baba781

baba781(UID:26712) 新手上路

得失随缘,心无增减。

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关键信息是降温和模具搬动,降温上面的朋友已经说了,模具搬动需要行车或者小的行车,此外,一般需要做一个工具车,避免来回拿工具走动。其他的,可以根据SMED的一般做法来分析,内外时间,动作,意粉图就可以了。

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要及时的展示样板5S的效果,从而形成持续推动的动力。

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要注意度的问题,任何培训都是有一个目的的,也就是培训结束完以后,人家要留下什么,不能喧宾夺主,只留下那些作料,那吃的什么却忘记了

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霍桑 效应也是我经常在和同事沟通中提到的,尤其是我们的黑带,绿带,无论是在做MSA中,还是测量SMED的人的动作,无可避免的要涉及到霍桑效应。 我有几个心得: 第一要淡化测量。 淡化测量不是说测量不重要,反而是为了避免霍桑效应,尽量让测量员在舒缓的...

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很好的开头,我们最近也在和一家公司在做SPC的建立和导入。希望一起研究,探讨

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总体没有北京高,但就环渤海,还可以。天津的房价也差不多是北京的一半。在北京上班,住天津家里,是不错的选择

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模具是一个老问题,追根到底的话是设计阶段就需要控制,这里先不展开,所以我相信SPC的运行也是一个有力的证据来说明我们的模具设计能力需要提高

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谢谢,这其实就是我现在给他们说的思路。目前我们是一模12穴作为一组,然后按照不同的时间来抽,数据检查后发现单穴的的时间前后一致性还是不错的,就是穴和穴之间的差异较大

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关键尺寸不多,应该说只有一个到二个。能否详细解释一下治具见检控制?谢谢

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这是一个思路,但塑料产品每一穴在重量的差异上非常小,同时,不同的采样时间所收集的重量差异也几乎可以忽略不计,如果是浇铸钢倒是可以考虑 还有一个问题就是测重的仪器本身的精度问题

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要看到这个文章,需要注册,或者购买,如果楼主需要大家帮忙,至少把文章贴出来,或者里面的图贴出来

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自从换了新公司,也有段日子没来了。在实际操作中,我的感觉就是越是简单的改善,员工的认可度越高,特别防呆方面的改善,大家尤其觉得喜欢。相反那些看板管理,六西格玛项目反而认知度不高。虽然也有很多人说六西格玛是精英项目,LEAN更多的是现场改善。但我个人觉得如果一个...

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呵呵,声讨之后是提出建设性的意见。期待建设性的意见

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有想法的文章,等你写完,我们一起沟通一下

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连面子都做不好,还做什么里子?我们往往是面子不屑一做,但里子也不怎么样。做5S不是说做做打扫,而是首先一些现场的问题确实就是5S没做好引起的,另外更多的是我们开始改进的决心,尤其是来自高层的,这才是关键

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熊猫,我尝试了几次,照片都说太大,而我又是IT盲,我们下次见面,我给你看一些现场照片

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感谢熊猫分享,我欣赏做实事的。为了不让我的回帖陷于空谈,我这里也贴一些我们的5S推进情况现场照片。先简单谈一下我们的情况 应该说5S在我们经过三年多,应该说相比05年,已经达到了一个较好的水平。去年所有车间的平均5S 审核分数都达到了65分,我们设置的及...

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本帖最后由 skill9641 于 2009-2-28 21:43 编辑 不要一味声讨,而是多提具有实际操作建议和步骤 精益目前也由于很多咨询公司的良莠不齐,造成了知识体系没有完全系统化,和一些误区。笔者也多年从事6S,也算是认证比较早的黑带。我很...

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楼主是借苹果来说问题,我觉得可以参考

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同为三十过人,一起加油,努力吧

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我个人觉得首先不是文化的差异,企业文化是需要去改变的,或者提炼的,如果有良好的企业文化,那么做任何一项变革管理都容易多了,因为上下齐心,执行力强 按照LZ的总结,中国企业由于文化而导致等级森严,员工不愿意主动去改善,那么请问日本企业同样等级明显,他们是如...

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危机也是机会,有好的机会就要跳,千万不要担心由于经济危机等而错失机会啊

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不明白为什么非要把这两样东西连起来,我猜想是否有另外这样类似6SQ的一个个论坛,比如专门讲SAP的,或者人力资源论坛,或者物流是不是他们也要发出这样的疑问,纷纷紧缩的情况下,是不是还要做SAP?还要有人力资源部门,还要有物流? 放过LSS吧,让它们再安安...

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我看O大师可以,呵呵

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你主要做哪一方面的设计开发?

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个人近照   • 2014-04-01 09:52

关于司机学问的思考   • 2014-03-27 05:46

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