再发一个被盗帖的QQ日志---换种说法

这个帖子有些情绪化，在这发表的内容删除了一些过于尖刻的文字，被盗帖了。
其实放到台面上讲，我会完全支持郭台铭的说法的，这是职业要求，台面以下，呵呵。

郭台铭他说的不是不对，同样的话，换种语气来讲您才是领导者。用这种语气，只证明了一件事，您在竞底，在殖民。缺乏领导意识。领导要明白越是高层，越能体会责人在上面，权力在下面。
作领导的可以有考评，但不能用家主的心态来对待员工，他们不是人身依附的家臣，能够忍受你家主态度的，一定不是能独立生存的人才。这是文化差异。
任何一个人才，需要的是团队，您的每一句话里都把员工与公司对立起来了。
请记住你如何对待员工，员工如何对待你，当然员工是等待机会和你换位。
如果我来说，要真么说呢？尝试一下

公司请你来做什么？

1. 请你来是解决问题而不是制造问题

1.1 如果你不能发现问题或解决不了问题，你本人就是一个问题
1.2 你能解决多大的问题，你就坐多高的位子
1.3 你能解决多少问题，你就能拿多少薪水
1.4 让解决问题的人高升，让制造问题的人让位，让抱怨问题的人下课

游骑兵

1. 请你来和我们一起解决问题。尝试失败而不是制造问题，而是证明了你有机会发现遗漏的关键因子。我们一起来补救。

1.1 如果不能发现问题，这本身就是问题。你需要怎样的资源能解决问题？
1.2 职位的提升是我们信任你能解决更高层级的问题。
1.3 薪水是我解决问题能力的证明
1.4 面对问题的心态会导致你职业发展的不同结果，你可以选择抱怨问题，放纵问题，解决问题，在你的胜任能力评价中会对应出现，消极态度，失职，以及胜任并有余力进一步提升。

1. 【问题就是你的机会】

2.1、公司的问题：就是你改善的机会；
公司的问题：就是我们改善的机会；
2.2、客户的问题：就是你提供服务的机会；
同样将你换成我们
2.3、自己的问题：就是你成长的机会；
自己的问题：就是你成长的机会；也是我教练技术实践的机会。
2.4、同事的问题：就是你提供支持建立合作机会；
同事的问题：是证明我是你的伙伴，我们是一个团队的机会，我和你一起在这里。
2.5、领导的问题：就是你积极解决获得信任的机会
领导的问题也是锻炼自己更高职位胜任能力的机会
2.6、竞争对手的问题：就是你变强的机会。
竞争对手的的问题是我们变强的机会。

1. 不要轻易离开团队，否则你要从零做起：
2. 1、不要老想着做不顺就放弃，哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。

哪个团队都有问题，哪个团队都有优点。不顺给了我们提升团队的机会。

1. 2、跟对领导很重要，愿意教你的，放手让你做的领导，绝对要珍惜。

我乐意先教你，再放手练你，我很珍惜你。

1. 3、团队的问题就是你脱颖而出的机会，抱怨和埋怨团队就是打自己耳光，说自己无能，更是在放弃机会！

我们团队的问题是我们共同成长的机会。

1. 4、心怀感恩之心，感谢系统给你平台，感谢伙伴给你配合。

这句话对，不用改

1. 5、创造利润是你存在的核心价值，创业不是做慈善。

创造价值是我们存在的意义。每个人都需要慈善，但每个人都不能一直依靠慈善。

1. 6、遇到问题请先思考，只反映问题是初级水平，思考并解决问题才是高级水平。

这句话中性，不用改。

1. 谁能最后享受到胜利成果？

第一：能始终跟着团队一起成长的人。
第二：对团队的前景始终看好的人。
第三：在团队不断的探索中能找到自己位置的人。
第四：为了团队新的目标不断学习新东西的人。
第五：抗压能力强且有耐性的人。
第六：与团队同心同德、同舟共济、同甘共苦的人
第七：不计较个人得失，顾全大局的人。
第八：雄心博大，德才兼备，有奉献的人！
只需改
第七条，计较个人得失但兼顾大局的人。
第八条，有心胸，气魄，见识，品格和贡献的人。

1. 只为成功找方法，不为失败找借口

5.1 第一段
你的责任就是你的方向，
你的经历就是你的资本，
你的性格就是你的命运。

责任是我的方向，经历是我的资本，性格修炼改善命运。

5.2 第二段
复杂的事情简单做，你就是专家；
简单的事情重复做，你就是行家；
重复的事情用心做，你就是赢家。

制造业确实需要这种心态，出于效率考虑。我更乐意把它改成
从杂乱的需求中抓住核心需求，你就是专家
从众多的工具中建立逻辑模型，你就是行家
从诸多限制中找到模型的发力点，你就是赢家。

5.3 第三段
美好是属于自信者的，
机会是属于开拓者的，
奇迹是属于执著者的！
你若不想做，总会找到借口；
你若真想做，总会找到方法！

这个不需改，或者把所有的你改成我或我们

1. 对领导而言:爱他就严格要求他!

严格换成训练
6.1、对你有严格要求的领导，才是能真正帮助你成长的好领导，使我痛苦者，必使我强大！

对我有严格训练的领导，才是能真正帮助我成长的好领导，使我突破自我者，必使我强大！

1. 2、任何强大公司都不会给下属安全感，用最残忍方式激发每个人变得强大，自强不息！

安全感来自我的内心和我的能力，只要你自强不息，安全感不需要你担心。

1. 3、凡是想办法给下属安全感的公司都会毁灭的，因为再强大的人，在温顺的环境中都会失去狼性！

这句话我想彻底删除。你应该被放到角斗场做角斗士。逻辑错误。给员工威胁的公司员工本能的反应是消灭威胁。

1. 4、凡是想方设法逼出员工能力，开发员工潜力的公司都会升腾不息，因为在这种环境下，要么变成狼，要么被狼吃掉!

凡是想方设法开发员工能力，挖掘员工潜力的公司，公司和员工都会升腾不息。

1. 5、最不给员工安全感的公司，其实给了真正的安全感，因为逼出了他们的强大，逼出了他们的成长，也因此他们有了未来！

这句话彻底删除，逻辑不对，你应该去罗甸血肉磨坊历练自己。相信你会有同样的结论，如果你还活着。

剩下两条其实是解释和重复没必要保留

1. 6、如果真的爱你的下属，就考核他，要求他，高要求，高目标，高标准，逼迫他成长！

6.7、如果你碍于情面，低目标，低要求，低标准养了一群小绵羊、老油条，小白兔。这是对下属最大的不负责任! → 因为这只会助长他们的任性、嫉妒和懒惰。




让你的下属因为你而成长，拥有正确的人生观，价值观，并具备了完善的品行。

让员工不断的成长，就是领导对下属最伟大的爱。

游骑兵
这个原理对，不需要更改。但你的心态和方法不对。