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我在民企做管代

一、C3上任
  2006年岁末,刚刚在一家公司完成TS16949体系的推进工作,老板兴高采烈地拿到了期望已久的TS16949认证证书,而年底又不是跳槽的最佳时机,正是可以享受工作成果的短暂的放松阶段.
   本来我在应聘这家公司的职位时是产品开发工程师.呵呵,顺便来个自我介绍:大学本科学历,高级工程师,能够熟练地使用IMAGEWARE、UG等三维软件进行逆向抄数、曲面建模、数控编程,进而完成五金或注塑模具设计制造,当然了,产品开发也就不在话下了.
    说来也是原来的品质部经理时运不济,当初面试我的工程部经理升为工厂厂长,我自然接替为工程部经理。由于工厂厂长和品质部经理不和,且TS16949体系的推进工作进度缓慢,老板很不满意,工厂厂长知道我有这方面的经验,结果毫无悬念,工程部经理暂由工厂厂长兼任,我任品质部经理,那个“老女人”(工厂厂长语)从员工的视线中消失了。
  
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LANK1982 (威望:4) (江苏 苏州) 汽车制造相关 经理

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楼上正解。同为体系人的悲哀啊!在私企里作体系,不少是兔死狗烹的结果,有几个萧何啊?
当然理性上说,不一定每个体系人愿意在一家公司里服务,离开的理由太多太多。这是质量环境使然、
打工文化、大环境使然!所以有楼主的发帖主旨,不是有心的质量人是无法体会到的:
套用刘晓庆的一句话:“做女人难,做名女人更难!”
--------“做技术难,做品质更难”+ \ O0 t- X g" X' K' m) k
---------“做品质难,做体系更难”5 F7 Z& \; z, ^* ~# h
-------“ 做体系难,做小企业体系更难!”
--------“做小企业体系难,做小企业副总更难!”
在广东的人才市场上,活跃着一批专门应聘企业副总的所谓高端人才,原来我对他们了解不深,以为他们八面威风,殊不知他们也有苦衷。3个月、6个月是他们很难逾越的关隘。
同样,在广东的人才市场上,也活跃着一批专门为企业的质量发展而不懈努力的各类人才,他们在现实和理想的巨大反差中碰撞、挣扎。。。。。。
谨以此文,献给那些为中国民营企业的发展而默默奉献的莘莘学子!

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