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公司给准备了一个坑,你不跳也得跳。该怎么办呢

楼主2014年进入一家国企的质量部门,任职体系专员,在组织了多个标准换版、内审等工作之后,职业也得到了晋升,成为了一名体系主管。早期领导很支持,给予了必要和充分的授权,工作推行起来也很顺利。也搭建起了自我感觉还算不错的体系管理循环。但好景不长,随着公司调整,更换了两次一把手后,体系管理工作就慢慢的被领导阉割成了体系认证工作。理由竟然是让人无法反驳的“干的越多出错越多”。所以这两年干的很憋屈。而且公司也开始走下坡路,销量不景气,成本又在上升,于是公司各种减员、降薪、调岗骚操作,但是这些都挺过来了,毕竟家庭对我来说也很重要。但是今天,部门邮箱里发来了企管部门的三定计划,里面竟然有一个岗位叫“认证科员”,其职责和任职要求像特意为我准备的。于是我询问了我们质量部长,我们部长也很吃惊,随后让我先报名竞聘。然后又联系了企管部长,工资会少很多,而且变成了技术岗,不再是管理岗,以后只有走职称路线了。下班回到家,越想心里越难受,别人都是再走上坡路,自己却走下坡路。心里不是滋味,特别想离职去干审核员(楼主目前是两个体系的兼职外审员)。现在感觉选择起来真的很痛苦,所以发帖求助一下,想听听过来人的意见。
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谈下个人的感受:
 
1.若你的工作岗位及职能在你们公司不是那种不可或缺的角色,同时你又不是那种大权在手的人员,那面对一些公司的调整,你是很被动的;如像你所说的,现在你们公司业务调整时,现在冒出个认证科员岗位,你如何办?现在不是你来做谁来做;
 
其次,我不知道你们公司规模多大?懂得体系换版、内审的人员是否只有你一个人?我猜应该不是只有你一个人吧,所以你并不存在不可替代性;
 
2.在一些公司及领导的眼里,知道质量是设计出来的及知道质量是制造出来的,知道质量是管理出来的,所以招好技术人员搞好设计,招好生产人员做好制造,招好采购、财务、销售做好管理;而你这块涉及到质量体系只不过是质量这个大方面的一小部份而已,一般都是被动性的从事体系认证或换版、内审的工作,起着监督的工作,太被动了你这工作,被动到每年只有到某个时间段(如质量体系认证重新外审的认证时间、外审监督认证时间,还有你们公司质量体系、过程、产品内审的时间)你才忙起来,同时被动到现场一线员工都不知道有个叫什么体系认证的工作,你仅仅是被动工作而已,然后换证时还要塞红包给认证机构的外审老师;
 
同时个人觉得你是否把自己工作成就写的让自己感动了,但可能在你们公司大多数人的眼里,你的工作极其简单,平时开啥会你也参加不多;过去你还认为自己体系工作是公司的核心工作,你经常加班,帮公司建立一个完整体系,但现在公司业务调整,绩效比不上往年,那你这个工作就不是这个公司的核心工作了;不是核心工作的岗位,你又领着高工资,公司人力资源部肯定会盯上你的;
 
我有点腹黑了,希望你不要太介意;
 
3.个人建议你走出去吧,换份工作,在认证机构做外审老师也行,在新公司做质量体系专员也行;同时,不要太把自己在公司里的身份当回事,除了老板,其它人在老板面前都是可有可无的,特别是针对那些没啥质量意识的企业;
 
4.建议你继续提升自我,不断学习,如质量体系换版了,内审的审核表也要随着换版而更新,流程体系也要随着换版更新;不但质量体系审核,还要做好过程审核、产品审核,更了解制造过程及产品本身,简而言之,质量体系是质量方面的管理知识,过程审核是制造方面的管理,产品审核是零件本身的学习,这样三位一体,加深对你质量的认知;同时,凭自己多年的工作经验,可以写几编论文提升自我职称等;除了学习质量体系方面的知识,也可以学习其它流程或岗位工作,如SQE方面的,扩展自己的工作范围,增加自己的挑战性;
 
最后你学到了一身武艺,江湖再大,也有你施展身手的机会;就怕你在这个公司呆久了,处于一种养老的状态,不想学习;只要你通过学习、实践获得了工作能力及经验,有成长,职场永远有你的容身之处。

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