您还没有绑定微信,更多功能请点击绑定

老板口中完美的扁平化管理模式下作为品质经理的无奈

近期跳槽至一民营企业,老板崇尚德国管理模式,崇尚“邓巴数字”,所以公司规模一直定格在100-150人(且不谈是为了成本还是真的崇尚),所谓扁平化管理其实就是我们既当经理也充当主管、领班、IPQC,那么问题来了,生产领班兼工程部技术员的岗位职责且都为5年以上员工,以导致个个居功自傲,生产经理以被架空,完全指挥不了。
前言讲过了,下面说正题,现在生产流程很简单:机器做出产品-OP修一下产品(塑料行业)-品质部复检(全检)-打包入库-发货,也就是说目前客户拿到的产品只有一道检验,于是我提出产线OP修下产品需自检每一个产品(时间其实是够的,我测过cycle time),推不动!于是开会我提出几个问题:1,我部所反馈的任何品质问题都无法得到解决;2,现场无尘车间每个门都开着,产线拒不执行;3,现场我部员工在全检时发现问题基本都是批量性的,要么我导入IPQC,要么产线自检;更不可理喻的是我部人员向产线领班反馈时,其居然说我生产部就不检验,我们检了还要你们品控部干嘛?
这几个问题我也跟老板聊天时提起过,我发现问题很简单,可发现后呢?是不是得有一系列的措施令其改善?要不我的存在没意义吧?老板说“公司没有人是不可撼动的,只要阻碍公司发展就可以开掉,但这几个领班呢都是公司老人,如果开了他(们),设备有问题就没人会弄了,而且公司现在人也不多,开了的话可能完不成产量”
我真不知道该怎么办了,难道我部就只能做一个只低头检测产品的目检吗?
对“好”的回答一定要点个"赞",回答者需要你的鼓励!
已邀请:

endnow (威望:323) (江苏 苏州) 航空相关 QC主管 - CQE PMP

赞同来自: jacd Macgrady 一路前行123 soshnshn Floris32754482 zP2534246 大宇粑粑 乐道_89 Brook更多 »

我觉得在你自己都立足未稳的时候,不要好高骛远,总想着把一些外企里面理所当然的东西搬过来。你举得几点都正确,但是,so what?
在民企搞质量,很简单,活下来,然后,让自己变得有地位--能搞定客户,能搞定老板,说话有权威,有几个同气连枝的其他部门主管。
否则,水土不服,很快卷铺盖走人

14 个回复,游客无法查看回复,更多功能请登录注册