20110509培养质量主管的艰辛

手下4个工程师了，需要一个质量主管，先设置一个小组长，看看效果，但是效果很差，我都想更换另一个人员看看效果了。

1、人际关系太差，原来的三个人，两人都不认可他的做法，不愿意与之沟通；
2、开始时候是急功近利的管理，关于简单，没有管理技巧和能力的提升，开始没有做好，导致后面很难继续下去；对于其他的两个人也没有管理协调；
3、对于部门外部的沟通的方法不得当，在改进方面过于突出自己，从做事的结果上好像是炫耀自己，贬低他人，结果，任何改善也不能促成，而且把前进的道路堵死了，唉；改善的想法只是在部门内部讨论，得到经理认可，有什么用处？当你有一个好主意的时候，自己欢呼雀跃，但是你是否照顾了整个团队的想法，他们是否与你一起分享快乐，你是否与他们分享经验？
4、对于单元工作的模糊认识，自己顾自己的工作，很少兼顾他人的工作，甚至是简单的催促；对于单元工作的分析、改进、安排没有了。
5、主动承担责任的意识比较差，责任源于管理，没有主动管理就没有主动承担责任，不但要对自己的工作和表现负责任，还要对单元的绩效表现负责任；
6、做小组长这段时间成就了自己，没有想过成就其他人员，没有良好的做人基础。
今天我给他三份学习材料，两份是关于团队建设的，一份是关于质量改进小组的。