20101024参加6SQ天津论坛会议

参加6SQ天津论坛会议
如果不是亲身参加，很难想像有这样的场景，一群拥有同样理想事业的人员，为了交流和学习汇聚在一起。
收获不是很多，但是有启发就足够了，就是最大的收获。
NO1.有黑带大师的讲演，从自己参加工作，逐步发展为一个成功的黑带，经历了很多故事，其实正如黑带妈妈所说，作项目的时候也有焦虑，重大的项目，很有挑战性的项目，看上去无法完成的项目，都可以解决的很好，这里沟通很重要。黑带自己不需要太多的聪明，也不需要太多高深的理论，其实更多的需要很好的沟通技巧，去组织自己的团队去完成任务。
会沟通、人品好、有成功的案例，在企业里作改善项目最好用企业中的改善实例，要有说服力。项目绩效要由财务部出。
黑带在一个企业只有一个人，一个部门，但是黑带要培训很多绿带，有不同版本的教材。培训要有考试，考试通常是合格的，因为针对绿带的培训，主要是理念性的，方法性的，更多的倾向于洗脑，而不是纯理论的灌输，因为那些通常在实际工作中没有太大用途的。
我不是专职黑带，但是要组织起整个公司的改善活动，必须想她学习。需要准备几个不同版本的教材，给相关人员洗脑，要有财务意识，要学会经常总结。疑惑：为什么我找别的部门通常是因为让人家不高兴的事情，不愿意被提到的事情－－要尽量少找，每次必成！！！
NO2.日心说（戴明后者）。触犯统治阶级利益，而你所热衷的这件事，与广大人民群众的利益无关，千万不要做。比如，我司的产品质量比以前下降很多，竞争对手在稳步提升，但是这种现象是集团策略造成的，不是公司总经理造成的，他只好带领大家去努力完成集团的任务，现在，任务很圆满的完成了，我再去说质量差、不如竞争对手等等有什么意义呢？显然，对上级说这样的话，没有任何意义。那么，对下级有意义吗？当然没有了，突击完成四个月订单，现在没有订单，大家都放假了，谁还在关心质量，都在想办法找个兼职养家糊口。所以这样的话暂时不能说，立刻把公司质量会的主体思路做方向性修改，适当的时机说适当的话。
NO3.毕竟是大公司，供应商管理用的是套路，而不是盲拳。其实有些问题真的是无法解决的（杨经理）。有的供应商质量确实很差，但是别无选择，只能控制+配合。
如果指标制定不合理，很可能会导致工作走向误区。不要把“让生产线用到合格的材料”下给IQC，他们会竭尽全力去完成这个指标。
如果生产线投诉有材料问题，他不会处罚IQC－－处罚谁呢？在我的公司，如果出现这样的事情，不仅IQC，有的时候连我一起处罚。
与供应商签订质量协议。有必要，需要继续签订，比如不锈钢件的厂家。

一天，100元，不虚此行！