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某工厂,只有生产员工,一个生产管理,怎么搞好产品品质?

本人是在外贸公司,做跟单以及品质检验工作。
下面有几个供应商,情况都不怎么好;
供应商1:老板有搞好产品品质的想法,但不舍得投入,有问题的时候,就骂生产管理;生产管理跟老板提建议要设立品检人员,但老板又不吭声。。特别是在我要求她们返工某批产品时....
供应商2:老板只管接单,下面半成品有主管,然后就是厂长,老板娘做生产跟单。最大的问题是,厂长和主管互相看不起。工厂规模也较小,全部大约只有10~15人左右。成品车间没有生产员工,到我的货要出的时候在外面请临时工来帮忙赶货。比如说星期三要出货,差不多星期一才开始做成品,然后发货当天才能看到一部分成品。。。。根本没有返工的时间,也可能是属于小客户,不重视。
供应商3:老板本身还是懂产品品质要求,但是工厂也比较小,成品也就是一个主管,出货就请人帮忙做。配合上也还可以。但是,做出来的东西始终达不到要求。
所以,,我现在就有些感觉难办了...................
请问各位,,这样的供应商,怎么管理她们的品质,
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MOML (威望:28) (江苏 苏州) 机械制造 主管 - FMEA/APQP

赞同来自: 鄂C任

1.看着以上各位的观点本人不敢苟同,家家都有本难念的经。不要妄自菲薄。
  1. 双方既然签订了合作协议,那就继续合作,如果实在看不下,就去帮供应商进行改善。
  2. 不是说换供应商就换供应商的问题。这里面还有成本问题。
  3. 最好的办法,就是多退几次货,让老板慢慢的接收质量意识。
  4. 十年树木,百年树人,要找到一个合格的供应商还需要慢慢的教导。

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