相同点：都是质量工具
不同点：七大工具用于数据收集和质量问题的解决（我按自己的理解做以下整理）
检查表：搜集存在的问题（是否存在问题）
分层图：数据/问题分类
直方图：归纳问题/数据的分布特性进行评估分析
乌龟（因果）图：找出问题发生的所有相关的原因
散点图：找出相关关系，问题发生的原因的强弱相关关系
柏拉图：找出问题的分布特点，前三项
管制图：通过数据管制产品（初学的时候一度分不清楚这个跟SPC），后来发现两者的表现目的不一样，管制图是通过界限管控（产品身上属性是否满足），SPC是正态分布管控（批量不合格产品的数量是否正常）
SPC是监控过程稳定性的特别是针对关键尺寸的监控，衡量流出不良的概率（正态分布）。
我不同意谁包含了谁，我觉得两者各有所用，没有包含关系

以上，是个人学习过程中的理解，可能有偏差，欢迎大家纠正。

首先对于面试者所表达的那句：那人后来说了一句，意思好像说：就你这样，还是洗了回去睡吧。。。,个人表示鄙视，每个人所掌握的知识面不一样，及时同一个层次理解程度也不一样，也许面试官只是对自己所熟知的知识展开询问，对于自己不懂的也会避开，这是人性，他在展示自己的优越感。

5S的顺序是：
整理：区分要与不要、
整顿：保持能及时取到常用的东西、
清扫：工作场所定期清扫、
清洁：维持整理、整顿、清扫的现状、
素养：所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持、
安全：因企业存在安全事故后续增加的所有的作业都要基于安全范围。

QC七大手法：基于PDCA的循环。
1、检查表收集数据、
2、层别法数据分层便于查找主次，锁定某一影响特性、
3、柏拉图寻找要因，2080原则、
4、因果图查找问题原因、
5、散布图确定两因素之间的关联管理（原因与不良的关联程度）、
6、直方图对改善后产品的数据分布，过程能力、
7、控制图持续不断的加以控制。

至于顺序的重要性是看一个人对问题展开的思路问题，搞不清楚其内涵你用起来也就是表面功夫，不能发挥其真正奥妙。