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广东 清远 质量/质量相关 主页访问 : 5717 次

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针对一线有班前、班后会议,质量评比流动红旗,质量标兵等,争取一些奖励。 针对基层管理者有质量会议(过程异常分析、客诉总结、改善跟进(重点)等),质量培训等。 针对生产管理必须有责任划分和损失(费用)评估及上层汇报。 还得换着花样来。 自己还得经常去现场,从减轻...

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1,认证费可以作为质量评审费列入预防成本; DV测试可以作为改进需要,可列入预防成本; 常规的原料产品测试就列入鉴定成本。 2,因延迟交货导致的罚款属于外部质量损失。

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首先很明确,没有出路,道不同不相为谋。 另外也要思考,为什么领导和你的想法不一样,有没有可能是他掌握了更多的信息,有没有可能图纸是客户确认的不能修改,整个公司都在冒风险发货,但是改进需要较大成本。我相信你不是第一个发现这个问题的,也不是最后一个,但是它就是存在...

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分歧和争论是必不可少的,时刻提醒分歧和争论中寻找解决问题的办法,而不是争论中扯皮。 质量部讲究的是有依据,依据数据、标准、文件、客户要求。有些人就是要跟你争,学着处理好,对自身的提升会非常大。

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如果我是QC经理 和总监说清楚,客诉要么找我,要么找PQE,确定统一接口人。 如果找我,请把PQE划给我,兼职CQE功能。QC只负责严格按照检验规则进行检验,保留完整记录,杜绝错检漏检。检验规则由CQE提出,PQE评估合理性。 QC负责检验、发现问题........

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