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质量体系推不动,咋破?

管理代表是生产总监,他只关注QMS能不能通过第三方审核,以及生产相关的事情,其他一切都不太关心。
我负责质量体系,向生产总监汇报,另外一个负责实物质量的质量主管直接向总经理汇报。
BTW,一般公司的管理者代表都是质量经理或总监,或者是总经理亲自抓QMS。

经过多次沟通,发现生产总监对QMS也不太专业。有时候,我力推的东西,他也不太积极支持给资源,这情况,咋破?

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jacd (威望:1153) (江苏 苏州) 机械制造 工程师 - 供应商质量管理,为中华品质之崛起而学习

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你说服不了别人,说明你经验和魅力影响力还不够。
要么离开,要么不断地找你的生产总监沟通,讲体系能给他带来什么好处。
估计他现阶段是听不进去的,你现在的能力也说服不了他。
建议等客户来审核,你故意暴给客户几个问题,借客户之手来推动更是好的方法(前提不会因为审核问题导致客户不给你订单)
或是借内部的几个重大品质问题,找出和体系不完善相关的,高调宣传,不断让所有人员都慢慢认识到体系重要性。

要么你去和总经理谈谈?看看能不能借力?

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