20100325收权后的放权比直接放权更难

收权后的放权比直接放权更难
有的时候总是担心下属干不好工作,所以管理这经常 操刀上阵,结果干了很多下属可以决定以及挑战自己能力的事情.我身有感受,前一端时间,我就犯了这个错误.在重要材料判定 的问题上,物料部找我解决问题 ,我都能够做,而且觉得这样大的风险决策不应该让下属承担,因为他们承担不了这么大的责任,这些天,副作用就显现出来,我的下属主管不但不理解我的安排,而且认为我做了他的工作,而且做法与他的完全不同,出现了严重的分歧,甚至对于我决策的事情失误的时候他在旁边看笑话,所以需要改变.我首先调整了对外策略,凡是其他部门找我的事情我首先推辞让他们找我的下属解决,然后对于如果直接给我打电话要我现场解决问题的人员,我一概给予否定的回答,让他们觉得找我办事很难,还不如找我的下属.这样也会产生不良反应,但是这是我想出来的唯一办法.难道还有别的办法吗?