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总经理的最后面试题 求解答

三面到总经理那边,说一下这家公司背景:美资汽车行业知名一级供应商,北美排名前50。质量经理空缺,由总部质量经理临时代管,目前的质量主管即将离职,主管岗位空缺,下面有带工程师。
个人背景,高级工程师,8年汽车行业质量经验,应该来说做主管,还是有一定匹配度的,否则HR也不会邀请面试。
总经理问:
我们现在需要招聘一名质量主管,不管是内招,还是外招,我在想,如果外招空降兵,堵住了工程师的晋升渠道。请阐述一下,你是如何胜任这个主管工作?如果你的下属产品、工艺都比你熟悉的,如何服众?

我答:我想如何内部有合适的人选,您也不会选择外招空降主管。虽然我目前不是主管,但已经具备主管的能力去管理一个团队,产品、工艺知识,或许我需要3-6个月的时间来熟悉掌握。我想内部的工程师长期在一家公司,眼界和思维可能会比较窄一些。

总经理问:我们公司还空缺一名高级质量工程师包括体系工程师,我觉得你做高级工程师没有任何问题,你是否考虑工程师的岗位?

答曰:谢谢总经理对我的评价和认可,我还是倾向考虑主管的岗位。(语气带有我达不到他们主管要求的意思,呵呵。我在想,你们公司各种职能的工程师都缺,你要想想为什么了?)

最后总结:你的情况我了解了,我可能需要看更多的候选人,这个时间可能相当的长,也许一两个月,你可以问问HR最后的面试结果。

其实,我无法直接问公司可能有什么深层次的问题,为何质量经理、质量主管同时空缺,作为行业知名供应商?另外,既然HR选择外招,内部应该充分讨论再发布外招。
总经理貌似有点高高在上的感觉,他们是汽车行业知名一流供应商,而我属于二流供应商。到他们公司,职位最多平级的意思,同时也流露出我目前薪资比他们的工程师高的意思。

啥意思呢,大家分析分析哈。
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已邀请:
总经理对楼主的定位还是满适合的,楼主不妨考虑考虑。个人理解:这种题目是没有标准答案的,主要取决于企业的现状和文化。
第一个问题:有的企业在快速发展期需要稳定,那就从内部晋升选用人才可能更适合,而有的企业已经面临困境需要引进活水(人才)进行改革,产生鲢鱼效应,打破企业一潭死水的现状,更上一个台阶。企业选择了外招可能是要解决问题,至于如何胜任该工作,首先要搞清楚存在什么问题,然后才能有针对性的去制定和落实解决方案。
第二个问题:不管到任何企业下面工程师都是要负责具体的专业事务工作,从专业角度来讲肯定要比管理人员更专,而管理者的优势在于把各个专业的工程师凝聚成一个高效的团队,完成部门目标绩效,并不断改进提升,创造更多的价值。至于如何让工程师能够服从管理人员,原则是互相尊重,在日常管理工作中要以身作则,并尽可能做到公平、公正,营造一个良好的工作氛围,增加工程师的工作成就感,提高他们个人收入,辅助他们做好个人职业发展规划并提供机会和资源等等。

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yunyu026
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