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palladiums(UID:338735) 新手上路

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这个其实源头应该是在材料承认初期,就应该由技术部门确认新材料的各项要求,包括ROHS等有害物质信息是否符合公司和客户要求,并保留相关的资料,进入正常交货阶段,由采购或质量负责定期跟进厂商更新资料。 以上的做法应该要得到你的上司的认同和支持。 至于现在已在交易的...

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如果你现在是总监级别,我相信 其它情况,我感觉扯蛋机率较大, 或是被扯到蛋,亦然。

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客户和供应商的健康的关系应该是,互惠互利,平等的 围绕这个指导原则处理所有与供应商相关的事宜,不会有错

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如何解决这类问题,这应该是衡量一个质量经理能力的指标

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重点不是供应商实际的问题是什么,是你老板在想什么,想你去干什么! 想不通的人,基本在电视剧活不两集

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