TA的首页品质工作的记录（12月）
哎 昨晚半夜醒了睡不着，一直胡思乱想....... 好吧 ，白天来记录一下
最近看了一本《为成果而管理》书籍，用着书中的观点来套一下现实的工作
书中聊到：
我们要了解一个企业，可以从四个方面来观察 ：
第一个方面：企业经济成果渠道
企业的经济成果事实上是来源于三个方面：第一个 社会环境 （例如受疫情影响，我们公司很多出口业务几乎暂定，但是我们旁边的企业，生产化妆品改产免洗洗手液，一年光景，盆满钵满） 第二个：外部市场环境 （例如做汽车行业的我们，受到行业的周期波动影响，在接订单的数量及价格上都有大幅下调。） 第三个：政府政策 （这个算是唯一欣慰的了，今年当地政府也是对制造企业有很多的政策扶持，感谢感谢 ） 从这里我们可以看出来，企业的经济成果事实上都来自于企业外部。而接触外部的部门，自然享有优先选用内部资源的权力。
第二个方面：企业成本的结构
想到这个结构，前面我一直以为企业的成本主要产生在采购和制造车间 ，我们要去管控车间，试模次数，试模原材料用量，加快加工周期 ，我们要去砍价，降低成本 。 目前我感觉成本就像一条线，它串连着公司的每一个岗位，从销售订单信息、报价、可行性评估、项目计划、设计、制造、试生产、量产、物流所有的所有，都是产生成本的一环，我们要控制的是整个过程的成本，或者叫-成本流 。 包括人员的成本等等 。 好想做一份，产品的成本分布比率图，看看我们最大的成本到底产生在哪里 。
第三个方面：营销分析
营销分析的目的，就是充当企业的灯塔，似乎我们也没有形成系统的做法 ，我们有很多订单不赚钱，甚至亏钱，那为什么要接 ？ 可能是为了维护客户关系，可能是想尝试新的领域 等等 。 我不是很了解 ， 但我想这不应该是接这些业务的理由。 我们需要有明确的方向，在那个方向上做好，做精 。
第四个方面：知识的运用
用比较流行的说法就是：这是一个共享的社会 ，知识共享、人才共享。
我们想要找的知识，都可以在互联网上找到（目前企业所需），想买的软件，都可以询价了解，在我们汽车制造这个行业，大家水平都差不多 。 那么怎么样才能让自己的企业发光？ 我们可以分析一下我们各部门运用知识的能力。
我们行政部：在运用知识的能力上，我感觉十分欠缺，基本的人事六大模块（人事分在行政部）都还没有成型。我们没法保证人员的学习路径，人员的晋升通道，我们很容易流失优秀的人才。这是重中之重 。
我们采购部：在砍价的过程中，就砍总价.....我相信这样的砍价方法，不会为公司省一分钱 。 我发现我们可以从供应商报价上看出问题，供应商的报价速度，报价的详细度，都是供应商能力的体现 。我们要给供应商分分类，物料购买金额多，物料风险高，我们可以分为战略供应商，这类供应商，我们不太适合砍价，相反我们要优先保证他们的年购买金额 。 物料购买金额多，物料风险低的，那么适合我们砍价，因为他不降，我们很容易找到替代品 。 物料购买金额低，物料风险也低的，我们没必要去砍价，因为你大费周章去砍价，砍下来的钱也会少的可怜，性价比相当低。
我们项目部：控制着整个产品的全过程，唯独没有去控制项目成本 。
我们品质部：他们告诉我，他们的职责就四个字： “ 及时止损 ” 。
那么从这上面可以看到，我们运用知识的能力是相当有限的，我们的进度空间无穷的大 。
这样一分析，似乎方向清晰了很多，在企业管理的大海上，看到了灯塔。
再聊一聊我对管理的感觉 ： 我把企业管理分为两部分
第一部分：流程+表单 这一部分比较容易实施，我们为企业每个岗位规划好他们行为，统一他们的动作，确保每个人都按制定的路线去行走，那么最后产生的成本，肯定最小 。
第二部分：领导力 。 都说好的领导非常难培养，但是在每个公司，如果你想寻找，我们似乎都可以找到一些这种人，他们用自己的行为，影响着整个团队，这个小团体凝聚力和战斗力都远高于其他团体 。这似乎看不到的管理能力，我叫它 - 影响力 。
人才我也借用给我们上课老师的观念记录一下：
他把人分三个类型 第一个类型： 自燃型 。 他们天生具有很强的自律性，乐观积极。这类型的人不需要领导刻意的敲打，就能够很好完成工作，切态度积极正向，学习能力强 。
第二个类型：点燃型 。 他们可能没有非常积极的态度，但是他们会受到自燃型的影响，慢慢变的积极，正向好学，这类人，非常适合培养 。
第三个类型：阻燃型 。 不管你怎么影响，他自巍然不动，有自己的一套想法。这类人有特殊能力的，很容易走上专家路线，如果没才，建议放弃 。
再回到我们质量的工作，我感觉我们很多质量工程师，走的路都产生了偏差，原因有很多，但是走在正道的质量人员，我想应该都在用自己的专业影响着整个公司的管理运行 。 质量管理，就应该在公司运营的角度去看，去制定策略。去找到自己的价值 。
潦潦草草的记录一下，免得晚上又胡思乱想，哈哈
也欢迎各位大神帮忙指正错误的观点，谢谢 。
最近看了一本《为成果而管理》书籍，用着书中的观点来套一下现实的工作
书中聊到：
我们要了解一个企业，可以从四个方面来观察 ：
第一个方面：企业经济成果渠道
企业的经济成果事实上是来源于三个方面：第一个 社会环境 （例如受疫情影响，我们公司很多出口业务几乎暂定，但是我们旁边的企业，生产化妆品改产免洗洗手液，一年光景，盆满钵满） 第二个：外部市场环境 （例如做汽车行业的我们，受到行业的周期波动影响，在接订单的数量及价格上都有大幅下调。） 第三个：政府政策 （这个算是唯一欣慰的了，今年当地政府也是对制造企业有很多的政策扶持，感谢感谢 ） 从这里我们可以看出来，企业的经济成果事实上都来自于企业外部。而接触外部的部门，自然享有优先选用内部资源的权力。
第二个方面：企业成本的结构
想到这个结构，前面我一直以为企业的成本主要产生在采购和制造车间 ，我们要去管控车间，试模次数，试模原材料用量，加快加工周期 ，我们要去砍价，降低成本 。 目前我感觉成本就像一条线，它串连着公司的每一个岗位，从销售订单信息、报价、可行性评估、项目计划、设计、制造、试生产、量产、物流所有的所有，都是产生成本的一环，我们要控制的是整个过程的成本，或者叫-成本流 。 包括人员的成本等等 。 好想做一份，产品的成本分布比率图，看看我们最大的成本到底产生在哪里 。
第三个方面：营销分析
营销分析的目的，就是充当企业的灯塔，似乎我们也没有形成系统的做法 ，我们有很多订单不赚钱，甚至亏钱，那为什么要接 ？ 可能是为了维护客户关系，可能是想尝试新的领域 等等 。 我不是很了解 ， 但我想这不应该是接这些业务的理由。 我们需要有明确的方向，在那个方向上做好，做精 。
第四个方面：知识的运用
用比较流行的说法就是：这是一个共享的社会 ，知识共享、人才共享。
我们想要找的知识，都可以在互联网上找到（目前企业所需），想买的软件，都可以询价了解，在我们汽车制造这个行业，大家水平都差不多 。 那么怎么样才能让自己的企业发光？ 我们可以分析一下我们各部门运用知识的能力。
我们行政部：在运用知识的能力上，我感觉十分欠缺，基本的人事六大模块（人事分在行政部）都还没有成型。我们没法保证人员的学习路径，人员的晋升通道，我们很容易流失优秀的人才。这是重中之重 。
我们采购部：在砍价的过程中，就砍总价.....我相信这样的砍价方法，不会为公司省一分钱 。 我发现我们可以从供应商报价上看出问题，供应商的报价速度，报价的详细度，都是供应商能力的体现 。我们要给供应商分分类，物料购买金额多，物料风险高，我们可以分为战略供应商，这类供应商，我们不太适合砍价，相反我们要优先保证他们的年购买金额 。 物料购买金额多，物料风险低的，那么适合我们砍价，因为他不降，我们很容易找到替代品 。 物料购买金额低，物料风险也低的，我们没必要去砍价，因为你大费周章去砍价，砍下来的钱也会少的可怜，性价比相当低。
我们项目部：控制着整个产品的全过程，唯独没有去控制项目成本 。
我们品质部：他们告诉我，他们的职责就四个字： “ 及时止损 ” 。
那么从这上面可以看到，我们运用知识的能力是相当有限的，我们的进度空间无穷的大 。
这样一分析，似乎方向清晰了很多，在企业管理的大海上，看到了灯塔。
再聊一聊我对管理的感觉 ： 我把企业管理分为两部分
第一部分：流程+表单 这一部分比较容易实施，我们为企业每个岗位规划好他们行为，统一他们的动作，确保每个人都按制定的路线去行走，那么最后产生的成本，肯定最小 。
第二部分：领导力 。 都说好的领导非常难培养，但是在每个公司，如果你想寻找，我们似乎都可以找到一些这种人，他们用自己的行为，影响着整个团队，这个小团体凝聚力和战斗力都远高于其他团体 。这似乎看不到的管理能力，我叫它 - 影响力 。
人才我也借用给我们上课老师的观念记录一下：
他把人分三个类型 第一个类型： 自燃型 。 他们天生具有很强的自律性，乐观积极。这类型的人不需要领导刻意的敲打，就能够很好完成工作，切态度积极正向，学习能力强 。
第二个类型：点燃型 。 他们可能没有非常积极的态度，但是他们会受到自燃型的影响，慢慢变的积极，正向好学，这类人，非常适合培养 。
第三个类型：阻燃型 。 不管你怎么影响，他自巍然不动，有自己的一套想法。这类人有特殊能力的，很容易走上专家路线，如果没才，建议放弃 。
再回到我们质量的工作，我感觉我们很多质量工程师，走的路都产生了偏差，原因有很多，但是走在正道的质量人员，我想应该都在用自己的专业影响着整个公司的管理运行 。 质量管理，就应该在公司运营的角度去看，去制定策略。去找到自己的价值 。
潦潦草草的记录一下，免得晚上又胡思乱想，哈哈
也欢迎各位大神帮忙指正错误的观点，谢谢 。
RSS Feed