供应商产品因质量问题交不了货，SQE该负责吗？？？
本帖最后由 panyangfu 于 2010-11-27 23:12 编辑
例：
供应商一产品是不符图纸要求的，需返工后才能正常使用，不返工的话我公司线上也可让步接收。
此质量问题之前就跟供应商反馈过，让他们返工自家库存。
几天后，生产线急需这一产品，采购下单，供应商却拿产品有质量问题做借口，故意不发货。
这种情况下，由于供应商故意不发货造成生产停线，SQE需要负责任么？？？
请谈谈你的看法吧！！！
例：
供应商一产品是不符图纸要求的，需返工后才能正常使用，不返工的话我公司线上也可让步接收。
此质量问题之前就跟供应商反馈过，让他们返工自家库存。
几天后，生产线急需这一产品，采购下单，供应商却拿产品有质量问题做借口，故意不发货。
这种情况下，由于供应商故意不发货造成生产停线，SQE需要负责任么？？？
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endnow (威望:478) (江苏 苏州) 其它 SQE经理 - CQE PMP
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回复 forum.php?mod=redirect&goto=findpost&pid=3374815&ptid=257495
1.供应商有没有能力做？如果没能力，那么之前零件是怎么认证通过的，怎么确保供应商有量产能力的？是谁定的点
2.如果供应商是有能力，你怎么判断是态度问题？你到供应商产线看他做过吗？这个不良能返工吗？你评估过吗？供应商有评估过吗--返工方式，工时，人力？数据在哪里？
如果你做一个SQE，什么都不知道，那你被人玩死也是活该。如果有人往你头上扣屎盆子，那你要反掐回去，你都知道供应商是借口了，那你就应该马上拿着相机量具带着检验员，采购冲到他们产线去反掐，看看他们说的"不能发货的原因“是否成立。另外，你之前也不应该只是"通知"他们返工，当时就应该要求他们书面回复返工方式，确定完成时间，然后你再做监控。你前面做事不够仔细，态度不够彪悍，现在被人拽，这也是教训，应该吸取
出了事情扯责任是没有意义的，把你自己的事情做好，为人彪悍一点，和供应商死掐，抓证据，找纪录，做验证，你日子不好过也不要让他们日子好过。不要他们放个屁你们自己内部就开始各个部门开始扯皮了，这不是搞笑么。