面对一群这样的人，我真是黔驴技穷！！！！！！！

今天，我主持了2014年的首次质量会议；当我信心满满的将PDCA计划和具体实施步骤；拿给各部门的经理和主管看时，尼玛！几乎异口同声的回答：我们做不到！说实话，这种结果其实早就在我的预料之中的，这时候，我指着摆在会议室里的奖杯，我说，你们说自己做不到,为什么会在2年前拿到这个优秀的供应商奖杯？同是一批人，同是一批机器，为什么2年之后搞到这个吊样？2年前你们能够做到？现在你们却做不到？为什么？随后，我又讲了四个方面的问题，一、是质量体系推行，二、客户问题投诉，三、现场质量等问题，四、供应商管理。还有更他妈扯蛋的事情，一个吊质量主管，也就是我的上司，这个吊人在客户那里返工的时候，当着检验员的面说的一套一套的。这还不是当着客户的面，可他妈的今天这狗日的居然反水，把老子给坑了。
我现在的情况简直是无计可施；具体如下：

一，去年老总让我写公司的中长期发展计划；而如今不仅中长期发展计划写了，连PDCA也写了。结
果， 老总看都没有看。质量管理原则之一《领导作用》完全作废！
二、管理者代表没有，好不容易弄了一个，也是质量体系不懂。好吧，我把PDCA以及质量体系文件都
给你策划好了，你就对个检查表，看个跟踪时间和验证，难道这他妈的也有困难。我都做到《防
呆》了你还看不懂？
三、客户投诉的问题，几个人几乎又是一口同声的说，这个是小问题。我靠，10000件有500件，去客
户那里进行返工。这他妈的也是小问题。我查了一下这个问题，从2011年就发生这个问题。工程
师都是干什么吃的？我问我们公司的那个质量主管。这时候，他妈的居然跟我说这都不是当前的
问题？不要抓了？《以客户为关注焦点》又失效了。
四、我要制定相应的体系流程，让各部门先整理个大纲，我最后整理汇总，结果，没有一个人会写，
让我弄，我写好了，那个狗日的主管，说你在哪里抄的。我操！《基于事实的决策和方法》也他
妈的完蛋了。
在最后，我一气之下，当着大家的面，讲了一句话：

就你们这样的状态，就是在发展10年、20年都是这个吊样！部分人就是害群之马！如果！你们改变不了我的思想，那你们就得按照我的流程去做，如果，你们改变了我的思想，我就会跟着你们走。如果，还是这样的话，你们觉得我的能力不行的话，那你们就另请高明！


各位高手！如果你是我你会怎么做！各抒己见！

谢谢！