四月十三日仓促东征,李岩与牛金星留守北京。二十二日李自成兵败“一片石”,二十六日退回北京。李岩与刘宗敏合兵迎敌,二十八日大败明总兵金某。三十日局势骤变,北京失陷。李岩随李自成撤离北京,吴三桂与清军前锋兼程急追。六月,起义军退至平阳,李自成闻河南明旧部大举逐杀其任命的地方官吏,急召部将研究对策。李岩主动请兵2万去河南平乱,李自成犹豫不决,私与牛金星商议。牛素忌李岩名高望重,乘机进谗言,谎说李岩欲分兵据河南,与自成争雄天下;又以童谣“十八子(李)主神器”煽惑自成,劝自成借机除掉李岩。于是李自成以“饯行”为名将李岩及其弟讨北将军李牟杀害。 步金门 步金门(1839-1904),字梦莲,号荣诏,杞县步大楼村人,居县城西门大街。生于世宦之家,家财万贯,出生8日而母亡,随父长大成人,自幼天资聪明,读书不倦,又擅书法,兼习兵略,平日习拳自卫。20岁考中秀才,知县黄见三十分器重,将他收为弟子。后乡试不中,家道中落,遂以增贡生资格步入仕途,先后任灵宝、修武、济源等县儒学教谕。 步金门热心教育,任教职多年,始终坚持先做人后做学问、后做官的信条,以身作则,率先躬行。由于当时学风败坏,人品扫地,任职者不求尽职,只计较礼品多寡,他深以为耻,,慨然以“兴教化、讲廉耻,力行励学”为已任,勤勤恳恳,尽职尽责,因而遭到同行的忌恨;他一再教育子女努力求学,砥砺品节,堂堂正正做人,在他的严格教育下,长子中进士,二子中秀才,三、四、五子考中举人,人称“五子登科”、“五凤齐飞”。 步金门任侠好义,求危扶贫,热心公益事业。光绪 三年(1877)杞县遭旱灾,百姓大批死亡流离。外省捐赠救济粮运至浚县通知杞县领 运,他自费带领牛车数百辆,跋涉千里,两渡黄河将粮运回,救济灾民。时,杞县徭役繁重,官史每年又加派漕运丁银2万余两,贪污中饱,民怨沸腾。知县黄见三委任步金门成立社会所办理徭役,以革此弊,未及执行,黄被调离。继任知县恐此举影响其财路,便向省及开封府诬告步金门。步申明原委,省、府欲加罪诬告者,步乘机建议官府体恤民力,减轻百姓负担,不再追究知县责任。知县愧悔不已,登门谢罪。步大楼村北临惠济河,群众深受往来涉水之苦。步带头捐款,亲自督工建英障桥一座(今英庄桥)群众称便。知县聘步总领县儒学修缮事宜,他精心调度,一年告竣。他对贫苦人的借贷求助无不应允,对孤苦无依者常给以衣食,计六七十人之多。 步热心地方文献,光绪末年曾撰写《杞县志》,著有《杞县节孝录》。 步凤鸣 步风藻 步凤鸣(1859-1904),又名翔藻,号翰高,杞县步大楼村人,生于世宦之家,在其步金门的熏陶下,10岁能文,参加童子试名列第一,13岁补博士弟子员,14岁食凛,16岁中举。主考官爱其才华,曾题赠“惟藻耀而高翔,乃文中之鸣凤”,暗嵌其名为赞,一此主持学政者认为他有前途,争相把他揽于自己门下,当时著名学者福建黄心源、荣城孙佩南把他比为“今之贾谊”。 步凤鸣曾佐理山西及两湖考务,为国家选拔了一批人才。其间他曾周游大江南北,登临泰山,放眼渤海,鼓楫江汉,扬帆洞庭,写下了许多豪情奔放的诗篇。光绪二十一年(1895)他与三弟凤苞、四弟凤书赴京应试(此次他考中进士),参与了康有为、梁启超等发起的“公车上书”,提出“拒签和约,迁都抗战,变法图强”三项主张,受到了光绪帝的赞赏。庚子(1900)之役,八国联军进占北京,光绪、慈禧逃西安,他奔赴“行在”,受命担任侍读、典籍厅主稿。光绪二十八年(1902)任顺天府乡试同考官,录取36人,为其他房管所不及。不久,他遭诬陷外放福建漳州府云霄同知加知府衔,息讼兴学,政绩卓著。光绪三十年病逝,享年45岁。 步凤鸣著有《别录》二卷、《鸡肋集诗》二卷、《肋编篇诗词》二卷、《甄余篇》一卷、《书启》十二卷及《兰穆斋骈文》等。 步凤藻(1874-1933),步凤鸣之五弟子,字章五,(别作彰五、章武),号翰青,自号杞人、林屋山人。自幼功读诗文,学业出众,参加童子试名冠诸生,后到信陵明道书院学习,受到师长的器重。光绪二十三年(1897)先拔贡,入国学,与祥符靳志(仲云)、孟津许鼎臣(石衡)并称为“中州三杰”。光绪二十九年他考中顺天府乡试弟十二名举人。时,袁世凯在小站练兵,他应聘任北泮书局总纂督练处总文案、北洋军管学校文衡等职,后又以知县官阶分配到直隶省藩、臬两司任文案兼统计处事宜及房山高线铁路会办。辛亥革命后,他到洹上(安阳)劝说袁世凯参加共和;袁当大总统后聘他为总统府秘监、清史馆协修,与袁次子袁克文(寒云)结为金兰之好,克文视他为同胞,亲书“无著天亲”相赠;袁氏谋帝制,他极力劝阻;民国5年(1916)袁氏称帝,他愤然辞职,去上海与袁克文同入济生会,寓集云轩行医济世,以治愈总统冯国璋之妻奇症而名噪京沪。其间他还经常为《晶报》撰文,鞭挞时弊。后独办《大报》10年,深受各界欢迎。 步凤藻热爱自已的祖国,时刻盼望祖国的统一和独立富强。从甲午战争签定《马关条约》起,到“九·一八”事变后的30余年间,他以诗歌、民谣、醉客、短评、答客问等多种形式痛斥清政府丧权辱国、民国初军阀混战、蒋政权恬颜事敌,呼吁当局尊重民心,团结御敌,写下了许多激昂悲壮的名篇。甲午之战,以李鸿章为首的主和派把台湾割给日本,出卖国家主权。他借用时人悼念京剧名丑杨三所作挽联“扬三死后无昆丑,李二先生是汉奸”痛骂卖国贼,直指李鸿章。民国19年,他的义女、名演员曹艳秋在台演出时,他特地寄诗一首:“版籍殊方俗,衣冠祖国风, 何时罢歌舞,一吊郑成功”,表达了他对台湾人民的深切怀念和盼望台湾早日回归的爱国之情。特别是他晚年困居上海,中风卧床,濒于病殁之际,目睹祖国大好河山沦入敌手,乃愤然写下:“有来袭,无反攻,安怪敌虏日汹汹!有退守,无进占,安怪边境为敌陷,……塞上屯兵三十万,风吹不度受降城。”严辞斥责蒋介石的不抵抗主义,并呼吁停止内战,派兵应敌。民国21年他又寄诗给曾和他一起在小站随袁世凯练兵的李应谦中将,劝他“转战入东洋”,把日军赶出国境。 步凤藻曾在《山人醉语》一文中写到:“奴隶俳优,世人所鄙,食力作苦,何鄙之有?若夫执政奸政,执法枉法,文也舞弊,武出黩武,虽居权贵,吾亦谓之下流矣!”十分同情下层群众,深恶军阀政客。他精通乐曲,当时上海的名演员有100余人拜他为义父,经常在一起唱和酬酢,欢洽异常,但他对权贵却不屑一顾。他曾在保定军校任教,他的学生许多人当时已位居将帅,每年都给他寄来大量汇款以示敬意,他从未向任何人回信,并将所寄之钱随手散给穷人。 民国22年7月他病逝上海,归葬帮里步大楼村。著有《林屋山人集》十三卷,收入所作诗文861篇。 徐本善 徐本善(1860-1932),号伟樵,道号乾乙真人,杞县人。少时曾随父朝拜武当山,谒遇真宫,武当山气象万千的景色,金碧辉煌的建筑,精湛绝世的拳术使他为之倾倒,遂起弃世出家之念。20岁由家经南阳,入武当,拜龙门派王复邈、刘复宝为师,研经习武。 徐本善性情忠厚,聪敏过人。随师诵经,过耳不忘。数年后被明了真人纳入灵门弟子,授以武当内功、拳术。在老师的严格指教下,他勤学苦练:夜行曲径定时往返,暮夜置身深谷野岭,砺志练胆;平日于庙堂立桩,跃行其上;继练独臂取水、足趾行走、手指挂物、悬空击袋;又于双臂套铁环各5只,每只1斤,抖臂发射,直出横飞,环环中的。他从师习艺10余载,深得武当拳术奥秘,坚持闻鸡起舞,风雨不辍,武功日臻上乘,却深藏不露。 光绪十五年(1889),他监修武当山神道,劳绩卓著,被襄阳府尹熊斌命为武当山全山道总。宣统元年(1909)拟扩建紫霄宫十方丈环廊大院,均州香客200余人寻衅闹事,为首者自侍膂力过人,出言污秽,蛮横无理。知客、监院规劝无效,徐本善不得已示艺震慑。他顺手操起一根粗6寸,长丈5的过木梁,舞动生风,吼到:“谁敢上来!”闹事者个个吐舌缩颈,伏地求饶。自此,武当道众及百性始知徐道总武功高强,遂有徐武侠、徐大侠、徐教师之称。 1931年春,贺龙率红三军由洪洞撤退,经襄阳、谷城、均县、郧阳折至武当山,派部下郭凡先行拜徐。农历4月20日,徐率道徒50人于紫霄宫东天门外迎接贺龙及其部下,并亲自安置。将父母殿作为贺龙卧室兼司令部办公室,他与精与武功的弟子冷合斌、水合一、李合起等暗中护卫贺龙;又腾西宫道院为后方医院,安置伤员,派道徒协助护理;再尽出仓库资财以助军需。农历5月,侦知敌范士贞部自老河口经水路向郧阳运送弹药,贺龙派部下化装截取,另派小分队于土关垭设伏接应。徐本善要求相助,被贺龙婉言劝阻。入夜,徐暗率弟子3人飞行山路200里,拂晓到达老河口,在群众帮助下,配合红三军截获敌人子弹50万发。贺龙对此十分感激,代表全体指导战员表示感谢,并拜徐为师,演练武当拳法。入秋,红三军作战略转移。行前,贺龙特留黄金2斤修缮武当,并亲作一联赠徐:“伟人东来气尽紫,樵歌西去云腾霄”,首嵌“伟樵”,尾嵌“紫霄”,借喻徐为紫霄宫之首,以示推崇。留下的500多名伤病员在徐本善及其道徒的调户下渐次痊愈,由徐分批护送至房县大木场归队。 贺龙赠金,被均州民团团长马老七侦知,于1932年秋率匪徒强索,遭徐严辞拒绝。匪徒蜂拥扑来,徐飞脚踢倒石栏杆一根,又将700斤重的望桩连同云板一齐抛出丈外,众匪徒骇然逃窜。马老七贼心不死,数日后乘徐单身下山之机将其暗杀于万松亭山垭口。众道徒将徐葬身于紫霄宫东天门陈沟湾。 侯意园 侯意园(1860-1936),名汝诚,杞县焦喇村人,居县城西门大街。生于世宦之家,青少年时代勤奋好学,喜画爱诗,以县考、府考、院考皆第一名考中秀才。其后科考不遂人愿,出外交游。光绪十三年(1877)在归德知府文仲恭处客居时,曾在莲池书院山长吴挚父主持的庠生考试中替人捉刀取得第一名,吴深服其才,收他为弟子。光绪二十五年(1899)他代理直隶省布政司理问职务。次年(1900)八国联军攻占北京,烧杀抢掠,人民惨遭蹂躏,他写下“飞鸿乱影家何在,谈虎色变气不豪……侯生不是寻常血,可有英雄百炼刀!”的诗句,痛斥清朝统治者不战而逃的行径,抒发了爱国志士不忍外辱的愤懑之情;同时在北京全力创办同善堂,收养避难妇女儿童1400余人,供应食宿;又数次与联军司令瓦德西交涉,要他下令禁止联军杀掠,保证妇幼安全。是年9月,清政府为讨好洋人,下令直隶地方官吏大肆逮捕“拳匪”(义和团),侯因任职理问,参与审讯。他虽多方斡旋,竭力为之开脱,但仍有许多人难免监牢之苦。他满腔悲愤,借洒浇愁,作诗哀叹无力救助同胞:“惊魂无定欲何之,日坐法庭权理司,枭首难平诸国恨,存心自有上天知”,遂以老母年迈为由辞职,此时,李鸿章主持和议,将支持义和团抗击联军的直隶布政司(侯的上司)罗延雍处死,侯闻知悲痛万分,泣作“腥风吹血剑光寒,匝地黄云万马盘,……飞磷几处添新鬼,未吏无能救长官”,以志哀悼,并辗转寻觅,将罗之遗金千两送交其家属。 民国元年(1912),北洋政府委任侯为军政执法处发审官。民国3年,侯利用职务之便保释被捕之国民党员(传为于右任)。后见国事日非,遂退位隐居,以文会友,创作诗画,研究金石。民国23年,他由北平移居开封,国民政府监察院长于右任邀其至南京叙旧,数月始返。民国25年4月5日病逝开封,年76岁。著有《意园诗勼》、《意园印石录》及国画山水、花卉多幅,南京解放前夕被国民党去台人员携去,曾在台湾中原文化展览会上展出。美国东方文化研究所将侯收入《东方画家列传》。 胡诗昕 胡诗昕(1870-1958),字雍甫,号庸铁,祖籍河北荣城,先世迁杞县裴村店。胡生于杞,一岁丧父,出继于叔父。因叔父为县学秀才,博学多识,胡受家教影响,自幼勤奋好学,学业超群,18岁考取县学秀才,24岁考中光绪二十年甲午科河南乡试举人,授职拣选盐大使,未就职,在家设塾授徒。其间先后加入衡门诗社,梁苑诗社,与诗友唱和酬答,被传为文坛佳话。 民国初,他出任县公立学校教员、讲演所长。民国8年(1919)应聘修《杞县志》,任副总编辑,因时局不定,10余年修志无成。1933年起先后应聘到开封国学专修馆、尚志高中任教。1937年冬返杞,再次设塾授徒,有教无类,培养人才。1942年日伪杞县知事王朗山以师生关系(王幼年从师于胡)聘他纂修县志,他以年老昏聩为借口婉言拒绝,尽管他当时淡饭布衣,生活难以自给,也不愿献媚事敌。 建国初,他先后到女儿工作的郑州、咸阳休养。1953年6月,被聘为河南省文史馆馆员,为整理古籍做出贡献。1958年7月病逝开封,享年88岁。著有《庸铁诗草》、《胡石泉公年谱》等。 蒋 藩 蒋潘(1871-1944),字恢吾,号蓼庵,祖居睢县,后迁杞,住县城大南门街。光绪二十八年(1902)壬寅补行庚子、辛丑(1900、1901)恩正并科河南乡试举人,朝考大挑一等,授职拣选知县(未任),是晚清及民国年间河南著名学者一,有“南有李敏修,中有张开促孚,北有蒋恢吾”之誉。 蒋博览群书,学力深厚,其居室“梧荫楼”藏书数千卷,平生潜研经史,文宗昌黎、诗法少陵、史尊班马,造诣颇深,尤擅于史志,精于金石考证。1915年7月、1938年6月,他曾受聘纂修《杞县志》《河阴县志》,任总纂,著有《杞县志稿》(未刊)、《河阴志》。其间还受聘河南通志局(亦称河南通志处、通志馆)任纂修,授八等嘉禾章,著有《金石考》。在多年的实践中他编纂了许多志书,总结了志书篇目、体列、编纂、校注及资料搜集、整理、鉴定等方面的经验,对研究和发展方志理论和纂修志书做出了很大贡献。他重视资料的搜集,强调“采访之要,心思、耳目、手足一一皆到,方能称职,盖考索之精确,阅见之祥审,手书足履之频烦劳苦,举无可少者,大忌以耳代目,以目代足”。谈到采访与编纂时,他又指出:“采编之与编纂,文字虽有繁简,纪录虽有先后,而责任实无重轻。”特别强调了采访作为编纂基础的重要性。1932年他撰写了《方志浅说》,实为修志指南,文中就“方志之原始与其变迁”、“方志与国史之异同”、“通志与通史之异同”、“省志与一统志、郡县志之异同”、“修志三要(人才、钱财、史材)”、“修志三长(才、学、识)”、“修志二纲(采访、编辑)”、“采访四术(躬亲、专治、择要、耐劳)”、“编纂四则(体例精、材料丰、去取审、文字洁)”、“成书三期(校理旧志、开纂长编、刊成定本)”等方面,根据他的实践作了精辟阐述和独到的见解,对今日编修新地方志仍富有借鉴价值。 抗日战争期间,他回杞整理旧志,潜心研究学问,或以文会友,或指导门生习作,乐此不疲,尤其晚年仍为登门求教的青年答疑解惑,诲人不倦。 他一生著作颇丰,已刊行的有《梧荫楼诗钞》二卷、《梧荫楼文钞》六卷、《梧荫楼骈体文钞》一卷、《求愧怍斋笔记》三卷、《蓼庵笔记》一卷;未刊行的有《梧荫楼诗话》、《河南金石目》、《杞县金石考》、《河阴金石考跋》、《随唐金石考跋》、《笃雅堂文集》、《四书求心录》、《梧荫楼家书》、《梧荫楼日记》等。方志理论文章除《方志浅说》外,还有《河阴修志意见书》、《河阴志稿编纂细则》、《河阴文征序》、《河阴县志凡例》、《杞县商例》、《通志首列圣制议》等;在给好友胡巽青、步彰五等的书信中也阐述了一些对编纂方志的意见。他在从事修志工作的同时,又费尽心血收藏河南志书一百七十余种,日伪时期悉数为河南省伪省长李敬斋掠去,后辗转流徙,存失莫知。 刘云行 刘云行(1872-1911),杞县竹林人,清末黄道军起义领袖之一。家贫,幼入私塾,学业超众。成年后两次赴考皆因病中辍,遂云游四方,广结朋友。他目睹清政府腐 败无能,丧权辱国,每每长吁短叹。后受“康梁变法”影响,秘密传抄研读《孔子改制考》、《大同书》等禁书,常常爱不释手,尤其对顾炎武“天下兴亡,匹夫有责”的进步思想推崇倍至。每外出归来同邻里相聚,必大声宣讲救国安民之道,绘声绘色,如痴如狂,不理解他的人都说他看书中了邪。 宣统三年(1911)6月,黄道军在尉、扶、通、杞一带起义,刘与同村挚友刘清祥等联合周围村庄贫苦农民500余人起兵响应。临行前,刘与母亲泣别,说:“儿造反合天意,顺民心,若大功告成,母亲与天下穷苦人同享太平;若不成,儿定杀身成仁!”并嘱胞弟云鹏“替兄行孝,侍奉高堂”,言毕毅然离家。10月19日,他率众攻克南洼、豆寨、闪庄,将没收财主的骡马充作军用,粮食、衣物运至竹林集上,发给四乡穷苦农民。他借机发表演说,振臂高呼“穷人起来夺天下”,一时应者云集,义军迅速壮大。是月21日,他率部与进入杞境的黄道军曹金川、马玉珩部组成联军,3日内连破圉镇、安岭、常庄、孟庄、石陵岗等寨,重创地主武装。 是年12月,义军在官庄一带遭清政府地方武装及开封巡防营大炮队残酷镇压,伤亡惨重。刘浴血奋战,冲出重围,率余部退至太康县芝麻洼村。该村寨主张允芝佯献殷勤,将刘等骗至马洼村财主马培厚家中设宴“款待”,暗设伏兵,并乘机将刘等兵器藏匿。刘知中计,徒手与伏兵殊死搏斗,因寡不敌众,刘父子三人、刘清祥叔侄五人及部下刘合、程玉生、刘虎、丁头、张显、任保兴等数十人同时遇难。尔后,张允芝又指派张继冉带领百余人武装星夜奔袭竹林寨,将刘家房屋、财产焚掠一空。其弟刘云鹏在亲邻帮助下,携带老小逃跑他乡,幸免一死。 刘伯泉 刘伯泉(1876-1939),名广潭,杞县城人,生于医家,自幼刻苦读书,成年后考取县学生员。民国初加入中国国民党,拥护新三民主义。“五卅”惨案发生后,他组织杞县各界人士募捐,支援上海工人斗争。1927年任杞县清理庙产委员会副主任,用庙产收入开办学校,动员热心教育的教师义务教课,受到社会各界的好评。1932年爱国民主人士王毅斋创办私立大同学校,他被聘为校董,积极协助校长筹措资金、校舍,延请进步教师,并多次要求国民党杞县当局及县城工商各界出资捐款,解决办学经费。 1938年1月,中共杞县党组织倡导建立“杞县各界抗敌后援委员会”,刘与中共代表、各界名流等18人任委员,与中共杞县地方组织共 收起阅读 »
五一 郁闷
明天就放假了,很快也要下班了,心情却异常烦闷,怎么过啊这三天!
关于过程能力和过程能力指数的详细解释
1、 前言
近来有同事对Ca、Cp、Cpk、Pp、Ppk产生很多疑问,作为过程质量控制成员,我们有必要对它进行全面了解和精确计算,以便工作的顺利开展。
2、 释义
—— Ca偏移修正指数,通常简称“偏移系数”
—— Cp无偏移的短期过程能力指数
—— Cpk有偏移的短期过程能力指数
—— Pp无偏移的长期过程能力指数
—— Ppk有偏移的长期过程能力指数
3、 Ca的计算
—— Ca值是衡量过程平均值与规格中心值(公差中心值)的一致性,如果Ca越大,标明过程平均值偏离规格中心值越大,过程能力越差;
——公式
表示样本均值
μ规格中心值
T表示公差值
——Ca也是常用的k
k=ε/(T/2)=2ε/T
ε=|M- |
M=(TU+TL)/2
4、 Cp的计算
σ≈ = /d2= / C4
——Cp值是衡量过程满足产品品质标准(规规公差)的程度,Cp值越大,表示过程变异越小,过程能力越差;
——公式Cp=T/6σ=(TU-TL)/6σ≈(TU-TL)/6s
TU公差上限
TL公差下限
σ群体标准差
s样本标准差
——公式σ= /d2≈s
表示级差平均值,d2是系数,可以通过查表得知
——群体标准差σ,样本标准差s的换算公式σ=S/ C4 d2系数表
样本数n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
系数d2
1.13
1.69
2.06
2.33
2.53
2.7
2.85
2.97
3.02
C4系数
样本数n
2
3
4
5
6
7
8
9
10
C4
0.798
0.886
0.921
0.940
0.952
0.959
0.965
0.969
0.973
5、 Cpk的计算
σ≈ = /d2= / C4
——Cpk值是分布中心与公差中心不重合情况下的过程能力指数; ——公式Cpk=(1-Ca)Cp=(1- k)Cp;
——当品质规格只有上限单侧公差时:Cpu=(TU- )/3σ
——当品质规格只有下限单侧公差时:Cpl=( -TL)/3σ
6、Pp的计算
σ≈ =S
——Pp计算方式和Cp计算方式一样,唯一不同的是σ计算公式不一样。
7、 Ppk的计算,
σ≈ =S
——Ppk计算方式和Cpk计算方式一样,唯一不同的是σ计算公式不一样。
8、 偏移修正指数(偏移系数)评价表参考
序号
Ca
级别
判定
可采取的对策
1
Ca≤0.125
5
过程能力严重不足
收起阅读 »
鸭子也会长鸡眼???
我昨天吃鸭掌,竟然发现有一只鸭掌上面长了一颗鸡眼。。。。。。。
真是神奇~~~~~
真是神奇~~~~~
漂亮、健康、聪明、快乐
天气: 舒适心情: 飞扬和漂亮的女人交往-养眼
和聪明的女人交往-养脑
和健康的女人交往-养身
和快乐的女人交往-养心
希望每个女人都漂亮、聪明、健康、快乐!
和聪明的女人交往-养脑
和健康的女人交往-养身
和快乐的女人交往-养心
希望每个女人都漂亮、聪明、健康、快乐!
请问:我这是在找借口吗?
事情经过是这样的:1、我们的出库检验是全检,一般时间比较集中,在下班后的一两个小时内,由一个OQC负责标签、配件的核对;2,我一般有时间也会下去帮忙,平时说得较多的是:如果很忙就给我打电话。昨天出库可能比较多,而OQC也没给我打电话,结果库房直接把电话打到经理哪里。今天早上,经理狠批了我一顿,说我:作为干部,做事情如此不积极,只知道被动等待……下面是我的解释:1,X经理,首先我承认错误;2,但是说句实话,我是打心底地反对全检的(我们的产品、包装也是全检),我觉得这不是我们要做的;3,生产错误地认为“只要入库的物料、产品都应该是好的”,其实这种观念是我们传达的。只要一出现问题,我们想到的就是检验,那库房、生产线的质量意识如何提高?4,我一直不遗余力地推行过程检验,但效果甚微,因为我们自己都没有那种意识,就更没能力要求其他环节了;5,500多人的公司,质量控制还停留在检验阶段,我们的工作还远远没做到位。经理听完说:“你不要找那么多借口,你只需把你要做的事情做好就行”。请问:我这番解释是在找借口吗?迷惑中。。。 收起阅读 »
什麽是Polychlorinated biphenyls?
PCB在19世纪被发现。当时汽车开始广泛使用,人们对汽油的需求日增。汽油是由原油提炼出来的,在提炼过程中会释放大量的化学物质,例如苯。苯加热後,若再加上氯,便会产生一种新的化学物,名为多氯化联苯基(Polychlorinated biphenyls, PCB)。到目前为止,PCB有209种相关物质,按所含氯离子的数量和加插的位置而有不同编号。性质及用途 PCB是一种工业化学品,性质如下:
传热力强,但不传电。
不易燃烧。
性质稳定,不会有化学变化。
不会溶於水,属脂溶性物质。 基於上述性质,工业界最初视PCB为天赐宝物,被广泛使用,用作电介质,置於电容器及变压器等电子仪器内,或作为热流交换液以调节仪器操作的温度。 初期,人们不知道PCB具毒性,并无加以防范,同时将大量的PCB废料倾倒在海洋里,直至生产PCB的业内工人开始相继生病,以及环境学家发现海洋的生物里有PCB含量时,人们才开始注视PCB带来的问题。PCB如何进入人体 陆上堆填区内积存不少PCB废料,会释出气体。久而久之,这些废料会流入湖泊或海洋内。虽然PCB不溶於水,但却溶於油脂,以致在海洋中的生物体内积聚,特别是体积较大的生物,如鲨鱼及海豚等。我们进食这类深海鱼、或进食其他受污染的食物,包括乳类产品、肉类脂肪、油质等,便会吸入PCB。摄入的PCB主要储存於人体脂肪组织,怀孕时可经胎盘传给胎儿,亦释放於人奶中。PCB对人体的影响
肝、肾
造成伤害
皮肤
引致粉刺、红肿、影响色素
眼睛
红肿不适、分泌物增加
神经系统
反应迟钝、手脚麻痹震颤、记忆力衰退、智力发展受阻
生殖机能
干扰荷尔蒙分泌,降低成人的生殖能力,初生婴儿易罹患上天生缺陷、日後生长亦较缓慢
致癌
特别是肝癌。国际癌病研究组织已将PCB列为可能致癌的物质对PCB的管制 1976年,美国国会立法禁止生产、出售及分发PCB。 1980年代起,多个国家,如荷兰、英国及德国,均对PCB实施限制。 不过,即使实施了限制,在1984-89年间,每年的全球生产量仍有2,200万磅。似乎要全球停止生产PCB,仍未可行。结论 PCB的污染,是多年来累积下来的恶果,可以说是全球性的,几乎所有食物都多少受到污染,实在很难完全避免。我们所能做的,是注意所进食的食物,增强对环保的认识及关注,希望促使决策者能作出适当的管制。 收起阅读 »
传热力强,但不传电。
不易燃烧。
性质稳定,不会有化学变化。
不会溶於水,属脂溶性物质。 基於上述性质,工业界最初视PCB为天赐宝物,被广泛使用,用作电介质,置於电容器及变压器等电子仪器内,或作为热流交换液以调节仪器操作的温度。 初期,人们不知道PCB具毒性,并无加以防范,同时将大量的PCB废料倾倒在海洋里,直至生产PCB的业内工人开始相继生病,以及环境学家发现海洋的生物里有PCB含量时,人们才开始注视PCB带来的问题。PCB如何进入人体 陆上堆填区内积存不少PCB废料,会释出气体。久而久之,这些废料会流入湖泊或海洋内。虽然PCB不溶於水,但却溶於油脂,以致在海洋中的生物体内积聚,特别是体积较大的生物,如鲨鱼及海豚等。我们进食这类深海鱼、或进食其他受污染的食物,包括乳类产品、肉类脂肪、油质等,便会吸入PCB。摄入的PCB主要储存於人体脂肪组织,怀孕时可经胎盘传给胎儿,亦释放於人奶中。PCB对人体的影响
肝、肾
造成伤害
皮肤
引致粉刺、红肿、影响色素
眼睛
红肿不适、分泌物增加
神经系统
反应迟钝、手脚麻痹震颤、记忆力衰退、智力发展受阻
生殖机能
干扰荷尔蒙分泌,降低成人的生殖能力,初生婴儿易罹患上天生缺陷、日後生长亦较缓慢
致癌
特别是肝癌。国际癌病研究组织已将PCB列为可能致癌的物质对PCB的管制 1976年,美国国会立法禁止生产、出售及分发PCB。 1980年代起,多个国家,如荷兰、英国及德国,均对PCB实施限制。 不过,即使实施了限制,在1984-89年间,每年的全球生产量仍有2,200万磅。似乎要全球停止生产PCB,仍未可行。结论 PCB的污染,是多年来累积下来的恶果,可以说是全球性的,几乎所有食物都多少受到污染,实在很难完全避免。我们所能做的,是注意所进食的食物,增强对环保的认识及关注,希望促使决策者能作出适当的管制。 收起阅读 »
MSA分析工具
此档案可以分析 EV量测仪器的变异 AV测量人员的变异 R&R 制程能力分析 PV 等
天鹅湖之行
天气: 晴朗心情: 高兴周日的天气真的很好,难得的我们休息的时间碰到了一起,呵呵!
骑车到了天鹅湖,很久没有体验在水里的感觉,便赤脚下了水!
走在沙滩上的感觉太舒服了!
骑车到了天鹅湖,很久没有体验在水里的感觉,便赤脚下了水!
走在沙滩上的感觉太舒服了!
最近好烦呀!!
最近,公司进行改革,质量部居然没有人来管,每天看着生产线人员在学习,我们质量部几个人都想坐在那里哭,让我们感觉到,质量部可有可无,如果一个工作人员感觉不到自己的重要性,那么干着还有什么意思呀?
微笑着,去唱生活的歌谣
微笑着,去唱生活的歌谣。不要抱怨生活给予了太多的磨难,不必抱怨生命中有太多的曲折。大海如果失去了巨浪的翻滚,就会失去雄浑,沙漠如果失去了飞沙的狂舞,就会失去壮观,人生如果仅去求得两点一线的一帆风顺,生命也就失去了存在的魅力。 微笑着,去唱生活的歌谣。
收起阅读 »
现场审核检查表
被审核过程:
审核编号:
日期:
产品:
被审核工序:
页码:
被审核项目:原材料验收
审核员:
检查内容
检查记录(符合打勾,不符合详记)
原材料验收规范(厂家、牌号、规格、颜色……)是否确定
验收手段、测量频次是否确定
原材料是否封存了外观标准样品
测量频次是否与质量保证状况相适应
以质量保证模式接受产品时是否定期进行了产品审核
不合格品处理方式是否满足要求
不合格品隔离、做标识,标识的易读性、可靠性
被审核过程:
审核编号:
日期:
产品:
被审核工序:
页码:
被审核项目:库存管理
审核员:
检查内容
检查记录(符合打勾,不符合详记)
定置管理图,定置管理(区域化分、标识)
帐、物、卡是否一致,库存是否定期核对
对环境敏感的材料(如:化学品)的存放条件是否适宜,对存放条件是否定期监控
库存的周转和先进先出
失效期限的管理(报警、冻结)
包装信息(供应商、生产日期、数量……)清晰易读
包装、搬运方式是否会导致质量下降(油污、碰撞、损坏)
防火、防水、防雨措施
适宜的照明、湿度、温度、现场清洁度,是否与产品类型相适应
被审核过程:
审核编号:
日期:
产品:
被审核工序:
页码:
被审核项目:检验与试验
审核员:
检查内容
检查记录(符合打勾,不符合详记)
——外观质量检验工艺是否确定
是否封存有标准样件
检验工位的照明度、清洁度如何
检验员是否经过培训
——尺寸、性能的检测是否有检查规范
检查规范中的规定是否适宜
是否与控制计划一致,与图纸定义一致
——检测工具是否验收,是否经过校准
校准标识是否易于识别
检具是否进行了测量系统分析
——是否按工艺要求进行了检测
收起阅读 »
一般焊接原理与实用性
1.前言
电子工业必须用到的焊锡焊接(Soldering)可简称为“焊接”,其操作温度不超过400℃(焊点强度也稍嫌不足)者,中国国家标准(CNS)称为之“软焊”,以有别于温度较高的“硬焊”(Brazing,如含银铜的焊料)。至于温度更高(800℃以上)机械用途之Welding,则称为熔接。由于部份零件与电路板之有机底材不耐高温,故多年来电子组装工业一向选择此种焊锡焊接为标准作业程序。由于焊接制程所呈现的焊锡性(Solderability)与焊点强度(Joint Strength)均将影响到整体组装品的品质与可靠度,是业者们在焊接方面所长期追求与面对的最重要事项。
2.焊接之一般原则
本文将介绍波焊(Wave Soldering)、熔焊(Reflow Soldering)及手焊 (Hand Soldering)三种制程及应注意之重点,其等共同适用之原则可先行归纳如下:
2.1空板烘烤除湿(Baking)
为了避免电路板吸水而造成高温焊接时的爆板、溅锡、吹孔、焊点空洞等困扰起见,已长期储存的板子(最好为20℃,RH30%)应先行烘烤,以除去可能吸入的水份。其作业温度与时间之匹配如下:(若劣化程度较轻者,其时间尚可减半)。
温度(℃)时间(hrs.)
120℃ 3.5~7小时
100℃ 8~16小时
80℃ 18~48小时
烘后冷却的板子要尽快在2~3天内焊完,以避免再度吸水续增困扰。
2.2预热(Preheating)
当电路板及待焊之诸多零件,在进入高温区(220℃以上)与熔融焊锡遭遇之前,整体组装板必须先行预热,其功用如下:
(1)可赶走助焊剂中的挥发性的成份,减少后续输送式快速量产焊接中的溅锡,或PTH孔中填锡的空洞,或锡膏填充点中的气洞等。
> (2)提升板体与零件的温度,减少瞬间进入高温所造成热应力(Thermal Stress)的各种危害,并可改善液态融锡进孔的能力。
>
> (3)增加助焊剂的活性与能力,使更易于清除待焊表面的氧化物与污物,增加其焊锡性,此点对于“背风区”等死角处尤其重要。
>
> 2.3助焊剂(Flux)
>
> 清洁的金属表面其所具有的自由能(Free Energy),必定大于氧化与脏污的表面。自由能较大的待焊表面其焊锡性也自然会好。助焊剂的主要功能即在对金属表面进行清洁,是一种化学反应。现将其重点整理如下:
>
> (1)化学性:可将待焊金属表面进行化学清洁,并再以其强烈的还原性保护(即覆盖)已完成清洁的表面,使在高温空气环境的短时间内不再生锈,此种能耐称之为助焊剂活性(Flux Activity)。
>
> (2)传热性:助焊剂还可协助热量的传递与分布,使不同区域的热量能更均匀的分布。
>
> (3)物理性:可将氧化物或其它反应后无用的残渣,排开到待焊区以外的空间去,以增强其待焊区之焊锡性。
>
> (4)腐蚀性:能够清除氧化物的化学活性,当然也会对金属产生腐蚀的效果, 就焊后产品的长期可靠度而言,不免会造成某种程度上的危害。故一般配方都刻意使其在高温中才展现活性,而处于一般常温环境中则尽量维持其安定的隋性。不过当湿度增加时,则还是难保不出问题。故电子工业一向都采用较温和活性之Flux为主旨,尤其在放弃溶剂清洁制程后(水洗反而更会造成死角处的腐蚀),业界早己倾向No Clean既简化制程又节省成本之“免洗”制程了。此时与组装板永远共处之助焊剂,当然在活性上还要更进一步减弱才不致带来后患。
>
> 3.手焊(Head Soldering)
>
> 当大批量自动机焊后,发现局部少数不良焊点时,或对高温敏感的组件等,仍将动用到老式的手焊工艺加以补救。广义的手焊除了锡焊外,尚另有银焊与熔接等。
> 早期美国海军对此种手工作业非常讲究,曾订有许多标准作业程序(SOP)以及考试、认证、发照等严谨制度。其对实做手艺的尊重,丝毫不亚于对理论学术的崇尚。
>
> 3.1焊枪(Soldering Gun)手焊
>
> 此为最基本的焊接方式,其首要工具之焊枪亦俗称为烙铁。其中的发热体与烙铁头(tip)可针对焊锡丝(Soldering Wire)与待加工件(Workpiece)提供足够的热量,使其得以进行高温的焊接动作。由于加热过程中焊枪之变压器也会附带产生节外生枝的电磁波,故焊枪还须具备良好的隔绝(Isolation)功能,以避免对PCB板面敏感的IC组件造成“电性压力”(Electric Overstress; EOS)或“静电释放”Electrostatic Discharge; ESD)等伤害。
>
> 焊枪选择应注意的项目颇多,如烙铁头形状须适合加工的类型,温度控制(±> 5℃)的灵敏度、热量传导的快速性、待工温度(Idle Temp.)中作业前回复温度(Recovery Temp.)之够快够高够稳,操作的方便性、维修的容易度等均为参考事项。
>
> 3.2焊锡丝(Solder Wire 收起阅读 »
电子工业必须用到的焊锡焊接(Soldering)可简称为“焊接”,其操作温度不超过400℃(焊点强度也稍嫌不足)者,中国国家标准(CNS)称为之“软焊”,以有别于温度较高的“硬焊”(Brazing,如含银铜的焊料)。至于温度更高(800℃以上)机械用途之Welding,则称为熔接。由于部份零件与电路板之有机底材不耐高温,故多年来电子组装工业一向选择此种焊锡焊接为标准作业程序。由于焊接制程所呈现的焊锡性(Solderability)与焊点强度(Joint Strength)均将影响到整体组装品的品质与可靠度,是业者们在焊接方面所长期追求与面对的最重要事项。
2.焊接之一般原则
本文将介绍波焊(Wave Soldering)、熔焊(Reflow Soldering)及手焊 (Hand Soldering)三种制程及应注意之重点,其等共同适用之原则可先行归纳如下:
2.1空板烘烤除湿(Baking)
为了避免电路板吸水而造成高温焊接时的爆板、溅锡、吹孔、焊点空洞等困扰起见,已长期储存的板子(最好为20℃,RH30%)应先行烘烤,以除去可能吸入的水份。其作业温度与时间之匹配如下:(若劣化程度较轻者,其时间尚可减半)。
温度(℃)时间(hrs.)
120℃ 3.5~7小时
100℃ 8~16小时
80℃ 18~48小时
烘后冷却的板子要尽快在2~3天内焊完,以避免再度吸水续增困扰。
2.2预热(Preheating)
当电路板及待焊之诸多零件,在进入高温区(220℃以上)与熔融焊锡遭遇之前,整体组装板必须先行预热,其功用如下:
(1)可赶走助焊剂中的挥发性的成份,减少后续输送式快速量产焊接中的溅锡,或PTH孔中填锡的空洞,或锡膏填充点中的气洞等。
> (2)提升板体与零件的温度,减少瞬间进入高温所造成热应力(Thermal Stress)的各种危害,并可改善液态融锡进孔的能力。
>
> (3)增加助焊剂的活性与能力,使更易于清除待焊表面的氧化物与污物,增加其焊锡性,此点对于“背风区”等死角处尤其重要。
>
> 2.3助焊剂(Flux)
>
> 清洁的金属表面其所具有的自由能(Free Energy),必定大于氧化与脏污的表面。自由能较大的待焊表面其焊锡性也自然会好。助焊剂的主要功能即在对金属表面进行清洁,是一种化学反应。现将其重点整理如下:
>
> (1)化学性:可将待焊金属表面进行化学清洁,并再以其强烈的还原性保护(即覆盖)已完成清洁的表面,使在高温空气环境的短时间内不再生锈,此种能耐称之为助焊剂活性(Flux Activity)。
>
> (2)传热性:助焊剂还可协助热量的传递与分布,使不同区域的热量能更均匀的分布。
>
> (3)物理性:可将氧化物或其它反应后无用的残渣,排开到待焊区以外的空间去,以增强其待焊区之焊锡性。
>
> (4)腐蚀性:能够清除氧化物的化学活性,当然也会对金属产生腐蚀的效果, 就焊后产品的长期可靠度而言,不免会造成某种程度上的危害。故一般配方都刻意使其在高温中才展现活性,而处于一般常温环境中则尽量维持其安定的隋性。不过当湿度增加时,则还是难保不出问题。故电子工业一向都采用较温和活性之Flux为主旨,尤其在放弃溶剂清洁制程后(水洗反而更会造成死角处的腐蚀),业界早己倾向No Clean既简化制程又节省成本之“免洗”制程了。此时与组装板永远共处之助焊剂,当然在活性上还要更进一步减弱才不致带来后患。
>
> 3.手焊(Head Soldering)
>
> 当大批量自动机焊后,发现局部少数不良焊点时,或对高温敏感的组件等,仍将动用到老式的手焊工艺加以补救。广义的手焊除了锡焊外,尚另有银焊与熔接等。
> 早期美国海军对此种手工作业非常讲究,曾订有许多标准作业程序(SOP)以及考试、认证、发照等严谨制度。其对实做手艺的尊重,丝毫不亚于对理论学术的崇尚。
>
> 3.1焊枪(Soldering Gun)手焊
>
> 此为最基本的焊接方式,其首要工具之焊枪亦俗称为烙铁。其中的发热体与烙铁头(tip)可针对焊锡丝(Soldering Wire)与待加工件(Workpiece)提供足够的热量,使其得以进行高温的焊接动作。由于加热过程中焊枪之变压器也会附带产生节外生枝的电磁波,故焊枪还须具备良好的隔绝(Isolation)功能,以避免对PCB板面敏感的IC组件造成“电性压力”(Electric Overstress; EOS)或“静电释放”Electrostatic Discharge; ESD)等伤害。
>
> 焊枪选择应注意的项目颇多,如烙铁头形状须适合加工的类型,温度控制(±> 5℃)的灵敏度、热量传导的快速性、待工温度(Idle Temp.)中作业前回复温度(Recovery Temp.)之够快够高够稳,操作的方便性、维修的容易度等均为参考事项。
>
> 3.2焊锡丝(Solder Wire 收起阅读 »
工程师必读
工程师必读
1] 好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!
[2] 可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!
3] 不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051 很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年, 难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本 事!!从古到今,美国日本,一律如此!
[4] 多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!
5] 知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!
[6] 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱。?
7] 逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!
[8] 工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!
[9] 要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!! 特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...[10] 该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功 ! 收起阅读 »
1] 好好规划自己的路,不要跟着感觉走!根据个人的理想决策安排,绝大部分人并不指望成为什么院士或教授,而是希望活得滋润一些,爽一些。那么,就需要慎重安排自己的轨迹。从哪个行业入手,逐渐对该行业深入了解,不要频繁跳槽,特别是不要为了一点工资而转移阵地,从长远看,这点钱根本不算什么,当你对一个行业有那么几年的体会,以后钱根本不是问题。频繁地动荡不是上策,最后你对哪个行业都没有摸透,永远是新手!
[2] 可以做技术,切不可沉湎于技术。千万不可一门心思钻研技术!给自己很大压力,如果你的心思全部放在这上面,那么注定你将成为孔乙己一类的人物!适可而止为之,因为技术只不过是你今后前途的支柱之一,而且还不是最大的支柱,除非你只愿意到老还是个工程师!
3] 不要去做技术高手,只去做综合素质高手!在企业里混,我们时常瞧不起某人,说他“什么都不懂,凭啥拿那么多钱,凭啥升官!”这是普遍的典型的工程师的迂腐之言。8051 很牛吗?人家能上去必然有他的本事,而且是你没有的本事。你想想,老板搞经营那么多年, 难道见识不如你这个新兵?人家或许善于管理,善于领会老板意图,善于部门协调等等。因此务必培养自己多方面的能力,包括管理,亲和力,察言观色能力,攻关能力等,要成为综合素质的高手,则前途无量,否则只能躲在角落看示波器!技术以外的技能才是更重要的本 事!!从古到今,美国日本,一律如此!
[4] 多交社会三教九流的朋友!不要只和工程师交往,认为有共同语言,其实更重要的是和其他类人物交往,如果你希望有朝一日当老板或高层管理,那么你整日面对的就是这些人。了解他们的经历,思维习惯,爱好,学习他们处理问题的模式,了解社会各个角落的现象和问题,这是以后发展的巨大的本钱,没有这些以后就会笨手笨脚,跌跌撞撞,遇到重重困难,交不少学费,成功的概率大大降低!
5] 知识涉猎不一定专,但一定要广!多看看其他方面的书,金融,财会,进出口,税务,法律等等,为以后做一些积累,以后的用处会更大!会少交许多学费!!
[6] 抓住时机向技术管理或市场销售方面的转变!要想有前途就不能一直搞开发,适当时候要转变为管理或销售,前途会更大,以前搞技术也没有白搞,以后还用得着。搞管理可以培养自己的领导能力,搞销售可以培养自己的市场概念和思维,同时为自己以后发展积累庞大的人脉!应该说这才是前途的真正支柱。?
7] 逐渐克服自己的心里弱点和性格缺陷!多疑,敏感,天真(贬义,并不可爱),犹豫不决,胆怯,多虑,脸皮太薄,心不够黑,教条式思维。。。这些工程师普遍存在的性格弱点必须改变!很难吗?只在床上想一想当然不可能,去帮朋友守一个月地摊,包准有效果,去实践,而不要只想!不克服这些缺点,一切不可能,甚至连项目经理都当不好--尽管你可能技术不错!
[8] 工作的同时要为以后做准备!建立自己的工作环境!及早为自己配置一个工作环境,装备电脑,示波器(可以买个二手的),仿真器,编程器等,业余可以接点活,一方面接触市场,培养市场感觉,同时也积累资金,更重要的是准备自己的产品,咱搞技术的没有钱,只有技术,技术的代表不是学历和证书,而是产品,拿出象样的产品,就可技术转让或与人合作搞企业!先把东西准备好,等待机会,否则,有了机会也抓不住!
[9] 要学会善于推销自己!不仅要能干,还要能说,能写,善于利用一切机会推销自己,树立自己的品牌形象,很必要!要创造条件让别人了解自己,不然老板怎么知道你能干?外面的投资人怎么相信你?提早把自己推销出去,机会自然会来找你!搞个个人主页是个好注意!! 特别是培养自己在行业的名气,有了名气,高薪机会自不在话下,更重要的是有合作的机会...[10] 该出手时便出手!永远不可能有100%把握!!!条件差不多就要大胆去干,去闯出自己的事业,不要犹豫,不要彷徨,干了不一定成功,但至少为下一次冲击积累了经验,不干永远没出息,而且要干成必然要经历失败。不经历风雨,怎么见彩虹,没有人能随随便便成功 ! 收起阅读 »
简历宝典
宝典1 信息规范是关键 填写简历时,专业、职能、IT技能等栏目,应尽量从网站提供选项中选择,这样才更有可能被用人单位搜到哦! 宝典2 工作经验是核心 用人单位一般都很看重应聘者的工作经验。所以简历一定要在描述工作经验上多花些功夫,切忌套话空话。应届大学毕业生若将实习经验精心包装一番,会有出彩效果。 宝典3 “自我评价”要抢眼 人事经理在浏览简历时首先看的就是你的自我评价。简明扼要地说明你最大的优势是什么,比如“5年出色的销售经验,业绩过千万”等等,才能在众多简历中脱颖而出。 宝典4 填写专业技能 如果你是专业人才,在简历中详细描述你的专业技能和项目经验是很重要的,因为它们充分显示了你的技术实力! 宝典5 联系方式很重要 在简历中留下你常用的信箱和联系方式,方便用人单位第一时间和你取得联系。作为跳槽者来说,不要轻易在简历中留下公司信箱、单位电话,并且最好标明联系时间。否则,就等着你“另觅高枝”的小道消息成为全公司茶余饭后的话题吧! 宝典6 英语简历不可少 许多外资、合资企业在招聘时,要求应聘者提供英文简历,同时有越来越多的公司开始注重应聘者的外语能力。 宝典7 更新简历要及时 如果你今天刚刚念完了一个培训课程,或者刚刚完成了一个项目,记得把这些都及时添加到你的简历。更新得越勤快,你被人事经理搜索到的机会就越多。 宝典8 新招频出胜人一筹 嫌平面简历不够活泼形象?赶快去做个当下最IN的视频简历吧!在视频简历中,你可以拍下同事、老板、师长对你的评价、拍下你生活工作中的闪光点,让用人单位对你有更直观更全面的认识! 收起阅读 »
质量与英语
Certified Quality engineer(CQE)
CQE CERTIFICATION REQUIREMENTS
Education and/or Experience
You must have eight year of on-the-job experience in one or more of the areas of the Certified Quality Engineer body of Knowledge.A minimum of three years of this experience must be in a decision-making posion."Decision-making" is defind as the authority to defind,execute,or control projects/processes and to be responsible for the outcome.This may or may not include management or supervisory positions .
If you are now or were previously certififind by ASQ as a Quality Auditor Reliability Engineer, Software Quality Engineer,or Quality Manager,experience used to quality for certification in these field applies to certification as a Quality Engineer.
If you have comp;eted a degree from a college,university,or technical school with accreditaion accepted by ASQ,part of the eight-year experience requirement will be waived,as follows (only one of these waivers may be claimed):
> Diploma from a technical or trade school--one year will be waived
> Associate degree--two year waived
> Bachelor`s degree--four year waived
> Master`s or doctorate five year waived
*Degrees/diplomas from foreign educational instiutions must be equivalent to degrees from U.S.educational instiutions.
收起阅读 »
CQE CERTIFICATION REQUIREMENTS
Education and/or Experience
You must have eight year of on-the-job experience in one or more of the areas of the Certified Quality Engineer body of Knowledge.A minimum of three years of this experience must be in a decision-making posion."Decision-making" is defind as the authority to defind,execute,or control projects/processes and to be responsible for the outcome.This may or may not include management or supervisory positions .
If you are now or were previously certififind by ASQ as a Quality Auditor Reliability Engineer, Software Quality Engineer,or Quality Manager,experience used to quality for certification in these field applies to certification as a Quality Engineer.
If you have comp;eted a degree from a college,university,or technical school with accreditaion accepted by ASQ,part of the eight-year experience requirement will be waived,as follows (only one of these waivers may be claimed):
> Diploma from a technical or trade school--one year will be waived
> Associate degree--two year waived
> Bachelor`s degree--four year waived
> Master`s or doctorate five year waived
*Degrees/diplomas from foreign educational instiutions must be equivalent to degrees from U.S.educational instiutions.
收起阅读 »
质量是什么?
、质量是什么? 过去,人们一直把质量理解为“符合性”,即产品符合规定要求(或符合设计要求),符合“自我”,以自我为中心。后来质量的
含义不仅包括产品本身,还包括针对产品的服务。所以美国质量管理专家朱兰博士把质量定义为“产品和服务满足规定或潜在需要能力的特征和特征的总和”。目
前,国际上又引用了“实体”的概念,扩大了质量的范围和更新了观念,这就使质量不再局限于产品和服务的质量,而是一直扩展到活动、过程、组织和人的质量,
即所谓的实体就是一种可单独描述和考虑的对象,这种对象可以是有形的也可以是无形的。所以,目前最完整的质量定义是“实体满足规定或潜在需要的特性总
和”。 那么,“零缺点”管理理论是如何定义质量的呢?
在“零缺点”理论中认为“质量就是符合要求标准”。这个要求标准不是以“自我”为中心,而是“以顾客为导向”是以满足顾客的需求为前提的。标准必须要有清
楚明确的定义,绝不能被人误解。依据标准去评估表现,不符合就是没有质量,所以质量问题就是合不合标准的问题。也就是说;标准一定要达到,差一点都不行。 因此,我们首先要把标准确定下来,明确什么是合格,什么是不合格,然后才能按标准执行。标准在企业中就相当于法律,制定后必须无条件执行。二、为什么要在公司中推行“零缺点”的质量管理?1、我们公司的产品性质决定了我们必须推行“零缺点”管理。作为一个药品生产企业,我们每一位员工尤其是每一位管理者必须时时刻刻牢记药品是用于治病救人的。药品生产实属事关人命的天大之事,如果药品质量有问题,治不了病,延误了病期,就等于在害人。2、
企业的生存和发展要求我们推行“零缺点”的质量管理。我们办企业是为了赚钱赢利,但我们不能靠一时的偷工减料,降低产品质量来为企业盈利,这是一种短浅的
盈利方式。因为药品是一种特殊商品,药品企业是一个特殊的产业,药品生产是神圣的职业,其产品是用于治病救人的,所以只有符合标准的、真正有效的药品才能
治病救人、才能获得顾客的认可,也只有这样的企业才能获得顾客的信任、成为长寿企业,获得持续赢利。3、市场环境要求我们一定要保障产品的质量和
服务。现在,国家对药品行业治理整顿的力度不断地加大,药品生产、流通行业的管理越来越规范。依据国家药品标准,药品只有合格品和不合格品之分。稍有不慎
(例如,被查出3个批次的药品有问题)就可能被取消批准文号。所以我们不能心存任何侥幸心理,否则我们可能面临灭顶之灾,员工的投资将得不到保障。4、消费者的消费心理愈趋成熟,从相信广告到相信实效,从有一点质量问题不追究或只作简单抱怨到上诉、索赔等等。一旦出现问题,企业将会为此付出巨大的代价。大家知道的“三株”集团就是一个明显的例子。5、我们的竞争环境压迫我们必须推行“零缺点”的质量管理。入世后,国外的药品企业将很快的进入中国参与竞争,国内药品企业将面对强大、激烈的冲击。没有过硬质量、显著疗效的药品及其企业,就创不出自己的品牌,也将很快被竞争淘汰出局。到时企业只能关门破产。6、
企业品牌战略的要求。企业要在激烈的竞争中立足、取胜,就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。过去,我们认为过程中出现一点点小问题、质量上有一点点的小
缺陷、工作上的一点点小缺点,没什么大不了的,(这实际上就是我们药厂以及许多企业多年以来一直努力却无法赢利、无法获得成功的主要原因。)今后都有可能
成为顾客抱怨、顾客不满意的主因,都可能导致品牌战略的失败,甚至还有可能成为国家整治市场、查禁伪、劣药品的对象,使企业面临灾难性的打击。7、
要生产优质的药品,必须执行《药品生产质量管理规范》(Cccd Manufacturing
Practice,GMP)——这是国家的强制性要求。规范中指出,药品质量不仅是检验出来的,而是设计和生产出来的。只有把产品的检验与生产过程的管理
结合起来,才能确保药品质量。GMP本质上是以预防为主的质量管理。GMP的出发点,不仅是最终产品检验合格,而是要保证产品制造的全过程中,各个环节都
进行严格的管理和控制。——从现在起,我们每一个圣特员工,尤其是每一个管理者最大也是最基本的职责之一就是要“设法确保我们的每一项工作都符合标准要求,确保我们生产的每一件产品(药品)都完全的符合质量标准。”三、 与传统的质量观点相比,“零缺点”质量管理的四个观点(即四个定理)有什么特色(一) 传统观点:质量的含义就是(相比较的,相对而言的)好。 “零缺点”质量管理的观点:质量就是符合“要求标准”。这个要求标准应是顾客的要求,标准也应是用户需求的标准。
根据这个观点我们知道:提升质量的基础,在于使每一个人都第一次就把事情做对。所谓第一次就把事情做对,是指一次就做到符合要求,因此,达到这个目标的关
键就在于清楚地把规则(要求)定好并且消除一切阻碍。在这方面,管理层要做好3项工作:一是制定好对员工的要求标准;二是提供员工必须的工具、资金、方法
(工作程序);三是尽全力去鼓励并帮助员工达到要求。
质量的定义,必须是“符合标准要求”。这样的定义可以使组织的运作不再只是依靠意见或经验,要组织公司中所有的相关力量去制定这些要求标准,而不再把精力
浪费于解决争议之上。在公司中未经讨论、论证和批准,任何人无权修改标准和要求。无论他是高级管理者还是普通员工都必须遵守这些标准和要求,否则将受到相
应的处罚。(二) 传统观点:高质量来自于检验、测试和检查。 “零缺点”质量管理的观点:事先防范才是提高质量的最有效办法。 检验是一种既昂贵又不可靠的质管方式,检查、分类、评估都只是事后弥补。实际上我们现在做的大部分工作就是在做事后的补救!质管最需要的应该是预防,如果没有错误存在,就根本不会发生疏忽错误的事情了。
所谓预防,是指我们要事先了解标准和做法即了解行事程序而知道如何去做。因此,我们要组织力量把公司各阶层、各部门、各员工的工作程序制定出来,使所有的
人都能够依照相应的工作程序第一次就把工作做对——即必须教会每一位员工按程序行事,第一次就把工作做对。必须注意的是所有的工作程序(工艺)在正式使用
之前,一定要经过严格地(正确性、可行性、可操作性)审查。 做好预防工作的秘诀在于检查这个过程,找出每个可能发生错误的机会。这是可以
做到的,因为无论生产业或服务业,工作程序都可以分为许多段落,每个段落都应该消除这一段落中所产生的错误。尤其对重要工序(难度大、易出问题的工序、部
门)要进行事先预测、分析(每个可能发生错误的机会)重点防范、重点监控、事前设定应变方案。 一定要坚持,当每一个工作程序都符合要求时才能进行下一个步骤。(三)、传统观点:员工执行质量管理只要有个标准或差不多就行了。(即稍有误差问题不大) “零缺点”管理的观点:执行的标准必须是“零缺点”,而不能是“差不多”。如
果我们允许员工的工作出现失误,就给不合格品的出现创造了机会。比如将合格率定为99.5%,那么就意味着每个人允许出现0.5%的不合格品,当所有员工
都同时失误时,我们可以想象得出那时的产品合格率是多少。在这里,我们要改变传统的习惯和思维:出现问题是正常的,不出问题反而不正常。
为了控制质量,我们必须从开始就提高标准:零缺点。不给质量问题出现的机会。 事实上,酿成错误的因素有两种:即缺乏知识和漫不经心。知识
是能估量的,也可以由经验和学习而充实改进(所以我们需要事前制定标准、程序并通过学习、培训来教会每一个员工掌握必要的工作知识);但是,漫不经心却是
一个态度的问题,因漫不经心造成的质量事故在我们公司占的比例比较大。这类质量问题的出现是因为员工特别是管理者对质量的认识不够,对一些看似细微的工作
和过程不够重视,因而造成各种各样的质量问题,并且是屡屡发生。解决的思路就是全体员工对任何与质量有关的工作和过程都要认真重视,并决意小心谨慎,质量
问题就会避免发生。 我们当中的许多人包括高级管理人员却认为“零缺点”这个构想不切实际,尤其在公司目前人员素质及管理水平较低的状态
下。甚至有人以“是人类就必然会犯错”的理论来排斥它。“零缺点”质量管理在世界上几十个国家、几百家企业中实行,都取得了明显的效果。以汽车行业为例:
上个世纪60年代,日本的企业和我们公司的情况非常类似:机械设备落后,员工的质量意识淡薄,生产的产品是 *
*、废品的代名词。他们从美国引入“零缺点”的质量管理思想,站在顾客的立场上办企业,并认认真真地抓落实,产品质量不断提高,在世界市场上打败美国和欧
洲的竞争对手,企业也得到迅速的发展。 所以,零缺点能否实施并取得成功,关键就在于管理层能否真正取得了共识,尤其是主要领导人的观念和重视的程度。(四)传统观念:质量好坏由排名(比较)而得知。 “零缺点”理论的观点:以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
衡量质量的最佳工具是金钱。质量的成本可分为两个范畴:一是不合要求所付出的代价,也就是所有做错事情的花费。如返工的人工费、给消费者的补偿费、公司的
无形资产损失等。这些费用是因为在第一次没有完全做对而产生的多余行动及其支出费用。一般的制造企业此项花费大约占收入的20%以上,而在服务业更高达
35%。二是符合要求的花费,它是指为了把事情做对而花费的金钱。包括专门性的质管、防范措施和质管教育,也包括检验做事程序或产品是否合格等范围。如检
测设备的投入、质量管理人员的工资、培训费用等。运营好的公司此项费用大约占收入的3%~4%。这部分费用是必然发生的。我们可以在第一部分费用中做文
章,尽量降低这部分费用,如果做得好,企业的利润将因此增加10~15%。 我们也可以通过统计计算公司的质量成本,来验证我们的产品和服务质量是在提高还是在降低,验证公司实施“零缺点”管理是否有成效,还可以显示出究竟是哪一项产品、服务项目或哪一个部门在“不符合要求的花费成本”上高居榜首,从而还可以找出最佳的改进方法。四、公司的质量目标是什么: 公司的质量政策(质量目标)为:“我们将把零缺点、有竞争力的产品和服务,准时送交给顾客。”每
个部门、每个员工都必须认准谁是自己的顾客,并且必须向顾客郑重的承诺:我(们)将把零缺点的产品和服务准时送交给顾客,若有失误,愿承担相关的责任。我
们将安排一个郑重的仪式,组织员工(包括公司领导)郑重向自己的顾客做出上述承诺,有了承诺,工作才有压力。尤其是高层管理者的承诺,能够显示公司对质量
的态度和决心。五、提升产品质量是质量管理部门或相关几个人的事情吗? 提升产品质量要依靠团队的力量,不是哪个部门或哪些人的事情,需要全体员工的共同努力,从自己的本职工作开始做起。六、如何设定标准
没有清楚的标准,才会造成困扰。如何制定可以衡量的标准?可依据“输入材料、工作程序、输出成果”。这一模式进行。如果不行,可以去问你的顾客。也就是那
些接受你工作成果的人,请他们告诉你,他们的要求是什么?你的工作表现如何?他们的回答就是一个衡量标准。把他们写成文字,再组织相关部门的人员进行讨
论、论证,经公司管理层按照权限进行审批,成为企业的法律。七、人人都需要树立起质量成本的意识
每个部门或每个人都要树立质量成本意识,并且要学会如何计算质量成本。公司将成立一个特殊的部门,由财务部长负责和综合部长协助,各相关部门负责人或指定
专人参与共同制定适合相关部门的质量成本的统计程序。以使每个部门或每个人都能计算出自己的质量成本,然后财务部依此计算出全公司的质量成本总和。财务部
将定期公布公司的质量成本,让全体员工监督产品质量的状况。八、如何解决各种质量问题(即改正行动)? 改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动,应是认清问题并永远消除它。改正行动的系统,必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源,问题自然就能解决,这才是真正的改正行动。九、什么是零缺点日 所谓零缺点日就是人为地创造一个盛会,让所有的员工通过切身体会,签字同意致力于改进质量。最重要的是,让全体中层以上领导站出来承诺:“为顾客提供零缺点的产品和服务,并准时送达。若有违背,甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。十、提升质量,如何设定短期和长远的目标 我们的最终目标,当然是零缺点,那也是每个员工追求的。但在实际进行中,应制定出各阶段的短期目标(公司的目标由总工组织拟订总经理批准;各部、车间的目标各自拟订后由总工批准。)目标一定要挂出来,实施过程每阶段的效果也一定要公示。十一、在质量提升方面成绩优异将会得到什么? 我们将发出表格要求员工填写提名他们认为“谁是执行质量的榜样?”。每年举办一次,由综合部负责。公司将给获质量标兵或质量灯塔奖的人(3---5人)在等级用工评议方面向上晋升一级,在工资待遇方面予以更高级别的待遇。并给于刻有其名字的奖品或奖章。十二、“零缺点”是一时的权宜之计吗: “零缺点”质量管理是一个永无止境的管理过程,是一个不断提高螺旋上升的管理过程。十三、改进质量的三要素:决心、教育和执行1、最高领导层的决心:
因为最高管理层是公司的核心,它为公司设立目标,并推动下属去完成。所以要达到设定的质管目标必须从最高管理层开始做起——领导层要肯定质管的价值,率先
统一对质量的认识,积极参与及承诺,(这也是零缺点是否能认真坚持的关键)下决心大力推行质管计划,奖励有成效的人员,并持续不断的执行和改进,来面对变
动的外在环境,如此质管工作才能真正有效。2、教育、培训和沟通是零缺点是否能取得成效的重要因素:由于阻止公司质量改善的最大障碍,往往就是管
理层的顽固不通。管理层对产品或服务的要求不够严格,是质量问题难以解决的真正原因。因此,我们要不断的教育、培训各层管理人员使他们能迅速的统一认识,
真正理解零缺点的有关理念,从而向下培训和带领员工去有效的运用和执行。3、执行:再好的管理方案、模式如果不认真抓落实、抓执行都等于零。而要有效的抓落实、抓执行就必须要制定出一套严格的、行之有效的保证(奖罚)措施。
收起阅读 »
含义不仅包括产品本身,还包括针对产品的服务。所以美国质量管理专家朱兰博士把质量定义为“产品和服务满足规定或潜在需要能力的特征和特征的总和”。目
前,国际上又引用了“实体”的概念,扩大了质量的范围和更新了观念,这就使质量不再局限于产品和服务的质量,而是一直扩展到活动、过程、组织和人的质量,
即所谓的实体就是一种可单独描述和考虑的对象,这种对象可以是有形的也可以是无形的。所以,目前最完整的质量定义是“实体满足规定或潜在需要的特性总
和”。 那么,“零缺点”管理理论是如何定义质量的呢?
在“零缺点”理论中认为“质量就是符合要求标准”。这个要求标准不是以“自我”为中心,而是“以顾客为导向”是以满足顾客的需求为前提的。标准必须要有清
楚明确的定义,绝不能被人误解。依据标准去评估表现,不符合就是没有质量,所以质量问题就是合不合标准的问题。也就是说;标准一定要达到,差一点都不行。 因此,我们首先要把标准确定下来,明确什么是合格,什么是不合格,然后才能按标准执行。标准在企业中就相当于法律,制定后必须无条件执行。二、为什么要在公司中推行“零缺点”的质量管理?1、我们公司的产品性质决定了我们必须推行“零缺点”管理。作为一个药品生产企业,我们每一位员工尤其是每一位管理者必须时时刻刻牢记药品是用于治病救人的。药品生产实属事关人命的天大之事,如果药品质量有问题,治不了病,延误了病期,就等于在害人。2、
企业的生存和发展要求我们推行“零缺点”的质量管理。我们办企业是为了赚钱赢利,但我们不能靠一时的偷工减料,降低产品质量来为企业盈利,这是一种短浅的
盈利方式。因为药品是一种特殊商品,药品企业是一个特殊的产业,药品生产是神圣的职业,其产品是用于治病救人的,所以只有符合标准的、真正有效的药品才能
治病救人、才能获得顾客的认可,也只有这样的企业才能获得顾客的信任、成为长寿企业,获得持续赢利。3、市场环境要求我们一定要保障产品的质量和
服务。现在,国家对药品行业治理整顿的力度不断地加大,药品生产、流通行业的管理越来越规范。依据国家药品标准,药品只有合格品和不合格品之分。稍有不慎
(例如,被查出3个批次的药品有问题)就可能被取消批准文号。所以我们不能心存任何侥幸心理,否则我们可能面临灭顶之灾,员工的投资将得不到保障。4、消费者的消费心理愈趋成熟,从相信广告到相信实效,从有一点质量问题不追究或只作简单抱怨到上诉、索赔等等。一旦出现问题,企业将会为此付出巨大的代价。大家知道的“三株”集团就是一个明显的例子。5、我们的竞争环境压迫我们必须推行“零缺点”的质量管理。入世后,国外的药品企业将很快的进入中国参与竞争,国内药品企业将面对强大、激烈的冲击。没有过硬质量、显著疗效的药品及其企业,就创不出自己的品牌,也将很快被竞争淘汰出局。到时企业只能关门破产。6、
企业品牌战略的要求。企业要在激烈的竞争中立足、取胜,就必须创立自己的品牌、实施品牌战略。过去,我们认为过程中出现一点点小问题、质量上有一点点的小
缺陷、工作上的一点点小缺点,没什么大不了的,(这实际上就是我们药厂以及许多企业多年以来一直努力却无法赢利、无法获得成功的主要原因。)今后都有可能
成为顾客抱怨、顾客不满意的主因,都可能导致品牌战略的失败,甚至还有可能成为国家整治市场、查禁伪、劣药品的对象,使企业面临灾难性的打击。7、
要生产优质的药品,必须执行《药品生产质量管理规范》(Cccd Manufacturing
Practice,GMP)——这是国家的强制性要求。规范中指出,药品质量不仅是检验出来的,而是设计和生产出来的。只有把产品的检验与生产过程的管理
结合起来,才能确保药品质量。GMP本质上是以预防为主的质量管理。GMP的出发点,不仅是最终产品检验合格,而是要保证产品制造的全过程中,各个环节都
进行严格的管理和控制。——从现在起,我们每一个圣特员工,尤其是每一个管理者最大也是最基本的职责之一就是要“设法确保我们的每一项工作都符合标准要求,确保我们生产的每一件产品(药品)都完全的符合质量标准。”三、 与传统的质量观点相比,“零缺点”质量管理的四个观点(即四个定理)有什么特色(一) 传统观点:质量的含义就是(相比较的,相对而言的)好。 “零缺点”质量管理的观点:质量就是符合“要求标准”。这个要求标准应是顾客的要求,标准也应是用户需求的标准。
根据这个观点我们知道:提升质量的基础,在于使每一个人都第一次就把事情做对。所谓第一次就把事情做对,是指一次就做到符合要求,因此,达到这个目标的关
键就在于清楚地把规则(要求)定好并且消除一切阻碍。在这方面,管理层要做好3项工作:一是制定好对员工的要求标准;二是提供员工必须的工具、资金、方法
(工作程序);三是尽全力去鼓励并帮助员工达到要求。
质量的定义,必须是“符合标准要求”。这样的定义可以使组织的运作不再只是依靠意见或经验,要组织公司中所有的相关力量去制定这些要求标准,而不再把精力
浪费于解决争议之上。在公司中未经讨论、论证和批准,任何人无权修改标准和要求。无论他是高级管理者还是普通员工都必须遵守这些标准和要求,否则将受到相
应的处罚。(二) 传统观点:高质量来自于检验、测试和检查。 “零缺点”质量管理的观点:事先防范才是提高质量的最有效办法。 检验是一种既昂贵又不可靠的质管方式,检查、分类、评估都只是事后弥补。实际上我们现在做的大部分工作就是在做事后的补救!质管最需要的应该是预防,如果没有错误存在,就根本不会发生疏忽错误的事情了。
所谓预防,是指我们要事先了解标准和做法即了解行事程序而知道如何去做。因此,我们要组织力量把公司各阶层、各部门、各员工的工作程序制定出来,使所有的
人都能够依照相应的工作程序第一次就把工作做对——即必须教会每一位员工按程序行事,第一次就把工作做对。必须注意的是所有的工作程序(工艺)在正式使用
之前,一定要经过严格地(正确性、可行性、可操作性)审查。 做好预防工作的秘诀在于检查这个过程,找出每个可能发生错误的机会。这是可以
做到的,因为无论生产业或服务业,工作程序都可以分为许多段落,每个段落都应该消除这一段落中所产生的错误。尤其对重要工序(难度大、易出问题的工序、部
门)要进行事先预测、分析(每个可能发生错误的机会)重点防范、重点监控、事前设定应变方案。 一定要坚持,当每一个工作程序都符合要求时才能进行下一个步骤。(三)、传统观点:员工执行质量管理只要有个标准或差不多就行了。(即稍有误差问题不大) “零缺点”管理的观点:执行的标准必须是“零缺点”,而不能是“差不多”。如
果我们允许员工的工作出现失误,就给不合格品的出现创造了机会。比如将合格率定为99.5%,那么就意味着每个人允许出现0.5%的不合格品,当所有员工
都同时失误时,我们可以想象得出那时的产品合格率是多少。在这里,我们要改变传统的习惯和思维:出现问题是正常的,不出问题反而不正常。
为了控制质量,我们必须从开始就提高标准:零缺点。不给质量问题出现的机会。 事实上,酿成错误的因素有两种:即缺乏知识和漫不经心。知识
是能估量的,也可以由经验和学习而充实改进(所以我们需要事前制定标准、程序并通过学习、培训来教会每一个员工掌握必要的工作知识);但是,漫不经心却是
一个态度的问题,因漫不经心造成的质量事故在我们公司占的比例比较大。这类质量问题的出现是因为员工特别是管理者对质量的认识不够,对一些看似细微的工作
和过程不够重视,因而造成各种各样的质量问题,并且是屡屡发生。解决的思路就是全体员工对任何与质量有关的工作和过程都要认真重视,并决意小心谨慎,质量
问题就会避免发生。 我们当中的许多人包括高级管理人员却认为“零缺点”这个构想不切实际,尤其在公司目前人员素质及管理水平较低的状态
下。甚至有人以“是人类就必然会犯错”的理论来排斥它。“零缺点”质量管理在世界上几十个国家、几百家企业中实行,都取得了明显的效果。以汽车行业为例:
上个世纪60年代,日本的企业和我们公司的情况非常类似:机械设备落后,员工的质量意识淡薄,生产的产品是 *
*、废品的代名词。他们从美国引入“零缺点”的质量管理思想,站在顾客的立场上办企业,并认认真真地抓落实,产品质量不断提高,在世界市场上打败美国和欧
洲的竞争对手,企业也得到迅速的发展。 所以,零缺点能否实施并取得成功,关键就在于管理层能否真正取得了共识,尤其是主要领导人的观念和重视的程度。(四)传统观念:质量好坏由排名(比较)而得知。 “零缺点”理论的观点:以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。
衡量质量的最佳工具是金钱。质量的成本可分为两个范畴:一是不合要求所付出的代价,也就是所有做错事情的花费。如返工的人工费、给消费者的补偿费、公司的
无形资产损失等。这些费用是因为在第一次没有完全做对而产生的多余行动及其支出费用。一般的制造企业此项花费大约占收入的20%以上,而在服务业更高达
35%。二是符合要求的花费,它是指为了把事情做对而花费的金钱。包括专门性的质管、防范措施和质管教育,也包括检验做事程序或产品是否合格等范围。如检
测设备的投入、质量管理人员的工资、培训费用等。运营好的公司此项费用大约占收入的3%~4%。这部分费用是必然发生的。我们可以在第一部分费用中做文
章,尽量降低这部分费用,如果做得好,企业的利润将因此增加10~15%。 我们也可以通过统计计算公司的质量成本,来验证我们的产品和服务质量是在提高还是在降低,验证公司实施“零缺点”管理是否有成效,还可以显示出究竟是哪一项产品、服务项目或哪一个部门在“不符合要求的花费成本”上高居榜首,从而还可以找出最佳的改进方法。四、公司的质量目标是什么: 公司的质量政策(质量目标)为:“我们将把零缺点、有竞争力的产品和服务,准时送交给顾客。”每
个部门、每个员工都必须认准谁是自己的顾客,并且必须向顾客郑重的承诺:我(们)将把零缺点的产品和服务准时送交给顾客,若有失误,愿承担相关的责任。我
们将安排一个郑重的仪式,组织员工(包括公司领导)郑重向自己的顾客做出上述承诺,有了承诺,工作才有压力。尤其是高层管理者的承诺,能够显示公司对质量
的态度和决心。五、提升产品质量是质量管理部门或相关几个人的事情吗? 提升产品质量要依靠团队的力量,不是哪个部门或哪些人的事情,需要全体员工的共同努力,从自己的本职工作开始做起。六、如何设定标准
没有清楚的标准,才会造成困扰。如何制定可以衡量的标准?可依据“输入材料、工作程序、输出成果”。这一模式进行。如果不行,可以去问你的顾客。也就是那
些接受你工作成果的人,请他们告诉你,他们的要求是什么?你的工作表现如何?他们的回答就是一个衡量标准。把他们写成文字,再组织相关部门的人员进行讨
论、论证,经公司管理层按照权限进行审批,成为企业的法律。七、人人都需要树立起质量成本的意识
每个部门或每个人都要树立质量成本意识,并且要学会如何计算质量成本。公司将成立一个特殊的部门,由财务部长负责和综合部长协助,各相关部门负责人或指定
专人参与共同制定适合相关部门的质量成本的统计程序。以使每个部门或每个人都能计算出自己的质量成本,然后财务部依此计算出全公司的质量成本总和。财务部
将定期公布公司的质量成本,让全体员工监督产品质量的状况。八、如何解决各种质量问题(即改正行动)? 改正行动不要理解为头痛医头或修修补补的工作。其实真正的改正行动,应是认清问题并永远消除它。改正行动的系统,必须以能显示问题的资料和精确分析问题根源的能力为基础。只要找出根源,问题自然就能解决,这才是真正的改正行动。九、什么是零缺点日 所谓零缺点日就是人为地创造一个盛会,让所有的员工通过切身体会,签字同意致力于改进质量。最重要的是,让全体中层以上领导站出来承诺:“为顾客提供零缺点的产品和服务,并准时送达。若有违背,甘愿负责。”因为管理层才是造成质量问题的最大原因。十、提升质量,如何设定短期和长远的目标 我们的最终目标,当然是零缺点,那也是每个员工追求的。但在实际进行中,应制定出各阶段的短期目标(公司的目标由总工组织拟订总经理批准;各部、车间的目标各自拟订后由总工批准。)目标一定要挂出来,实施过程每阶段的效果也一定要公示。十一、在质量提升方面成绩优异将会得到什么? 我们将发出表格要求员工填写提名他们认为“谁是执行质量的榜样?”。每年举办一次,由综合部负责。公司将给获质量标兵或质量灯塔奖的人(3---5人)在等级用工评议方面向上晋升一级,在工资待遇方面予以更高级别的待遇。并给于刻有其名字的奖品或奖章。十二、“零缺点”是一时的权宜之计吗: “零缺点”质量管理是一个永无止境的管理过程,是一个不断提高螺旋上升的管理过程。十三、改进质量的三要素:决心、教育和执行1、最高领导层的决心:
因为最高管理层是公司的核心,它为公司设立目标,并推动下属去完成。所以要达到设定的质管目标必须从最高管理层开始做起——领导层要肯定质管的价值,率先
统一对质量的认识,积极参与及承诺,(这也是零缺点是否能认真坚持的关键)下决心大力推行质管计划,奖励有成效的人员,并持续不断的执行和改进,来面对变
动的外在环境,如此质管工作才能真正有效。2、教育、培训和沟通是零缺点是否能取得成效的重要因素:由于阻止公司质量改善的最大障碍,往往就是管
理层的顽固不通。管理层对产品或服务的要求不够严格,是质量问题难以解决的真正原因。因此,我们要不断的教育、培训各层管理人员使他们能迅速的统一认识,
真正理解零缺点的有关理念,从而向下培训和带领员工去有效的运用和执行。3、执行:再好的管理方案、模式如果不认真抓落实、抓执行都等于零。而要有效的抓落实、抓执行就必须要制定出一套严格的、行之有效的保证(奖罚)措施。
收起阅读 »
品质工具的应用-管制图模板
为满足公司内外部的应用规范,制作了管制图模板;想与大家讨论,但不能上传非图片文件。比较郁闷,需需要于龙老大请教后再与大家讨论。
试将其放入咨讯里,有兴趣的朋友可在龙老大审核后在那里找到。
试将其放入咨讯里,有兴趣的朋友可在龙老大审核后在那里找到。
NSS 和CASS试验的操作步骤// 盐雾试验与实际情况的联系?
盐雾试验箱操作指导书1. 目的正确使用盐雾试验箱,以检测镀层的耐腐蚀性能。2. 适用范围可根据客户要求对电镀零件和产品进行盐雾试验。3. 职责3.1 质保部是电镀产品检验和试验的归口管理部门;3.2 电镀检验人员负责对电镀产品进行盐雾试验的整个过程。4. 操作程序4.1设备: 经过鉴定符合有关标准的盐水喷雾试验机XXXXX4.2盐雾试验溶液的配制:4.2.1. 调制方法:将9.5公升的纯净水倒入专用的塑料桶中,用PH试纸测试其PH值是否在6.5-7.2之间;4.2.2. PH值若大于7.2则加入少量的冰醋酸;4.2.3. PH值若小于6.5则加入少量的氢氧化钠;4.2.4. 加入500g氯化钠NaCl,搅拌均匀。4.3样品: 20个试样4.4操作程序:1. 将自动加水的入水口阀门排水阀和排气阀的开关打开。2. 将隔绝水槽加水至垫板位置。3. 将配制好的氯化钠盐水倒入到盐水补充槽,即自动充填盐水进入试验箱内的预热槽,使盐水流至盐水预热槽。4. 加少许水在湿球杯内,湿球温度覆盖着纱布,纱布末端置于湿球杯内。5. 开始试验前,试样必须充分清洗,清洗方法视表面情况及污物的性质而定,不能使用任何会侵蚀试样表面的磨料或溶剂,同时试样切口及因挂钩而造成底材露出部分,或因识别记号所造成的镀层缺陷处,试验前应用透明胶带将以覆盖。放置试样或试片于置物架上,试样在箱内放置的位置,应使受试平板试样与垂直线成15-30°角,试样的主要表面向上,并与盐雾在箱内流动的主要方向平行。特殊试样有很多的主要表面需要同时测试时,可取多件试样置放,务必使每个主要表面能同时进行盐雾试验。6. 试验时,试样之间不得互相接触,也不与箱壁相碰,试样的间距一般不小于20mm,试样上下层必须交叉放置,试样间间隔应能使盐雾自由沉降在试样的主要表面上。一个试样上的盐水溶液不得滴在任何别的试样上。试样识别记号或装配孔应覆于下方。7. 设定试验温度、压力和时间:将盐水桶和试验室的温度调整至35℃,压力桶温度调整至47℃(按“+”为增加,按“—”为减少,H:时/M:分/S:秒)。喷压压力保持在1.00±0.01kgf/cm2,若压力不在范围内,可利用调压阀将压力调整至规定范围(顺时针为增加,逆时针为减少)。测试时间一般为24小时(按“△”为增加,按“▽“为减少),若客户有特殊要求则可另行设定,测试时间一般可设定为8、16、24、48、96、168、336、672小时,在规定的试验周期内喷雾不得中断,只有当需要短暂观察试样时才能打开盐雾箱,开箱检查的时间和次数应尽可能少。8.按下电源、操作两按健,先行预温至设定温度,注意试验盖盖上时需小心轻放以免破损。9. 试验中,用面积为80cm2的漏斗收集连续雾化16小时的盐雾沉降量,平均每小时需收集到1.0-2.0ml的溶液,这可以利用观察计量筒内降雾量得之。试验时间应扣除因检查试样而中断喷雾的时间,同时需记录其中断的原因和时间。10. 试验结束后,依顺序将开关关闭。取出试样在室内自然干燥0.5-1小时,然后用流动冷水轻轻洗涤或浸渍,以除去沉积在试样表面的盐类,用吹风机吹干后检查,评定试验结果。11. 试验中若有异常之现象,可参照“功能异常判断表”处理。若有故障指示则可依照“故障指示”判断处理。12. 试验结束后,清洗试验内内部,并将加热水槽内的水排放干净。加热槽内水的排放——将中间矽胶塞拔起隔绝水槽内水的排放——将中间矽胶塞拔起预热水槽内水的排放——将内部矽胶塞打开13. 依据“维护事项“对设备进行维护。14. 试验条件及试验结果必须记录。试验结果的评价:a试验后的外观b除去表面腐蚀产物后的外观c腐蚀缺陷如点蚀、裂纹、气泡等的分布和数量和状态d被腐蚀时间1. 评级原则:(1 对镀件外观或使用性能起重要作用的部分镀层表面,即主要表面进行外观和保护等级评定。(2试样检查结果用(/)把两种等级分别记录,保护等级记录在第一位。(3除记录试样的级别外,还应注明评级的缺陷种类和严重程度。2. 缺陷的类型(1保护缺陷包括凹坑腐蚀、针孔腐蚀、鼓泡、腐蚀产物以及金属腐蚀产物的其他缺陷。(2外观缺陷除了因底材金属引起的缺陷外,还包括试样外观所有的损坏。典型的缺陷油;表面麻点、“鸡爪状”缺陷、开裂、表面沾污和失去光泽。3. 保护等级的评定根据腐蚀缺陷所覆盖的面积按以下的计算方法得出保护等级R=3(2-10g10A)式中:R——保护等级A——缺陷总面积百分比根据上式公式得出R值并修约为最接近的整数,如下表所示。缺陷面积 保护等级无缺陷 10≤0.1 9>0.1-0.25 8>0.25-0.5 7>0.5-1.0 6>1.0-2.5 5>2.5-5 4>5-10 3>10-25 2>25-50 1>50 0a对于没有缺陷的试样,可人为地规定为10级;b对与那些较9级好但又非完整无缺陷的试样,如有必要可在9级和10级之间定出分数值以示区别;c为了有助于缺陷面积的评定,可参照附表。4. 外观等级的评定a评定外观等级和许多因素有关,因而外观等级不象保护等级那样用同一精度来评定。它不仅依据缺陷的面积,而且还要根据缺陷的损失程度;b外观等级以保护等级为基础,但不能高于保护等级。因为基体金属的腐蚀也损坏了外观;C评定时,应根据试验要求,将覆盖层外观的损坏分为:很轻微的/轻微的/中等的/严重的。根据上述划分,按以下原则进行评定:外观缺陷属轻微的,其外观等级比保护等级降一级或二级,很轻微者降一级,轻微者降二级;外观缺陷属中等的,其外观等级比保护等级降三级或四级;外观缺陷属严重的,其外观等级比保护等级降五级或更多。 盐雾试验与实际情况的联系?盐雾的腐蚀 腐蚀是材料或其性能在环境的作用下引起的破坏或变质。大多数的腐蚀发生在大气环境中,大气中含有氧气、湿度、温度变化和污染物等腐蚀成分和腐蚀因素。盐雾腐蚀就是一种常见和最有破坏性的大气腐蚀。这里讲的盐雾是指氯化物的大气,它的主要腐蚀成分是海洋中的氯化物盐——氯化钠,它主要来源于海洋和内地盐碱地区。盐雾对金属材料表面的腐蚀是由于含有的氯离子穿透金属表面的氧化层和防护层与内部金属发生电化学反应引起的。同时,氯离子含有一定的水合能,易被吸附在金属表面的孔隙、裂缝排挤并取代氯化层中的氧,把不溶性的氧化物变成可溶性的氯化物,使钝化态表面变成活泼表面。造成对产品极坏的不良反应。 二、 盐雾试验及与实际的联系 盐雾试验是一种主要利用盐雾试验设备所创造的人工模拟盐雾环境条件来考核产品或金属材料耐腐蚀性能的环境试验。它分为二大类,一类为天然环境暴露试验,另一类为人工加速模拟盐雾环境试验。人工模拟盐雾环境试验是利用一种具有一定容积空间的试验设备——盐雾试验箱,在其容积空间内用人工的方法,造成盐雾环境来对产品的耐盐雾腐蚀性能质量进行考核。它与天然环境相比,其盐雾环境的氯化物的盐浓度,可以是一般天然环境盐雾含量的几倍或几十倍,使腐蚀速度大大提高,对产品进行盐雾试验,得出结果的时间也大大缩短。如在天然暴露环境下对某产品样品进行试验,待其腐蚀可能要1年,而在人工模拟盐雾环境条件下试验,只要24小时,即可得到相似的结果。 人工模拟盐雾试验又包括中性盐雾试验、醋酸盐雾试验、铜盐加速醋酸盐雾试验、交变盐雾试验。 (1) 中性盐雾试验(NSS试验)是出现最早目前应用领域最广的一种加速腐蚀试验方法。它采用5%的氯化钠盐水溶液,溶液PH值调在中性范围(6~7)作为喷雾用的溶液。试验温度均取35℃,要求盐雾的沉降率在1~2ml/80cm².h之间。 (2) 醋酸盐雾试验(ASS试验)是在中性盐雾试验的基础上发展起来的。它是在5%氯化钠溶液中加入一些冰醋酸,使溶液的PH值降为3左右,溶液变成酸性,最后形成的盐雾也由中性盐雾变成酸性。它的腐蚀速度要比NSS试验快3倍左右。 (3) 铜盐加速醋酸盐雾试验(CASS试验)是国外新近发展起来的一种快速盐雾腐蚀试验,试验温度为50℃,盐溶液中加入少量铜盐—氯化铜,强烈诱发腐蚀。它的腐蚀速度大约是NSS试验的8倍。 (4) 交变盐雾试验是一种综合盐雾试验,它实际上是中性盐雾试验加恒定湿热试验。它主要用于空腔型的整机产品,通过潮态环境的渗透,使盐雾腐蚀不但在产品表面产生,也在产品内部产生。它是将产品在盐雾和湿热两种环境条件下交替转换,最后考核整机产品的电性能和机械性能有无变化。 三、 盐雾试验标准及试验结果的判定 标准是对重复性事物和概述所做的统一规定。盐雾试验标准是对盐雾试验条件,如温度、湿度、氯化钠溶液浓度和PH值等做的明确具体规定,另外还对盐雾试验箱性能提出技术要求。同种产品采用那种盐雾试验标准要根据盐雾试验的特性和金属的腐蚀速度及对盐雾的敏感程度选择。下面介绍几个盐雾试验标准,如GB/T2423.17—1993《电工电子产品基本环境试验规程 试验Ka:盐雾试验方法》,GB/T2423.18—2000《电工电子产品环境试验 第2部分:试验 试验Kb:盐雾,交变(氯化钠溶液)》,GB5938—86《轻工产品金属镀层和化学处理层的耐腐蚀试验方法》,GB/T1771—91《色漆和清漆 耐中性盐雾性能的测定》。 盐雾试验的目的是为了考核产品或金属材料的耐盐雾腐蚀质量,而盐雾试验结果判定正是对产品质量的宣判,它的判定结果是否正确合理,是正确衡量产品或金属抗盐雾腐蚀质量的关键。盐雾试验结果的判定方法有:评级判定法、称重判定法、腐蚀物出现判定法、腐蚀数据统计分析法。评级判定法是把腐蚀面积与总面积之比的百分数按一定的方法划分成几个级别,以某一个级别作为合格判定依据,它适合平板样品进行评价;称重判定法是通过对腐蚀试验前后样品的重量进行称重的方法,计算出受腐蚀损失的重量来对样品耐腐蚀质量进行评判,它特别适用于对某种金属耐腐蚀质量进行考核;腐蚀物出现判定法是一种定性的判定法,它以盐雾腐蚀试验后,产品是否产生腐蚀现象来对样品进行判定,一般产品标准中大多采用此方法;腐蚀数据统计分析方法提供了设计腐蚀试验、分析腐蚀数据、确定腐蚀数据的置信度的方法,它主要用于分析、统计腐蚀情况,而不是具体用于某一具体产品的质量判定。 盐雾试验有中性盐雾试验(N SS)、醋酸盐雾(AA SS) 和铜加速醋酸盐雾(CA SS、也称氯化铜醋酸盐雾) 试验三种, 其中应用最广的是中性盐雾试验。盐雾试验基本内容是在35摄氏度下,5%的氯化钠水溶液,在试验箱内喷雾,模拟海水环境的加速腐蚀方法,其耐受时间的长短决定耐腐蚀性能的好坏。盐雾箱容积不小于012 m 3、最好不小于014 m3、箱内温度35℃± 2℃、喷雾压力70~ 170kPa、盐雾收集器至少两个、收集面积各80 cm 2.被试面与垂直方向成15~ 30°让盐雾自由沉降在被测面上、不能直接喷射、试验支架用玻璃、塑料制造、试件不能相互接触、互相滴液;箱内温度35℃±2℃、每个收集器收集溶液( 1~ 2 mL h. 收起阅读 »
品质工具的应用-管制图模板
因实际工作需要,作了一通用的管制图模板给公司内部及供应商运用,此给分享。
火炬手
视频: 小品~~~
放松一下`~回味无穷~~~
放松一下`~回味无穷~~~
转贴]中层主管的十三个工作方法
中层主管是企业管理的枢纽,起着联结高层领导和基层员工的作用。如果中层主管的管理能力不足,就会出现宏观战略、策划、计划难以落实的现象,也就是目前我国管理界时髦的“执行力”问题。因此建立一支高效、忠诚、专业的中层主管队伍对企业的生存和发展至关重要。在笔者多年的管理、咨询工作中发现很多企业的中层主管执行力弱、工作绩效低的普遍常见原因是没有掌握科学、高效的管理方法。现将笔者多年管理、咨询工作中总结出的十三条管理工作基本方法介绍如下,希望能够对广大从事企业管理工作的朋友有所帮助。
一、目标管理:高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目,领导安排什么干什么,眼前看到什么做什么。看见忙忙碌碌,就是不出“效率”,更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标、日要有日目标。一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以集中精力、提高效率,也可以随时对工作结果进行评估,及早发现问题,调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己:我的工作目标是什么?目前做的事目的是什么?对我的目标起什么作用?对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了,就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。
二、计划管理:“凡事预则立,不预则废。”古今中外,无论何业,成***者没有不重视计划的。企业管理中,从宏观战略到年度、月度计划,无不详细周全。但作为中层主管,还要将企业的计划转化为部门的计划,而且要细化到每周、每日。工作推进表是一种非常方便的计划工作法,即把工作目标细分为若干小项目,再配以责任人、完成时间、检查者、备注等,以箭头来标注进度,时时提醒每位员工按时完成工作。这样过程控制好了,执行力就提高了。当然“计划赶不上变化”,首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况,计划制定的是否合理,也是计划管理水平的表现。其次再好的计划也免不了需要调整,所以计划要留有余地,要有调整空间。再次需要调整时,要及时调整,并做好补救工作,而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。
三、重点管理:优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。每一件事情都可以分在四个区间里:1、重要且急迫的事2、重要但不急迫的事3、急迫但不重要的事4、既不急迫也不重要的事主管应部主要精力放在第1和第2种事情上,第3种事情尽量授权部下去做,而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。我见过一些主管,每天忙得不可开交,经常被部下“指挥”的团团转:“报告经理,XX出问题了……”“经理,您看这件事该怎么处理……”这样的经理人缘错不了,可成绩不会好。计划管理是教我们“举轻若重”,学会细化;重点管理则是教我们“举重若轻”,学会跳出琐事、“高瞻远瞩”。记住:您从事的是管理工作,千万不要成了事无巨细的“老黄牛”。
四、制度管理: 制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在中层主管。虽然现在很多人主张“人性化管理”“情感管理”,但依笔者在实践中对我国企业的了解,现阶段绝大多数企业还是制度不严的问题,而不是制度僵化的问题。以客观、严谨的“法治”代替主观、随意的“人治”是现代社会管理技术的重大进步,而制度不完善或制度执行不严格,是我国目前企业管理水平不高,产品质量不高的主要原因。中层主管不仅要一身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。一旦员工遵守制度的习惯形成了,主管就可以将精力投入到业务上。否则,以人治、以情治、以技巧治,您将永远被复杂的人事管理拴住,陷于各类突发事件,成为一名“灭火队员”。
五、表格管理:表格化就是标准化,表格将标准和记录融为一体,既可以督促员工按照标准完成任务,又为检查和管理提供了及时、全面、详细的信息,同时又可以作为考核的凭证,可谓一举数得。当然作为小公司,应力求使表格简单化以便于学习和坚持。现在有些公司盲目照搬国际先进公司的管理表格,结果费时费事,流于形式,并不足取。表格管理的关键在表格的设计,现在各种管理表格的范本都可以从互联网上下载,甚至有的咨询公司竟凭此吃饭,这里提醒大家,表格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计,套用来的表格,由于和企业实际情况不符,很难落实,也起不到应有的作用,即降低效率又引起混乱,甚至不如没有。六、授权管理: 中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责,同样中层主管也需要向部下再授权,才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上,彻底调动部门人力资源的潜能,同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来,抓重点工作。有些主管不愿或不敢授权,担心部下做不好工作。这样管理能力永远也提高不了。首先要允许部下犯错误,这是授权和员工成长必须的代价,我们自己也是在错误中成长期来的。其次要判断部下的潜力,如果是可以培养的部下,就毫不动摇地压担子,给他机会锻炼。如果是无法胜任岗位的员工则必须下决心淘汰,再下***夫找到岗位所需要的新员工。这些工作虽然会占用您很多时间、精力,但却是非常重要的,是“治本”之计,而事必躬亲则是“治标”的权宜之计。
七、会议管理:有些管理者反对开会,认为会议是低效率的形式主义。其实会议恰恰是提高效率的好方法。试想你与10个部下每人沟通10分钟需要多少时间?而如果是共同性的问题,开个1小时的会议就全部沟通到了。关键是团队会不会开高效率的会议。如果会上都不发言或不说真心话,会后又发泄不满情绪,这样的会议当然是“形式主义”,没有作用了。会议的要点在于:会议的要点在民主议事,主持者最忌讳一言堂。会议能力是需要学习和培养的。会议要主题明确,不能跑题。主持人很关键。会议必须形成决议,并记录在案。
八、竞争管理: 绝大多数员工都是有惰性的,只有在竞争的压力下才可能努力工作,充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”,只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气,,最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。竞争淘汰应形成一种制度,定期奖励先进,淘汰落后,这就象赶羊群,只需赶头羊、打尾羊,中间的羊群,不用管就跑得很快。竞争的制度建立起来,员工就有了主动性,变“要我干”“要我学”为“我要干”“我要学”。
九、奖惩管理: 工作要有标准,标准要有检查,员工要有考核,考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子,一碰就会烫伤,人自然不会碰。执法不在严厉,在严格。奖惩都要及时,要对员工产生足够的刺激,时间长了就形成了条件反射,形成了习惯。
十、培训管理: 业竞争力高低最根本的是人员素质,包括:职业素养、专业技能、综合素质等,这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业自己进行的内部培训,也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。 培训一要形成制度,不能期望靠一两次培训解决所有问题,应把培训纳入日常管理,做到培训即管理,管理即培训。二是培训要注重实效,要有针对性,要“急用先学”“学以致用”。
十一、 思想管理: 有人把管理者分为“先锋型” “管家型”“导师型”“教主型”四种类型。最高级的是“教主型”,即善于管理员工的思想。好的管理者要善于用共同理念、团队文化、个人魅力来凝聚人心,让员工产生崇拜、追随的心理,心甘情愿地努力工作而不是仅仅为了钱和制度在被动地工作。在这种情况下,员工的心情最愉快、忠诚度最高、进步也最快。 现在我国的学校教育体系存在很多问题,注重分数忽视品德教育;而社会风气又不正,处处充斥着自私自利和急***近利的思想,这也不可避免地导致年轻员工普遍存在思想作风不过关的问题,给企业管理带来额外的负担。我在从事管理工作时深深体会到,经理要肩负育人的责任,我们不得不替家长和社会补上“做人”这一课,否则员工素质必将成为企业发展的瓶颈。
十二、 走动管理: 走动管理指深入一线,巡回检查,反对坐办公室。部门主管有些工作应该在办公室完成,但如销售、生产等主要核心部门在办公室的工作不会超过30%,更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况,做出正确判断。当然不同部门性质不一样,比如财务部,主要是在办公室内做帐。而企划部这样的部门也应多下市场,多做调研,才做得好工作。总之部门主管要多做调研、多下一线,切忌凭经验、教条和片面之词作管理。
十三、 有机管理: 管理的最高境界是有机管理,此时企业的标准已经是员工的习惯,企业的制度已成员工的文化,很多流程、标准、制度、技能都是自动化的,无需控制而自然遵守规律,这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。老子所说的“无为而治”就是这种状态。因为有了自觉的、习惯的、高素质的团队,繁复的、机械化的制度也就成了多余的累赘。有机化应是我们每一位主管管理工作追求的最高境界,这时从优秀到卓越的永无止境的过程。以上十三条工作方法,所使用的都是管理学的基本方法并没有什么新鲜原理,但与实际管理工作结合紧密。由于来源于实践,非常有效也非常易懂易学,可能较之深奥的书本理论对中层主管更有帮助。从事理论研究的专家教授们也无需见笑,因为其针对的就是实际工作经验丰富而系统管理培训缺乏的专业型干部的。感兴趣的朋友不妨一试。最后借用小平同志名言结束“管他黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”。 收起阅读 »
一、目标管理:高绩效最重要的原则就是时时明白自己和部门的工作目标。很多主管工作很被动、很盲目,领导安排什么干什么,眼前看到什么做什么。看见忙忙碌碌,就是不出“效率”,更不用说“效益”了。年要有年目标、月要有约目标、周要有周目标、日要有日目标。一些高效的企业甚至已做到将目标细分到半天。有了目标既可以集中精力、提高效率,也可以随时对工作结果进行评估,及早发现问题,调整目标和计划。作为主管应该经常提醒自己:我的工作目标是什么?目前做的事目的是什么?对我的目标起什么作用?对于那些与目标无关的琐事尽量不做或授权部下代劳。时间长了,就会养成目标明确、思路清晰、务实高效的习惯。
二、计划管理:“凡事预则立,不预则废。”古今中外,无论何业,成***者没有不重视计划的。企业管理中,从宏观战略到年度、月度计划,无不详细周全。但作为中层主管,还要将企业的计划转化为部门的计划,而且要细化到每周、每日。工作推进表是一种非常方便的计划工作法,即把工作目标细分为若干小项目,再配以责任人、完成时间、检查者、备注等,以箭头来标注进度,时时提醒每位员工按时完成工作。这样过程控制好了,执行力就提高了。当然“计划赶不上变化”,首先制定计划要紧密结合企业、部门的资源状况,计划制定的是否合理,也是计划管理水平的表现。其次再好的计划也免不了需要调整,所以计划要留有余地,要有调整空间。再次需要调整时,要及时调整,并做好补救工作,而且事后要及时总结以利计划制定能力的提高。
三、重点管理:优秀主管与普通主管最大的区别就在于是否懂得抓重点。每一件事情都可以分在四个区间里:1、重要且急迫的事2、重要但不急迫的事3、急迫但不重要的事4、既不急迫也不重要的事主管应部主要精力放在第1和第2种事情上,第3种事情尽量授权部下去做,而第4种事情是要不断检讨并杜绝的。我见过一些主管,每天忙得不可开交,经常被部下“指挥”的团团转:“报告经理,XX出问题了……”“经理,您看这件事该怎么处理……”这样的经理人缘错不了,可成绩不会好。计划管理是教我们“举轻若重”,学会细化;重点管理则是教我们“举重若轻”,学会跳出琐事、“高瞻远瞩”。记住:您从事的是管理工作,千万不要成了事无巨细的“老黄牛”。
四、制度管理: 制定制度是公司高层的责任,而制度能否执行,则主要在中层主管。虽然现在很多人主张“人性化管理”“情感管理”,但依笔者在实践中对我国企业的了解,现阶段绝大多数企业还是制度不严的问题,而不是制度僵化的问题。以客观、严谨的“法治”代替主观、随意的“人治”是现代社会管理技术的重大进步,而制度不完善或制度执行不严格,是我国目前企业管理水平不高,产品质量不高的主要原因。中层主管不仅要一身作则,维护制度,而且要善于充分利用公司制度作为自己管理的工具,在部门形成对事不对人、认真执行制度的风气。一旦员工遵守制度的习惯形成了,主管就可以将精力投入到业务上。否则,以人治、以情治、以技巧治,您将永远被复杂的人事管理拴住,陷于各类突发事件,成为一名“灭火队员”。
五、表格管理:表格化就是标准化,表格将标准和记录融为一体,既可以督促员工按照标准完成任务,又为检查和管理提供了及时、全面、详细的信息,同时又可以作为考核的凭证,可谓一举数得。当然作为小公司,应力求使表格简单化以便于学习和坚持。现在有些公司盲目照搬国际先进公司的管理表格,结果费时费事,流于形式,并不足取。表格管理的关键在表格的设计,现在各种管理表格的范本都可以从互联网上下载,甚至有的咨询公司竟凭此吃饭,这里提醒大家,表格要想有实际管理效果一定要由精通业务流程的人员亲自设计,套用来的表格,由于和企业实际情况不符,很难落实,也起不到应有的作用,即降低效率又引起混乱,甚至不如没有。六、授权管理: 中层主管需要得到高层领导的充分授权才能很好地履行职责,同样中层主管也需要向部下再授权,才能将工作任务分解、落实到每一位员工身上,彻底调动部门人力资源的潜能,同时也可以将自己从琐碎事务中解脱出来,抓重点工作。有些主管不愿或不敢授权,担心部下做不好工作。这样管理能力永远也提高不了。首先要允许部下犯错误,这是授权和员工成长必须的代价,我们自己也是在错误中成长期来的。其次要判断部下的潜力,如果是可以培养的部下,就毫不动摇地压担子,给他机会锻炼。如果是无法胜任岗位的员工则必须下决心淘汰,再下***夫找到岗位所需要的新员工。这些工作虽然会占用您很多时间、精力,但却是非常重要的,是“治本”之计,而事必躬亲则是“治标”的权宜之计。
七、会议管理:有些管理者反对开会,认为会议是低效率的形式主义。其实会议恰恰是提高效率的好方法。试想你与10个部下每人沟通10分钟需要多少时间?而如果是共同性的问题,开个1小时的会议就全部沟通到了。关键是团队会不会开高效率的会议。如果会上都不发言或不说真心话,会后又发泄不满情绪,这样的会议当然是“形式主义”,没有作用了。会议的要点在于:会议的要点在民主议事,主持者最忌讳一言堂。会议能力是需要学习和培养的。会议要主题明确,不能跑题。主持人很关键。会议必须形成决议,并记录在案。
八、竞争管理: 绝大多数员工都是有惰性的,只有在竞争的压力下才可能努力工作,充分挖掘自身潜力。对落后的员工同情、迁就是“妇人之仁”,只会鼓励落后、打击先进形成松垮的风气,,最终会既耽误了全体员工的前程也耽误了企业的利益。竞争淘汰应形成一种制度,定期奖励先进,淘汰落后,这就象赶羊群,只需赶头羊、打尾羊,中间的羊群,不用管就跑得很快。竞争的制度建立起来,员工就有了主动性,变“要我干”“要我学”为“我要干”“我要学”。
九、奖惩管理: 工作要有标准,标准要有检查,员工要有考核,考核后要有奖惩。这样制度和任务才得以落实。就好像热炉子,一碰就会烫伤,人自然不会碰。执法不在严厉,在严格。奖惩都要及时,要对员工产生足够的刺激,时间长了就形成了条件反射,形成了习惯。
十、培训管理: 业竞争力高低最根本的是人员素质,包括:职业素养、专业技能、综合素质等,这些都要依靠培训来不断提升。培训包括企业自己进行的内部培训,也应包括由专业的培训专家帮助进行的外部培训。 培训一要形成制度,不能期望靠一两次培训解决所有问题,应把培训纳入日常管理,做到培训即管理,管理即培训。二是培训要注重实效,要有针对性,要“急用先学”“学以致用”。
十一、 思想管理: 有人把管理者分为“先锋型” “管家型”“导师型”“教主型”四种类型。最高级的是“教主型”,即善于管理员工的思想。好的管理者要善于用共同理念、团队文化、个人魅力来凝聚人心,让员工产生崇拜、追随的心理,心甘情愿地努力工作而不是仅仅为了钱和制度在被动地工作。在这种情况下,员工的心情最愉快、忠诚度最高、进步也最快。 现在我国的学校教育体系存在很多问题,注重分数忽视品德教育;而社会风气又不正,处处充斥着自私自利和急***近利的思想,这也不可避免地导致年轻员工普遍存在思想作风不过关的问题,给企业管理带来额外的负担。我在从事管理工作时深深体会到,经理要肩负育人的责任,我们不得不替家长和社会补上“做人”这一课,否则员工素质必将成为企业发展的瓶颈。
十二、 走动管理: 走动管理指深入一线,巡回检查,反对坐办公室。部门主管有些工作应该在办公室完成,但如销售、生产等主要核心部门在办公室的工作不会超过30%,更多的工作一定要深入一线才能了解真实情况,做出正确判断。当然不同部门性质不一样,比如财务部,主要是在办公室内做帐。而企划部这样的部门也应多下市场,多做调研,才做得好工作。总之部门主管要多做调研、多下一线,切忌凭经验、教条和片面之词作管理。
十三、 有机管理: 管理的最高境界是有机管理,此时企业的标准已经是员工的习惯,企业的制度已成员工的文化,很多流程、标准、制度、技能都是自动化的,无需控制而自然遵守规律,这是长期管理、培训、磨合后达到的高级状态。老子所说的“无为而治”就是这种状态。因为有了自觉的、习惯的、高素质的团队,繁复的、机械化的制度也就成了多余的累赘。有机化应是我们每一位主管管理工作追求的最高境界,这时从优秀到卓越的永无止境的过程。以上十三条工作方法,所使用的都是管理学的基本方法并没有什么新鲜原理,但与实际管理工作结合紧密。由于来源于实践,非常有效也非常易懂易学,可能较之深奥的书本理论对中层主管更有帮助。从事理论研究的专家教授们也无需见笑,因为其针对的就是实际工作经验丰富而系统管理培训缺乏的专业型干部的。感兴趣的朋友不妨一试。最后借用小平同志名言结束“管他黑猫白猫,抓住老鼠就是好猫”。 收起阅读 »
蜈支洲岛 一日游
自助游
就是方便自由
今天是第二天
来到了著名的——
蜈支洲岛
其实说实话,这些海边的娱乐项目
都没有太大的兴趣
毕竟不是没有见过海
很多项目也都是年轻人玩得
咱不是很老但是不年轻了
后来大部分人还是选择了
海游
没有任何疑问的我也选择了
继续下海
这里的水没有昨天景母角的那么湛蓝了
毕竟人多,不可避免的差了些
不过,相比昨天来说
太阳可是毒辣了不少啊
感觉上晒得火辣辣的
可不是么
一旦你踏上沙滩
整个背部就是疼痛难忍
估计是昨天已经晒伤了。。。
同时,腋下也被昨天的救生衣磨伤了
显现出几道道红红的血印。。。
下午4点来到了
本地的农庄
自己动手采摘水果皇帝——芒果
已进入园子,哇噻
可壮观了,到处都是芒果树
树上吊着的都是芒果阿!
好像不要钱呢。。。
搞了十几斤,打包
由于是半生的,便于携带
所以打包的时候加了点崔熟剂
等回上海即可享用了
。。。 收起阅读 »
就是方便自由
今天是第二天
来到了著名的——
蜈支洲岛
其实说实话,这些海边的娱乐项目
都没有太大的兴趣
毕竟不是没有见过海
很多项目也都是年轻人玩得
咱不是很老但是不年轻了
后来大部分人还是选择了
海游
没有任何疑问的我也选择了
继续下海
这里的水没有昨天景母角的那么湛蓝了
毕竟人多,不可避免的差了些
不过,相比昨天来说
太阳可是毒辣了不少啊
感觉上晒得火辣辣的
可不是么
一旦你踏上沙滩
整个背部就是疼痛难忍
估计是昨天已经晒伤了。。。
同时,腋下也被昨天的救生衣磨伤了
显现出几道道红红的血印。。。
下午4点来到了
本地的农庄
自己动手采摘水果皇帝——芒果
已进入园子,哇噻
可壮观了,到处都是芒果树
树上吊着的都是芒果阿!
好像不要钱呢。。。
搞了十几斤,打包
由于是半生的,便于携带
所以打包的时候加了点崔熟剂
等回上海即可享用了
。。。 收起阅读 »

