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聊聊看不见的未来202006

    最近身体不太好,总去医院,反正也没检查出什么特别严重的问题,但是有炎症,不能上火。不过干品质工作的,想要不上火是不可能的,那无名野火一上来,瞬间就肚子疼,烂嘴角,舌头起泡。
     公司最近很忙,所以总加班,晚上加,周末加。反感ing
   平时公司质量比较稳定,但是最近公司很忙,在扩大规模,但是没有增加人,所以我大概一个人干七八个人的工作,所以工作效果可想而知,总之新品质量不稳定。我也有一堆的新品资料无法按时提供。
    招聘不来人。
    所以,公司上层很是不满,做了新的决定,
    1.新设了个职位,我的顶头上司,品质部长,已招聘,注塑行业10年品管经验,本行业无经验。
    2.新领导,带来了两个管理人员。都是以职员名义招来的,但是工资是科长级别的。经验都是注塑行业的。
    3. 剩下新来的都是外招的。等着新来的领导来了招。整体规模扩大一倍以上。
    4.本人,本行业15年经验,注塑,组装,印刷都懂一点。小科长1名,本公司已5年。
 
    作为新领导上任,带着得力干将直接来,我该如何应对好?
     
    我目前手上的工作:
  1.客户审核,2.产品标准,3,新品认证资料  4.新项目对应  4.培训 5.客户对应  6.对策树立 7.有害物质管理
8.不良率管控  9.品质相关业务
总之,和品质沾边不沾边的我都管。
  
   就想知道我能呆哪个岗位?未来怎么发展?还是有一天会被扫地出门。
 
    想知道怎么样才能工作不上火。。。 
 
 
 更新2020/06/05 
    1.公司决定提升我们这个分公司的地位,最高级别新设了个总监。高薪聘请了一个据知情人士说是混子的7/1入职
    2.现在的最高级别,部长,调走或离职
    3.提升每个部门的级别,最高由科级提升为部级
    3.现在的生产科长,2月升科长,6月升部长,做了火箭。下面对他评价不咋地,每天工作量2小时。但是人家上层工作特别到位,表面工作特别好,特别会吹。这是一项技能,不服不行。所以要走的部长和副总一起推荐了他。
    4.新入职的品质部长,2天后入职。情况还不明。不过,他要带的两个科长,被公司暂时否了。原因:1.为了新上任的部长的稳定。2.为了暂时稳住我    3.等品质部长稳定了,他再把他的团队带来。
     5.要走的部长在这期间大量招人,为了在新入职的总监和品质部长来之前,先弄几个自己人,给新上任的生产部长铺路。
     6,剩下的科长们私下研究了下,决定按兵不动。一起预测,部长还会被干掉。
     
    
     我现在心理负担放下了一半,因为我大量做不了的工作,我都列了个表。我也不用拼命做了。这些都不重要了。等着新来的领导安排吧。
    公司整体陷入动荡,我现在坐山观望,头上有领导也挺好。
    我唯一有点小后悔,去年年底有人挖我去做医疗器械的生产经理时,嫌开车半个多小时没去。
 
     我决定1.稳住,就安静的呆着,能干的就干,不能干的就分出去。只干1个人的活
               2.抽空学习学习其他,学习总是没错的
               3.更新下简历,看下目前的机会
               4.少加班,不加班
               5.完全没必要看部长,总监,副总的脸色,反正目前就是最坏的后果。放飞自我。
               6.过几天把我的八九天年假休了。
               
感谢公司的这个决定。
 
 
    
 
    
    
 
    
     
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jacd (威望:1153) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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首先不说那些烦心事,先把自己的身体搞好。一个人成熟的标志就是凡事喜怒不形于色,诸葛亮出师之前他老婆就是这么教育他的。你这样的环境只有内心强大,身体健康才有持续扛下去的本领。
 
既然你干了这么多年没跳出去,想必也有很多你的苦衷。个人没在民企混过,但是一直在论坛里熟读各种经典案例和抱怨贴,如下意见和想法仅供参考:
一个人干七八个人的活,这明显是老板舍不得配置足够资源的问题,老板却还怪罪于你,这只能说明两点:
1)老板不懂,老板不理解你
2)你没让老板懂,你没让老板理解
大部分品质人只会死磕第一点,然后一边抱怨一边忍辱负重的继续干,做着悲催的土著,每天坐等老板高薪聘请外来的空降和尚来清洗你。
事已至此,外来的和尚不一定没有真功夫,也不一定是只会带着空降团队来无脑血洗土著老油条。
空降和尚要想有作为,一定会带空降团队,自己的人不用花洗脑的时间,沟通起来方便,上任三把火也会烧的又红又旺,即便是你空降到其他公司,也会选择这么做。
不过真正厉害的会拉拢能拉拢的,影响能影响的土著老油条,像你这种认真做事的,只要你能敞开心扉和新和尚聊聊,或许你还有个不错的未来。并且真正厉害的和尚也会把你没做好的第二点做的很好。
当然真正厉害的空降和尚永远只占20%,80%的和尚都是怀着偏见的眼光看待内部的老油条,固执己见的只相信自己带来的团队,上任第一件事就是血洗老油条。
你的新任老板是哪种,他能否活过蜜月期(一般空降和尚蜜月期80%几率都不超过一年),你是否要选择对一些无德无才固执己见的80%的和尚敞开心扉,继续玩命给他卖命,这个你自己见机行事吧,不同的人会有不同的处理方法。
多看看论坛里这个贴《我在民企做管代》
我在民企做管代
http://www.6sq.net/?/question/152692
 
其他的有空也看看
连载----俺在浙江民企的经历----案例点评
http://www.6sq.net/question/327891
【质量管理】初进公司
http://www.6sq.net/article/35545
[MBA案例课堂]《质量经理人才急缺》为什么找不到质量经理?
http://www.6sq.net/question/326857

上火是你内心责任心的体现,当然你不能忘记你作为混在职场多年的一个成年人,有权利根据外界输入选择自己如何有个平稳的情绪来应对,不希望你做彻底的老油条,只会捣糨糊那是早晚要玩完,但是要学会容忍一些年轻时候不能容忍的人和事,做好自己能做的,影响自己能影响的,学会借力打力,虚张声势,张弛有度。做不了孙悟空,不如做个猪八戒。打不过妖怪就要学会逃跑,求助,觉得太累就偶尔偷偷懒放松下自我,如果猴哥一直欺负你,该给唐僧说笑话,求资源,拉赞助的时候就要学会放低姿态,借力打力。
为什么职场上总是外行领导内行,为什么总是一些看似无能的人身居高位,或许《职场动物进化手册》里面提到的猪罗副总一些行动也能启发你
职场动物进化手册
https://www.6sq.net/question/182830
有空可以看看《明朝那些事儿》
最后还是劝你一句,品质人活着都不容易,身体是自己的,其他的都是浮云。

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