fengchen622

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一看就知道是小供应商提供的报告。这种情况见怪不怪。 建议:实际点,不要过于理想化,脱离实际的做法都不可取。 两个点入手: 1. a。和供应商好好沟通了解问题的实际情况是怎么回事?(把回复报告放一边,没什么用。就看成是一个配合的态度吧。)b。要怎么改善?(实际的...

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说真的,你现在面临的局面有点难,同样的局面老板更难。 你们现在面临的情况比较讲究流转速度,如何快速切入并发挥作用,确实需要功力。自己应该主动找老板谈谈目前这个情况你的计划和实施方案。当然你自己得心里有稿。

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“经过十几年的摸爬滚打”,真不应该还为这个小问题所困惑。真不应该。。。   你面临的选择都是基础岗位,而你都是作过厂长的人了,搞不清楚为什么你没法做出有利自己往后发展的选择,还征求对具体情况不是很了解的别人的意见,可见你对自我的认识和自我的价值实现上有待提高。...

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1. 存在即是合理; 2. 说明产品的市场占有率不以质量为决定因素; 3. 说明这家企业的产品在市场上的竞争没有比较像样的对手,远不到白刃战的程度。或者这种产品对质量的要求程度没有那么高。 4. 质量是为企业服务的,不是反过来,质量程度是由企业的战略要求来定位...

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请问楼主 ISO14001是干嘛用的? 审核员开具不符合项的依据是什么? 搞清楚这两个问题,你的问题就有答案了。。。   我给你的答案是“你懒,该改改了,不然怎么进步,把ISO14001的条款读一遍,然后对照不符合项的依据条款,不就没这个问题了。”

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