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各位遇到过解散品质部门的公司吗?

    昨天听之前公司的品质主管说,他们BOSS说2019年公司效益下滑,为了降低成本,决定把品质部门解散。
本来他们公司也没有,是2009年我去成立了品质部门,一手弄的标准化和各种认证。
   到2019年,一个轮回。听说,是入库品质归资材部管,材料入库了,资材的小伙就顺便检查一下。工程品质归生产部门管,生产部门的班长顺便检查一下产品。
   客诉处理及相关文件,生产的部门长做一下就完了。
    品质的部长和主管及员工调入其他岗位。
    他们已经开了几次会议,讨论撤销品质部门的这个具体可行性。
 
    我把这个当笑话,告诉了我们领导。
    结果听说,我们大领导也一直有这个想法,就是没有实施。听说别的公司有,也想取取经,学习一下。
 
    是不是只要裁员,要裁部门就只能裁品质部。。没听说哪个公司撤了资材,撤了生产,撤了业务的。我们公司部门无数,安全环境部,审计部,销售部,计财部,信息部,法务科,项目部,办公室,人力资源,技术,设备,采购,物流,仓储。。
    如果你是BOSS,你要解散哪个部门。
 
更新:现公司 1.第一步,入库品质归资材管,确切的说取消这个专职岗位,由资材人员入库时顺带检查一下
          2.今天有了新举措,出库标签确认等划给资材人员
          3.品质主管辞职了。
     
   并且品质主管也主要负责下边一个生产车间的管理和每日的发货计划。
        我觉得,一步一步就要按照领导的方向来了。
 
       我目测也不会招人了。
   
前公司现况:已经招聘了生产品质,不归品质管,也在逐步推行取消品质的措施。
 
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已邀请:
1-零缺陷的目标实现了?
2-客诉的调查、分析、回复、验证、巩固取消了?
3-客户验厂、客户审核生产部业务部承包了?
4-各种体系作废了?
5-产品标准、各种可靠性验证、型式试验不做了?
除非那种小得不能再小的家庭作坊,稍微有点脑子追求的老板都不会想这种馊主意,除非他不想开了。
LZ一年后你再问下你前东家的品质主管(这个厂还在的话),如果品质部没有重新设立或以其他形式存在,你这篇文章我吃了。

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