TA的首页紧急的和重要的
- 是否紧急可以用时间来界定，
- 是否重要，根据实际情况来确定，但你的老板的心里想什么，也是影响“重要”的标准。
- 即重要又紧急的，要自己亲自去做，可以锻炼自己掌控局面的能力，提高解决问题的能力。
- 重要的，不紧急的。制定一个完成的计划，召集相关的人员分工协作，可以取悦你的老板。
- 不重要的，很紧急的。可以安排手下去做，可以锻炼下属，即使做不好，也不是自己直接的错误；或者可以借机打击异己。
- 不重要的，不紧急的。这种事情不要管他，减少工作负担，等他产生质变后，在酌情解决。
质量虐我千百遍，我待质量如初恋！
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