新来的一个品质主管，只发现问题不处理，该怎么办？
公司新来一个品质主管，一天到晚把一些小的质量问题发到工作群里，（我们是做电动车车架的）比如一些条焊缝没有焊好，或者假焊漏焊，原材料问题等，而不去处理分析问题，直接拍照发工作群里，这个工作群属于领导群，老板，总经理，和部门领导，这些问题一发，老板，总经理把各各部门领导骂的狗血淋头，让部门领导解决这些质量问题，我属于技术部这边专门负责质量问题改善，当然上面领导骂我最多了，本来一些小问题一句话就可以解决，而这个新来质量主管只查问题，不分析解决，只把问题扩大化，最近什么事都让我来收尾解决，现在受不了，我该怎么办。看看我们一品质量
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狂奔的虾米 (威望:65) (广东 惠州) 电子制造 工程师 - 品质改善
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有几个问题需要你注意：1、他是搞质量的，你是负责质量改善的，那么你为什么希望他去追查问题并解决问题？而且你也没有阐述这个品质主管的职责就直接说他工作不合理，可能他的职责就只是发现并督促相关责任人解决问题呢？2、你文中有提到“小的质量问题”一词，那么就说明你的品质意识很有问题啊，你们是生产电动自行车的，这些是要上路跑的，结合中国目前的实际道路情况，你敢让电动车在路上跑的时候出一点点小故障，这可是要命的啊；3、为什么他会发现这些问题？是他就职之后更改了你们的品质判定标准还是说标准一直在，但是你们自己执行不到位，或是已经熟视无睹了？听说过“鲶鱼效应”吗？-----以前的渔夫出海捕鱼，捕到的沙丁鱼回到港口每次都会死掉很多，有经验的渔民就会往沙丁鱼群里放进一条鲶鱼，沙丁鱼见到鲶鱼十分紧张，由于沙丁鱼受到鲶鱼的威胁就加速游动躲避鲶鱼，这样回到港口沙丁鱼便只有很少的死亡；你可以将贵司目前的品质状况比作放进鲶鱼前沙丁鱼群，安静、平稳，但时间不长便会死亡，这个品质主管的加入便相当于“在沙丁鱼群中放入一条鲶鱼”，逼着你们这群“沙丁鱼”拼命游动，保住小命，但是你不要忘了，“鲶鱼”可是“渔夫”放进去的啊；
个人建议：抱怨来自于差别对待，差别来自于环境改变；你要明白，“沙丁鱼”若不拼命的游动、躲避“鲶鱼”，可是会被吃掉的，就算侥幸没有被鲶鱼吃掉，失去活力的鱼儿还能活的长久吗？