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snap(UID:214153) 初级会员

面朝大海,春暖花开。

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既不能供,绩效扣除也没有太大的意义 逼人家走人家也不走 最大可能还是你忍着,直到他走为止。 在他走之前,只能量化他的工作,考核一下 然后汇报 下次领导骂你的时候,你把这人的采购响应速度,超时率给领导汇报一下。 领导明知道他不知道,可是领导要你来干什么的,干管理...

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部门去年涨薪了一次,30%。哦,我只有100-200。。2020年没有啥大发展

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职员4K,主管6K-8K,科长10K,部长20K 业务100K以上  上上一年,职员2K,科长4K 上上上一年,职员2K,科长5K 上上上上上一年,职员2K,科长10K  

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我想知道为啥部门老大要可有可无呢。。。 那是因为领导还没体会工作的重要性 裁吧裁吧,给钱就走  

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Q-COST 确实是需要管理的一部分   以前因为我的ERP权限高,所以从来没觉得这是问题    今年,也遇到和楼主一样的问题,部门的人去问销售单价,回复保密    我也不愿意这么点事找这个找那个,我说那在给公司的月报上写上“保密”    月报是BOSS要看的...

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这一年的总结   • 2014-03-30 02:37

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