刚进一家工司做质量主管，工作如何推进

刚从一家汽车配件厂转到一家塑料厂做质量管理，公司的要求的工作还有体系推动。自己做质量已好些年，现在遇到的状况是公司的产品不熟悉(才进厂4天)，质检团队共四人，仅一个超过两年，其他人员才1-4个月。产品各工序没有明确检验标准，图纸有是保密的，检验全凭经验。公司管理混乱，昨天发现让质检员确认发货数量；公司使用的金蝶系统及A6的系统都是ERP系统需要质量员确认数量；车间管理由设备人员领导；现场不合格，直接现场返工；产品标识不明；原先的体系文件中的程序文件也与实际不符；现在感觉无从下手，从哪里开始都觉得有问题。现仓库还有一大堆呆滞品和退货品，以往的不合格记录也没有
 
。。。。今天偶然想起我去年大约这个时候发起的这个讨论，想不到论坛里有这么多人的回复，万分感谢！
哈哈。。最难的时刻已经过去了，我已不是从前的我。
已经从质量主管升为质量经理了。
回想这一年，做的最多的事情，就是拉着技术部门的人，在现场定要求，而后形成标准，体系保证方面，将全公司的所有程序文件全部刷新了一遍，并对单一文件做公司级培训。质量控制已有明显好转，现在的重心是设计开发时的质量管理思维的输入，确保后续量产时不会有这样或者那样的问题！！