怎样让体系落地？
我举最简单的例子：
5S管理，画好了线，也出了执行基准，但就是无法让员工能形成习惯；
要检查了或来客户了就弄得三直两平，井井有条，检查人员一走，客户一离开就“辛辛苦苦两三天、一下回到解放前”，要做成什么样员工心里一清二楚，为什么平时就做不好呢？
大家都说赢在执行，但是在我们大多数的民营企业，薪酬福利没有绝对的优势，如此怎么才能让体系落地呢？
怎么才能做到全员参与，构筑积极的企业文化呢？
5S管理，画好了线，也出了执行基准，但就是无法让员工能形成习惯；
要检查了或来客户了就弄得三直两平，井井有条，检查人员一走，客户一离开就“辛辛苦苦两三天、一下回到解放前”，要做成什么样员工心里一清二楚，为什么平时就做不好呢？
大家都说赢在执行，但是在我们大多数的民营企业，薪酬福利没有绝对的优势，如此怎么才能让体系落地呢？
怎么才能做到全员参与，构筑积极的企业文化呢？
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CHSZWGZ (威望:419) (上海 ) 机械制造 经理
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