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研发设计要求不合理又拒不修改,作为质量人怎么破

我们是做工程机械产品的,经常会遇到一些研发图纸要求的项目长期达不到要求,但又一直在使用的情况(不合格件去找他们办偏离,他们也都批,但是让修改图纸又拒不答应)
比如说我们自己做的一些金属加工件,他们经常会给出六级甚至五级公差的要求来,实际水平又往往只能达到8级或9级,(举个例子,一个尺寸Φ460x300mm的圆柱形内腔面,壁厚20mm,要求圆柱度0.03,实际能做到0.3都算不错了)我们分析他们这样做的原因是为了降低他们自身设计出错的风险,因为加严总比放松要求导致出问题的风险要小
作为质量,咱也不能说人家要求严格有什么错,但很多产品多年来又一直没有合格过,就那么用着,研发他们自己也清楚,总之就是不合格来办偏离,可以,改图纸,没门
请教各位大牛,面对这种现状,作为质量人,咱们可以做些什么?应该做些什么呢
 
 
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jacd (威望:988) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

赞同来自: 逆流行险 yijiayige blueshark 实习生007 dengniaiwo75 月满大江更多 »

我之前的做法:
来料出了问题,批批要求退货,品质坚决不特采,让计划,采购,经常闹到总经理,总经理急了,然后计划召开MRB,天天喊研发过来签特采,研发签烦了,自然就改图纸了。
另一方面,批批退货,搞的供应商怨声载道,说什么你们之前都能特采云云,我说我也没办法,我们现在走系统走流程都是团队决策,我一个人说了不算,而且研发现在也不愿意特采,你有问题去找研发商量,要么以后采购,研发扔给你图纸,你看仔细点,别什么公差你都拍胸脯说没问题。
 
久而久之,大家都知道研发画的图纸是天马行空,一堆人签字都签烦了,其它部门都会帮品质去骂研发,甚至总经理也感同身受。
供应商总被退货,新项目也开始老老实实认真看图纸了,跟打了鸡血一样总是挑研发毛病,研发就和供应商在那死掐,我们品质就隔山观虎斗。
老项目供应商一直达不到公差,天天返工退货也急了,干脆撂挑子不干了,采购自然不得不跳出来去找新的供应商,要么就为了减少麻烦,带着供应商技术人员直接去怼研发,然后品质就隔山观虎斗。
 
我借力打力,虚张声势,声东击西的搞了4年,研发,采购,供应商全都被我弄得服服帖帖,形式一片大好,然后我功成身退,哈哈,品质人,任道重远。
 
这个回帖可以供你参考:

外贸行业的SQA控制工作
http://www.6sq.net/question/549023

 

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duanw
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