面试问题求支招

   昨天面试一家体系体系工程师，这家生产电机的公司，从面试过程中了解到其体系还比较健全，但目前还存在一些问题，公司的大致情况如下：
 1、内审员都是各部门的普通员工，部门的主管都不是内审员，导致内审（内审1次/月，按部门轮流着审核）发现的问题领导不够重视，采取的对策不能有效纠正或执行到位，流于形式；
 2、体系流程齐全，但文件制定的不够细，比如产品的检验要求有，但具体参照什么标准，达到多少合适没有明确；
 3、原来的体系工程师只是编写文件、准备内审/管理评审为主，很少去到现场发现系统性的问题，对出现的问题没有有效的解决；4、目前的体系ISO9001已经运行了十几年，未来两年准备IATF16949,五大手册也已经在用，公司是希望能把体系真正做好，而不只是为了拿证书；
5、体系只是属于品管部门里面的一个科室，级别不够高，真要推动起来，还是有很大的阻力。
 
  面试完以后，希望我准备一个策划方案，假如入职后如何开展体系工作，如何扭转现在的局面，推动体系的运行，优化体系流程。想请教大神们，有没有好的建议？欢迎各位提建议，在此谢谢！
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PS：看了部分人的回复，我想说的是，这里面有什么困难我自己不知道吗？为什么就不能假设这是美国总统大选，现在是发表竞选方案？我想要的是解决方案，因为这种情况是很多企业的通病，如果是你有一天做到高层了面对这种情况要怎么去处理，而不是跟我说有多难。