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首先这个流程的Owner是谁,肯定不是体系工程师。楼主觉得按照原来的程序文件运行的很好,那为什么生产副总还要更新现有文件和表单,我相信肯定他发现了一些问题。

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看错了不应该是批量问题吗?为什么只是个别,有好几个操作员? 如果真的是人的问题,那需要从流程上去改善。

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个人感觉会议纪要主要有时间,地点,与会人员,讨论的话题以及后续的措施和责任人就行。   主要是会议后需要做什么,谁去做什么,什么时候做完,会后邮件发给每个与会人员。

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能说的完善点吗?什么叫输入和输出不同,要不然我们也不知道怎么帮助你。   可以介绍一些背景还有老板的期望。

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外观不良的数量有多少,1个还是批量? 来料后是否会有外观方面的进货检验,检验比例是多少? 运输过程中是否有相应的防护措施? 制程当中操作员是否有外观方面的检查,检查比列是多少? 搞清楚这些后方便我们判断可能的人为损伤原因在哪里,供应商,运输或是生产过程当中。 ...

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