SQE属于采购部，被IQC经理刁难
本人目前属于SQE，SQE新成立的部门，属于采购部，质量部的总监原来管供应商(SQE未成立之前)，以前听说和供应商走的很近，目前总是想把SQE拉回去，所以招了一个IQC经理，处处为难SQE，有问题就开异常单给SQE处理，且SQE让步放行，他不让，经常投诉供应商品质问题，调查发现，那个质量总监授意他做的，并且还要招个IQC工程师，现在SQE权利很小，甚至物料是否放行，IQC说了算，怎么破？SQE主管是原来质量部的，和质量总监一条裤子的
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
赞同来自: sutie 、知人易知己难 、Star1227 、菜鸟求知中 、jacd 、yijiayige更多 »
举例来说，你说的SQE让步放行，IQC不让。从流程上来讲，让步接收不应由SQE来发起，通常是由采购部门发起，其他部门会签，SQE也是其中一个会签部门。如果IQC需要签字，他拒绝，那就拒绝好了，流程就结束了。如果IQC不需要签字，那就不需要他的意见。IQC拒绝让步，该着急和想办法的是让步接受的发起单位采购部门，你SQE在中间跳什么？
这就是我说的，你们先要明确每个部门每个岗位在流程里面该做什么，不该做什么，你把你自己该做的事情做好，不要承担不该做的事情。
另外需要注意在厂里面有一点就是千错万错，都是供应商的错，IQC投诉供应商问题，那就转手一个耳光打在供应商脸上让他们回报告得了，IQC要是讲话难听你转头就原话骂供应商得了，反正让内部的部门没话说。在供应商老板和你们采购老大，质量老大眼里这都是双方下面养的几条小狗崽子没事干闹着玩在磨牙齿--请原谅我说话比较直接。有关系的供应商真不爽的话自然会去找采购老大和质量老大，你有什么好担心的。