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啥子都会点，就是不精通！
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我们这里是开：其他出库单，就在备注栏写明原因即可。 无论是销售、工程、品质都可以领取，不管控，只要有部门领导签字可以。 至于备库的数量不够，那么是PMC考虑的事情。哈哈，管理有点混料哈。
哈哈哈！你也可以继续做快乐的主管。
素材的问题！
客诉重复发生的问题是什么？这才是最重要的？ 重复生产的问题是，是技术瓶颈？是管理问题，还是成本问题？ 从上到下有没有资源支撑？ 团队有没有当一回事？ 制定的措施有没有可行性。 相关的制度有没有。
你在A公司能配合好客户？ 那么现在B公司有多大的资源愿意配合客户呢？ 这点，你可以跟客户聊一下目前B公司的问题点有哪些？然后和B公司的老板聊一下，看下老板的想法。
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