海外工作离职经历

首先看看公司的体量是否足够支撑正规质量体系，质量成本投入的体力有没有。公司对产品或制程的定位，是否想要冲击国内国际一流，老大没这个意愿下面人更无所谓。大多数企业一般注重短期盈利，有长期战略定力的不多。
说你啥也不懂，一般是说你不懂技术不懂业务，现场实务人员大都小作坊意识，不喜欢形式的东西，也不懂质量工具的意义，如果行业对手也这个尿性，在国内也玩得转。转型本来要思想变革，好多公司配质管部，无非是做做ISO体系认证和检验，跟TQM的目的差十万八千里。
不管在那个部门，最好是大家强强合作，能互相激励，不断创新进步，公司也才会不断提高市场竞争力。次一等，能够猴子称霸王，自己很顺很爽，也能干下去。周围猪队友，或企业文化三观不合，意识改革又没人强势推动，后续，肯定是浪费时间，最后，黯然收场。所以，要判断下大环境如何，有无增长空间，再决定