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强势供应商的管理

      在我们日常的管理实践中,最大挑战的莫过于与上游供应链的博弈,上游供应链基本是行业佼佼者甚至是行业垄断者,下游供应链的配合务必是被上游牵着鼻子走,每每出现问题务必是从下游端进行改良.....
   我们如何做好上游与下游恰如其缝的衔接,使整个项目的成本管控到最佳而且使项目更有效率,欢迎大家踊跃参与讨论与释疑。
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风中试剑 (威望:174) (江苏 南京) 电子制造 经理

赞同来自: michaelchen521 arvinandone

记得零几年的时候听说过一个故事,就是类似的情况。
台湾的消费电子厂商需要使用美国3M的一款产品,全球只有3M一家能提供,但合格率也不高。电子厂逼着3M赔款、改善,3M的态度不太配合(爱买不买那种)。来回扯皮几次以后,台湾的几家电子厂商决定抛开3M,不买他的产品了,几家联合自己搞了一个厂生产。做了以后才发现这个东西真的难做,自己生产的产品比3M的更烂,过了一段时间以后又回头去求着买3M的了......

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