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SPC判读原则(通俗版)

(1)点子未出管制限,却向一方去徘徊; 5点注意6点查,7点有因措施来。(2)一侧多点非偶然,采取措施定周全; 十一点中有十点,十四十二更是玄; 十七十四定难配,二十十六晨不安。(3)点子同在一侧动,连续5点应注意; 六点调查为何因,7点有因应管控。(4)三中有二七有三,十中有四变依然; 此种原因非常遇,查因改善应当先(5)中心同侧连三点,落在二三兩区間; 制程不稳有异常,若要改善先分析。(6)五点之中有四点,落在10-20间; 此时制程有异常,分析改善度难关。(7)八点都近中心线,若在同侧有异常; 分析真因擬对策,不良情形早预防。(8)7点上升或下降,表示制程有異常; 5点注意6点查,7点连升需改善。(9)8点虽在线两侧,幅度时大又时小; 近查原因并改善,尔后还需跟踪查。

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jameschen9
jameschen9

从技术人员到管理人员的转变仅仅因为薪资的问题,为了筹钱买房进入了高薪的公司,从2000年一线QC开始,职务和薪资提升的幅度高于质量技能提升的幅度,这种忧虑即将改善,质量证书将在经济萧条期源源不断的获得

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  • 发布时间: 2010-11-10 23:30
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