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品质工作的记录(12月)

  哎 昨晚半夜醒了睡不着,一直胡思乱想....... 好吧 ,白天来记录一下  
 
  最近看了一本《为成果而管理》书籍,用着书中的观点来套一下现实的工作  
 
  书中聊到:
 
  我们要了解一个企业,可以从四个方面来观察 :
 
  第一个方面:企业经济成果渠道  
 
  企业的经济成果事实上是来源于三个方面:第一个 社会环境 (例如受疫情影响,我们公司很多出口业务几乎暂定,但是我们旁边的企业,生产化妆品改产免洗洗手液,一年光景,盆满钵满)  第二个:外部市场环境 (例如做汽车行业的我们,受到行业的周期波动影响,在接订单的数量及价格上都有大幅下调。) 第三个:政府政策  (这个算是唯一欣慰的了,今年当地政府也是对制造企业有很多的政策扶持,感谢感谢 ) 从这里我们可以看出来,企业的经济成果事实上都来自于企业外部。而接触外部的部门,自然享有优先选用内部资源的权力。 
 
  第二个方面:企业成本的结构
 
  想到这个结构,前面我一直以为企业的成本主要产生在采购和制造车间 ,我们要去管控车间,试模次数,试模原材料用量,加快加工周期 ,我们要去砍价,降低成本 。  目前我感觉成本就像一条线,它串连着公司的每一个岗位,从销售订单信息、报价、可行性评估、项目计划、设计、制造、试生产、量产、物流所有的所有,都是产生成本的一环,我们要控制的是整个过程的成本,或者叫-成本流 。 包括人员的成本等等 。 好想做一份,产品的成本分布比率图,看看我们最大的成本到底产生在哪里 。  
 
  第三个方面:营销分析 
 
  营销分析的目的,就是充当企业的灯塔,似乎我们也没有形成系统的做法 ,我们有很多订单不赚钱,甚至亏钱,那为什么要接 ? 可能是为了维护客户关系,可能是想尝试新的领域 等等 。 我不是很了解 , 但我想这不应该是接这些业务的理由。 我们需要有明确的方向,在那个方向上做好,做精 。  
 
  第四个方面:知识的运用  
 
  用比较流行的说法就是:这是一个共享的社会 ,知识共享、人才共享。
  
  我们想要找的知识,都可以在互联网上找到(目前企业所需),想买的软件,都可以询价了解,在我们汽车制造这个行业,大家水平都差不多 。 那么怎么样才能让自己的企业发光?  我们可以分析一下我们各部门运用知识的能力。
 
   我们行政部:在运用知识的能力上,我感觉十分欠缺,基本的人事六大模块(人事分在行政部)都还没有成型。我们没法保证人员的学习路径,人员的晋升通道,我们很容易流失优秀的人才。这是重中之重 。 
   我们采购部:在砍价的过程中,就砍总价.....我相信这样的砍价方法,不会为公司省一分钱 。 我发现我们可以从供应商报价上看出问题,供应商的报价速度,报价的详细度,都是供应商能力的体现 。我们要给供应商分分类,物料购买金额多,物料风险高,我们可以分为战略供应商,这类供应商,我们不太适合砍价,相反我们要优先保证他们的年购买金额  。 物料购买金额多,物料风险低的,那么适合我们砍价,因为他不降,我们很容易找到替代品 。 物料购买金额低,物料风险也低的,我们没必要去砍价,因为你大费周章去砍价,砍下来的钱也会少的可怜,性价比相当低。
   我们项目部:控制着整个产品的全过程,唯独没有去控制项目成本 。
   我们品质部:他们告诉我,他们的职责就四个字: “ 及时止损 ” 。
 
   那么从这上面可以看到,我们运用知识的能力是相当有限的,我们的进度空间无穷的大  。
 
   这样一分析,似乎方向清晰了很多,在企业管理的大海上,看到了灯塔。 
 
   再聊一聊我对管理的感觉 :  我把企业管理分为两部分  
 
   第一部分:流程+表单   这一部分比较容易实施,我们为企业每个岗位规划好他们行为,统一他们的动作,确保每个人都按制定的路线去行走,那么最后产生的成本,肯定最小  。 
 
  第二部分:领导力 。 都说好的领导非常难培养,但是在每个公司,如果你想寻找,我们似乎都可以找到一些这种人,他们用自己的行为,影响着整个团队,这个小团体凝聚力和战斗力都远高于其他团体 。这似乎看不到的管理能力,我叫它  -  影响力 。 
 
   人才我也借用给我们上课老师的观念记录一下:
   他把人分三个类型     第一个类型: 自燃型  。 他们天生具有很强的自律性,乐观积极。这类型的人不需要领导刻意的敲打,就能够很好完成工作,切态度积极正向,学习能力强 。 
   第二个类型:点燃型 。 他们可能没有非常积极的态度,但是他们会受到自燃型的影响,慢慢变的积极,正向好学,这类人,非常适合培养  。
  第三个类型:阻燃型 。 不管你怎么影响,他自巍然不动,有自己的一套想法。这类人有特殊能力的,很容易走上专家路线,如果没才,建议放弃 。  
 
   再回到我们质量的工作,我感觉我们很多质量工程师,走的路都产生了偏差,原因有很多,但是走在正道的质量人员,我想应该都在用自己的专业影响着整个公司的管理运行 。 质量管理,就应该在公司运营的角度去看,去制定策略。去找到自己的价值  。
 
   潦潦草草的记录一下,免得晚上又胡思乱想,哈哈    
 
   也欢迎各位大神帮忙指正错误的观点,谢谢 。
 
 

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