600元购买规定执行力度,600元购买规范行为贵吗?

虽然说公司的"关系户"供应商在我的一再努力下，资质差的已经减少了12家，但还是有考虑到急进、撕破脸和确实有改进空间等因素，有部分“关系户”留了下来，上周三就有这样一家供应商送来一批加工件，IQC验收结果是60%不合格，主要不合格原因为BSPT螺纹只能进一颗牙，以及其中一款零件2-M8螺孔方向做反，由于是关系户，QE签审不合格单后拿给我再次确认，我核对后签署了螺纹由供方来现场返工，2-M8螺孔做反的每件扣100元，6件合计600元，并请供方在3个工作日内回复原因分析和纠正、预防措施的结论。
星期四上午我正好在设计部跟设计部经理检讨事情接到采购员电话，电话里该采购员讲供应商在供货前有跟设计部经理沟通，设计部经理同意才将6件2-M8螺纹方向做反的零件送来公司，我没有挂断电话询问了设计经理是否属实，该经理考虑了一下回答：好像有这回事。并告诉此处为工艺螺孔，只是方便取出用，并不影响安装和使用。我问：有书面沟通吗？该经理回复：没有，我没签过，只是电话沟通，当然我知道您及公司都有要求此类事件必须书面沟通，但供方未书面向我提出！我回复采购：我知道了，但请按我签核的意见执行。
星期四下午我接到该供方老板的电话：意思仍然是事前有向设计部汇报才供货！我反问：您是否记得我在贵司现场走访时跟您提出过凡质量问题、尺寸及结构变更、交期变更、价格变更及工艺变更、法人代表变更、企业名称变更等需要书面沟通联系的事吗？该老板沉默了！我再问：您记得这是第几次没有书面沟通的质量事件了吗？在我的印象里这是第四起了！每一次我在《不合格处理单》的签核中都再次强调了这方面的事情，您及贵司没看到吗？您是否觉得我为此事处罚贵司600元不合情理？该老板跟我客气几句后挂断了电话。
星期五我还得为这事费口水，因为物流总监邮件质疑，为什么设计部有同意方案，质量中心还要处罚供方！为此总经理还在BB中问我怎么回事（邮件物流总监有抄送总经理），我再次跟BOSS解释，BOSS说你心软了，早该罚了，这次你不出声，我看看还有谁会“出头”。星期五下午快下班时采购部发来邮件质问为什么不回复他们总监的邮件，我回邮件过去：我回不回复，原因是什么需要向你们汇报吗？周六我在去东莞智通人才市场的路上（现场拍板，因为要招塑料质量经理及QE），再次收到物流总监的电邮，内容仍然是问为什么不回复！我转发给了总经理，并在BB上告诉他抽空看一下。没过多久BB里BOSS指示了：兄弟你忍忍，当没看见！昨天是休息日，我正在数码广场转悠（顺便给手机越狱），电邮的铃声又响了起来，物流总监来电邮：还是质问为什么不回复（真是敬业，休息日都不忘工作）！我再次转发给总经理。昨天23：03分（已经休息了）电邮铃声又响了，是总经理的电邮：总经理回复原文是：各位，公司對你們所分享的角度表示理解，"出單"之目的是嘗試尋找問題的根源，減少重犯同類型事故的機會。如採購部所說，公司在"整體"運作上依然存在各種漏洞，"整體"的協調性必需要加強，我強調"整體"這兩字是希望大家能站在客觀的角度考慮問題；尊重各部門的觀點去面對和克服困難。這樣才能得出整體性的利益，這才是公司所需要的氛圍！另外，600元購買規定執行力度，600元購買規範行為貴嗎？這裏我必須指出熊總在處理這件事上心軟了，應該在第二次發現類似情況時就給予供方處罰…… 随后，BB上总经理M我说：邮件他回复批示了，虽然有指责我，但是为了我能更好的开展工作，也是为了体现公司支持质量工作的决心！