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大基地多产线多车间质量基地架构设计?
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初入管理岗位,我该如何做
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执行力差是谁的责任?----转摘
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优思学院|3个方法没有权力的项目经理也能管理好团队
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职业之路,重在自身、重在务实
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zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 2976 次浏览 • 2023-03-28 08:58
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年底到了,请大家帮忙想想个人和团队的评比奖项名称(越有创意越好)
xmjx123 回复了问题 • 3 人关注 • 1219 次浏览 • 2022-12-19 20:41
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葡萄2021 回复了问题 • 47 人关注 • 16758 次浏览 • 2021-02-24 10:03
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[原创] 质量,团队,“责”与“权” ——读《世界500强工作规范》后感
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如何设置质量管理部的组织架构?
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一家公司面试,“如果给你一支团队,你最希望得到公司给予哪方面的支持
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shiny888 回复了问题 • 2 人关注 • 2920 次浏览 • 2017-04-12 10:37
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以严肃的口吻告诉下属该做的事 有问题吗
TXCheng 发表了文章 • 3020 次浏览 • 2015-12-11 15:06
我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪... 显示全部 »
我到一个新的企业做一个部门负责人时,一般都会先做以下工作:
1、了解部门的职责、权限及业务范畴;
2、人力资源盘点:即先对自己的下属进行有效摸底,哪里人,家庭情况怎么样(有没有成家,有没有小孩,家乡在哪,有没有至亲在企业任职,有没有什么背景);工作怎么能力怎么样,在那些方面比较在行,或是非常精通,是不是被安排在合适的岗位,是不是称职;以往跟上司的配合怎么样;沟通、协调及性格如何;
3、收集其它部门及同事对自己部门的说法及意见,这点很重要,从这点上可以摸出来企业对自己这个部门的期望,这个部门以往有那些做得不足的地方(改进的方向);当然这些意见里肯定有故意抹黑和特别针对的说法及意见,则要靠自己客观分析了。
4、在各制造现场了解公司制造产品的工艺流程和相关的指导性文件及产品特性,这是以后开展工作的根本,必须尽快熟悉;
5、了解以往客诉、品质异常统计分析资料,了解目前企业质量水平和客户的期望;
6、就位前通过之前人力资源盘点的结果找自己认为最能帮助到自己、也会配合自己的下属深入交谈,用心听取这些下属的意见和期望,通过这次谈话再次确认以后如何带领这部分下属;
7、就位时制造有利机会对人力资源盘点结果最差的某个下属先发难,比如有些人总是自我感觉良好,觉得在某个岗位上他就是权威,离开他别人都搞不定,这种情况就想办法将这个岗位标准化,将该下属自我感觉良好,自我感到骄傲和自豪的,让大家都能搞定,他也就跳不起来了(再跳也没资本了);
8、了解行业标准、企业的市场定位、客户资源及客户的资质;企业的荣誉(找归属感)、企业在业内的信誉;
9、了解供应键及来供应商资质,调看来料质量统计资料,了解哪些供应商质量好,配合好,哪些是刺头;
10、就位了解一段时间后(可能是一周,也可能是半个月,这要看自己有没有把握和信心),根据实际情况起草《工作开展计划》,和老板交流,先了解老板的期望是什么,希望做到什么程度(我相信大部分都在《工作开展计划》内了),再呈递给老板准备好的《工作开展计划》,同时告知,计划里没有包含老板刚所提到的部分在什么时候修改好,这时候老板会觉得是有备而来,也是能干实事的人。
11、按《工作开展计划》展开工作,肯定有意料之外的很多事,但工作不就这样嘛,有挑战才过瘾!
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狼性总经理的六大方针
Lwq_rose 发表了文章 • 5286 次浏览 • 2014-09-11 13:50
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大基地多产线多车间质量基地架构设计?
杨格_Alan 回复了问题 • 1 人关注 • 602 次浏览 • 2024-09-17 10:22
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初入管理岗位,我该如何做
jacd 回复了问题 • 2 人关注 • 775 次浏览 • 2024-05-20 10:30
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如何与品质副总进行日常的沟通?
Bensonchuo001 回复了问题 • 17 人关注 • 4813 次浏览 • 2023-08-09 13:13
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质量改进相关人员的问卷调查
SCUGJ 回复了问题 • 2 人关注 • 667 次浏览 • 2023-07-01 21:58
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SQE主管怎么做好领导团队和供应商管理
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 3935 次浏览 • 2023-04-20 16:06
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如何带我自己的SQE团队
zhoushangchu 回复了问题 • 6 人关注 • 2976 次浏览 • 2023-03-28 08:58
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年底到了,请大家帮忙想想个人和团队的评比奖项名称(越有创意越好)
xmjx123 回复了问题 • 3 人关注 • 1219 次浏览 • 2022-12-19 20:41
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空降质量经理如何面快速融入团队并建立威信
葡萄2021 回复了问题 • 47 人关注 • 16758 次浏览 • 2021-02-24 10:03
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如何从0建立一个质检团队?
sht09 回复了问题 • 6 人关注 • 1256 次浏览 • 2021-06-19 16:12
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[原创] 质量,团队,“责”与“权” ——读《世界500强工作规范》后感
mrfcl 回复了问题 • 0 人关注 • 5402 次浏览 • 2012-05-29 13:27
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尺寸上下偏差大,比较离散,但都在公差范围内,这一批产品是否合格
质量人123 回复了问题 • 34 人关注 • 5957 次浏览 • 2018-11-16 15:01
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如何设置质量管理部的组织架构?
汽车质量人 回复了问题 • 17 人关注 • 5276 次浏览 • 2016-12-01 10:23
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总部与分部的信息传递
品质小邓 回复了问题 • 2 人关注 • 1732 次浏览 • 2018-10-26 12:08
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一家公司面试,“如果给你一支团队,你最希望得到公司给予哪方面的支持
wsclf11 回复了问题 • 59 人关注 • 34535 次浏览 • 2017-04-12 12:12
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工艺人员,与技术人员在产品的实现过程中个担任什么角色
soshnshn 回复了问题 • 3 人关注 • 2066 次浏览 • 2017-06-01 14:08
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怎样依据产量确定QA.QC人员的数量?
shiny888 回复了问题 • 2 人关注 • 2920 次浏览 • 2017-04-12 10:37
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安全质量部门和培训部门合并为一个部门。合适?还是不合适?
formine 回复了问题 • 2 人关注 • 3486 次浏览 • 2016-11-29 17:08
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管理杂谈——管理咨询感悟
frankeywang 回复了问题 • 6 人关注 • 2632 次浏览 • 2014-12-26 21:07
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同龄人如何去协作
charlessteven 回复了问题 • 2 人关注 • 2165 次浏览 • 2013-11-20 20:45
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xiangyunsz 回复了问题 • 0 人关注 • 3582 次浏览 • 2013-06-10 09:53
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hurry_zhou 回复了问题 • 11 人关注 • 3370 次浏览 • 2013-03-12 17:14
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hgzsm 回复了问题 • 0 人关注 • 3201 次浏览 • 2012-12-02 09:42
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TXCheng 发表了文章 • 3506 次浏览 • 2015-09-03 14:47
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狼性总经理的六大方针
Lwq_rose 发表了文章 • 5286 次浏览 • 2014-09-11 13:50
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执行力差是谁的责任?----转摘
sinmk 发表了文章 • 6572 次浏览 • 2016-07-06 20:25
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优思学院|3个方法没有权力的项目经理也能管理好团队
优思学院 发表了文章 • 3182 次浏览 • 2021-06-17 10:54
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职业之路,重在自身、重在务实
AlexHsiung 发表了文章 • 14064 次浏览 • 2017-07-18 09:36
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以严肃的口吻告诉下属该做的事 有问题吗
TXCheng 发表了文章 • 3020 次浏览 • 2015-12-11 15:06