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1、设计团队:设计本身有问题,设计人员往往没有考虑产品的可靠性和验证的有效性。这是设计团队的问题。 2、生产团队:生产团队没有没有做到制造过程的防呆性,特别是在工艺的问题上,没有做到防呆。 3、质量团队:质量团队没有一个合理的解决的问题的方案,大多质量管理者,...

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让我来分析一下原因: 1、楼主你的工序作业指导书是编了没有错,但是,一张A4张上全是文字,客户不理解,何况是我们的 作业员能看懂。所以,客户是在提醒你加上图片给以最直观的说明;现在都是视觉化的思维,如果只看文字的话,不但浪费时间,也是容易造成理解错误。 ...

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1、保持量质兼顾原则方针,做好一切为生产服务,始终学会做配角。 2、优先解决批量性、经常性所犯的错误以及重大质量问题。 3、解决分析问题,一针溅血。 4、搞好随机抽样。确保过程得到有效的管控。 5、学会担当,只是负责任的去找到改善问题的办法。 6、教书育人,给...

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哎!楼主也和我一样的。

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支持你!相信明天会更好。你一定会有发展的

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