TPM品质保全8字展开法

本帖最后由 tomsun 于 2012-6-23 22:56 编辑

公司正在开展TPM活动，我负责品质保全部会，现将品质保全8字展开法拿出来与大家分享。
下图就是品质保全活动的8字展开法，共1-2-3-4-5-6-7个步骤，具体实施时可分三种方法开展：
第一种：1-2-6-7步骤
第二种：1-2-3-4-5-6-7步骤
第三种：第一种和第二种方法的结合。
具体开展方法大家可以看下面的图片，这里重点说下1-2步。
第一步首先是做把握现状。通过数据统计分析找出改善对象，用三现主义分析实物把握问题点，同时对改善对象实施4M分析，明确标准状态。然后第二步就是通过初期清扫，参照4M分析结果实施复原，最后确认复原的效果，再实施下一步的活动。
第一步把握现状时，一定要确实不良实物，从实物分析发生源实施改善，很多人喜欢凭经验来做改善，往往没有抓住问题的关键所在，导致改善效果不理想。这也就是我另外一个帖子说的按CAPD顺序来实施改善的原因。
第二步复原很重要，按照我们老师的经验，一般的品质问题其实不是什么高深的技术问题，而是简单地人员没有按标准作业，设备老化，设备状态不正常等因素造成的，如果能够实施复原，不良一般可以降一半。为什么刚引进的生产线、技术人员跟进生产的产品一般品质比较好，而交给制造量产时品质会差一点，就是因为出现了不正常的状态。这个不正常需要我们通过4M分析，通过初期清扫来发现然后实施复原。
另外不管任何改善，都要去现场确认现场的遵守度，如果现场的遵守度不好，一切改善都是白费劲。
以上，供大家参考。