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山河(UID:620734) 新手上路

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经验丰富,大多说得有道理。感觉回归质量是一种业绩压力逃避,质量肯定是不容易见实效的岗位,会被各种牵扯,被冤枉挨骂少不了,但也要人干,应该不会被和解。

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《论质量体系在中小企业中的施行与效果》,必须想清楚盈利与质管的关系,尺度把握,有现实意义,有挑战性。世界上国内看,中小企业占绝大部分,竞争更激烈,适时创新点也更多。

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过程与产品特性有着密切的内在联系,不是说结果好了,过程随便怎么搞都行,尤其是材料的变化,可能表面看不出来测不出来。要有一个打通全制造线的理念,就是理解结果特性如何受过程特性的影响。做质量的,执行层面上会区分过成和结果标准,但本质上,我们做得不全面不深入,产品没...

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传统的质量管理需要改革,质量管理不能是事务性组织,检验,开开质保单,外审内审等。必须包含一些新的内容,比如技术质量部,6sigma质量项目组这样的组织。甚至以全面质量管理来统括公司,创出价值,也没毛病的。就看你站到什么角度看问题,处理问题。

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主要是粗糙度的均匀性吧,一个面内,有的点好有的坏,用激光扫描较好

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