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新来的一个品质主管,只发现问题不处理,该怎么办?

公司新来一个品质主管,一天到晚把一些小的质量问题发到工作群里,(我们是做电动车车架的)比如一些条焊缝没有焊好,或者假焊漏焊,原材料问题等,而不去处理分析问题,直接拍照发工作群里,这个工作群属于领导群,老板,总经理,和部门领导,这些问题一发,老板,总经理把各各部门领导骂的狗血淋头,让部门领导解决这些质量问题,我属于技术部这边专门负责质量问题改善,当然上面领导骂我最多了,本来一些小问题一句话就可以解决,而这个新来质量主管只查问题,不分析解决,只把问题扩大化,最近什么事都让我来收尾解决,现在受不了,我该怎么办。看看我们一品质量
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个人拙见:我不明白你发这个帖子是想说明什么?是说品质主管不该提出这些问题?还是不该在管理群里提出这些问题?
有几个问题需要你注意:1、他是搞质量的,你是负责质量改善的,那么你为什么希望他去追查问题并解决问题?而且你也没有阐述这个品质主管的职责就直接说他工作不合理,可能他的职责就只是发现并督促相关责任人解决问题呢?2、你文中有提到“小的质量问题”一词,那么就说明你的品质意识很有问题啊,你们是生产电动自行车的,这些是要上路跑的,结合中国目前的实际道路情况,你敢让电动车在路上跑的时候出一点点小故障,这可是要命的啊;3、为什么他会发现这些问题?是他就职之后更改了你们的品质判定标准还是说标准一直在,但是你们自己执行不到位,或是已经熟视无睹了?听说过“鲶鱼效应”吗?-----以前的渔夫出海捕鱼,捕到的沙丁鱼回到港口每次都会死掉很多,有经验的渔民就会往沙丁鱼群里放进一条鲶鱼,沙丁鱼见到鲶鱼十分紧张,由于沙丁鱼受到鲶鱼的威胁就加速游动躲避鲶鱼,这样回到港口沙丁鱼便只有很少的死亡;你可以将贵司目前的品质状况比作放进鲶鱼前沙丁鱼群,安静、平稳,但时间不长便会死亡,这个品质主管的加入便相当于“在沙丁鱼群中放入一条鲶鱼”,逼着你们这群“沙丁鱼”拼命游动,保住小命,但是你不要忘了,“鲶鱼”可是“渔夫”放进去的啊;
 
个人建议:抱怨来自于差别对待,差别来自于环境改变;你要明白,“沙丁鱼”若不拼命的游动、躲避“鲶鱼”,可是会被吃掉的,就算侥幸没有被鲶鱼吃掉,失去活力的鱼儿还能活的长久吗?

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