天气: 晴朗心情: 高兴呵呵，终于在网络上给自己的真实身份备了个案！
挺难的一步！
网络这么多年，难得！
 

天气: 晴朗心情: 高兴男人最帅的41个瞬间



  1.不说话的时候。  沉默但目光专注地看你说话的男人，一定内心丰富，这一刻的男人，因为他身上似乎有一种至命的磁场，让你觉得他酷极了。  2.含着半口饮料微笑。  为了回应你，他哪怕嘴里含着咖啡或者美酒，也不急着咽下，先反馈给你一个积极友好的笑容，这样的绅士举止，当然会让你心头顿生暖意与好感。  3.果决而内疚地摁灭烟火头。  只是因为你的出现，正在抽烟的他，立即用这一动作欢迎你，无声，但那动作非常男性化，这比为你脱外套拉椅子，更贴心也更有说服力。  4.“我干, 你随意”。  酒桌上说这话的男人，豪爽，但不乏柔情，非常善解人意，仿佛可以为你赴汤蹈火，但背影一点也不冰冷。  5.“不要在风口接电话”。  他在街头用手机给远方的女友打电话时说了这么一句话，风吹着他的脸，他眯着的眼，很迷人吧！  6.一下子强有力地把你拽到怀里。  一切不容置疑，男人的霸气通过一种温暖的手段淋淳尽臻地表现出来，你绝对拒绝不了。  7.镜子前拉一下领带。  这时的男人很认真，而且有种片刻的孩子气，这很会激发温存欲望。  8.下楼时吹了口哨。  那是一小节美妙但已成他记忆一部分的旋律，女性喜欢考究男人的唇齿，而那一刻，他会满足你的。  9.无辜地耸耸肩膀。  喜欢看男人这时的身体语言，每一个细节都令你怜惜疼爱。  10.嚼口香糖的男人，有些玩世不恭，特别是NBA的球星，总是忙里偷闲地嚼着口香糖，一种无所谓的感觉，带点男人的“痞”。  11.在海滩上躺着晒太阳的男人。  古胴色皮肤，迷离的双眼，你是不是有种“活埋”他的冲动？  12.突然把车开到你身边，摇下车窗对你笑，这是许多浪漫故事的开头。  13.在寒风中不停跳着等人，双手插在口袋里，领子高高竖起。这一刻，你是否希望你就是他要等的人。  14.弯腰轻抚一只摇尾巴的狗。  有爱心的男人，看起来特别舒服。  15.掏钱买单的男人，并且说：“不用找了！”  16.双手从背后变出一朵玫瑰的时候，你一定会认为他是最好的魔术师。也许他改变不了风向，但可以改变你的心情。  17.他顽皮地跑，因为他手里拿着你吃剩的蛋糕，他总喜欢分享你的剩菜。  18.他做俯卧撑的时候，脸上都是性感的汗珠。很有男人味。  19.抱着篮球向你走来。  活力龙，总会给你带去兴奋。  20.就职演说前的停顿，目光扫视全场。  大气的男人，很有慑服力。  21.坏坏地注视着你，光明正大地暖昧。  这种目光恭维，是种深刻的激光式的抚摸。  22.灿烂地笑，关键是露出两排洁白清新的牙齿。  女人的唇，男人的齿，都是性感利器。  23.额纹，这是思考或疑问时的皱纹，35岁以上男人，如果没有额纹，那就是如同外婆没有白发。眉宇处如果有个昂扬的“川”字，那就更有内容了。  24.奔跑或大步流星。  因为豪迈，也是自信。  25.男人刮胡子时。  白色泡沫，非常有遐想空间，青亮的下巴，如果还有美人沟的话，那是种会让女人发出尖叫的性感。  26.正在换灯泡或钉钉子的男人。  动手能力强的男人，有种让踏实的感觉。  27.教孩子读书弹琴的时候（正式教师除外）。  所以许多贵夫人会与其孩子的钢琴教师发生不伦之恋，原因就在此。  28.摘下手套与你握手，热情，但手心不湿。  29.愉快地答应你去摘星或赴汤蹈火的时候。  30.男人快速做出决定的时候。  最怕男人拖泥带水，当然，床上活动除外。  31.男人戴安全帽的时候。一种奇怪的俊朗。  32.接吻的男人。  那一刻有种贪婪的魅力，仿佛要一手遮天，独吞天下。  33.单手持枪射击的男人。  如果他是光头，效果会更好。  34.自嘲，而且会让你一笑。  35.穿着一条不用皮带的牛仔裤，当然，腹肌要发达。  36.咬紧牙着的时候，那是一张充满张力的刚毅的脸。  “用力”是男人的“第三”性征。  37.美好的地勾引你的时候。  不会勾引的男人是残缺的。  38.扔掉自己外套，几乎是扑向你的时候。  39.兴奋得发抖到缺氧的男人。  这时，你一定会产生一种崇高理想：为他灭火！  40.和他打赌，他又输了，这一刻，他非常可爱，他是你胜利成果。  41.他说，他并不爱你的时候，这份魅力，最具毒性，小心为是。  总之，魅力是瞬间的，因为需要捕捉；魅力也是永恒的，如果你有爱~~~~~~~ 收起阅读 »

天气: 晴朗
心情: 高兴
At age 4, success is …………………not Peeing your pants.  在4岁时，成功就是不会尿在裤子上。
At age 12, success is …………………having friends.在12岁时，成功就是有朋友围绕。
At age 20, success is …………………having sex.在20岁时，成功就是拥有性生活。
At age 40, success is …………………making money.在40岁时，成功就是赚大钱。
At age 60, success is …………………having sex.在60岁时，成功就是拥有性生活。
At age 70, success is …………………having friends.在70岁时，成功就是有朋友围绕。
At age 80, success is …………………not peeing your pants.在80岁时，成功就是不会尿在裤子上。

 
用6Sigma来看成功的人生，那人生就更紧凑、更精致了。同学们，你的成功正态分布的标准差是几？

收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴如何从消极走向积极，我以为可以从以下几个方面来着手啊
1,保持一个良好的心态，每天开心起来.
开心，开心，良好的心态.
心态好了，开心了，工作才会顺利，事事才会顺利。
2,积极的面对问题，有问题不要怕，见一个解决一下，不要拖拉，这样对你的心态反过来也是很好的帮助，不然总有一个问题在那里，就像一块石头压在心头，不知是死是活。
应该是积极的去解决，遇神杀神，遇魔降魔的说.
3,把眼光看远一点，充满希望......
 
于是一切都好了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴《兵王》
兵王，这是在任何一部字典上都查不到的词，兵们创造这个称呼是为了表达对他们中间绝对佼佼者的敬佩和尊敬！兵王，士兵中的王者，他们仅仅是士兵中的王者，也许他们永远也成不了运筹帷幄决胜千里之外的将军，但他们永远是那道，保卫着共和国安宁人民安居乐业的钢铁长城中最坚强的基石。
写在前面的话：
　　记不清是那位学者说过这样一句话：“挫折是一种财富！”这句话我始终记忆犹新。虚度三十年光阴，遇到的挫折不少但也不能算多，一次次结局同样的失败给了我不同的收获，有时候我甚至庆幸老天爷对我的照顾，让我有所失有所得。也许是老天爷嫌我我收获的不够，所以在前一段时间他老人家再次给了我一次收获的机会。
　　得知这个对我来说简直是个噩耗的消息，我写作的热情一下子降到了冰点，我不愿意写字甚至不愿意上网去看喜欢的小说，不愿意去QQ、邮箱里看看书友们给我的留言，我心灰意冷曾想就此罢笔从此不再写字。
　　那段时间里，我很消沉很烦燥，但没有了写字的压力我过的很轻松，每天打游戏占去了我上网大部分的时间，有时候我无聊的竟然会跑到视频聊天室里去看MM。妻，对我的变化很是惊讶，当我告诉她这个坏消息的时候，她被惊的目瞪口呆，因为她知道那是我的心血是我第二个“儿子”！妻，很宽容，依旧给我沏上一杯茶，然后陪着我在网上乱逛。直到有一天，她对我说：“你应该去看看你网上的朋友，他们一定也在担心你，在他们的心中你可是个坚强的特种兵！”
　　我哑口无言，找不到一条可以为自己逃避开脱的理由，去反驳妻。是啊，网上还有一帮子兄弟姐妹呢，他们一直在默默的支持我，我怎么可以把他们丢开呢，最起码我也应该告诉他们我的近况，让他们不要为我担心。
　　打开邮箱的时候，我被邮箱里的186封信惊呆了，整整一个晚上我都在读信。写信的朋友来自天南海北，还有来自国外求学的学子、旅居华侨甚至还有年过半百的老人。一封封信中所包含的热情，透过屏幕把我包围起来炙烤的我坐立不安。我为我的自私感到羞愧，我被朋友们的热情感动的热泪盈眶！打开QQ时候，我那台已经老迈的电脑，在潮水一般蜂拥而至的信息面前，一连“晕”过去三次！我目瞪口呆的面对着闪成一片的QQ，呆坐了一个小时，万万没有想到竟然有这么多的朋友在关心着我，我再次的面红耳赤！
　　我突然明白，写字已经不单单是我的业余爱好，已经不是我所能决定去写或者不去写，写字已经是朋友们赋予我的责任，我要去写为了所有关心我的朋友，我必须写！
　　谢谢你们，谢谢所有关心着我的朋友们，对于你们的关心和无私的帮助，我只有尽我所能用一篇篇文笔粗糙但是我用心血写就的文章来回报你们！
　　我还要谢谢老天爷，我要衷心的谢谢您，如果没有您老人家的慷慨无私，我怎么会有如此丰厚，丰厚的以至于我法容纳的收获！这次收获肯定让我刻骨铭心，因为我这次收获的是数百名朋友的友情，这些在我面对挫折时传送过来友情，对我来说永远是无价之宝！！！
　　最后，请那些没有收到回信、回复的朋友们原谅我的无礼，面对太多太多的热情，我无从下笔，因为我无法用语言表达我对你们感激之情，只能用这部《兵王》来表达我对你们以及所有朋友的感激！
　　
第一章 新兵连
第一节新兵来到
　　冬日，阴沉了半上午的天空中出现了第一片雪花，这是1991年整个华北地区的第一场大雪。纷纷扬扬的雪花像撕碎的棉絮一样，不断的从铅灰色的天空中飘落下来，整整的飘了一个白天。如果这个时候能去太空中看一眼地球你会发现，小半个中国的土地已经统一的变成银白色。
　　傍晚，雪将停的时候。位于北京西郊的一处军营中变得喧闹起来，穿着草绿色涤卡军装的战士和穿着棕绿色毛料军装的干部，喜气洋洋的拿着各式各样的工具从营房里跑出来扫雪。今天是12月10日，92年度的第一批新兵会在今天的晚间某个时候到达，这群年轻人或者应该统称为“老兵”的士兵们，准备让新兵第一眼看到今后至少要生活的三年的军营，是一个干干净净整洁的军营！
　　士兵们的脸上都挂着喜气，尤其是 91年度的战士们。他们脸上都挂着抑制不住的笑容！新兵来了他们就是老兵了，虽然他们只比今晚到达这所军营的新兵早来九个月，一身“国防绿”还穿的皱皱巴巴不甚整齐，但是随着这批新兵的到达，从此不会再有人指着鼻子骂他们是“新兵蛋子”了！
　　部队干什么都讲究一个利索，熄灯号响起之前硕大的营区被战士们打扫的干干净净，就好像这场覆盖整个华北地区的大雪没有在这所军营里下过一样。所有的积雪全部变成同样规格的锥形体，横平竖直整整齐齐的堆在一棵棵高大粗壮的白杨树下，雪堆外面还被拍上了一层士兵们特意用脸盆从远处端来的干净雪，雪白雪白的。操场边上那一列写着“政治合格，军事过硬，作风优良，纪律严明，保障有力”20个字总要求白底红字的标语牌也被细心的士兵擦拭的鋥亮，远远看去，就像是阅兵式前提前入场肃立的标兵。
　　没有起风，雪后夜晚变得干冷干冷的，月牙不知什么时候从云朵后面跳了出来，不眨眼的盯着已经沉寂下来的军营。整个营区仿佛都进入了梦想，只有巡逻士兵偶尔响起的脚步声和远处火车站传来的汽笛声短暂的打破这如水般的寂静。
　　凌晨两点，几道雪亮的光柱照亮了被战士们戏称为“长安街”的混凝土干道，几辆遮着棚布的解放卡车“隆隆”的开了过来。两名正在沿“长安街”徒步巡逻的士兵连忙闪到路边，抬手向驶向团部的车队敬礼。
　　还挂着列兵军衔的士兵看了一眼停在团部大楼蓝球场上的车队，用力挺了挺胸膛低声对着同伴说道：“新兵们到了！”
　　另一名同样挂着列兵衔的士兵长吐一口气，眉开眼笑的说道：“应该说是新兵蛋子们到了！”
　　团部大楼前突然传来如同集市般的喧闹声，打断了两名哨兵兴致勃勃的交谈。穿着87式冬季作训服的新兵们像羊群一样乱哄哄的从卡车上跳下来，塞满了卡车前的空地。
　　“看那里！那里有一门大炮！”
　　“看哨兵，哨兵有手枪！”
　　……
　　跳下卡车的新兵们活动着有些麻木的腿脚，肆无忌惮的亮开嗓门向同伴们显耀着自己的“新发现”，全然不顾来自妄图把他们聚拢在一起脑门子上已经急的冒汗的接兵干部，要他们不要说话的警告声。
　　足足过了五分钟，喧闹的团部大楼前总算是安静下来。150名来自同三个省市的新兵终于站成在任何一个，那怕是最散漫的军人眼里也不能称之为“队列”的“队列”。
　　已经列队的新兵还在“唧唧喳喳”的低声说着话，卡车上还像羊拉屎一样不停的有新兵跳下来。
　　“我地个娘哟！那个炮咋指着俺那，不会走了火吧？”一个显然是来自农村的新兵跳下车，第一眼就看见了那门架在团部大楼前曾经为共和国建立立下不朽功勋的美制37毫米战防炮，立刻惊呼起来。老农一样憨厚的方言立刻让刚刚安静下来的新兵队列里，爆发出一阵善意的笑声。
　　两名巡逻哨兵远远看着新兵乱哄哄的集合，满脸的不屑皱着眉头吐出一句：“新兵蛋子！”摇着头走开了。他们好像忘记了，九个月前他们在团部大楼前集合的时候，也出过同样的笑话。
　　鸿飞是最后一个从卡车上跳下来，不用接兵班长指点，自己提着背包跑到同车来的新兵后面站好。懒洋洋的看着接兵班长，在羊群一样的新兵中间钻来钻去的清点人数，然后跑步向蓝球场边上站的像个棍子似的少校军官报告。
　　“新同志们注意了！大家不要说话！”最后一名接兵班长跑回队列的时候，少校走到队列前说道：“现在开始点名并把你们分配到各自的新兵连，点到名的要答‘到！’然后提着自己的东西去那边找所属连队！明白吗？”
　　“明白了！”队列中响起几声参差不齐的回答声。
　　大部分新兵对这名少校具体是多大的官还搞不清楚，所以对他并不感冒仍然交头接耳的聊着天，整个队列上空仿佛笼罩着一群嗡嗡叫的苍蝇！
　　“不准说话！”少校突然提高了嗓门。这声暴喝像是在新兵头上刮起了一阵狂风，立刻把“嗡嗡怪叫的苍蝇”驱散了。
　　新兵们瞠目结舌的看着一脸怒气的少校，然后又不约而同的扭头去看曾经慈眉善目的像个老妈妈似的把他们带上火车、卡车，一直带进军营的接兵班长，他们这时发现在这个陌生环境里唯一认识可以信赖的人也皱起了眉头，所有的新兵不由自主的闭上嘴。
　　少校对于这个年度的新兵所表现出来的活泼有些不满，记得他当刚来部队的时候，从跳下卡车开始他的大脑里已经是一片空白，一步也不离的跟在接兵班长的身后，循规蹈矩让干什么就干什么初步有了一个兵的样子。现在的兵可到是好跳下车就吵吵嚷嚷，要不是有新兵班长拦着估计早就有人围着营区开始参观了。
　　“再回答一次我的问话！”少校威严的向前迈了一步站得笔直，冰冷的目光从虽然不在说话但仍然东张西望新兵们脸上扫过，冷的掉冰碴声音把所有人的视线集中在自己的身上，然后伸吸一口气喝道：“明白吗？”
　　“明白了！”
　　新兵的回答的声音虽然还是参差不齐但大了许多，其中还有捣蛋的新兵故意脱长声音以示对少校的不满。鸿飞是在几乎所有人都闭上嘴的时候，才竭尽全力喊起来并且一直拖着长音，直到眼睛的余光里接兵班长的目光逼视过来才意犹未尽的闭上嘴。
　　“熊兵！”少校威严的目光从若无其事的鸿飞脸上扫过，不满的哼了一声，随手打开花名册开始点名：“李永胜！”
　　“哎――”随着一个脱长了的回答声，一个身高超过190的大高个拖着背包冲出队列直奔到少校的面前。
　　“你跑过来干什么？”被吓了一跳的少校抬头看着足足超过自己一头的新兵，恼火的问道。
　　“你叫俺来着！”新兵居高临下的看着少校，回答的理直气壮。队列里立刻响起一阵哄笑声。
　　“去那边！一连！”少校皱皱眉头指着蓝球场另一侧不停招手的一名中尉对李永胜说道：“以后喊到名字要答‘到！’接受命令后要答‘是！’去找那名向你招手的军官报到吧！”
　　“哎！”
　　少校看着依然没有回答“是！”大步流星向中尉奔去的新兵，摇摇头继续点名。有了这个憨憨的李永胜作榜样，剩下的新兵再没有冲到少校面前的，一个一个很有顺序的去找自己的连队报到。
　　没有李永胜似的人物跳出来打趣，鸿飞索然无味的把目光转到团部大楼前的那两名哨兵身上。这么冷的天哨兵没有穿大衣但依旧站的钢铸铁塑，仿佛严寒对他们不起丝毫的作用。鸿飞饶有兴致的盯着看了半天，发现这两名哨兵除了眼皮偶尔的动一下以外其余的身体部分竟然纹丝不动。
　　“丫，快是要冻僵了吧？”鸿飞嘴上冷笑着，可是心里却打起了鼓。和平时期的哨兵最能在老百姓眼里体现一支部队的战斗力，在寒冷的冬夜纹丝不动站的硬梆梆像一块铁的哨兵，可以非常直观的告诉你这支部队有多强的战斗力，鸿飞隐约感到他以后的日子肯定不好过了。
　　无聊的把目光转会慢慢的变得稀疏的队列里。很快，他发现了新大陆，就在他的侧前方他看到了一条乌黑的马尾辫拖在一个兵的脑后！
　　女兵！同批来的竟然有女兵！这个新发现立刻让鸿飞来了精神。扭头看看接兵班长正在给点到名的新兵指点报到的位置没有注意他，立刻弯下腰向那名女兵溜去。
　　“嗨！”鸿飞的手拍在女兵的肩膀上，应声回头的女兵立刻让鸿飞把后半截话咽回了肚子里。这是个男兵，而且是个很雄性的男兵，那嘴唇上浓密乌黑的茸毛让自认为发育完成已经是男人的鸿飞相形见拙。
　　“你怎么是个男的？”鸿飞心情沮丧起来。
　　“你怎么也是个男的？”马尾辫没好气的晃晃肩膀把鸿飞的手甩下来。
　　“丫，我打娘胎里爬出来就是个男的！”鸿飞毫不在意的看着那双怒气冲冲的眼睛问道：“你怎么扎了辫子啊？是个后门兵吧，你老爷子的肯定是个大官，来部队镀金？费这事儿干嘛直接上军校不就得了……”
　　“滚！”那名新兵的眼里喷出了火。
　　“我X！”那名新兵的不友善让鸿飞低声骂起来。
　　“嗵！”鸿飞脸上重重的挨了一拳。本来就喜欢惹事生非尤其喜欢打架的鸿飞立刻兴奋起来，嘴里骂着“变态佬！”毫不犹豫的挥舞着拳头开始还击。
　　两名新兵的打斗只进行了三个回合就被扑上来的班长们制止了，急匆匆赶过来的少校看着这两名满脸不在乎仍然像斗鸡一样瞪眼睛的新兵气得直咬牙。这简直是无法无天了，来到部队不到十分钟竟然敢打架，这要是成了老兵那还不得把连长追得团团转！
　　“这是谁接的兵？”少校对两名来到部队不到十分钟的新兵无可奈何，恼火的大喊起来。
　　“报告，是我！”把鸿飞带到部队来的王军少尉站了出来。
　　“你接得‘熊兵’你自己带！他们两个去你们一连！”
　　“是！”王军少尉提起自己的皮箱对着两名“英雄”说道：“你们跟我来！”
　　鸿飞满不在乎的提起背包，跟在王军少尉的身后低声说道：“兵熊熊一个，将熊熊一窝！”
　　“那个兵站住！”
　　鸿飞明知道少校在喊他，但仍然头也不会的向前走，直到被赶上来的少校拦住去路这才装傻的问道：“你干什么？”
　　“我让你站住，你没有听见？”少校从来没有遇到过刚来部队就捣蛋的新兵，气的七窍生烟亮开嗓门喊起来。
　　“你嚷什么，我有名字的！这么多的人都在这里，我知道你到底是喊那个？”鸿飞毫不示弱的瞪圆了眼睛
　　“好小子！有一套！”铁青着脸的少校突然笑起来：“你的名字？”
　　“鸿飞！”
　　“鸿飞！你给我留下了很深的印象，我记住了这个响亮的名字！”少校笑容满面的说道：“本来想明天通知你们，但现在我觉得有必要告诉你，今后我们将一起度过三个月的时光，我是新兵营营长刘海洋，相信我很快就会给你按上腾飞的翅膀”
　　“谢谢！”桀骜不驯的鸿飞满不在乎的跟在同样怒气冲冲的王军身后，走进了改变他一生命运的第一个连队。
王军少尉看着眼前的这五十名新兵，头都有些大了刚回到部队时的喜悦心情现在也变得沮丧起来。这批兵的素质的确也让他高兴不起来，城镇兵流里流气一个个比猴儿还要精；农村兵全部少言寡语木纳的就像在田里劳作的老黄牛，没有发现有一个聪明伶俐又老老实实的兵！最让人不可思议的是，有两个兵下车不到十分钟竟在众目睽睽之下打了一架，其中一个还不男不女的扎着一个马尾辫，最令王军想不透的就是他是怎么把那条让所有人看着讨厌的辫子完好无损的带近部队来的，另一个也好不到那里去，下车伊始就气焰嚣张的给了刘营长一个下马威！
“妈的！”心情郁闷的王军不由自主的低声骂了一句，他已经感觉到这次新兵连肯定要操烂了心。
“同志们，不要说话了！注意听我的口令！”王军走到新兵们面前慈眉善目的说道：“提好自己的行李，面向我按照高矮个站队！”
新兵们立刻乱了，可能都觉得自己的个子比较高，所以不约而同一窝蜂的向排头挤去，几个个子不高的城镇兵故意捣乱，提着漂亮的皮箱也向扑进人群嬉皮笑脸的一通乱挤。
一阵子人仰马翻，三名满头大汗的接兵班长终于把五十名新兵排成了两列横队。王军低头看了一眼手腕上的那块“老上海”脸都气绿了，简单的站个队竟然用去了七分钟的时间！
“稍息！”王军看见其他的连已经把新兵们带走，无奈的下达口令：“立正！”
“啪！”三名接兵班长利索的靠脚声立刻引起新兵们一阵“哧哧”的低笑声。
“笑什么笑！严肃点！”王军的心里的火苗“噌噌”直窜，要不是有纪律压着他恨不得窜进队伍里把那几个捣蛋的新兵蛋子拉出来狠狠的踹上一脚。
队伍里终于安静下来，王军使劲咬着牙压下心头的怒火，喊了声：“向右－转！齐步－走！”放羊一样的带着新兵们向一连的宿舍走去。鸿飞提着他的背包在队列里走的悠然自得或者应该说是洋洋得意，对他已经给所有人留下非常糟糕的印象而且把新兵营一号人物给得罪了没有一点心理负担。他当这个兵是老爷子硬逼着来得，他已经打算好了，混上三年堵堵老爷子的嘴然后打道回府，不思进取了他还怕什么？
新兵一连连长杨新年带着他的班排长们站在营房门口，笑眯眯的看着稀稀拉拉走到面前的新兵们，心里琢磨着分班事儿，一个班里城镇兵多了容易出乱子农村兵多了训练成绩提高的慢，必须要把城镇兵和农村兵的比例搭配好。城镇兵普遍长的细皮嫩肉一些，农村兵的皮肤要粗糙一点，等新兵乱哄哄的队伍在眼前站好，他的心里已经把班分的八九不离十了。
“把行李放下，背包背好！缩小间隔！面向我！不要到处乱看！稍息！立正！”好不容易把队伍整理的像个样子，王军气的喘着粗气向连长跑去报告：“连长同志……”
“部队还在睡觉，不用报告了，人数我已经点过了，五十名新同志一个不少！”杨新年还了礼走到对列前眉开眼笑的说道：“同志们好啊，一路上辛苦了！自我介绍一下，杨新年，你们的连长，以后我们就要在一起生活、训练、学习……”
杨新年突然皱起了眉头，他的目光被队列里那个辫子兵吸引住了。
“那个兵！不要看别人就是你！”杨新年问道：“你头上是个什么东西？”
“帽子啊！”那个兵摘下帽子顺手在已经梳的很光滑的头发上抹了一把。
“我是说你脑袋后面拖着的是什么东西！”答非所问，杨新年有些搂不住火。
“辫子！”
“你知道部队里不准留长发吗？”
“我今天刚到部队！”
“明天把它处理掉好不好？”杨新年怕吓坏了新兵，尽量的让自己的表情看起来柔和一些。
“不好！发型很重要，因为我每天都要穿着它……”
“文书！”杨新年打断那个新兵的话怒气冲冲的喊起来。
“到！”
“你起床后的第一件事情，就是把他那条该死的辫子给我剪掉！妈的，不知道的还以为张勋的辫子兵回来了！”怒火中烧的杨新年终于忍不住暴露他的火爆脾气，站在他身后的指导员李浩立刻在他腰眼上捅了一指头。
喘了几口粗气，杨新年回过头用力挤出一丝笑容，继续对新兵们说道：“从今天开始大家就是一名军人了，必须要严格遵守部队的条令条例，因为条令条例是战斗力的保障！没有严格纪律保障的部队……”
新兵们一脸昏昏欲睡的表情，谁也没有把他的话听到耳朵里去，杨新年咂咂舌闭上嘴，回头看看身后肃立的班排长们气愤的喊起来：“开始分班！各班放好行李后以班为单位带到食堂吃点夜宵然后休息！”
鸿飞看着那个辫子兵一脸的沮丧正在解气的偷笑，听见杨新年的话立刻低声骂道：“夜宵？狗屁！不就是一碗热汤面嘛！”
站排头的大高个李永胜惊诧的回过头说：“汤面很好吃，俺那里只有来了客（发qie音），才吃汤面！你不爱吃吗？”
“那你多吃点，千万不要把自己当客，部队里的饭是管饱的，不吃白不吃！”
“嗯！”李永胜一脸期待的用力点点头。
冬日清晨六点，天尽头隐隐约约的显出一丝鱼肚白，整座城市还沉睡在梦乡里，军营已经悄悄的醒了。今天与往日不同，团部大楼楼顶上那四个高音喇叭破天荒的没有放起床号，各连连值班员尖历的哨子声也没有在营房里回荡，兵们就以连为单位排着整齐的队伍闭着嘴跑上操场，开始每天雷打不动的课目：“早操”。
今天，操场上听不见那扯破喉咙；用尽全身力气吼出来震得人头皮发麻的番号声和此起彼伏的口令声，只有“咵咵、咵咵”整齐的脚步声在操场上回响，看见的只有一队绿色的“长龙”围着队列操场转圈跑步，这样的场景在军人的眼里看起来多少有点滑稽，那有部队跑操不喊个番号振奋一下精神的，哑巴一样的跑来跑去那来的虎虎生气？
其实这一切都是为了凌晨才到部队现在还在梦乡里的那批新兵，他们在长途跋涉后迫切的需要睡眠，而且这也是他们在军营里第一次也是最后一次不用出早操，想睡到什么时候就睡到什么时候的睡眠机会。
兵们脚步不知不觉的轻了许多，因为他们已经深刻体会到，刚到这支部队听说的那句“天天睡到九点半，给个排长也不干！”是什么意思了。
兵们刚跑上操场的时候，鸿飞就已经醒了。在家时，每天的这个时候他都会准时从床上爬起来，要不然老爷子会把大院里最响的高音喇叭架在床头上召唤他起床，但今天他不用起床，扭头看看还在酣睡的新兵和踮着脚尖去给他们打洗脸水的班长，重新闭上眼睛想心事。
穿上军装，鸿飞没有一点参军入伍的感觉，他认为这只是去沧州看望了奶奶之后回家了。他出生在军营生长在军营，他已经习惯生活在或者说是离不开绿色的环境，要是比一比谁在军营里生活的时间长一些，恐怕在这个团里只有团长、政委是他的对手。
鸿飞档案上的入伍地写的是沧州，其实沧州是他的老家，那个让他讨厌的家距离这所军营不过六站地，用他自己的话说：“放个屁的工夫就到了！”他一点也不想这个家不想见到与他水火不容逼着他当兵的父亲。
门轻响了一下，班长蹑手蹑脚的走进来，把放在桌子下面的一摞崭新的脸盆端了出去。鸿飞翻了一个身，目光从还在沉睡的新兵脸上扫过，分在新兵一连一排一班的这五名新兵全部是与他同车到达的，那个扎小辫的名字叫司马群英是江苏盐城人，睡在班长上铺的还是一脸稚气的叫武登屹是山西榆次人，侧面上铺睡的是那个来自山东沂蒙山区的傻大个李永胜，下铺是来自河北邯郸的李小峰，这个家伙虽然是河北兵但能说一口流利的粤语，听他自己说好像是在广东长大的。
看着睡的像死猪一样的新兵们，鸿飞不由的叹了口气，他实在是没有勇气在部队待上三年，这里的生活不但苦而且没有一个谈得来的朋友，他有些怨恨那个强行把他送入“红色熔炉以便百炼成钢”的“老军阀！”
鸿飞对军营是了解的，他知道军队的生活有多么枯燥，穿上这身军装意味着至少要忍受三年让人想起来头都疼的生活。鸿飞非常的后悔当初为什么在父亲的“淫威”下乖乖就范了，为什么没有据理力争拼死反抗，为什么在沧州待了近一个月的时间而没有对心疼他的奶奶说他不想当兵。
“妈的！你这个笨蛋！”鸿飞用力在自己的大腿上掐了一把，用力的晃晃脑袋把那些想起来后悔的肠子都青了想法赶走，他已经到了部队想回去已经不可能了，所以必须想办法让自己的日子过的舒服一些。
从小生活在军队里的鸿飞，熟悉部队的生活，他知道自己必须要过新兵连这一关，等到下一批新兵来到他才算熬出了头。他的老爷子可能早与这个部队的头儿打过招呼，或者是这个部队里没有他的老部下，不然他不会笑容满面的把鸿飞送上车并且语重心长的嘱咐：“上学不是个好学生，当兵一定要当个好兵！”估计这个部队里不会有人再照顾自己，要完全靠自己努力了。现在不要说几个小时前被自己气的七窍生烟的刘海洋，眼前这个提前起床给新兵们打水的班长，就他这一关自己无论如何也迈不过去。
必须要搞好人际关系，最起码要和班长搞好关系，这样才能混水摸鱼过的舒服一点，鸿飞暗暗嘱咐自己，包里还有几条外烟千万不要忘了给连、排长和班长发下去。鸿飞有些后悔自己刚来部队时的举动，早知道那个刘海洋是自己的顶头上司，打死也不会去惹他！现在到是好，肯定给盯上了！
楼道里响起一阵杂乱而又轻微的脚步声，打断了鸿飞的思绪，应该到七点了没有分到新兵的新兵班长们收操了。虽然已经知道时间，鸿飞还是忍不住看了一眼手腕上那块崭新的“欧米嘎”，那是拿到入伍通知书时妈妈送给他的礼物，抠门的爸爸只是在他登车的时候临时在身上翻出200块钱塞给他。这个数，只够鸿飞入伍前半个月的开销！
“抠门的老爷子，真想把我百炼成钢啊！”鸿飞不满的嘟囔了一句，翻身坐起来。
“再睡一会吧，以后可没有睡懒觉的机会了！”副班长杨喜手里拿着几块香皂轻手轻脚的走进来，看见鸿飞坐起来连忙轻声说道：“九点钟我叫你们起床！”
“我睡醒了！”鸿飞边穿衣服边在杨喜挂着上等兵军衔的肩膀上瞄了一眼，凌晨的时候那里还是一付“上士衔”。
杨喜脸红了，那副上士军衔是临去接兵前他和老班长借的，看见鸿飞的眼睛一个劲的向军衔上瞄，不好意思的说：“那是为了出门方便，谁的家长也不愿意把自己的孩子交给一个新兵带走吧……”
“对我来说你可是老兵了，而且我奶奶还以为你至少当了五年兵呢！”鸿飞的小嘴像抹了蜜，利索的穿好裤子跳下床开始叠被子。
“我来，我来！你去洗漱！”杨喜连忙把香皂塞进鸿飞怀里抢过被子随口问道：“牙刷牙膏带了吗？”
“带了，带了！”鸿飞从能记住父母把饼干藏在那里的时候，就没让别人叠过被子，所以非常不好意思的去和杨喜抢：“班长，还是我自己来吧，那能让你帮我叠被子！”
“小声点，不要吵醒了别人！”杨喜回过头看看仍然还在熟睡的新兵，低声说道：“部队里叠被子，不和你在家里一样，有标准的！你去洗漱吧！”
鸿飞终于明白了，班长并不是关心自己而是为了班里有一个整齐划一的内务卫生。
“我也会！”鸿飞差点把这句话说出来，“叠被子”是新兵入伍后的第一关但对于鸿飞来说已经是小儿科了，他在十岁的时候就每天把自己的小被子严格按照内务条令叠得方方正正像个豆腐块，然后接受老爷子的检查，检查的结果直接和他早上跑步距离长短挂钩。看到杨喜在用力的给自己的被子“起线、整形”，鸿飞突然想起来不能过早的暴露实力，应该和所有的新兵站在同一条起跑线上，不然被误会成“可造之才”那自己的苦日子可就来了！
“快去吧！”杨喜看见鸿飞傻愣愣的站在自己身后，以为他不好意思再次催促道。
“好唻！”
“应该回答‘是！’从现在开始你已经是一名军人了！”杨喜抬起头对正在包里翻牙膏的鸿飞说道。
“是！班长！”鸿飞把雪白的毛巾挂在脖子上，端着统一配发的深绿色搪瓷缸子刚想走又被杨喜叫住了：“以后叫我副班长，班长去接兵了还没有回来！”
“是，副班长！”
“去洗漱吧，暖瓶里有热水，你们可能还不习惯用凉水洗脸，今天可以用一点热水，从明天开始……”
“不用，我习惯用冷水洗脸！”鸿飞打断了杨喜的话。
“哦！”杨喜惊讶的抬起头，在他的印象里城镇兵的都是娇生惯养的公子哥。
“锻炼自己，为中华崛起而读书，为保家卫国做准备！”鸿飞用力举举胳膊，说起大话来丝毫没有脸红的意思。
“好！有个男人的样子了！”杨喜满意的点点头。
等鸿飞洗漱完毕端着脸盆回到班里的时候，杨喜提着两个暖瓶正出门去打开水，鸿飞连忙放下脸盆抢过暖瓶说：“我去，我去！”
“你不知道水房在那里！”
鸿飞把暖瓶递给杨喜一个：“副班长，你总不能天天去打水吧？”
杨喜笑了：“那好，我们一起去！”
杨喜把还在睡觉的四个新兵托付给二班长照顾一下，顺手把二班的暖瓶提上，带着鸿飞向水房走去。
杨喜对这个城镇兵的第一印象非常好，虽然凌晨的时候他给了营长一个下马威但杨喜觉得这是社会青年刚到部队不懂规矩，这个兵聪明伶俐接受能力强，去水房的这么短的一段路竟能和自己走到一条腿上去，而且不像其他刚来部队的新兵一样看见什么都新鲜走起路来东张西望，如果精心的摔打一下，一定是个人见人爱的好兵。
打水回来的路上，一队统一剃着光头赤裸着的上身，腾腾冒着热气汉子从他们身边跑过。鸿飞立刻倒吸一口冷气，眼睛不由自主的追了上去，这么冷的天他们光着膀子竟然可以搞得满头大汗。
杨喜看看鸿飞惊讶的表情，故作轻松的说道：“团部侦察分队的，他们天天这么折腾！”
鸿飞的脸色立刻变得苍白，心跳的像在扫射的机枪：“这是一支什么样的部队，完了，我跳进地狱了！”
第三节 新一连一班(二)
　　强烈的请求！！！
　　刚才在坛子里遛了一圈，看见兄弟们给我盖起了一座高达250多层的高楼,而且点击数量一个劲儿的攀升，这才两三天的功夫已经到了两万多，我这心里这个美呀！心满意足的离开坛子，我顺便去书库和起点看了看，立刻把下巴搁那儿了！太寒碜了，太丢人了！这两处的点击加起来还不到三千！所以，我强烈的要求兄弟们，“帮人帮到底，送佛送到西”！有时间，去书库和起点拉弟兄一把，怎么着也得让我的新书露露脸呀！下面是地址，好心的人哪！可怜可怜我这个小写手吧！！！
　　铁血书库：http://book.tiexue.net/novel.aspx?novelid=10125
　　起点书库：http://www.cmfu.com/showbook.asp?Bl_id=30806
　　※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※※
　　从第一批新兵在食堂里端起热汤面的那一刻起，部队里每年例行的新训工作正式展开。土气、洋气、精明、憨厚、高矮胖瘦，各种各样但同样是一身87式冬季作训服，同样是带着满脸稚气的新兵一批批的先后来到部队。新兵营慢慢壮大起来，每天开饭的时候，集合起来的新兵已经可以把新兵食堂前那条宽阔的水泥马路站满了。
　　鸿飞所在的新一班现在已经满员，刚到部队的十二名新兵像是刚刚降生的十二名婴儿，什么也不懂；什么也不会；时时处处需要照料，把严格意义上还是一名新兵的副班长杨喜累得够呛。累还好说，睡上一觉立刻解决问题，但是面对这12名性情各异的新兵，杨喜快要把头皮挠破了。就像那两个把眼睛哭的像烂桃似的新兵，他们两个从跳下车就开始哭鼻子，搞得一个班的新兵跟着红眼圈怎么哄也哄不好。他现在知道了，当一名班长真的要有两把刷子，他像盼救星一样，盼着带着最后一批新兵还在途中的班长陈志国早日归队。
　　吃过早饭，把新兵们带回班里。身心疲惫的杨喜从抽屉里拿出一摞信纸、信封分给新兵们，让他们给家里写封“平安信”。那两个“鼻涕虫”一听说“家”这个字，眼圈又红了抽抽嗒嗒的就要“开唱”。
　　“我的妈呀！这两个家伙的泪腺一定出奇的发达！”杨喜手忙脚乱的打开抽屉翻他的笔记本。在新训骨干集训的时候，杨喜听模范新训班长介绍过如何带领刚到部队的新兵，过想家、纪律和怕苦这三关，而且还专门提到了相应的解决办法。当时他认为一切有班长自己是个副班长听指挥就可以了，所以对经验之谈没有在意，只是随手写在笔记本上。
　　一阵乱翻，杨喜终于找到了那条救命的，只有寥寥数字的办法：“不让他们闲着！”
　　“妈的，你够笨！让新兵们一直忙，他们那来的时间想家！”杨喜马上有了茅塞顿开感，放下笔记本后已经是一脸的神采奕奕。
　　“同志们，信不着急写！”为了不激发那两个“鼻涕虫”奋战下去的勇气，杨喜连家信的“家”字都没敢说。看到坐得七扭八歪的新兵们抬起了头，他清了清嗓子继续说道：“同志们，来到部队你们已经是一名光荣的解放军战士了，所以要严格的要求自己，从一点一滴做起从日常生活的小事中做起，要做到站有站相，坐有坐相！司马群英，不要翘着‘二郎腿’！我再说一次坐姿的要领：‘两腿分开与肩同宽，两手自然扶于膝上，挺胸抬头目视前方……’”
　　新兵们大眼瞪小眼的看着杨喜发神经，“两手自然扶于膝上，挺胸抬头目视前方”还怎么写信，莫非副班长要教会他们在这种状态下写信？
　　杨喜终于在新兵们不解的目光下，想起来自己要干什么，不好意思的站起来：“下面你们要学习的是军人必须精通的第一项技能“整内务”！俗称“叠被子”！”
　　新兵们有些发懵了，副班长这是怎么了？一会儿写家信，一会儿强调坐姿，一会儿“整内务”这才十分钟的时间已经变了三次主意！就连那两个“鼻涕虫”也止住了战斗下去的欲望，泪眼婆娑的望着杨喜发懵。
　　“终于‘雨转多云’了！”杨喜看了一眼那两个坐在一起的“鼻涕虫”长出一口气，指挥着新兵们拉开被子。
　　鸿飞，尽力让自己的动作慢一点，但有了八年“整内务”的经验，他还是第一个被子叠好了。杨喜看着鸿飞已具雏形的被子，满意的点点头，鼓励道：“进步的非常快，再练习上一个阶段，可能会超过我！”
　　鸿飞脸上写满了崇拜目不转睛的看着杨喜，心里却悄悄的骂道“妈的，就你那被子，如果被我老爷子看到了，一准跑死你！”
　　虽然鸿飞是个新兵，但有人崇拜自己毕竟是一件让人高兴的事情，而且这个兵很合杨喜的脾气，所以他越来越喜欢鸿飞，他的适应能力和接受能力太强了无论什么事情一点就透，来部队不到三天的时间，已经把被子叠的像模像样。私下里，杨喜曾经把王军排长请到班里来看过鸿飞的内务，排长也满意的不得了，一个劲儿的嘱咐：“把住了这个兵，把他往上拽，这可是个好苗子！”
　　“休息一下！”杨喜赞赏的拍拍鸿飞的肩膀。他这个动作很有些模仿的意思，一年前，他第一次把被子叠的符合班长要求的时候，班长也是这样拍他肩膀的。
　　“我不累！”鸿飞看了一眼正在鄙视他的司马群英，抄起拖把说道：“副班长，我去拖地板！”
　　“地板起床后，我刚拖过，你去帮助其他同志整理整理内务！”杨喜对鸿飞的表现太满意了，开始对他委以“重任”。
　　“是！”
　　鸿飞走到司马群英身边，盯着他那被理的坑洼不平像狗啃一般的发型看了半天。等司马群英快要发火的时候，这才故意惊讶的大声说道：“哎呀！司马群英同志，副班长说过‘要等分三折，左右对折’，你叠的两折大一折小，这样叠出来的被子，会一边高一边低的……”
　　“滚一边去，马屁精！”早就看着鸿飞不顺眼的司马群英低吼起来。
　　鸿飞对司马群英的怒骂丝毫不在意，阴险的低声说道：“你这个“狗剩式”发式帅呆了，你每天穿着它是不是特……”
　　“你他妈的找死！”
　　司马群英上当了。
　　“司马群英！注意你的言行！”杨喜脸被气得通红，皱着眉头批评道：“你已经是一名军人了，不要把你在社会上的坏习气带到部队里来！鸿飞是你的战友，不是你的敌人，你怎么能这样对待的你的战友？如果我再发现你骂人……”
　　“我再骂人，你能怎么样？”司马群英毫不示弱，一脸挑衅的表情。
　　“你再说一遍！反了你了，刚来部队你就想翻天哪！”杨喜被激怒了。
　　鸿飞本来只是想让杨喜替自己出口气，没想到司马群英也不是个善岔，眼看着事情要闹大，连忙跳出来说道：“副班长是我不好，我不知道司马群英同志对他的发型不满意！”
　　“发型怎么了？整个解放军都是这样的发型，这叫整齐划一！营长也是理的小平头！”杨喜本来就对这个留着辫子进部队的新兵有些不满，提起发型更加生气，不由加重语气说道：“想留辫子就不要来当兵！”
　　“我留不留辫子关你屁事儿，我就是留着辫子来当兵了！”司马群英看着暴怒的杨喜冷笑起来。
　　“你……”杨喜气得差点骂人，张着嘴喘了半天粗气这才说道：“没有授衔，你还不是个真正的军人，如果你不适合服役，我可以通过团部把你退回去，有的是优秀青年等着来报效祖国！”
　　司马群英好像对被退回去很顾忌，立刻一声不吭了。担心事情闹大了不好收场的鸿飞长出一口气，连忙说道：“副班长，你不要生气，司马群英同志不是已经把辫子剪了吗！说句实在话，文书班长理发水平的确不高，坑一块洼一块真是不好看！谁不想精精神神的呀！”
　　杨喜发完火就有些后悔了，新兵刚来部队难免会带来一些地方上的坏习惯，两三天内要他们改掉，的确强人所难，而且他们对部队的条令、条例也不了解，难免有些抵触情绪。杨喜看了一眼，那颗被修理的如同月球表面一般的脑袋，心里把文书好一通“问候”，就坡下驴的说道：“文书理发就这水平，有意见可以提嘛，怎么能骂人呢！以后要注意团结，你们是亲如兄弟的战友！明白吗？”
　　“明白吗？！”等了半天不见回声，杨喜的火又起来了。
　　“明白。”显然已经不想对抗下去的司马群英，见新兵们都在看着自己，口服心不服的应了一声。
　　“继续整理内务！”杨喜喊了一声，看热闹的新兵们，立刻转身继续“蹂躏”让他们头疼的被子。
　　鸿飞达到了目的，笑嘻嘻的凑到司马群英身边低声说道：“司马群英同志，需要帮忙吗？你这被子叠得，啧啧，太难看了！”
　　“那凉快那待着去！你他妈的少来烦我！”
　　“狗剩兄，脾气不小啊！”鸿飞皮笑肉不笑的“戳”了司马群英一下。
　　司马群英回头看看杨喜在指导其他新兵叠被子，一脸怒气的挥了挥拳头，鸿飞一脸不屑的伸出小拇指，微笑着走开了。
　　新兵们都在“撕扯”被子，没人理会走来走去的鸿飞。他无聊的围着被七张高低床包围着的书桌转了两圈，目光落到“鼻涕虫一号”武登屹的身上。武登屹稚气未脱，长得白白净净一付奶油小生的模样，在部队这个崇尚强者绝对雄性的环境里，武登屹这种人属于弱者，只能进入被保护或者是被欺负的行列，最好的结局充其量也就是去给某个首长当个公务员。鸿飞知道以后的日子要想过的舒服一点，必须要有一定的群众基础，所谓群众基础其实就是要交上一批能够维护自己的朋友，如果能和这个奶油小生交上朋友，等于提前在首长身边按上了一个耳朵。说不定那一天早上，某个首长躲在厕所里抽烟被老婆抓到的新闻，鸿飞就会在第一时间里知道，而且高高在上的首长们对集层兵们的了解，往往是来自身边的兵，鸿飞决定从这个别人还没有注意到的“弱势群体”入手，他知道就自己的性格来说，以后避免不了调皮捣蛋，首长身边多一个为自己说上两句好话的人绝对不是一件坏事。鸿飞天生不喜欢安分，不知不觉地开始为自己的捣蛋铺垫后路了！
　　“嗨！哥们儿，看什么呢？”一脸轻松的鸿飞和愁眉苦脸的武登屹形成了鲜明的对比。
　　“我不会叠被子，在家都是妈妈叠的！”武登屹对这床怎么叠也是一付面包模样的被子束手无策，怯生生的扬起泪痕未干的小脸：“哥哥，你帮帮我好不好！”说着，已经哭的红肿的眼眶里又噙满了泪水。
　　“我X，又是一个半男不女的家伙！”鸿飞心里惊呼起来，有些困惑的挠挠头。
　　武登屹看着鸿飞挤眉弄眼的一个劲儿挠头，以为是来看他笑话的，嘴一撇就要“开唱”！
　　“别！哥们儿！你可千万别！”刚和“狗剩”冲突了一番，这小子再哭起来，鸿飞有理也说不清了，吓的他一把抓起被子说道：“我来帮你！”
　　“谢谢哥哥！”武登屹破涕为笑。
　　鸿飞被武登屹一声声甜腻腻的“哥哥”叫得起了一身的鸡皮疙瘩，斜着眼睛说道：“你不要叫我哥哥好不好？”
　　“为什么，你比我还小吗？”
　　“只有妞才叫我哥哥的！你是吗？”
　　“不是！”武登屹反问道：“那我叫你什么？”
　　“叫同志或者大哥！”
　　“大哥！”武登屹毫不犹豫的选择了后者。
　　鸿飞三下五除二把武登屹的被子叠好，拿来一支圆珠笔在所有的直角上划了记号，然后说道：“一定要把被子捋顺、压实，然后按照记号叠就容易多了，你来试试！”
　　武登屹拉开被子，按照记号叠了一遍，果然好了许多，不由的笑了：“谢谢大哥！”
　　“什么大哥！部队里只有同志没有大哥！”武登屹的声音大了一点，杨喜闻声走过来，看见武登屹叠的被子赞许的说道：“哦！你的内务也整得不错呀！”
　　“他帮我整得！”武登屹得到了表扬，第一次露出笑容。
　　杨喜饶有兴致的看了看眼前的这两个兵，突然说道：“你俩结成‘一对红’吧？”
　　武登屹不明白“一对红”是什么意思，扭头看了看鸿飞，在他心目中这个主动过来帮助自己并且让自己赢得了一次表扬的大哥，绝对是一个值得信赖的人，只要他不反对，自己也不反对！
　　“一帮一，一对红”是部队里很流行的一种带兵方法，就是让先进带动后进一起进步。杨喜俨然已经把耍小聪明的鸿飞划入了先进的行列，爱哭鼻子的武登屹不可避免的进入了需要先进帮助的后进行列。
　　“副班长，‘一对红’是什么意思？”鸿飞揣着明白装糊涂。
　　“一帮一，一对红呀！武登屹在你的帮助下内务进步很快，我看，你们接成一对红，互相帮助共同进步！怎么样？”
　　“副班长，我和武登屹同志是一起来到部队的，我也需要帮助……”
　　“所以让你们结成‘一对红’啊！就这么定了，以后你们要互相学习、互相帮助、共同进步！”杨喜加重语气把互相、共同说了一遍，武登屹的自尊心也是需要维护的。
　　“是！”武登屹眉开眼笑，他觉得副班长给他找了一个可以信赖的大哥哥。
　　“是！”鸿飞同样的眉开眼笑，他觉得已经吃定武登屹了，可是在接下来的日子里，这个“一对红”的另一半开始让他苦不堪言了。
第四节 新一连一班（三）
　　兄弟们，去书库和起点拉弟兄一把，怎么着也得让我的新书露露脸呀！下面是地址，好心的人哪！可怜可怜我这个小写手吧！！！
部队紧张的生活让时间过的飞快，转眼鸿飞已经当了快一个星期的兵。这一个星期，对于鸿飞来说简直可以用度日如年来形容，训练还好应付，关键鸿飞并不是一个工于心计的人，解决一些问题他比较喜欢直接的手段比如说“暴力”，这样每天绞尽脑汁的算计人他已经心力交瘁了。其次，鸿飞找不到一个可以谈得来的朋友，班里的12名新兵，只有他和司马群英、武登屹是城镇兵，其余的全部来自农村。农村兵和城镇兵在刚到新兵连，没有经过部队生活磨合的时候，就好像是两条永远也走到一起的平行线，中间永远都有一段无法逾越的距离。这种距离主要来自生活环境、所受教育的不同，农村兵觉得城镇兵娇气、傲气、心眼多看不起他们，城镇兵觉得农村兵傻、笨、土气不屑与他们为伍，所以新一连一班的这12名新兵自然而然的分成了两个并不完全对立的小阵营。
　　这样一来，鸿飞唯一可以团结的只有武登屹。虽然司马群英是一个很好的选择，但是他那种张扬的个性在事事讲究统一讲究集体的部队里并不适合，肯定是班排长们重点“照顾”的对象。对于一心只想在部队里混日子，不要求进步的鸿飞来说，他绝对不会与司马群英走到一起以免引火烧身。
　　值班员吹响了大休息哨，杨喜解散的口令刚出口，心力交瘁面带菜色的鸿飞解开武装带一溜烟的跑向操场边的矮墙，武登屹紧跟在他身后窜了过去。
　　“你丫，整个一腻歪！”鸿飞一屁股坐在矮墙上，看着跟过来的武登屹不满说道：“跟着我干嘛，我他妈又不是一‘尖果儿’（北京土语：漂亮女孩）！”
　　“副班长说了，我们是‘一对红’！”武登屹毫不犹豫的紧挨着鸿飞坐下了。
　　“副班长还说，我们要互相帮助呢，你帮我什么了，净我帮你叠被子了！”
　　“谢谢你，你是我大哥呀！”
　　“我靠！”鸿飞不说话了，主动交了这么个朋友，鸿飞的肠子都悔青了，他现在都快成了武登屹的老妈子。他甚至怀疑，武登屹没当兵以前就有一个老妈子鞍前马后寸步不离的伺候着。这个家伙不但不会叠被子，而且不会系鞋带、洗衣服、甚至不会用筷子吃饭要用勺子，最可气的是昨天熄灯的时候这个家伙竟然要求讲一个睡前故事。鸿飞当时差点哭出来，他感觉这个武登屹是不是把他当成他妈了？鸿飞甚至怀疑自己的性格是不是在当兵以后变得特温柔体贴；特会关心人；特女性化，以至于万分担心的把全班问了一个遍：他是不是有点像女人，搞得全班都以为他犯了某种毛病，杨喜甚至主动要求带着他去卫生队去一趟。
　　鸿飞斜着眼睛看看一声不吭的武登屹问道“你多大？”
　　“18呀！”
　　“18？你如果18我今年应该娶妻生子在家抱孩子啦！”鸿飞抬屁股想走，被武登屹一把拉住了：“我17、17！”
　　“17？”
　　武登屹脸通红的说：“16！真的16！”
　　“我靠，你这不是在欺骗部队吗！”鸿飞不由挠挠头，年龄不够就来当兵这不是个新鲜事，但一般都是某个首长打了招呼直接去直属部门的，像武登屹这种年龄不到又是“林黛玉”式的人物没有进直属部门，肯定是部队里没人！
　　鸿飞笑着问：“你来当兵花了不少钱吧？”
　　“没花多少钱！”武登屹看着鸿飞一脸的不相信，解释说：“我舅舅是派出所长，他给我改的户口，我小姨是我学校的教导主任她给我搞得高中毕业证……”
　　“官宦之家呀！”鸿飞一脸嘲笑的问道：“像你这种家庭，你不再家里好好待着，跑部队来干什么？”
　　“我也不想来的，我什么也不会，我知道来了一定不受欢迎！”武登屹苦着脸说道：“可是今年夏天的时候，爸妈一起去出差，我就去姥姥家住。有一天，姥姥突发性脑溢血昏倒了，幸亏我打的急救电话。姥姥是救过来了，可是他们把我给忘了，我只好在姥姥家待了三天只吃了点方便面！”
　　“你不会自己做饭吃呀，你不会去外面吃呀，你不会打电话呀！”
　　“这就是我来当兵的原因，其实我的学习成绩挺好的！”
　　“书呆子型独生子！”
　　鸿飞的话让武登屹有些惊讶的问：“你怎么知道我是独生子？”
　　鸿飞信口胡说：“我还知道你至少是三代单传呢！”
　　“呀！你会算命？”涉世不深的武登屹越发的惊讶了。
　　“你饿呀？闭上嘴！”鸿飞得意的解释说：“能把你娇惯成这样，单靠你爸妈不行，那得全家一起来才可以，爷爷奶奶姥姥姥爷都拼命的惯着你是不是？”
　　“是，张这么大我自己连袜子都没有洗过！”
　　“这我看的出来，昨天你洗衣服，倒上半袋子洗衣粉，把衣服往里一扔搅了搅就晾上了，我算是开了眼了，长这么大第一次看见这么洗衣服的！”
　　武登屹的眼圈又红了：“我不是不会吗？”
　　“得！哥们儿，你也被可怜巴巴的看着我，你的衣服我坚决不帮你洗！”鸿飞也故意苦着脸说道：“幼儿园的老师没有教过你，自己的事情自己做，小手帕、小袜子自己洗？”
　　这下子武登屹连脸都红了：“教过的，可是我妈不让我洗……”
　　“闭嘴，闭嘴！”鸿飞不客气的打断武登屹的话说道：“什么都是你妈说，你妈又不是首长，来部队了只有班长说、排长说、连长说、首长说，就是没有你妈说！明白吗？”
　　“明白！”
　　“那好，收操后我教你洗衣服，先从洗手帕、袜子开始！”鸿飞以一副首长的口吻说道：“想当初，我就是这么学的！你有时间顺便可以帮我洗洗袜子，锻炼一下自己！”
　　武登屹低头看看鸿飞脚上那双装进绿胶鞋里，已经看不出本色的袜子，迟疑的说道：“这……”
　　“这什么这，就这么定了！洗得多，才学得快，我们是一对红吗，要互相帮助的！”
　　团值班员吹响了集合哨，操场上立刻响起此起彼伏的口令声，鸿飞拉起愁眉苦脸赖在地上不想起来的武登屹，向训练场狂奔。
　　“立正！”
　　狂奔的新兵们立刻像个桩子似的戳在原地，一动不动！下完口令的杨喜面无表情，心里却挺满意，这批新兵除了那个李永胜接受能力差一点之外，其余的一个赛一个，上操场不过两三天的时间已经初步有了一个兵的样子，最起码知道令行禁止了！
　　“向右看－齐！”
　　兵们一溜烟跑过来站成一排看齐，杨喜大声嚷嚷着动作要领，纠正着新兵的错误：“在保持立正姿势的基础上，向右摆头45度，双眼平视，眼睛的余光看到你上一名鼻子时，说明你已经看齐了，可以停止动作！第二名！不要翻白眼，你的眼珠子快要掉出来了！李永胜，你不要仰头保持立正姿势！你一仰头整个队列看不齐！”
　　“向前－看！原地不要动，低头看看自己是落后了还是突出了，想想为什么？体会一下！”
　　下完口令，杨喜齐步走到李永胜面前，抬手去按他的下巴：“收下颚！你老是把下巴伸出来干什么？又饿了？”
　　“没！俺早晨起来，吃饱了！”李永胜用老牛一样憨厚的声音说道。
　　“那就好，吃饱了好好训练！你怎么又把下巴伸出来了！”杨喜从口袋里翻出一个曲别针说道：“用这个帮你纠正一下好不好？”
　　李永胜大惊失色：“副班长，你要扎俺！”
　　杨喜被李永胜的大嗓门吓了一跳，慌乱向四周看看没有人注意，才嗔怪的说道：“我扎你干什么？只要你不探下巴就没事！”
　　说着，把曲别针捋直穿透衣领顶在李永胜的下巴上，李永胜看着明晃晃的针头顶在下巴上吓得直闭眼，全身都硬了：“副、副、副班长，俺娘说，脖子这个地方碰不得！”
　　鸿飞一直偷偷看着李永胜，心里一个劲儿的偷笑。这个李永胜，打来部队开始就没少闹笑话。鸿飞不由想起昨天全连第一次全体集合去食堂吃饭是的情景。
　　临去前，杨喜千交待万嘱咐，要注意作风，饭要打到桌子上来吃，馒头一次只许拿两个吃完了再去拿，米饭也是吃一碗盛一碗，菜是一人一份的，惯够，不要抢！结果李永胜这位来自农村，对粮食有着深厚感情的主儿，一看见雪白的馒头什么都忘了。二两一个的馒头，蒲扇似的大手一把抓起四个，两手合力一摁，四个白馒头成了四个摞起来的发面饼，这主儿一张嘴就下去四分之一，然后把“发面饼” 嘴上叼着嘴里两不耽误的嚼着，伸手把兵们向两边一推，挤进去，一探身一手又是四个！
　　食堂里一下子变得鸦雀无声，新兵们傻愣愣的看着这个守着笼屉，双手抓满了馒头嘴上还叼着四个馒头的兵。连排干部们也不由得一愣，像抢饭吃的这种兵他们已经许多年没有看到了。
　　等李永胜从“饿虎扑食”的亢奋感觉中清醒过来的时候，杨喜已经跑到他面前涨红了脸低喝道：“李永胜！放下，一次只许拿两个！”
　　李永胜恋恋不舍的把手中的馒头丢回笼屉里，想了想嘴上叼着的也超过了规定数目，撕下一半就想丢回笼屉。
　　杨喜吓得连忙制止：“咬了得带走！”
　　杨喜气哼哼的把李永胜带到新一班的饭桌前坐下，刚拿起筷子一抬头发现李永胜不见了，连忙站起来一看，这家伙已经拿着这两个馒头回来了。
　　这一顿饭可是让新兵们开了眼，二两一个的馒头李永胜两口一个。鸿飞两个馒头没吃完，这主儿已经起来四趟了。弄得整个食堂里百十号人的目光，像探照灯一样追着走马灯似的李永胜扫个不停。
　　杨喜臊得脸通红，恨不得找个地缝钻进去，终于忍不住出手把还要起来的李永胜拉住了。等回到班里，没等杨喜开口，李永胜先说话了：“副班长，俺饿（读：WO音）！”
　　“你还饿？”杨喜惊讶的合不拢嘴，只好跑步去军人服务社去买了两袋方便面。李永胜也不用泡，“嘎嘣、嘎嘣”几口就送到肚里去了，还一个劲的说香！武登屹凑过去告诉他说，方便面是用油炸过的！他竟然惊讶的说道，原来方便面就是油炸面条呀！怪不得浓香！
　　这天中午开饭前，按照部队的惯例要唱饭前一支歌，二班长跑步出列给起了一个头：“学习雷锋好榜样，预备－唱！”
　　新兵们刚张开嘴，就听到排头位置传来惊天动地“咣当”一声响，扭头看去原来是李永胜直挺挺的摔倒了。连长正把他抱在怀里对着杨喜吼：“他妈的，杨喜你把他怎么了？要是让我知道你在虐待新兵，他妈的，我扒了你的皮！”
　　杨喜的脸都吓白了，这个兵要是真出点什么问题他杨喜的军旅生涯也就到头了，他顾不上辩解手忙脚乱的掐人中。
　　“俺地个娘吆，可饿（读：WO音）死俺了！”李永胜挣开眼睛看到自己躺在连长的怀里，一骨碌爬起来，抬手就要敬礼：“连、连、连长好！”
　　“放下手！你还没有学敬礼呢！”连长把李永胜那个叉开五指大手拉下来说道：“你，归队！”
　　“是！”李永胜一摇三晃的走回队列，看样子真是饿得不轻。
　　“杨喜！你说实话，是不是你怕他丢你的人，没有让他吃饭？”连长脸气得发青，指着鼻子吼起来。
　　杨喜辩解道：“没有！他早上吃了十二个馒头，还有两袋方便面！”
　　连长满脸的不相信：“放屁！他吃了近三斤主食能饿晕了？”
　　“真的！我用我的军籍保证！”杨喜急的快要哭了。
　　指导员走到杨喜的面前微笑着说道：“不要着急，会调查清楚的！你回避一下，我问几句话！”
　　“是！”杨喜给指导员敬了个礼，一个“向后转”走到二十步开外站住了。
　　“没有我的命令不准回头！”连长对着杨喜的背影吼了一嗓子，走到一来部队就捣蛋的鸿飞面前，和风细雨的问道：“告诉连长，你们副班长说的是实话吗？”
　　“是实话！李永胜早上的确是吃了12个馒头，回到班里后他说饿，副班长又给他买了两袋方便面，他连泡也没泡就吃上了……”
　　“罗嗦！回答问话只要说“是！”“不是！”就可以了，明白吗？”
　　“明白！”鸿飞大声回答道。
　　连长怎么也不相信，一个吃了三斤主食的战士会挨不下一上午强度并不大的训练，他笑殷殷的走到李永胜的面前问道：“告诉连长，你早饭是吃了12个馒头，两袋方便面吗？不要怕，实话实说，要是你们副班长真的欺负你，我给你出气！”
　　“连长，你可千万不要把我送回去！”李永胜一眨眼两颗豆粒大的眼泪滚落到地面上。
　　“说，你不用怕！”看到李永胜这个样子，连长心里已经认定他受了很大的委屈。
　　“连长！”李永胜开始一把鼻涕一把眼泪的哭诉：“来部队前，俺娘说了，到了部队要听首长话，好好干，给村里争光，千万不能给退回去！俺娘还说了……”
　　连长看看表已经过了开饭时间十分钟，有些着急的说道：“说重点，是不是你们副班长不让你吃饭？”
　　“不是！俺从小饭量就大！俺娘说了，到了部队一定要留着点量，部队上的粮食也不宽超，一顿吃个七分饱就行了！连长，俺以后少吃点，你千万不要把俺退回去！”李永胜号啕大哭，他认为自己这么能吃，而且训练又不行，肯定要被退回去了。
　　连长笑了：“你不要哭，我保证你不会被退回去！告诉我，你吃多少个馒头能饱？”
　　听到连长的保证，李永胜抹抹眼睛站起来：“没试过，我还没有真正吃饱过！”
　　“那好，以后你不用管别人，你什么时候吃饱了什么时候算！”连长笑着在李永胜的胸脯上打了一拳：“多壮实的一个小伙子！”
　　“连长，俺能吃能干！俺家里豁地的时候，牛上不去的地方，全是俺去！俺能干活！”
　　连长使劲忍住笑对部队摆摆手：“部队开饭”然后对李永胜说道：“以后出公差一定派你去！”
　　“是！”李永胜笑了，来部队他第一次笑的这么开心，他找到了他存在的价值。
　　“稍息！”
　　“课目！”
　　“立正、稍息与四面砖法！”
　　……
　　一连串的口令，把走神的鸿飞拉了回来，他心不在焉的应付着这种“小儿科”的对列训练。鸿飞已经在他老爷子的指挥棒下转了18年，每个学期寒、暑假的大部分时间，鸿飞都是在部队操场上和战士们一起渡过的。虽然部队里有“走不会的队列，爬不对的战术”一说，但是水平高低和训练时间的长短是成正比的。要是鸿飞高兴，部队允许的话，他出去喊个口令走上个队列，一定会让杨喜把下巴扔了，就杨喜那两下队列动作，再练上一年兴许能刚上鸿飞。
　　“两脚跟并拢靠齐，两脚尖分开约六十度，知道六十度是多少吗？就是两脚之间分开一脚之长，正好六十度……”
　　耳朵里听着杨喜的“喋喋不休”，鸿飞的眼神却向操场另一头老兵们的训练场地溜去。他要观察一下老兵们的训练课目，以衡量一下他的勇气能不能支撑他在这个部队里待下去。
　　上午的训练很快结束了，只学了个立正、稍息的皮毛训练量不大，所以新兵的们精神很好。这也是部队故意安排的，上学还讲究个由简到繁呢，更不要说要消耗大量体力的军事训练了。
　　值班排长喊着：“1、2、1”把走的乱七八糟的队伍带到宿舍门口，整理好，连长不等报告几步走到队列前说道：“同志们表现不错，辛苦了！”
　　队伍里基本上没人答理他，只有习惯了部队生活的鸿飞不由自主的喊了声：“为人民服务！”还引起一阵哄笑。
　　连长笑着说：“同志们，不要笑！刚才你们中间只有这名同志做对了！刚才喊话的同志站出来，让同志们看看！”
　　“是！”鸿飞站在第一排，向前走了两步转过身，大家都可以看到他了。
　　连长很欣赏的看了一眼这个在众目睽睽之下，面不改色心不跳的新兵，接着问道：“能不能告诉我，如果我问“同志们好！”你们应该怎么回答？”
　　“首长好！”
　　“对了！同志们记住了吗！”
　　“记住了！”
　　“好！我们练一遍！”连长喊了一声：“同志们辛苦了！”
　　“为人民服务！”新兵们觉得挺好玩，所以声音很洪亮。连长点点头说：“还不错，勉强及格了！等一下，我喊‘解散！’同志们要一起跳起来喊‘杀’！明白吗？”
　　“明白！”新兵开始觉得自己是个军人了，试想除了部队那里会让一百多号人集合起来喊杀呀！
　　“解散！”
　　“杀！”已经觉得自己是军人的新兵们把这个字喊的颇具气势！但是喊完了不知道该做些什么了。连长连忙喊道：“愣着干什么，已经解散了，赶紧往班里跑呀，收拾一下准备开饭！跑！”
　　新兵们立刻作鸟兽散嬉笑着一窝蜂的冲进宿舍楼。鸿飞也拔腿想跑但被连长叫住了。
　　“鸿飞？”连长笑着问道。
　　“是！连长！”鸿飞把上午刚 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴　我就说会有事发生。。。。。。。。。
　本来昨天下午好好的心情，临下班了，心里怪怪的，发慌，发堵。
　果不其然，就在那条已经走了800来遍的楼道里，莫名的摔了一跤，右膝擦伤面积4*3CM，最深达05MM。偶当时就在楼道里放声大哭。
　血光之灾啊，今天一瘸一拐的走到公司来的。。。。。。。。。 收起阅读 »

暂无

天气: 晴朗心情: 高兴审核时发现最大的问题是过程参数监控问题。
1.从技术员角度：控制计划里没有具体的质量控制方法，除了专检就是自检，其实还有其它方法的，比如统计过程控制。之外，控制计划规定的检验频次在车间根本实现不了，频次太高了，设计频次不符合生产实际。
2.从检查员角度：检查记录造假，失去质量记录的意义。实际上检不检都不知道。今天部长说了些实话，真的检查员素质有待提高，听着挺解恨的，可是能控制他们吗？能解决这个问题吗？我怀疑。我一个过程审核员，爱莫能助啊。
3.从量检具管理角度：愁死我了！现场检查员手里的量检具都拿去调换了，和操作者共用，可是操作者的检具不是报废了就是锁箱子里了，操作者平时根本不作自检控制！
以上都体现管理的问题，出差回来后要好好提一提，要详细写一下不符合通知单，要用上考核方案，要把部长也拎去！ 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴简单装修即可~~能洗澡做饭，500~~600最好~~谢谢先~~地点就梨园，果园，九棵树周围

天气: 阴雨心情: 高兴质量管理是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，质量管理这张答卷却并非每个企业都能出色回答。依笔者所见，其中主要原因有10个。之一：缺少远见远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益。远见提供了企业向何处发展、企业如何制定行动计划以及企业实施计划所需要的组织结构和系统的顺序。缺少远见就导致把质量排斥在战略之外，这样企业的目标及优先顺序就不明确，质量在企业中的角色就不易被了解。要想从努力中获得成功，企业需要转变其思维方式，创造不断改进质量的环境。之二：没有以顾客为中心误解顾客意愿、缺少超前为顾客服务的意识，虽改进了一些工作但没有给顾客增加价值，也会导致质量管理的失败。例如，传递公司着迷于准时传递，努力把准时从42%提高到92%，然而令管理者惊讶的是公司失去了市场，原因是公司强调了时间准时却没有时间回答顾客的电话和解释产品。顾客满意是一个动态的持续变化的目标，要想质量管理成功就必须集中精力了解顾客的期望，开发的项目要满足或超出顾客的需要。国外一家公司声称对不满意顾客提供全部赔偿，公司为此付出了代价，但收入却直线上升，员工的流动率也从117%降至50%。之三：管理者贡献不够调查表明，大多数质量管理活动的失败不是技术而是管理方面的原因。所有的质量管理权威都有一个共识：质量管理最大的一个障碍是质量改进中缺少上层主管的贡献。管理者的贡献意味着通过行动自上而下地沟通公司的想法，使所有员工和所有活动都集中于不断改进，这是一种实用的方法。只动嘴或公开演说不适合质量管理，管理者必须参与和质量管理有关的每一个方面工作并持续保持下去。在一项调查中70%的生产主管承认，他们的公司现在花费更多的时间在改进顾客满意的因素上。然而他们把这些责任授权给中层管理者，因而说不清楚这些努力成功与否。试想，这样的质量管理能够成功吗？之四：没有目的的培训企业许多钱花费在质量管理的培训上，然而许多企业并没有因此得到根本的改进。因为太多的质量管理培训是无关紧要的。例如，员工们学习了控制图，但不知道在那里用，不久他们就忘记所学的了。可以说，没有目标、没有重点的培训实际上是一种浪费，这也是质量管理失败的一个因素。之五：缺少成本和利益分析许多企业既不计算质量成本，也不计算改进项目的利益，即使计算质量成本的企业也经常只计算明显看得见的成本（如担保）和容易计算的成本（如培训费），而完全忽视了有关的主要成本，如销售损失和顾客离去的无形成本。有的企业没有计算质量改进所带来的潜在的利益。例如，不了解由于顾客离去而带来的潜在销售损失等。国外研究表明：不满意的顾客会把不满意告诉22个人，而满意的顾客只将满意告诉8个人。减少顾客离去率5%可以增加利润25%~95%，增加5%顾客保留可以增加利润35%~85%。之六：组织结构不适宜组织结构、测量和报酬在质量管理培训、宣传中没有引起注意。如果企业还存在烦琐的官僚层次和封闭职能部门，无论多少质量管理的培训都是没有用的。在一些企业中，管理者的角色很不清楚，质量管理的责任常常被授给中层管理者，这导致了质量小组之间的权力争斗，质量小组缺少质量总体把握，结果是争论和混乱。扁平结构、放权、跨部门工作努力对质量管理的成功是必须的。成功的企业保持开放的沟通形式，发展了全过程的沟通，消除了部门间的障碍。研究表明：放权的跨部门的小组所取得的质量改进成果可以达到部门内的小组所取得成果的200%到600%。之七：质量管理形成了自己的官僚机构在质量管理活动过程中，通常把质量管理授权于某质量特权人物。质量成为一个平行的过程，产生带有自己的规则，标准和报告人员的新的官僚层次和结构，无关的质量报告成为正常。这个质量特权人物逐渐张大渗透，成为花费巨大而没有结果的庞然大物。质量官僚们把自己同日常的生活隔离开来，不了解真实的情况，反而成为质量改进的障碍。之八：缺少度量和错误的度量缺少度量和错误的度量是导致质量管理失败的另一个原因。不恰当地度量鼓励了短期行为而损失了长期的绩效，一个部门的改进以损失另一个部门为代价。例如，选择合适的价格改进了采购部门的绩效，但给生产部门带来了极大的质量问题。企业没有参考对比就如同猎手在黑夜里打猎物，其结果只是乱打一气，偶然有结果，更可能是巨大的损失。公司需要与质量改进有关的绩效度量手段，包括过程度量和结果度量。成功的公司都是以顾客为基础度量和监测质量改进的过程。之九：报酬和承认不够战略目标、绩效度量和报酬或承认是支持企业质量改进的三大支柱。改变观念和模式转变需要具有重要意义的行为改变，行为在很大程度上受承认和报酬制度的影响。企业如何承认和回报员工是传递公司战略意图的主要部分。为使质量管理的努力富有成效，企业应当承认和回报 有良好绩效者，从而使质量改进成为现实。之十：会计制度不完善现行的会计制度对质量管理的失败负有很大的责任。它歪曲了质量成本，没有搞清楚其潜在的影响。例如，与不良产品有关的成本如担保，甚至没有被看成是质量成本；废弃，返工被看成是企业的一般管理费 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴室友送我的生日礼物是一个风铃，我很喜欢。
只是，我再也看不到我最喜欢的那种风铃了。
我最喜欢的风铃发声的部分是透明玻璃做的小管，
但是，现在市面上在卖的风铃都是金属制作的小管或者铃铛......

天气: 晴朗心情: 高兴忽然发现一个词很适合拿来形容我：始乱终弃经常到超市乱买一大堆吃的回来，结果，都放坏了，还是没吃上，最终只有丢弃了。

天气: 晴朗心情: 高兴　　曾经看过一个有趣的故事：笼子里养着五只猴子，然后在笼子中间挂一个香蕉。猴子因为喜欢吃香蕉，所以就争着去够，但是笼子上安装的喷水器立即喷向所有猴子，如果有哪只猴子试图去够香蕉，则所有的猴子都要遭受被淋湿的痛苦。后来，一旦有猴子蠢蠢欲动想够香蕉，其他猴子便暴打它一顿，到最后几乎所有的猴子都被打过，大家一致认为够香蕉就会带来淋湿的后果。不能试图去碰香蕉成为这个群体中的行为准则，当饲养员用一只新猴子换了一只老猴子之后，新猴子兴趣地去够香蕉的举动被所有的猴子惩罚了，它莫名其妙地看着这个群体，不知道自己哪里错了，当它有够香蕉的举动时就被暴打惩罚。饲养员逐一换掉了原来所有的猴子，但是新的猴群中每个猴子都因为试图够香蕉而被暴打过，从此，不能试图去够香蕉成为这个群体中的潜规则。 　　这个故事乍一看很有意思，但现实的工作当中，多少个这样的故事在重演着。 　　某君新到一家公司，从入门的第一天起就下定决心好好干，一定要混出个人模狗样来，信誓旦旦。进门的第一天，九点过后，同事们陆陆续续进来，一般的是迟十几分钟，有的迟近半个小时。中午吃饭一小时，一点二十分才有同事陆续从外面吃饭归来。以电话行销为主的部门几乎听不到打电话的声音，每个人座在电脑前，MSN、QQ兴致正浓，还有的看股票的走势图、网上小说，无形中给那位朋友很大影响。进公司第四天的下班后，好心的同事把公司的历史、来龙去脉、人际关系等细枝末节给描绘了一番，令这位本来准备好好干的朋友“一下子掉到了井底”，新人冲天的干劲消失了大半，只好随大流混吧，不知道公司和自己的前途在那里，跟着迟到和聊天，电话打多了，同事眼睛看着你，你总得和公司的整体氛围相符吧，不能太离谱。 　　想起上海晨报和网上的新闻，说行人闯红灯的行为。红灯时只要前面的人站着等绿灯，后面的人会站在那里跟着等，但只要前面的行人闯了，后面的人自然跟着闯，不然嫌自己太傻了。后来交警出了罚款条例：行人闯红灯，一群人闯时只罚第一个带头闯的，给人以警示。 　　某君的工作热情很高，本来想做点事的，然受环境的影响，工作积极性大受打击，慢慢变油了，由此看见一个公司的氛围有多重要，不同公司不同的氛围环境，给人的感觉差异很大。同样另外一个公司，干得热火朝天，都是风风火火，加班的加班，拜访客户的拜访客户，开会的开会，紧紧张张，有条不紊，效率很高，对同样一个新人来讲又是什么样的感觉。所以想起一句经典的话：“制度比人才重要，好的制度令人才辈出，不好的制度埋没人才”。同样一个人在不同的环境能创造出不同的价值，可见公司的整体氛围环境对人影响有多大。 　　作为一名管理者你组织里的氛围好吗？都有哪些不好的习惯和行为？你是否已经意识到问题的严重性？想好改善氛围的良方了吗？ 　　首先，作为个管理者你必须善于察觉公司里的氛围哪些是不好的，敏感度要高，有些是看现象，有些是凭感觉，比如大家迟到习以为常，常常冷风热潮那些积极工作的同事，常聊些与工作无关的话题，下班后员工常聚堆打麻将、喝酒等，察觉出来后想法解决，清洁你的公司环境；第二，找出关键人物进行深度沟通，进而从制度层面来解决这个问题，比如迟到罚款，设全勤奖，把考勤列入你的绩效考核范围；给直接涉及业务的人员制定月、季度、年度目标，并对其进行阶段性考核、面谈，并利用些工具（表格、手册）对其过程进行有效的控制，没有好的过程控制，也不会有好的结果，“那种我只要结果不管过程”的粗线条的管理方式是不可取的，是有针对性的。第三积极引导氛围，向好的方向引导，遏制不好的，张扬好的，来逐步扭转局面，可以开展些竞赛，组织些健康有益的活动，成本比较低的，来改善公司的氛围，甚至有必要的可进行些改良和革命，把那些影响大的刺头，业绩不好的东郭先生给“杀掉”，职场中有部分人“成事不足，败事有余”，“一条臭鱼搅了一锅子腥”，实为组织中的毒瘤，不切掉会伤及整个肌体，到时候真成了“扁鹊见蔡桓公”，直至整个企业悄无声息的垮掉。 　　公司氛围太重要了。就好像一些看不见的病菌在你的身体里蔓延一样，处理不及时或不注意清理，经常打扫打扫卫生，不养成健康良好的习惯，会影响一个人、一个企业的正常成长。 　　过了数月又见到某君变化很大。一是总经理专门谈过话，不要管别人怎样，做好自己的事就行了，一切以业绩为导向，业绩不好的下场只有离职走人；二是公司里就目标管理与绩效考核方面进行了调整，每人都有自己明确的目标和任务，定期向主管进行汇报，一切以数据业绩说话。某君对自己进行了调整，又开始投入紧张的工作中了，他明白一个道理：要为自己而工作，为自己积累行业经验知识，塑造自己的职业品牌形象，扮演好自己的角色，做一个对得起公司、对得起自己的人，为公司、为社会做点实实在在的事，做一个有用的人。 　　又听某君说那家公司的利润比以前翻了几倍，正群情振奋的往前冲，大家抱成一团，氛围、形势比以前好多了。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴成功学论如何提升品质·之四
华龙在田

企业提升产品质量也是一种成功，如何成功？
如何提升？企业可从“成功学”的“认识、决心、行为、习惯”四大方面给予考虑。
现在谈谈第四步——习惯篇。
习惯左右着我们质量的高低，而习惯的形成是我们质量文化的沉积，是我们价值观的引导。于是，我们要在全集团建立起良好的质量文化，其中以下箭头方向的变化是利于产品质量提升的变化：
1）质量交付评判的依据：符合标准水平→顾客可接受水平→顾客满意水平→超越顾客要求水平。
2）对质量表现的认识：注重产品特性的一元质量→注重产品特性和一致性的二元质量→又加上服务、环境、职业健康的多元质量。
3）质量管理体系推动的主力军：品质监管部主推体系→分厂主动推子体系→职能单位模块PDCA带动体系。
4）质量监管运作模式：定期专项监管→化整为零的日常自控/通报流程监管，并结合外部定期审查。
5）处理质量问题的资源：自力更生做品质→跨职能“通力合作”提升品质。
6）质量管理关注的范围：关注外部顾客→内部顾客原则→“供方、内部、顾客”综合进企业品管链。
7）质量管理的预防概念：直接试产验证→先设计审查、生产准备再试产；质量问题发生后的被动改进→产品主动升级换代的持续改进。
由此可见，质量不只是品管的责任，也不只是生产的责任，也不只是供应的责任，也不只是研发的责任，质量是每一个人的责任。
下面总结一下我的观点：今天没有从另一个重要的技术角度来谈如何提升产品质量，只是从成功学的角度谈了谈，提出了“认识、决心、行为、习惯”四个概念，其中：
认识——最简单，容易达到。
决心——有点难，因为往往要有恒心。
行为——很关键也很难，但似乎不紧迫，因为太阳每天升起，但实际上，质量正是我们行为的结果。
习惯——很重要但牵涉面太大且有点务虚，似乎也很难；但提及的七点若能适宜地建立，将是我们的质量价值观，将为一切经营决策、生产活动提供一致的原则。最后套用一句话结束“事在人为”的提升产品质量讨论：认识影响决心，决心决定行为，行为形成习惯，习惯左右着我们的质量水平，而卓越品质其实是习惯的使然。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴昨天，坐我旁边的一个女孩子决定辞职了。对这个消息，我很意外。
那是一个很漂亮的女孩子，脾气也很好，聪明和糊涂的混合体。主要是做转产的。她可以把PCB板上每个电阻电容电感IC干什么起什么作用什么的都搞的一清二楚，但是在记录上签名可以签出“3006年6月12日”的字样出来，当时还是5月份。
现在的工作没有完全开展，有我的问题也有公司的原因，现在很多工作，如果可以做可以不做，我经常选择不做，没有以前认真了。
我自己其实一直都想逃了，但因为一个很俗的理由，所以一直呆着。现在，真得是想逃了。


收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴 近来开始读工业工程专业统计质量控制的经典教材之一，由尤金·L·格兰特(Eugene.L.Grant)编写的《质量控制统计方法(Quality Statistical Control)》。六十年来，这本书的英文版已经出到了第7版，虽然没有中文版，但个人觉得原汁原味应该更容易体会作者思想。粗看目录，本书由统计质量控制概述，统计过程控制科学抽样，经济质量及质量控制和管理等四大部分组成，实际案例比较多。准备过段时间总结一些心得，与大家分享于论坛之上。
收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴在成都呆了快两年了，很多事很多人在慢慢的淡忘。本来我的记性很不错，原来真的可以选择性记忆。因为最近和别人的话题经常扯到成都了，让我又想起了成都的一些事来。成都印象之一：成都的人很热情那年我和同学去报到的时候，刚下火车，出了站台，就看到两个SG举着大大的牌子，说接我们。后来，他们帮我们取了托运的行李后就开车带我们去公司报到。路上，他们给我们讲成都的地理，成都的人和美食，成都的府南河。他们说反正不赶时间，就带着我们在三环路上兜了一圈才去公司报到的。这给了我和我同学一个印象，成都的节奏不快。到了公司后，人力资源部的人带我们去公司食堂吃了饭才给我们办的手续。办完手续后，她说我们刚到成都，肯定很多东西需要购置，于是她申请了公司的车，带我们去家乐福购物。这些事都是在上班时间做的，让我们一去就感觉到了温暖。成都的人的热情还表现在问路上。在别的城市，向别人问路，经常有人爱理不理，要是去那些商店问路，你一定得买点什么东西才行。有一次，我们去派出所照像办身份证时，司机不知道怎么走，于是就把车开到一加油站去问路。当时加油站的工作人员详细的给我们讲解了怎么走，还给我们画了个草地图。看他的表情，真是恨不得帮我们把车开过去。成都印象之二：成都的立交桥很多也许是因为去的第一天，绕着三环兜了一圈的原因，当时看到不少的立交桥，让我们以为到处都是立交桥。后来去市中心逛的时候，也看到很多地方都有立交桥，很多地方的立交桥还在建设中。成都印象之三：成都的车很多成都的车真的很多，无论是小车还是电单车。在成都，很多人都是骑自行车和电单车上班的，我们公司在食堂旁边还转么设了个区域，让大家给电单车充电。看新闻，虽然成都面积不大，人也不是很多，但是小车的购买力倒是很大。其实我一直觉得很奇怪，成都的待遇普遍不高，但是却有很多人都买了小车了。当时，我们公司就有很多人是自己开车上班的。最让我们惊讶的是，一个女孩子，和我们是同一天进公司，过了一个月，她就开车去上班了。我们公司大楼前面的草地很大，行政部的人把那区域进行划分，还把有车族的车牌都写下来了，每天大家上班的时候，都是把车开到划给自己的停车位的。在外面的人看来，一排排的车，真的很气派。成都印象之四：成都的吃的很便宜成都的火锅、片片鱼、串串香、肥肠粉，现在想来还流口水。我和我同学有一阵子帮一老乡同事照顾小孩，那小孩子，每天晚上问她想吃什么，她总是说串串。我觉得她喜欢吃串串香的主要原因就是喜欢在吃完之后对老板说：老板，数芊芊。我们那时候，在两周的时间里，竟然去同一家串串香店吃了11次，后来，那小孩子回老家之后，我和我同学两个去吃的时候，那老板就问我们：怎么那个可爱的小女孩没来呀？呵呵。说到吃的，我们公司食堂的王师傅做的蒜泥白肉和肉丸还真的很不错，只是我很讨厌他们做的凉拌三丝，我不知道他们为什么要加哲儿根，也就是鱼腥草根。后来才有一点理解，成都的空气湿度比较大，所以那边的人习惯吃花椒、辣椒、哲儿根等等东东，是为了去湿的。成都印象之五：关于成都的美女一说到成都，大家都喜欢说成都美女多。成都美女确实不少，但很多其实也是外来人员。我觉得成都的美女的美主要是皮肤和身材普遍都不错，应该是因为空气湿度大，比较滋润吧。男的的皮肤普遍也很不错。成都印象之六：关于成都方言相信很多人都看过很多四川方言版的电视电影等，确实很有韵味。成都的女孩子说出来，我觉得很好听，但是男的说出来，听着就像他们在撒娇似的，不习惯。刚到公司的时候，听男同事说：好嘛好嘛，啥子哟，乖等等话，总是在想：这么大的人了，还是男的，还真好意思撒娇呢。成都方言让我印象深刻的还有，安逸，脑壳有包，不存在，你吓我哟，你咬我哟，瓜娃子等等。呵呵，瓜娃子这个是我印象最深刻的，那时候很喜欢说“你很瓜哦”“我太瓜了”。成都印象之七：关于麻将很多到过成都的人，相信都对成都的麻将印象深刻。我那时候一直在想，全国各地都禁赌，成都怎么禁呢，怎么禁的住呢。成都三岁小孩都会玩。我们公司组织活动去玩的时候，遇到桌子上缺人，随便找哪个同事的小孩凑人数，她/他竟然比大人还玩的好。成都的生活确实很悠闲，很多茶馆专门出租麻将给大家玩。当时去交大玩，因为有同学在那里上研究生，他们学校公共场所里都可以租麻将玩。怪不得别人说少不入川，去了成都，年轻人很容易丧失斗志的。但也不绝对，呵呵。成都印象之八：关于农家乐成都的农家乐真的很有特色。如果有机会，我还想再去多玩玩。成都印象之九：关于工作当时在成都的时候，工作真的是一点压力都没有。那时候我们公司打球的风气很浓。几个老总，乒乓球一个比一个厉害。我们那时候差不多每天中午打乒乓球，下午下班后九打羽毛球。我们张总太厉害了，我们那时候打11个球的，人多就打不争发球权的，人少的时候就打争发球权的。每次打，无论是多少人，我们张总和谁打都不会输，一般都是我们在这一边一个个轮流和张总车轮战，他都不会输，打到最后他太累了就不打了。周五的下午，公司各部门之间就组织篮球比赛，我们公司自己有篮球场地。周六的时候，我们公司的足球队就去川大球场或者别的球场，和别的公司的球队比赛，我们都跟去当拉拉队。关于成都的印象，还有很多的，以后再慢慢写吧。 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴再天涯社区看到的一篇文章，值得思考和关注！http://cache.tianya.cn/publicf ... shtml《管理咨询能帮助企业脱离苦海吗？》　　作者：风逝云散 EMAIL：Fengshiyunsan@163.com 　　原贴论坛：中国照明工程师社区http://www.5izm.net 技术论坛“照明刀与枪”版块　　　　原启照明SBU导入建议书　　尊敬的季总：　　非常感谢您的赏识！　　根据4月6日在现场的观察、邹厂长的介绍及您的介绍，对原启照明成功导入SBU管理法充满信心。　　一、 现状：　　从生产现场来看，存在以下问题，导致贵厂的生产成本过高，可能比其他照明企业生产成本要高10%。　　1、生产流程不顺畅，存在大量的窝工，搬运距离过长，各工序及各生产线之间的衔接存在较为严重的脱节，导致生产效率低下，产量远未达到产能应有的水平。　　2、现场物料管理较混乱，质量控制点不清，导致大量的物料在生产过程中损耗掉了。我在二车间最后一个工序站了7分钟，发现点了17个灯，居然有5个不亮，需要返修或者报废。导致生产物料成本加大。　　3、现场作业工人的工作方法存在严重问题，明明已经上了流水线，可是流水线的作用根本没有得到发挥，大量的工人只是把流水线当成“窄”桌子而已，生产效率完全没有发挥出来。按照现场的设备及配置的员工数量，一天的产量至少应在15000以上，实际的产量还不到10000只。　　4、作业现场的生产计划、控制体系、质量控制体系残缺，现场看不到生产看板，没有作业指导书，没有质量检验标准，整个生产处在失控中，进度完全不可预测，完全掌握在员工的手中。　　二、 建议：　　1、尽快重新调整生产现场的工艺路线，使生产流程顺畅，减少换线次数，缩短搬运距离。　　2、建立现场的生产计划、进度控制体系，导入生产看板、目视管理等生产现场管理手段，改善生产现场的物料混乱状况，使物料严格按照生产进度运行，大幅减少物料损耗。　　3、建立质量控制体系，减少在工序中的质量损耗，严格建立“不接受、不制造、不流出不良品”的管理体系，树立干部员工的质量意识。　　4、制定完善的流水线作业规范，对流水线作业工人进行严格的流水线作业训练，严格按照流水线的节拍开线作业，提高生产效率。　　5、尽快对干部员工进行培训，尤其对管理队伍进行生产管理方面的专业培训，使干部员工熟练掌握与运用现代生产管理技术，提高原启照明的管理水平。　　6、在原启照明的生产步上新台阶后，悄悄地导入SBU管理体系，在3个月以内，完成SBU管理体系的建设，将企业的综合成本至少降下10％，产量在现有的水平上翻番，准时交单率达到95％以上。　　三、 报价：　　1、培训：按照原启照明的要求，每月组织2－4次的培训，每次2－3小时，每次按照3000元收取讲课费。每次培训均要进行事前调研，确保每次培训都要解决企业1－2处实际问题。　　2、导入SBU管理模式，3个月时间，计6万元。　　四、其他：　　1、培训对企业没有帮助、不能解决实际问题不收费。　　2、培训费用均在培训前收取当次50％预付款，培训结束收取余下的50％。　　3、若常年进行培训（培训达10次以上），培训费用按7折优惠。　　4、SBU导入没有达到承诺的效果不收费。　　5、推行SBU项目，合同签订时预付50％，其余50％待验收合格后支付。　　祝原启照明事业更上层楼。　　 　　 巴玛管理顾问公司 张浪　　 2006-4-7　　　　前几天在广州国际照明展上，遇到了一位久违的朋友，与我聊起了照明行业目前的状况。随着灯饰照明行业的发展，古镇的部分小企业逐步发展起来，但问题也随之而来，其中最突出的一个问题就是不少企业销售能力发展起来以后，生产规模却跟不上销售进度，严重阻碍了企业持续稳定的发展。很多小企业的老板往往都有很强的业务能力，当年凭着自身的人际关系网络与努力，将公司做了起来，但对生产管理却始终缺少一套科学的方法，积压了一大堆的管理问题。为了解决这些问题，提升产能满足市场需求，企业不得不对外招聘人才进行管理，但无奈的是，灯饰照明行业的人才也就这么多，能吹牛的往往可以抓出一大把，真正有人格魅力、能凝聚人心带好团队的却廖若星辰。在内部管理人员与外聘人员管理不善的情况，企业不得不走上聘请顾问公司进行培训指导这条路。　　这时，问题升级了！　　　　这是我拿到的两份建议书其中的一份，均是由中山巴玛管理顾问公司为行业内两家小有名气的企业写的建议书。第一次看完这篇建议时，我第一个想起的就是去年在媒体兴风作浪的DTL照明营销顾问、自命“非传统营销创始人”的张桓在第188期《灯饰视界》上发表的《第二次世界大战给照明企业的启发——兼论灯饰企业开拓二级市场的资原配置策略》一文。此文作者张浪与张桓的写作水平实在是旗鼓相当难分高下，只是张浪还远不如张桓那般英勇，敢于将这种文章往《灯饰视界》报社投稿！　　在此不再细挑建议书的语法毛病和用词，因为我相信，对企业、对读者来说，建议书最重要的是建议内容。但是我不得不吐且不吐不快的是，做为一家服务行业的管理顾问公司，从理论上来讲，应该都是一群能说能写、既精通理论又有丰富实战经验的精英才是，写份建议书应该不费吹灰之力，倘若却写得语法毛病一大堆，岂不贻笑大方？倘若只会靠两张嘴皮吹吹牛、唬唬那些迷失了方向的小企业老板，且长此以往毫无长进，则总有一天，饭碗会被端掉的！　　　　非常幸运的是，对建议书中所提及的这家企业，恰好我略有所知，现简单介绍一下基本情况。该企业主要生产节能灯、吸顶灯，为惠州某知名台资企业代工生产节能灯，已经获得ISO9001质量体系认证证书。生产部原有组织架构为一个车间组装节能灯，一个车间组装吸顶灯，一个车间负责节能灯线路板、电子整流器线路板插件。原来的生产模式是几个人围成一桌进行组装工作，（呵呵，有点像打麻将），实行分组计件工资制。后来合并为一条拉（拉：工厂俗语，工业流水线的俗称），实行流水线分工作业。在合并成拉的过程中，也曾遭到员工的反对，理由是合并后的生产效率太低。至光亚展期间，该公司尚无专职人员负责人力资源管理。　　根据建议书中提到的问题点，现在一一进行解析。一是“生产流程不顺畅，存在大量的窝工，搬运距离过长，各工序及各生产线之间的衔接存在较为严重的脱节，导致生产效率低下，产量远未达到产能应有的水平。”针对这种现象，这位张浪先生给出的建议是“尽快重新调整生产现场的工艺路线，使生产流程顺畅，减少换线次数，缩短搬运距离。”在我的理解中，存在窝工现象，大抵会有四种原因，一是作业人员技能熟练程度（对员工进行技能培训），二是作业人员懒惰思想造成（进行思想教育，最好萝卜加大棒一起上，实在不行的请吃鱿鱼），三是每工序平均作业时间相差太多造成（调整工艺流程或人员配置），四是现场管理人员排拉不合理导致瓶颈（教导现场管理人员提高流水线平衡能力）。我非常惊叹这位张先生的“医术”，以至于无需分析造成这种现象的原因，就可以直接开出“药方”，统一将这种现象归罪于工艺路线（流程）的问题。据我了解，节能灯的组装工艺其实很简单，每个节能灯厂的工艺流程都相差无几，相对而言节能灯的组装作业已经算是一个比较成熟的工艺了，所以对其所说的尽快调整生产现场的工艺路线，我甚为疑惑。至于搬运距离过长，可能是生产线离仓库太远，或生产线离备料区太远，解决的方法要么是把仓库或备料区搬到生产线旁边，要么就是把生产线搬到仓库或备料区旁边。对此现象，张先生的解决方法是一句高度概括的“缩短搬运距离”——典型的废话。而引起各工序及各生产线之间衔接脱节的原因，或是生管中心调度不及时，或是生产部门内部信息不流畅，生管中心进行了调度，但基层人员未及时了解信息以至于未能及时移交工作，或是基层人员执行不力，收到调度信息后却未及时进行移交。对此现象，不知张先生给出的解决建议是不是“减少换线次数”，如果是，则我甚为不解。因为众所周知，“换线”频繁一般是因订单品种多批量少造成的，要减少换线次数，要么是对多品种少批量的订单不组织生产，要么就是做大批量少品种的库存计划性生产。甚为不解“减少换线次数”如何解决“衔接脱节”的问题？如果不是，则这句放在这一段不知用意何在？　　　　二是“现场物料管理较混乱，质量控制点不清，导致大量的物料在生产过程中损耗掉了。我在二车间最后一个工序站了7分钟，发现点了17个灯，居然有5个不亮，需要返修或者报废。导致生产物料成本加大。”从这里，我们大致可以看出，主要表现出来问题是因为品质问题导致返工，造成物料浪费、生产成本增加。其根本原因还是生产过程中每个工序的品质控制不到位，导致到了FQC（制程半成品检验）处，才发现产品存在问题需要返修或者报废。但看看这位顾问先生给的建议：“建立现场的生产计划、进度控制体系，导入生产看板、目视管理等生产现场管理手段，改善生产现场的物料混乱状况，使物料严格按照生产进度运行，大幅减少物料损耗。”当然，建立生产计划、进度控制体系，导入生产看板、目视管理（其实生产看板管理法是目视管理的具体表现形式之一，与目视管理根本就不是并列关系）等生产现场管理手段，的确都有助于改善品质状况，却不是改善品质状况、减少因品质问题导致的物料浪费的主要方法。所以这一条建议，只能说是“牛头对了马嘴角”。倒是第三条建议“建立质量控制体系，减少在工序中的质量损耗，严格建立‘不接受、不制造、不流出不良品’的管理体系，树立干部员工的质量意识。”终于对上了马嘴，但是仔细一看，问题又来了，问题出在哪里？就像一个医生对一个感冒的病人说：“你应该注意多穿衣服，多休息，多喝水，多锻炼身体……”一样，至于到底要吃什么药才能真正有效，却只字未提！如果只是跟干部员工说说“不接受、不制造、不流出不良品”就算是建立了一套质量管理体系，那企业主也就不用花几万块请顾问了，不如掏十块钱去找个卖字的老头给你写幅字画挂在工厂的墙壁上就行了，那老头还开心得屁癫屁癫的。　　　　三是“现场作业工人的工作方法存在严重问题，明明已经上了流水线，可是流水线的作用根本没有得到发挥，大量的工人只是把流水线当成‘窄’桌子而已，生产效率完全没有发挥出来。按照现场的设备及配置的员工数量，一天的产量至少应在15000以上，实际的产量还不到10000只。”至于这位张先生所说的“产量至少在15000以上”是根据哪些具体数据测算出来的，无可得知。（因为他在后文第四条中提到生产现场是没有作业指导书的，没有标准的作业指导书，自然也就谈不上“标准工时”这个概念，“标准工时”都没有，凭什么算出每天的产量应在15000以上呢？我说30000以上行不行？）不过所提到的这个现象倒的确不可否认。我在古镇、横栏见过不少的小工厂，为了装点门面，应付外国客户检查（据我了解，谨慎的外商与外贸公司一般都喜欢进工厂审厂，确认工厂有交期与品质的保障能力，在下单之前做好前期预防工作，值得国内经销商学习），购置了工业流水线，但是实际员工作业根本就不用流水线，有些甚至在流水线的台面上手工传递了。这些撇开不谈，我们先看看这位张顾问的解决方法，“制定完善的流水线作业规范，对流水线作业工人进行严格的流水线作业训练，严格按照流水线的节拍开线作业，提高生产效率。”文中“严格”了两次，但看完了还是不知道具体该怎么操作！　　在此跟大家分享一下我的经验，也算是给原启照明一条有可操作性的建议吧。我刚出来工作时在深圳某台资企业见过中国台湾人用的分段流水线，这种流水线与照明行业这些企业购置的流水线运转原理基本都一样，但是，到了中国台湾人手中，出来的效率就不一样了。该公司在传送产品的履带上，每隔五十厘米左右即刷上一条分段线，这样，一条50米左右的履带就被均匀的分成了若干小格子。在进行某种产品的投产之前，现场管理的生产组长根据作业指导书及实际的人员配置，将工人安排好工序岗位。只要待投产的产品物料从仓库配送到流水线旁的备料区，人员马上按事先排好的工序落座。生产组长则立即安排第一个工序的工人开始“投机”，（工厂俗语，大致意思为将产品配件投入生产线进行组装生产），而“投机”的规则就是每一个小格子放入一个待组装的产品，不允许漏放、多放。待组装的产品则匀速流入下一工序。这样，生产组长只需控制三个点即基本控制了每天的产量：流水线的流速、第一个“投机”的员工、瓶颈点。通常情况下，组长会安排服从管理、做事勤奋的员工在第一个工序“投机”，以预防因第一工序少放或多放导致的产量下降或后工序堆积、形成瓶颈点而造成品质问题，这同时也减少了因品质问题引起的物料浪费问题。另一方面，在产品投产前，就已有工程部门对每个工序的标准工时进行了测试与预算，并根据工艺流程做好了工序分配，同时依此推算出人均产量。生管中心根据实际生产人数，预算出每天的产量，并根据客户要求的交期进行月份甚至年度排产，同时测算出人员需求量，若不够则向人力资源部门申请扩招。好了，只谈提升生产效率的方法，不胡扯人力资源系统了。只是最后备注申明一下，这种模式一般适用于品种少、批量大的定型产品的生产。对原启照明来说，做OEM订单生产节能灯时，这种分段流水线的方法还是很有帮助的。　　　　四是“作业现场的生产计划、控制体系、质量控制体系残缺，现场看不到生产看板，没有作业指导书，没有质量检验标准，整个生产处在失控中，进度完全不可预测，完全掌握在员工的手中。”看到这里，我实在纳闷不已，一个管理体系如此残缺的企业靠什么获得台资企业的OEM订单！难道，灯饰照明行业的台资企业比电子电器行业台资企业对OEM供应商的要求低这么多？闷！还是先看建议方案吧！“尽快对干部员工进行培训，尤其对管理队伍进行生产管理方面的专业培训，使干部员工熟练掌握与运用现代生产管理技术，提高原启照明的管理水平。”暂且不说这条建议的是否具有实际内涵，还是先回过头来分析问题吧。无论古镇企业的ISO证书是凭实力获得的，还是掏红包买来的，至少能拿到ISO认证证书，则说明该公司文件体系是基本齐全的。“作业现场的生产计划、控制体系、质量控制体系残缺”，这位张先生在这里用了“残缺”一词，而不是“欠缺”，也说明管理体系看上去是基本具备的，但也许还不够完善；或是由于各岗位的管理人员没有执行到位，才导致给外人看来，这家公司的管理体系很不规范很不完善。无论是哪方面原因造成的，培训都是解决表面问题的方法之一，就好像人得了感冒、咳嗽，无论哪方面的原因引起的，庸医如果查不出病因时，也都会开些非处方药给你，反正既吃不死患者，也不用他掏钱买药，还能为自己创收，何乐不为？当然，医生查不出患者病因，这是水平的问题；查出病因却开不出有效的药方为患者治好病，这是能力与经验的问题；但是，查都没查清楚病因就开非处方药给病人的以及查出病因却不开出最直接有效的药方、故意拖着耗费病人医药费的医生，则是职业道德的问题了。　　原启照明的体系残缺，生产进度不可预测、控制，其根本原因到底是流程、制度管控系统在文件方面不够健全造成的，还是制度、流程文件的规定都很健全但人员执行力不到位造成的呢？亦或有其他原因导致的呢？做为医生身份的顾问，首先就得找出企业的病根所在，再一一对应开出具有疗效的药品，最后监督、跟踪企业把病治好、根治，才算是一个称职的顾问。而这家顾问公司的改善建议书，从头到尾未见到深层原因的分析，就已经开出吃不死人的非处方药，这种毫无责任心、职业道德残缺的“医生”，应该先给自己的公司开个药方把病治好了再出来为其他企业治病。　　　　随着行业的发展，不少企业走上了转型之道，而这个过渡期就犹如高空悬索走钢丝绳。对目前行业的大部分企业来说，都是第一次走钢丝，难免会因自身平衡能力不足而导致心理紧张、害怕。在茫然不知所措之时，忽然看见了一只棍子，都会忍不住的伸手去扶。至于这根棍子是帮助你平衡、成功到达彼岸，还是把你拉下万丈悬崖，却都已经失去判断能力了。　　行业还不成熟，这也注定会有一些“只顾钱，不问事”的顾问公司出现。套用某些企业对员工培训的态度与说法来形容企业与咨询管理顾问公司的关系，即“找顾问等于找死，不找顾问等于等死”。所以，走在转型道路上的企业，在选择咨询顾问公司时，一定要擦亮眼睛，看清方向，认明棍子的身份，千万别被棍子拉下了万丈深渊。　　　　附以下资料：　　　　四月二十一日巴玛公司与横栏原启照明签订导入SBU模式　　作者:TOYO 来源: http://www.toyocom.net/news.asp 点击率:13　　 　　2006年4月21日，巴玛管理顾问有限公司与中山横栏原启照明有限公司签订了导入SBU模式的合同。 　　SBU是源于海尔的一套模式，即战略（Strategical）、商业(Business)、单位(Unit)，它的目的是为了彻底实现企业内部与市场接轨；以利润为导向；形成利益共同体，真正实现职工与老板的利益完全一致。导入SBU可以在不增加设备与人员的情况之下让综合成本降低10%~30%，生产效率提升50%左右。　　这一次的合同签订，进一步确定了巴玛管理顾问有限公司与原启照明有限公司的友好关系，近日SBU将在原启照明的导入，我们很快会再一次看到SBU在中小企业的实用。　　　　原启照明5月初见成效　　作者:TOYO 来源: http://www.toyocom.net/news.asp 点击率:16　　 　　6月3日，原启照明传来好消息，在巴玛顾问组及全体原启干部、员工的努力下，5月份原启照明实现节能灯产量26.6万支的好成绩，比4月份产量增加4.4万支，而且还是在月底花掉两天时间进行制程重组的条件下完成的，增长幅度为19.8%。5月份计划完成45万支节能灯的生产任务，是顾问组进驻之前产量的202.7%。　　　　看完这一则，我忍不住在算，3个月6万元的顾问咨询费，即每个月2万元，以古镇横栏企业目前的薪资水平来算，至少可以招收10名普通员工加一名欧普的生产总监，亦或把这2万元做为奖金激励现有的员工，又何愁产量不翻一番呢？ 再算一算这笔帐，2万元的咨询费增产4.4万支节能灯，平均下来，这4.4万支节能灯每支都比以前的成本高出0.5元左右。都说节能灯是一个微利产品，却不知道这家原启照明的节能灯到底还有多大的利润空间？　　　　瑞德肯照明有限公司生产改善建议书　　尊敬的笋总：　　您好！　　首先感谢您长期以来对我们公司的支持和信任！贵公司现场的5S管理在我们所见过的同行业中是做得最好的一家。整个公司管理人员和一线员工的精神风貌都很好，只要是管理人员和员工意识到的问题都做得很好。虽然管理人员的执行能力和学习的状态很佳，但有些潜在的生产问题需要尽快解决。　　一、从与贵公司的阳副总和笋经理的交流与现场考察中，瑞德肯目前生产存在的问题大概有以下几点：　　1、订单的准时交货期不是很高。　　2、生产的成本居高不下。　　3、质量始终不稳定，品质人员相对流动性较大。　　4、整体一线员工队伍不稳定，流动性较大。　　二、问题分析：　　准时交单率低是生产失控的表象。导致准时交单率低的原因有以下几点：　　1、生产不是按照真正的计划进行，在生产现场没有看到有关的生产计划，生产排产的资料，每天各班组、车间的工作任务没有严密的计划。无论在五金车间还是在总装车间都没有看到当天、当班生产排期。　　2、生产管控各部门管理人员虽然都很积极配合，但没有找到真正的要领。基本上没有进行完善的工时、产能等分析作业，即便有生产计划，不过是猜测而已，而且计划能否顺利执行，完全取决于一线作业工人的手脚快慢，没有必要的管控措施。　　3、对供应商的管控不力。外购、外协是制约生产的重要因素，厂家为实现自身的利益，也应向供应商提供年度计划、月度计划等信息，并积极指导供应商提高服务质量。　　4、生产流程不顺畅，存在大量的窝工，搬运距离过长，各工序及各生产线之间的衔接存在较为严重的脱节，导致生产效率低下，产量远未达到产能应有的水平。　　5、现场作业工人的工作方法存在严重问题，明明已经上了流水线，可是流水线的作用根本没有得到发挥，大量的工人只是把流水线当成“窄”桌子而已，生产效率完全没有发挥出来。按照现场的设备及配置的员工数量，一天的产量至少现有的基础上提升10%以上。　　6、作业现场的生产计划、控制体系、质量控制体系残缺，现场看不到生产看板，没有作业指导书，没有质量检验标准，整个生产处在很多不确定因素中，进度完全不可预测，完全掌握在员工的手中。　　三、对策：　　1、强化生产管理的培训，使瑞德肯的干部熟练运用现代生产管理知识，进行生产计划、跟催、品质管控、生产线设计与组织、IE工程等。预计需要10次课程，每次课程3小时，对瑞德肯干部进行系统的生产管理训练。课程费用3000元/次。　　2、建立质量控制体系，减少在工序中的质量损耗，严格建立“不接受、不制造、不流出不良品”的管理体系，树立干部员工的质量意识。　　3、制定完善的流水线作业规范，对流水线作业工人进行严格的流水线作业训练，严格按照流水线的节拍开线作业，提高生产效率。　　4、当瑞德肯干部有做的意识与能力时再进行顾问督导，将现代生产管理理论应用到瑞德肯的日常作业上。我们将派相关人员跟踪服务。　　 　　以上建议供参考 　　 巴玛管理顾问公司 黄国全 　　2006-4-12　　　　尽管建议对象不是同一家企业，建议书的原作者也不是同一个人，但这均是出自于同一家管理顾问公司的建议书，如果仔细看，不难发现，这篇建议书的第二大段“问题分析”（实际根本没有分析，只有问题列表）中的第4、5、6项，以及第三大段“对策”（实为非处方药）中的第2、3项，与第一篇建议书中的部分内容，居然一字不差，典型的复制作品，拿来敷衍企业。　　　　能用一张A4纸加一段巴掌大的狗屁不通的建议书，就搞定了一家企业，不能说是咨询企业的厉害，只能说是灯饰企业的失败！所以，这并不是咨询界的悲哀，而是灯饰照明行业的悲哀！ 收起阅读 »

暂无链接: 点击访问

天气: 晴朗心情: 平静
什么是残差？它的意义是什么呢？
方差表示分布的分散特性，残差表示什么呢？是否也表示y值的分散特性？

天气: 舒适心情: 平静 过去的，就让它过去吧





因为曾经失误，我们才能走向正确的路。人生难免出现缺憾，只要别再懊恼或停滞在错误里，我们都会更知道该如何向未来前进。

有一个美国人带着即将到欧洲读书的孩子，一起在欧洲某个诚市旅行，那里也是曾经他求学的地方，许多地方都有他留下的青春痕迹。旧地重游，昔日的亲切感依然，还有许多说不出的伤感，因为就在这里，他失去了最爱。他和儿子走进大学城内的一间餐厅，刚坐下，他便露出惊奇的表情。原来这间餐厅的老板娘，正是他求学时的恋人，他过二十多年的岁月洗涤，老板娘的面容不再青春洋溢，而是多了些恬静气质。他对儿子说：“她是酒吧老板的女儿，当年是她的笑容深深吸引了我。虽然她的家人非常反对，但是我们两颗密不可分的心，已经决定要排除所有障碍，一起私奔。

后来，他请朋友转交一封信给这个女孩，并约定私奔的日期和地点。遗憾的是，他等了一天，女孩始终没有出现。他想，女孩终究还是放弃他了，看着满天对他嘲笑的星光，最只有一个人带着毕业证书回到美国。儿子仔细听着父亲的故事，突然好奇地问父亲：“那你在信上的日期是怎么写的呢？” 他说，当然是几月几日啊。然而，儿子说，那写法是美式排列，欧洲的写法是先日后月啊！父亲这才恍然大悟，原来自已写的时间是10月11日，而女孩想的是11月10日，一个月误差，错失了一段美好的姻缘。
二十多年了，他一直想尽办法淡忘这段往事。二十多年来，女孩是怎么过的？这么多年过去了，不知道在她的心中，是否也存在和他一样的恨。此刻他很想走上前去解释：“我们都错了，背叛我们的不是爱情，而是对时间的误会！” 然而，最后他仍然没出声，只默默地买单，平静地回家。因为，在这个时候，他已经释怀，不是谁背叛了谁，彼此毕竟真心爱过一回。我们都会误解、误叛而造成遗憾的时候，只是当这类不该犯的错误发生之时，我们要如何弥补？其实，假如事情无法挽回，过去的就让它过去吧！
世界多变，只要记忆里还有温暖或美丽的画面，我们就不妨继续彩绘美丽的未来，来弥补这些遗憾与过错，而这也才是人生最值得做的事。爱情本来就很多变，它是一个最没有明确未来的目标。即使到了生命终了，我们的最爱也不一定守在身边的人，但是，那却也是我们从错过里，获得的另一个正确的结果。很多人喜欢歌颂爱情，也有人面对爱情气愤难消，然而不管是什么情况，过去的终究让它过去，珍惜眼前的人事物才是人生最重要的事。

这一刻，就让这条短信捎去我真心的祝福，点缀你那甜密的梦，笼罩在你的身边，愿你的生活多姿多彩，幸福快乐一辈子！ 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静照片中依然有那天阳光里的温度
手心还握著淡淡的幸褔
那快乐太清楚 才衬出现在的孤独
不能拥有全部 只拥有回忆 是受苦还是礼物。
如果不曾有过那些回忆，也许现在我会比较容易快乐。

一个人的豁达，体现在落魄的时候。
一个人的涵养，体现在愤怒的时候。
一个人的体贴，体现在悲伤的时候。
一生有好多不得已的时刻，需要假装大度、舔舐悲伤。
只因除了大度，你别无选择。
是虚伪吗？
有一种虚伪叫“坚强”。
——苏芩

有没有英文的TS16949质量手册，急需！

前言
F公司是中国最大的薄膜电容器和薄膜电容器所用金属化膜制造与销售厂商，拥有先进的生产设备，具备当今世界一流水平生产手段。公司年产25亿只电容器，1600吨金属化膜。其产品广泛用于家电、监视器、通讯、节能灯、汽车电子等各个领域。
为适应企业生产规模的逐步扩大并与国际市场接轨，公司最高管理者审时度势，把质量管理水平更上新台阶作为工作重心，并于2005年初做出了"推行ISO/TS16949，与汽车电子领域全面接轨"的决策，这对2006年“体系建设创商机”做了很好的铺垫。
ISO/TS16949技术规范由国际标准化组织质量管理与质量保证技术委员会（ISO/TS176）和五个汽车工业国家组成的国际汽车推动小组（IATF）共同制订，是在ISO9001：2000标准的基础上加入汽车工业的特殊要求而形成。它的全称是汽车行业生产件及相关服务件的组织实施ISO 9001:2000的特别要求，它的特点之一是成功地运用了“过程管理方法”，这也体现在公司推进ISO/TS16949的各个阶段中。

1. 工作启动/诊断分析/标准培训

为了推进工作的有序开展，公司聘请了资深顾问公司亲临现场对企业管理现状进行全面调查诊断，并于2005年3月21日成立了ISO/TS16949推进小组，秉承质量管理八大原则之一“领导作用”的精神，由公司总经理亲自挂帅，确保了推进工作的顺畅开展。
按顾问公司制定的TS16949推进计划，公司首先开展了“TS16949管理者认知培训”，公司所有高管无一缺课，中层也100%参加了本次培训。通过培训，公司管理人员对如何应用过程方法及推行TS16949的好处有了更深刻的认识，同时对培训工作及以后的推进工作也开了个好头。
其次，顾问公司对公司相关人员开展了ISO/TS16949技术规范、五大技术手册（.FMEA、PPAP、APQP、SPC、MSA）的培训。为使企业准确运用COP过程方法，顾问公司从过程的定义、过程识别、过程分析工具的选用、过程控制的要点组织了专项培训，使学员掌握章鱼图、乌龟图、过程方法工作表等识别、分析过程工具。而通过互动式教学的方法，更加深了学员对抽象的标准的深刻理解。如在培训五大技术手册时，结合企业的实际，现场举例、演示，发挥了每一位学员的积极性。灵活多样的培训方式，使学员掌握了如何正确使用管理工具，收效良好。
在培训期间，也穿插了其他工作，如对质量方针重新评审及修订（以体现顾客满意及持续改进的精神）、确定公司的组织结构/职能分配、确认组织内原有过程/接口关系、确定体系总体结构/标准删减内容。

1. 识别、确定公司三大过程

公司通过应用“章鱼图”识别和确定质量管理体系各过程，而确定COP至关重要，针对任何组织都需要根据顾客的输入来满足顾客明确的和隐含的要求(输出)，因此说COP过程就是指输入和输出直接与外部顾客联系的过程,是八项质量管理原则中“以顾客为关注焦点”原则的直接表达，任何公司成功的秘诀都是“满足用户需要”。
按照顾客要求的导向，在生产企业中，识别出一个职能或者是一项任务的活动，最后以满足顾客的要求而告活动的结束，进行活动过程的确认，即为COP方法。用这种COP方法进行典型过程识别，可以准确确定出企业的管理对象。
　　通过" ISO/TS16949推进小组"讨论，找出了由销售部门、技术部门、质量管理部、生产制造部门综合作用的所有与顾客打交道的活动——6个COP：C1顾客要求识别与评审过程、C2设计和开发过程（APQP/PPAP）、C3工程更改过程、C4生产过程、C5产品交付、C6顾客服务/顾客反馈。
根据所识别出的顾客过程，使用“乌龟图”（如下图）进行过程分析，顺藤摸瓜，找出与顾客过程有关的管理过程和支持过程。
乌龟图——

公司召集过程负责人分头填写、互动讨论，集中归纳，最终达成共识。确定了M3 经营管理、M4人力资源管理、M5数据分析与改进管理等5个管理过程和S1设施设备与工装管理、S2安全环境管理、S3采购与供应商管理等6个支持过程，用矩阵图表明各过程之间的相互关系，并确定整个体系的过程模式图，作为下一阶段手册编写的依据。同时增补了管理项目，如库存材料/产品周转管理、员工满意度监测、运输供应商控制、实验室管理、失效模式分析、控制计划应用、工装检具管理等。通过用过程方法对管理对象的识别，以求实现公司各级、各部门之间人事相符，责权相当，真正做到“集权有道，分权有序，授权有章，用权有度”，确保每个过程运作顺畅。

1. 运用过程方法，建立质量管理体系文件并实施

在体系文件的编制中，也体现了过程方法这一特色，首先制定了ISO/TS16949：2002过程文件展开表，对文件架构进行了策划，确定了切实可行的TS16949质量手册、程序文件（共29个）及三级文件（共22个），做到了体系文件的系统化。如下图：
文件展开表——

首先公司在原有ISO9001质量手册的基础上，按照COP过程方法的逻辑化思路，从三类过程和企业的实际运做出发，对文件进行重新编排策划，在按标准条款展开描述的基础上，将原有的“手册与程序文件互相引用”变换为“过程与程序文件互相引用”的模式。手册鲜明地展现了体系总策划的结果，频繁的使用图表文件描述了管理过程、顾客导向过程和支持过程以及各项管理对象的控制，如公司QMS过程模式图、过程关联图；COP、MP、SP过程一览表；主要过程识别图 ；COP与MP、SP相互关系矩阵图；过程与对应文件、过程绩效指标一览表；公司各过程职责分配表；公司组织机构图；部门、生产厂职责表；过程分析图等。质量手册对公司运行的各层次文件起到了提纲挈领作用，做到了唯一、可控、有序、易懂。
其次，程序文件在格式上也作出了创新，从原来的“整篇文字描述”变为“流程图+必要的文字说明”来规定每个子过程的运作，格式如下：
文件格式——


在程序文件的起草方式上，首先由每个运作过程的负责部门画各文件流程图，确定后对流程图中的每个子环节做适当的文字说明，最后成稿会签。程序文件简明扼要，不重复、不遗漏，去掉了原来的一些繁文缛节，删繁就简，同时确保其可操作性。所有文件于2005年7月1日正式批准发布并运行。
在体系文件发布后，由质量管理部对各文件运行的适宜性进行了监控，发现问题，及时完善文件。同时在顾问公司的辅导下，开展了体系审核/产品审核/过程审核，以及管理评审。对体系运行的符合性、有效性、适宜性及充分性均做了评价。

1. 集思广益，制定过程绩效指标

ISO/TS16949-2002另一成功之处是运用了“过程绩效管理方法”。为了更好的实行绩效管理，对过程的有效性进行科学的衡量，公司针对所策划的每个过程均制定了一个或几个绩效指标，明确具体的计算公式、分析频次及责任部门，汇总成《过程绩效指标计划表》，从而为建立绩效目标的制订、分解、考评、激励等管理机制，健全公司过程绩效指标体系，提供了充分理论依据。如下：
——过程指标计划

1. 过程方法产生的效益

² 活动的过程流程明确化，同时提高了过程的效率和效果；
² 质量管理体系活动系统的接口趋于完善；
² 通过过程绩效指标的统计分析改进，过程得到监控并产生增值；
² 过程的风险得到提前预知；
² 与PDCA循环有机结合。

1. 过程方法未来的展望

² 增强员工的质量意识，提高他们的参与能力，全面发挥其作用；
² 过程绩效持续改进创新；
² 单一或系统的过程持续优化。

公司在推进TS16949的过程中，把ISO/TS16949技术规范与电子行业的实际管理过程相结合，建立了从承接订单到最后发运产品的完整动作程序，所建立的体系覆盖了公司所有部门、所有人员、所有场所、所有设施和所有活动。
从近12个月的推进效果看，公司较好的贯彻了ISO/TS16949要求，对过程方法的认识已从理论走向实践，有了更深刻的认识。而通过过程方法衍生的体系文件也将会真正成为一部规范全公司各项质量活动的“游戏规则”，在今后的运作中我们将会不断完善并持续地改进，以更加适应公司标准化、程序化、现代化管理的需要！turtle diagram.JPG文件展开表.JPG文件格式.JPG过程指标.JPG 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴再别堕落轻轻的我醒了，正如我轻轻的睡；我轻轻地擦眼，抹掉双眸的眼屎！那窗外的麻雀，是我中午的羹汤。那墙角的蚊子，是我预防高血压和肥胖的秘方。傲慢的小强，拽拽地在各地行军。在四处的杂吵声中，我甘愿暂时性的耳聋！那远处的水沟里面，不是兔子，是天上神灵频降人间，炫示着土地肥沃人民富裕。瞌睡？插上电脑的电源，等待开机画面的结束，旋至音量的最大，我在邻居的臭骂声中放歌！但我不能再歌，霍霍的是飞来的石块，无人为我沉默，沉默的是我的电脑！悄悄的我走了，正如我悄悄的来；我挥一挥衣袖，不带走一丝空气。2006.08.18 08：56 于深圳南山 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴最好玩的街机三国志FLASH
WASD:上下左右.J:跳跃K:攻击.U:显示/隐藏道具菜单.I:使用道具.SPACE:暂停.道具菜单显示状态时,左行(A)逆时针选择道具右行(D)顺时针选择道具选中以后按攻击键(J)确定选择当前指示的道具,按显示/隐藏道具菜单(U)取消选择
点击查看Flash:http://files.game.com.cn/swf/1.swf 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 平静一天晚上,有个人做了个梦,他梦见和菩萨一起走在沙滩上,空中忽然闪过了他一生中的点点滴滴;他发现在每一幕里,沙滩上都有两对脚印,一对是他的,另一对是菩萨的……当最后一幕闪过后,他再回头看沙滩上的脚印,却发现又好几次沙滩上只有一对脚印!而且那些时候正好是他生命中最低潮,最难过的时候…… 他很困惑地问菩萨:”您答应我的,您说您会寻声救苦,一旦我发誓跟随您,您就会一直在我身边陪着我.但是我发现,在我生命中最痛苦的时候,沙滩上却只有一对脚印!我不懂,为什么在我最需要您帮助的时候,慈悲的您却舍我而去?” 菩萨温和的回答说:”我忆念你,帮助你,而且我永远不会离开你.在那些你最痛苦的时候,你只看到一对脚印,因为那是我抱着你在走.” 当我们面临困难时,往往会以为是孤军奋战.在我们觉得最孤立无援的时候,静下来看一看,你就会发现其实有很多人都在默默地陪着你. 收起阅读 »

天气: 晴朗心情: 高兴以干净整齐为荣,以肮脏混乱为耻! g(z;X\)D5eh以按章办事为荣,以违背程序为耻!以早期预防为荣,以事后检查为耻!以验收合格为荣,以申请让步为耻!以改进问题为荣,以重复问题为耻!以团队精神为荣,以个人主义为耻!六西格玛品质论坛;E:MBa lz以持续改进为荣,以不思进取为耻!以顾客满意为荣,以顾客抱怨为耻! 收起阅读 »

天气: 阴雨心情: 郁闷一切都要结束了。而这，成了我唯一的选择。
昨天在论坛里看到的一位大师的那篇长长文章里有句话让我感触很深，不记得原文是怎样的了。大抵就是说一个公司里有混的有做事的，混的闲死，做事情的忙死，最后做事情的人被逼走了，留下混的继续混。
我本来一直是老大大力推荐的人，但是因为一直考虑的更多，所以不想自己死的更难看。对手虽然是一个什么都不懂，只知道抱怨这不行那不行的家伙，但是很高明的是他有一群拥护他的人，一群和他说着同样的语言，用同样的方式做事情的人。他在想着做老大的每梦，口水都流到脚上了，老大还没走，他已经在下面把话传开了。我无语，我不知道这样的人是怎样的人，小Z说的很对，我太嫩了。我的背后，只有一个即将离开的老大，而他的背后，是和他一样在公司混了N久的人。
并不觉得失落，也许是因为总是觉得“放弃也是一种收获”。即使什么也没得到，最后我得到了这样一个经历。
加油，小非！ 收起阅读 »