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从技术到质量

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一看这内容就是个质量小白,要么是没入行几年的HR

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很简单啊,搞个台面或划个区域, 首检、 1小时后生产的、最后1件生产的单独放置与此。这样你检测时可以覆盖当班生产件。巡检和末次件虽然滞后于生产了,但是做到了风险可控性。

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一个有质量追求的公司,生产部门需要对一次合格率进行负责,否则质量部门的人永远有干不完的脏活累活。同理外购外协件对应采购部门。

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我做控制计划的原则就是 1个新来的工程师、检验员都能很清楚的知道生产该产品的管控点,而不是自己知道要管控什么。

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我的建议是不如想好自身退路,在现在的经济大环境及内卷严重的制造业运营环境下,一个中小企业走下坡路超过1年基本没戏了。

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