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我不得不说一句,供需双方是合作关系,此处划重点,是“合作关系”。。。 然而,很多人对供应商管理的看法和做法,是掌控和支配。。。对此,我个人认为“太自以为是了” 我不知道有多少是真的从实际出发来做供应商管理的,还是只是谈“理论化”的看法而已。就因为是客户方,就可...

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楼主,说你两句。。 1。罚不罚款,好像你没有决定权,可是你非得去揽这档子事,是为何? 2。你都快要离职了,非得在公司罚款供应商这档子事上杠着,又是为何? 给你两个字:何必。。。 再多说一句,罚款是一个很敏感的事,供应商和客户合作,目的就是为了赚钱,结果你来...

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有点“喧哗取众”的标题,呵呵。。。 就问一句:“不带脑袋的员工,老板能用吗?用的话是个别用还是用人标准就是专选不带脑袋的员工?”     至于你的感悟,个人表示理解。。。这是一个选择的问题了。。 同样一件事有的老板可能会说:“你不会动动脑子啊?还是什么都要我和...

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严格来说所有的“评审”,都需要“评”和“审”,这是两部分的工作, 实际中,严格做到的并不多, 大合同可能重视些,大公司可能流程上完善些, 小公司或者小合同,几个主要人甚至老板自己独断就行了, 完善意味着需要人力上的资源和时间, 而简单就可以省略很多资源。。。 ...

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这个问题跑来质量论坛问质量人,有点扯。。这不是采购关心的问题吗? 即便采购不关心,也是开发技术关心的问题,轮不到质量来关心。。 所谓“术业有专攻”,怎么找到新品开发的供应商,只要把资料给到采购,采购自然就有法子找到相对应的供应商。。不然采购都不用领工资了。。

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