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质量哲学

江苏 苏州 六西格码和精益推进 主页访问 : 507 次

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哎,做品质做的一地鸡毛啊。一边是刀山,一边是火海,夹在中间,奋力一战。为何而战?为中华质量之崛起,还是为了那点薪资?一地鸡毛。

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很多品质主管上任后,目标忽然模糊了,陷入了出货不出货的纠结中,陷入人员离职,客诉问题的乱麻中;体系成了招牌,扶摇在纸面上;体系存在表面,流程自然也是个过程,改善怎么推动?问题怎么追责? 阁下既然知道流程缺失,体系不完整 还不在此处用功, 难道还要学太极,跟工艺...

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每年只多三万,丢了名头;名利名利,名在利前,所以建议不要去。

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质量问题往往来源于管理层,但是管理层往往不这么认为   但是话语权掌握在管理层的手中,   罚款往往罚基层,即使罚到主管头上,下面也会以各种形式分摊给员工;造成离职率高,新手多,质量反反复复,管理层十几年如一日,纹丝不动;   他们往往认为出了问题,罚就好了,...

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APQP是第二版 FMEA是新一版(VDA&AIAG) MSA是第四版 SPC是第二版 PPAP是第四版

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