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成品入库输入ERP,到底应该哪个部门进行

成品入库.输入ERP,到底应该哪个部门进行

从公司成立就是我负责,我想说的是我负责品质,后来我把这部分业务转给了品质主管。

经过我长期不懈努力,在四年后终于变成了生产班长写单子,仓库小伙拿单子输入ERP系统,但是他的帐永远整不明白。

公司后来决定把这部分业务转回来,重新转给我,经我要求,最新流程,车间生产完了,直接入系统,打印单子……单子给仓库,仓库负责审核。

因为我们产品的特殊性,所以不能提前入库发货。到下班了,还没生产出来。

所以发货单就是入库单。一般拿着发货单做系统,做入库单。入库完了,仓库直接系统点下审核,完了。极大的精简了仓库人员的工作。但是生产又不同意了。认为应该是生产只负责拿着产品,送给你,剩下的都是你仓库的工作。你不能因为你的工作没做好,就把这部分推给我。我做的时候公司只有几个人,仓库都没有电脑,但现在不是,所以职能要分清。我就想知道到底应该怎么样?
 
如果最终没人做,这个工作还是要我做。
因为,我上面说的那个生产部门,全公司的生产,检查,包装,发货,这个部门叫检品,属于品质。
 
所以这个检品班长不负责,仓库不负责,公司财务必须入帐,公司各位领导还会想100个办法让我负责。
 因为我负责了五年,没出过问题。
人,有时会的太多,太累。
 
 
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jacd (威望:991) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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楼主真是人善被人欺啊。
不过没搞明白你的职位是品质经理?还是QE?还是QC?
任何分工基于责权利的平衡,另外谁干这个活总体上最有效率?最不容易出错?效能最大化?对公司最有利?
成品入库输入ERP,无非是把成品料号,数量,对应工单号,日期这些最基本的信息输入。
那么大家说说这个活让总经理干好不好?当然肯定是不好,因为这个活还算是简单的吧?我们应该让总经理干最有价值的活。
那楼主如果是品质经理或是其他职位,也肯定是不好,因为你做这些事对你和对品质部门和对公司都没有那么多的意义。
 
如果生产部生产完了,把实物交给仓库,仓库肯定要入库,入库找个刚毕业的小伙子一般都可以干这个活,如果这个小伙子没文化,只会搬砖,要么就是极为粗心,经常输错料号,数量,生产日期,能否导入条码系统,小伙子拿个扫描枪,扫一下纸质档的工单,把工单号一扫,其他信息自动录入,然后按回车键确认即可。
 
如果是我,我死活不会接这个活,全公司就我最会搬砖,那么这辈子我只能搬砖么?我升到总经理CEO了,还让我继续在生产线搬砖?
 
找你们老板好好谈谈,老板讲道理的话,总归会被说服的。不行让他导入防呆扫描系统。别的部门已经被他都惯坏了。

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