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一个能管理车间的质量人

山东 青岛 质量/质量相关 主页访问 : 847 次

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我大体看了一下楼主的文章,有几个疑问: 1.既然是全检,把不良的剔除出来就可以。然后给与华为一份合格的报告。楼主字面表达的意思似乎是:用抽检的实际来表达全检的想法和担忧。我的建议是先全检,之后认真讨论全检之后的不良品处理问题。 2.对于已经选别出来的不良品,对...

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个人看法:是否是强势可能还是自己的主观看法。通常标杆企业之所以是标杆,是因为他们在质量控制上的确有自己的优势。这些企业的个人专业能力可能也达到了一定的水准。所以跟他们打交道,如果他们觉得你专业度不足,底气不足,则会产生怠慢之心,人之常情。 以上是源于个人经历,...

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新工厂,产品还没投产,我会选择倒推。从体系架构----人员-----产品---人员----系统。 1.明确公司架构(公司框架尽可能往长远3-5年之后考虑,可以虚位,可以兼职,但是尽可能不要合并) 2.确定岗位职责 3.然后是产品:先把产品从原料,到过程到出货这...

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从这个帖子,我看到三个阶段: 2009年前后的一批论坛评论的质量人,分析问题有思路,有热情,虽然缺少一些质量工具加持,但是感觉有股热血在里面。到12年的一批评论人员,则言简意赅,似乎处于低潮期,评论的水平不及前面一批人。现在2022年前后,质量人的发言权感觉有...

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谈质量问题:先谈质量,质量ISO9001的定义是“一组固有特性满足需求的程度”。谈到质量问题,应该的前提是:它有需求或者是标准,由于不符合某种需求或者标准导致了问题,这类问题可以叫做质量问题。例如:安全,性能,外观等不符合客户需求和期望,则可以说质量问题。 只...

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