ISO/TS 6sigma 精益生产的关系

昨天和一个朋友聊天，聊到一些问题，想不明白－－他是做精益六西格玛的。他刚入职，他老板告诉他，现在公司已经在运行TS 3年了而且运行的很好，现在想让他把精益方面的东西融合到TS体系里，不要另创一套东西来，公司还是以TS体系为主. 而根据他的调查发现，TS体系架子是有，包括五大工具，但现场很糟，甚至没有效率方面的统计，进一步了解，TS本身也只是对品质、流程的管理及监控，对现场、效率、交期方面只有KPI，没有合适的工具和方法。如果按常规做法去做效率那一套，－－标准作业、标准工时、产能评估、效率评估等，好象又是一套新东西，与TS挂不上关系。

所以他质疑：1. 在TS下如何更好的融入和管控现场（人员、物料、设备、信息等）、效率、交期；2. TS是否足够成为公司运营主体, 如他老板说的那样？尽管它的五大工具只用在Q而没顾及C/D。3. 同时我们也在讨论了一下，ISO/TS体系的认证给企业带来了标准及方向，正面来看成绩确实无法估量，而精益/六西格玛有没有可能做到企业认证来说明企业的效率、成本、交期方面卓越表现且成为一个企业的软实力呢？

请教各位大位的建议及看法。谢谢。

我的个人理解是TS是小学水平，只是个基础而已，要想更好已无能为力了，而精益六西格玛反而是上限。
同时，对第三个问题大家都不谈，不知道是不屑于谈么？