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2014-08-26 ji.anghb 回答了问题, 请教各位一个问题，我们公司生产线现在实行产量定量方案，早做完早下班。这样以来品质就有隐患了，作为过程控制该怎么去有效监控？
2014-07-30 ji.anghb 回答了问题, 鱼刺图自动生成
2014-06-24 ji.anghb 回答了问题, 如何对付这样的生产主管？
2014-05-24 ji.anghb 回答了问题, 某工厂，只有生产员工，一个生产管理，怎么搞好产品品质？
2014-05-24 ji.anghb 回答了问题, 我们给客户的产品是一整套的零件包，如何做PSW,一种零件做一个PSW，还是可以做一种，我们的产品包是可以组成车的部件的
个人感觉没什么区别,难道之前你们仅仅靠员工的之间吗?还不是要QC从中抽检吗?如果达到一定比率加大处罚力度不是可以解决了吗? 而且每个工位员工速度不一致，经常造成某些工位产品堆积.不知道你们做的是什么产品?如果是怕挤压的话,那就要做好预防措施了.
下载了怎么运行不了呀?
为什么现在还留下来,有你指的学习的地方吗?有你想要的待遇吗?还是有你需要的发展空间?如果都没有赶紧闪人吧.
既然你们选择了他们,他们一定是有优势的:价格/技术,不可能想换就换的.实际上你讲的现象很正常,许多公司刚开始都是这样走过来的.既然负责供应商这一块你要明白不仅要管理供应商还要想办法使他成长,如果到最后实在不行的话在考虑更换吧!
应该一个产品做一个就好了.比如汽车制造商他只会跟你讲我的车可以达到怎样的安全性,怎样的舒适性,有哪些先进的功能等,他不会告诉你他是怎样实现上述功能的..当然最好先跟客户协商解决,毕竟顾客是上帝吗.
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