QC七大手法

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质量/管理/工作 SPC控制图的选择[全景完整版上]——单因素控制图质量控制

bluedreamer 发表了文章 • 4505 次浏览 • 2016-05-11 11:07 • 来自相关话题

统计过程控制(SPC: Statistical Process Control)是实际质量管理实践中用来进行在线或离线、实时或非实时过程监控、能力分析的常用方法...
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问题讨论 新QC七大手法应用

诗哥哥哥 回复了问题 • 6 人关注 • 1971 次浏览 • 2018-09-06 22:24 • 来自相关话题

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问题讨论 分析用控制的疑问

Macgrady 回复了问题 • 4 人关注 • 223 次浏览 • 2018-09-10 17:03 • 来自相关话题

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问题讨论 原创Excel绘制SPC范例(自动识别8种失控更新直方图) 7-23更新版

Yousun 回复了问题 • 297 人关注 • 45123 次浏览 • 2018-08-16 22:44 • 来自相关话题

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问题讨论 关于建立SPC的几点疑惑

jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 118 次浏览 • 2018-09-07 08:54 • 来自相关话题

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问题讨论 高价求大家公司实际做的质量七大工具图如柏拉图,鱼刺图,散布图

zhangaunwei@163 回复了问题 • 19 人关注 • 6276 次浏览 • 2013-06-01 18:12 • 来自相关话题

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问题讨论 控制图控制线为何是3西格玛不是6西格玛

SAJP 回复了问题 • 57 人关注 • 13902 次浏览 • 2018-01-18 11:59 • 来自相关话题

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问题讨论 I-MR控制图适用的判异准则有哪些

深水中鱼 回复了问题 • 2 人关注 • 532 次浏览 • 2018-09-02 20:56 • 来自相关话题

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休闲/生活/情感 告别QC七大手法

ruixing24 发表了文章 • 6329 次浏览 • 2013-11-08 14:42 • 来自相关话题

有人说:“企业内95%的质量问题都可以通过使用QC七大手法来解决”真的是这样吗?这么多年我从没有看到过一个企业不为各种各样的质量问题所困扰。是我们的质量管理人员...
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质量/管理/工作 Excel制作可自定义组数的直方图模板

zhuwenao 发表了文章 • 2529 次浏览 • 2016-05-10 15:28 • 来自相关话题

直方图的分组关系到直方图输出的观测效果,但此问题目前在质量界没有统一标准,各大师级人物都各持己见,公说公有理,婆说婆有理! 本人原创:Excel制作的直方图模板...
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问题讨论 X-MR(单值移动极差)控制图应该如何计算Cpk?

云胡不喜 回复了问题 • 12 人关注 • 10727 次浏览 • 2018-07-18 16:32 • 来自相关话题

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问题讨论 控制图上下限,A,B,C分区问题

orienome 回复了问题 • 2 人关注 • 266 次浏览 • 2018-08-20 12:42 • 来自相关话题

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问题讨论 大家都来谈谈,我的遭遇:QC七大手法与品质管理

fangyuan5 回复了问题 • 0 人关注 • 9693 次浏览 • 2011-07-08 14:08 • 来自相关话题

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问题讨论 关于6S及QC七大手法的顺序

yuaan 回复了问题 • 28 人关注 • 10897 次浏览 • 2018-07-18 11:00 • 来自相关话题

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问题讨论 均值极差控制图判异线讨论

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问题讨论 SPC和QC七大手法有何差异?

Lyn 回复了问题 • 45 人关注 • 17729 次浏览 • 2017-06-15 10:59 • 来自相关话题

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问题讨论 使用控制图前应考虑观察对象是否呈正态分布

上帝质量 回复了问题 • 7 人关注 • 8662 次浏览 • 2018-07-16 21:51 • 来自相关话题

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问题讨论 控制图如何取样

nanfangzheng 回复了问题 • 29 人关注 • 4722 次浏览 • 2018-06-19 14:00 • 来自相关话题

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问题讨论 再次请教单边公差的控制图问题

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maxq1972 回复了问题 • 12 人关注 • 5351 次浏览 • 2018-06-13 14:43 • 来自相关话题

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问题讨论 控制限变更时——如何对变化率的做分级处理?

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问题讨论 合肥新站区BOE旁招4名QC,包吃住,3.5K,五险,工作轻松无压力。无工作经验要求,男女不限!

余先森 回复了问题 • 5 人关注 • 1098 次浏览 • 2018-05-19 10:25 • 来自相关话题

yuan23

yuan23 回答了问题 • 2015-03-01 16:57 • 33 个回复 不感兴趣

SPC和QC七大手法有何差异?

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相同点:都是质量工具
不同点:七大工具用于数据收集和质量问题的解决(我按自己的理解做以下整理)
检查表:搜集存在的问题(是否存在问题)
分层图:数据/问题分类
直方图:归纳问题/数据的分布特性进行评估分析
乌龟(因果)图:找出问题发生的所有相关的原因
散点图:... 显示全部 »
相同点:都是质量工具
不同点:七大工具用于数据收集和质量问题的解决(我按自己的理解做以下整理)
检查表:搜集存在的问题(是否存在问题)
分层图:数据/问题分类
直方图:归纳问题/数据的分布特性进行评估分析
乌龟(因果)图:找出问题发生的所有相关的原因
散点图:找出相关关系,问题发生的原因的强弱相关关系
柏拉图:找出问题的分布特点,前三项
管制图:通过数据管制产品(初学的时候一度分不清楚这个跟SPC),后来发现两者的表现目的不一样,管制图是通过界限管控(产品身上属性是否满足),SPC是正态分布管控(批量不合格产品的数量是否正常)
SPC是监控过程稳定性的特别是针对关键尺寸的监控,衡量流出不良的概率(正态分布)。
我不同意谁包含了谁,我觉得两者各有所用,没有包含关系

以上,是个人学习过程中的理解,可能有偏差,欢迎大家纠正。
LILY_LINLIN

LILY_LINLIN 回答了问题 • 2014-07-16 08:21 • 23 个回复 不感兴趣

关于6S及QC七大手法的顺序

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首先对于面试者所表达的那句:那人后来说了一句,意思好像说:就你这样,还是洗了回去睡吧。。。,个人表示鄙视,每个人所掌握的知识面不一样,及时同一个层次理解程度也不一样,也许面试官只是对自己所熟知的知识展开询问,对于自己不懂的也会避开,这是人性,他在... 显示全部 »
首先对于面试者所表达的那句:那人后来说了一句,意思好像说:就你这样,还是洗了回去睡吧。。。,个人表示鄙视,每个人所掌握的知识面不一样,及时同一个层次理解程度也不一样,也许面试官只是对自己所熟知的知识展开询问,对于自己不懂的也会避开,这是人性,他在展示自己的优越感。

5S的顺序是:
整理:区分要与不要、
整顿:保持能及时取到常用的东西、
清扫:工作场所定期清扫、
清洁:维持整理、整顿、清扫的现状、
素养:所有的整理整顿、清扫清洁都基于员工的素养形成与保持、
安全:因企业存在安全事故后续增加的所有的作业都要基于安全范围。

QC七大手法:基于PDCA的循环。
1、检查表收集数据、
2、层别法数据分层便于查找主次,锁定某一影响特性、
3、柏拉图寻找要因,2080原则、
4、因果图查找问题原因、
5、散布图确定两因素之间的关联管理(原因与不良的关联程度)、
6、直方图对改善后产品的数据分布,过程能力、
7、控制图持续不断的加以控制。

至于顺序的重要性是看一个人对问题展开的思路问题,搞不清楚其内涵你用起来也就是表面功夫,不能发挥其真正奥妙。
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质量/管理/工作 简述:新手使用Xbar-R图以及计算CPK的几个难点

yijiayige 发表了文章 • 8066 次浏览 • 2014-05-08 23:21 • 来自相关话题

今天在坛子上看到有人问问题,这个问题虽然新手不明白(http://www.6sq.net/question/494524),我想很多老鸟也不太能系统的总结出它的...
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