强势供应商的管理

在我们日常的管理实践中，最大挑战的莫过于与上游供应链的博弈，上游供应链基本是行业佼佼者甚至是行业垄断者，下游供应链的配合务必是被上游牵着鼻子走，每每出现问题务必是从下游端进行改良.....
我们如何做好上游与下游恰如其缝的衔接，使整个项目的成本管控到最佳而且使项目更有效率，欢迎大家踊跃参与讨论与释疑。

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风中试剑 (威望:247) (江苏南京) 电子制造经理

赞同来自: michaelchen521 、arvinandone

记得零几年的时候听说过一个故事，就是类似的情况。
台湾的消费电子厂商需要使用美国3M的一款产品，全球只有3M一家能提供，但合格率也不高。电子厂逼着3M赔款、改善，3M的态度不太配合（爱买不买那种）。来回扯皮几次以后，台湾的几家电子厂商决定抛开3M，不买他的产品了，几家联合自己搞了一个厂生产。做了以后才发现这个东西真的难做，自己生产的产品比3M的更烂，过了一段时间以后又回头去求着买3M的了......