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日常质量问题20:为什么一些作坊式工厂,质量也可以,原因在哪?

有些作坊式企业,人员方面一人胜任多职,车间5S也很精糕,也没有什么先进自动化设备,但它做的产品质量还真不错。
所以个人有些疑问,怎么样来衡量供方的质量水平?
供方什么样的质量能力算OK?
我觉得我们对供方的看待只停留在表面上,
发现的都是一些管理上的问题,如5S差、一人胜任多个职能、没有什么组织框架,
存在漏了某个文件记录,
过程输出的记录不足,
就像非洲某些国家,在那么艰苦、经济差、环境差,
但能出一些长跑、中长跑的世界级的选手,
如何衡量这种现象?
我觉得我们一直没有找到这个点。
 
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1+1=? (威望:5) (江苏 ) 石油化工 主管 - 发帖子

赞同来自: mailsheep 寻香公子 现场管理学习员 河南孙亚光

在于受控,在于主动做好,过程处于受控状态,人员愿意主动做好,难道还能做不好,而且因为小,可以全检,哪怕过程有异常,出货也能受控了。至于什么记录、框架,都只不过是过程的证据,没有文件化信息不代表没有。现在的体系很多人都进入了误区,什么文件怎么管理、格式怎么做,都是一些形式化的东西,追求形式的高大上而不接地气。

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