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六西格玛案例讨论

案例讨论:ABC公司某产品月产能1百万,单价1元,通过6个月的六西格玛改善,将不良率从30ppm降低至10ppm,请讨论,该项目的年度财务收益怎么核算比较好?
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youyouuuuu (威望:281) (内蒙古 ) 汽车制造相关 员工 - 打球

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1.1百万个产品/月,单价1元;PPM值为30PPM,即不良品数量为30个,这时这个公司产品价值1百万;此时对每一个不良品产生的挑选、返工、报废、重新购买物料生产、客户投诉导致出差费用、管理投入的费用为20元,那30个不良品,那质量方面造成的质量损失为600元;
 
2.此时PPM值为10,相当于不良品数量降低了20个,那质量方面造成的质量损失减少了400元;即质量成本相比不良品数量为30个时,比例上减少了66%,这是在比例上的减少;但若质量成本较少,相比一百万的产值方面,基础价值数量过少;相比100万个产品,只减少400元,可以忽略不计了,这个在质量上的提升已是达到顶峰了;
 
3.后续建议找PPM值较高的质量问题做六西格玛,若PPM值过低,产生的质量提升效益较少;同时人要想突出自已的做六希格玛的价值,那还是要在六希格玛项目的选题上注意了;

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QC大宝哥
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