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人员流动性大的公司如何开展质量意识教育?

公司业务波动比较厉害,出于人力成本考虑,业务量大的时候使用临时工,极端时候临时工占到80%左右,临时工多了质量问题也层出不穷。当然流程优化,作业规范、防呆措施等有专职部门在搞,我想“以人为中心”从人的角度提升人员质量意识,降低管理难度,最终起到稳定产品质量的目的。请教各位大侠,在此谢过!
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yijiayige (威望:406) (江苏 苏州) 机械制造 经理 - 工作经验超过15年,熟悉绝大多数质量相关管理和技...

赞同来自: haixuwu 风中试剑 Orwell jacd kk6497 王熠之更多 »

作业人员流动率大的层面,就不要考虑什么质量意识了,争取让他们知道什么叫对错,遇到错了赶紧报告就可以了。
对流动率小的管理层,推行质量意识就行。

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